電梯行業(yè)各崗位職責

1、電梯行業(yè)各崗位職責第1篇：電梯公司各部門崗位職責電梯公司崗位職責1、總經(jīng)理崗位職責（室內(nèi)）（-）.執(zhí)行國家各項政策和法律法規(guī)，組織制訂企業(yè)中長期發(fā)展日標、規(guī)劃和實施細則。執(zhí)行董事會決議，全面負責公司的經(jīng)營管理，組織制訂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,根據(jù)市場的變化和公司悄況，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，確保經(jīng)營管理U標的實現(xiàn)。組織制訂公司各項規(guī)章制度，落實部門崗位責任制，不斷提高經(jīng)營管理水平。（四人嚴格財務管理制度，做好生產(chǎn)經(jīng)營成本核算丄作，有效控制非生產(chǎn)性支出，降低經(jīng)營管理成本。（五人加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，了解和掌握生產(chǎn)一線情況，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,促進生產(chǎn)管理流程規(guī)范化。（六人做好公司部門管理人員編制核定，掌握員工

2、的思想動態(tài)，提高員工的工作生活條件，充分調(diào)動廣大員工的工作主動性、創(chuàng)造性，建立一支高效率的管理團隊，創(chuàng)造最佳業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)和社會效益的最大化。（七人定期向董事會匯報工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，積極解決經(jīng)營管理過程中存在的問題。（八人公司章程和董事會授予的其他職權，完成董事長交辦的其他任務。2、經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責（室內(nèi)）（-）.協(xié)助總經(jīng)理做好公司經(jīng)營管理工作，在總經(jīng)理外出期間經(jīng)總經(jīng)理授權處理公司日常事務。（二人加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，根據(jù)市場的形勢變化和生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，以最佳的策略應對市場變化，確保生產(chǎn)任務和銷售任務的完成。（三人負責組織制定年度生產(chǎn)銷售計劃，各項指標符合企業(yè)實際。（四

3、人加強經(jīng)營管理成本核算的審核工作，降低生產(chǎn)成本，提髙企業(yè)效益。（五）、7解和掌握生產(chǎn)管理人員思想動態(tài)，對員工進行有計劃培訓和教育，不斷提高員工 的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)技能，建設一支最佳經(jīng)營管理團隊。（六人主持每周經(jīng)營管理工作例會，掌握公司經(jīng)營情況，采納合理化建議, 及時解決經(jīng)營管理過程中存在問題。（七人進行生產(chǎn)、銷售形勢的經(jīng)濟分析，提出下一步的整改措施并加以落實。（八人完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。3、總工程師崗位職責（室內(nèi)）（一人全面負貴公司產(chǎn)品技術管理工作，組織開展技術業(yè)務，產(chǎn)品技術協(xié)外 的溝通、攻關，及時解決生產(chǎn)過程中的技術問題。（二）、負責抓好技術質(zhì)量總評審和新產(chǎn)品開發(fā)全面工作，主持公司技術

4、設訃、 產(chǎn)品質(zhì)量事故的評審和處理工作。協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造部、供銷部、工程部有關技術業(yè) 務工作。（三人編制企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術丄作計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需 要，提升技術服務經(jīng)濟的效益性，組織開展企業(yè)工藝技術的規(guī)劃制訂和訃劃的實 施工作。（四人負責電梯產(chǎn)品市場和技術調(diào)査，擬訂新產(chǎn)品開發(fā)方案。負責組織新產(chǎn) 品初步設計、技術設計、丄作圖設訃、研究試驗和鑒定，編制新產(chǎn)品鑒定技術文 件并組織實施。（五人組織員工的技術培訓，明確培訓要求，不斷提高員工的技術、技能水 平，確保技術隊伍適應生產(chǎn)的需求。（六人主持新產(chǎn)品開發(fā)所需的設備選型、試制.改進以及生產(chǎn)線布局等工作。（七人指導、審核項U總體設計方案，參加對各

5、項U進行最后的質(zhì)量評估。對潛在或具體的項U、用戶進行跟蹤，參與技術交流、重大項U商務談判。（八人抓好新技術的開發(fā)工作，組織好科研攻關9在提高生產(chǎn)技術水平的基 礎上，每年有創(chuàng)新技術成果，開發(fā)新產(chǎn)品。（九人完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。4、總經(jīng)理助理崗位職責（大廳墻柱）（一人執(zhí)行國家各項政策和法律法規(guī)，分管的工作做到有計劃，有可行性方 案并在總經(jīng)理領導下組織實施。（二人協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，制訂年度生產(chǎn)計劃，分解落實生 產(chǎn)指標，保證年度生產(chǎn)指標的完成；執(zhí)行總經(jīng)理授權的相關工作。（三人分管公司質(zhì)量管理部，及時了解產(chǎn)品自檢、互檢、專檢等質(zhì)量管理情 況，及時幫助解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕

6、不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。（四人加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把廢品控制到最低限度：在保質(zhì)保量的詢提下, 堅持精打細算的原則，降低生產(chǎn)制造成本，促進生產(chǎn)挖潛革新，提髙經(jīng)濟效益。（五人做好生產(chǎn)一線勞動力的組織安排，加強思想丄作，堅持制度落實與人 性化管理相結合的原則，穩(wěn)定生產(chǎn)一線員工隊伍9不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè) 務技能。（六人認真推行6S管理法，生產(chǎn)現(xiàn)場物品堆放整齊，車間場地區(qū)域劃分清 楚。嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全無事故，環(huán)境衛(wèi)生整潔0（七人加強計件、計時工資的管理，不斷完善生產(chǎn)管理制度，適時做好局部 調(diào)整，不斷提高勞動效率。（八人完成總經(jīng)理交辦的其他工作。5、新產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責（墻柱）（-）.負責

7、制定公司新產(chǎn)品設計開發(fā)計劃并組織實施，完成部門年度任務U 標和其他相關工作。（二人組織并開展新產(chǎn)品的設計、試制、檢測、評審、改進工作。（三）、負責向有關部門辦理新產(chǎn)品項U研發(fā)計劃、資金申請報批等相關工作。（四人主持新產(chǎn)品開發(fā)所需的設備造型、試制、改進及生產(chǎn)線布局工作。（五人 定期有創(chuàng)新成果、開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝。（六人完成總經(jīng)理交辦的其他工作。6、生產(chǎn)部崗位職責（大廳墻柱）（-）.協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)組織，制訂年度生產(chǎn)計劃，分解和落實生產(chǎn) 指標，保證年度生產(chǎn)指標的完成。（二人了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準化管理組織生產(chǎn), 及時解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。（三人根據(jù)實

8、際適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理布局，完善和落實各項管理措施。（四人加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好生產(chǎn)成本的控制，把廢品控制到最低限度；堅 持精打細算的原則，降低生產(chǎn)成本，提髙經(jīng)濟效益。（五人做好生產(chǎn)一線勞動力的組織安排，加強思想丄作、員工素質(zhì)和技能培 訓，穩(wěn)定一線員工隊伍。（六人認真推行6S管理法，保證生產(chǎn)現(xiàn)場物品堆放整齊，車間場地區(qū)域劃 分清楚；執(zhí)行機械操作規(guī)程，生產(chǎn)安全無事故；環(huán)境衛(wèi)生整潔。（八人（七人加強訃件、計時工資的管理，不斷完善制度，提高勞動效率。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。7、行政部崗位職責（室內(nèi)）（-）.負責制定、完善和實施企業(yè)各項管理制度，做到有章可依，有章必依, 最終實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科

9、學化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。（二人負責公司各項規(guī)章制度的組織落實以及管理跟蹤.監(jiān)督檢査工作。（三人負責組織公司績效考核，做好評議、考核材料數(shù)據(jù)統(tǒng)訃、公布工作。（四人 參與公司經(jīng)營管理的調(diào)查研究、跟蹤工作，為總經(jīng)理提供有價值的經(jīng)營管理信息 和建議，當好總經(jīng)理的管理參謀。（五）、負貴公司文件、總結、工作報告、匯報等起草、印發(fā)、歸檔工作。（六）、 負責組織擬定公司各部門的管理崗位職責，員工的錄用、考核、培訓等人事管理, 及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，采取有效措施穩(wěn)定員工思想。（七人組織開展思想宣傳工作，營造“愛我企業(yè)，興我企業(yè)，愛崗敬業(yè)"的 樹正氣、講團結、比奉獻的思想氛圍。（八人做好內(nèi)外協(xié)調(diào)

10、和上下溝通工作，妥善處理部門、上下級之間的溝通協(xié) 調(diào)。（七人執(zhí)行國家勞動合同法的規(guī)定，依法健全勞動合同管理，負責員工 勞動合同的簽訂、繼簽、變更、終止等管理工作，保障企業(yè)與員工合法權益（九人負責做好車輛的使用調(diào)配丄作及駕駛員的管理工作，確保車輛和人員 安全。（十人做好來人來訪的接待、安全保衛(wèi)、生活后勤等工作，完成總經(jīng)理交辦 的其他工作。8、策劃部崗位職責（大廳墻柱）（一人在總經(jīng)理的領導下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)經(jīng)營思 路和策略，企業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃建議，參與重大經(jīng)營決策、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實施的全過程。（二人負責CIS企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范實施策劃建設工作。（三人收集同行業(yè)主要競爭

11、對手的商業(yè)資訊，分析其優(yōu)劣勢，并提出競爭建（四人（五人議。提供行業(yè)巫要動態(tài)、信息及分析報告，為公司領導決策提供依據(jù)。策劃企業(yè)組織管理機構的設置建議，規(guī)范公司各部門崗位職責的設置。關注法律法規(guī)和體制環(huán)境的重大變化，參與市場調(diào)研，悄報收集、分析與預測, 資詢專家意見；掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)信息，對員工的合理化建議進行篩選、 評佔，提出系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營整改方案和專題報吿。（六人負責企業(yè)品牌推廣、知名度提升、宣傳廣告設計、重大項U慶典等形 象拓展活動的策劃工作，提出策劃方案。（七人負責企業(yè)文化和對外宣傳的策劃組織方案，樹立企業(yè)的外部公眾良好 形象，擴大市場影響力。（八人協(xié)助技術工藝、銷售部門做好產(chǎn)品包

12、裝優(yōu)化和產(chǎn)品市場推廣策劃工作, 制定產(chǎn)品升級計劃實施方案，實現(xiàn)希爾斯電梯產(chǎn)品逐步升級省名牌產(chǎn)品、全國馳 名產(chǎn)品的U標。（九人完成公司領導交辦的其他工作任務。9、財務部崗位職責（室內(nèi)）（-）.在公司董事會和總經(jīng)理領導下，負責公司資金調(diào)配、成本核算和財務 管理，進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作，并反映其成效。（二人負責組織擬訂財務管理制度及有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、財 經(jīng)紀律以及財務制度，加強財務管理，保障國家、公司利益不受侵犯。（三）、 根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制公司財務收支計劃、信貸il劃和成本計劃, 并加強管理，促進各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)。（四人嚴格費用開支，加強成本管理，指導車間成本核算工

13、作，促進公司經(jīng) 濟效益逐年提高。（五人負責企業(yè)資金管理，負責盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結算、催收和 處理等工作，做到賬款清楚、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準確、處理及時。（六人負責制訂公司勞務、半成品、產(chǎn)成品、物資等的訃劃價格，為實行各 生產(chǎn)崗位定額、計時、訃件工資制提供可鼎依據(jù)；督促檢查有關部門和車間對原材料、半成品、產(chǎn)成品正確計價和銷售。（七人負責財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作, 并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。（八人負貴對全公司重要經(jīng)濟合同的審査會簽，并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行，確 保公司利益不受損害（十人完成公司領導臨時交辦的各項任務。10、基建辦崗位職責（大廳墻柱）（一人負責組織公司的基

14、本建設工作，參與制定公司總體建設規(guī)劃9按照規(guī) 劃組織施工。（二人負責編寫新建丄程立項報告和可行性研究報告，配合提供相關數(shù)據(jù)與 資料。（三人根據(jù)公司新建項U及在建工程進展悄況，編制年度基建投資計劃，并 組織實施和落實。（四）、參與公司新的征地工作和負責辦理新建丄程各項報建審批手續(xù)。（五人負責簽訂和管理與工程項U有關的各類經(jīng)濟合同，并按合同評審程序辦 理報審手續(xù)。組織工程設計、施工、監(jiān)理以及材料（包工包料除外）、設備釆購 等招標工作。（六）負責工程造價、施工、技術、質(zhì)量和工期的管理，協(xié)調(diào)在建工程建設 過程中的各種關系，跟蹤已投入的基本建設資金的管理和使用情況，并及時向總 經(jīng)理匯報。（七人負責審核工

15、程概預算及竣工結算，組織工程的竣丄驗收、移交、保修 工作，對質(zhì)量不符工程提出整改意見并督促落實。（八人負責收集、整理、審査工程竣工資料，并按要求做好工程檔案向有關部門報備、歸檔等工作。（九人做好基建人員的思想教育和管理工作，牢固樹立廉潔自律意識，強化 安全貴任。11、技術部崗位職責（大廳墻柱）（一人負責公司產(chǎn)品的技術開發(fā)、指導、革新工作，按國家標準，行業(yè)規(guī)范要求進行技術設計改革，確保產(chǎn)品技術設計符合市場需求。（二）、負責繪制電梯土建布置圖、設計產(chǎn)品圖紙和編制設計及丄藝文件。（三人組織本部技術人員配合電梯新產(chǎn)品的設計、試制、檢測、評審、改進工 作。（四）、負責編制重大非標電梯、自動扶梯、自動人行

16、道的設計方案。（五）、 跟蹤行業(yè)技術動態(tài)，負貴行業(yè)技術悄報、信息的收集獲取和管理、負責公司設計 文件、圖樣的管理工作。（六人協(xié)調(diào)處理銷售、生產(chǎn)、工程、質(zhì)檢等部門與電梯設il相關的技術問題;（七人積極完成公司安排的其它有關技術設計工作。（八）、完成公司領導安 排的其他工作任務。12、質(zhì)量管理部職責（大廳墻柱）（-）.組織制定公司的質(zhì)量管理方針、U標，全權負責公司外購件、外協(xié)件、 產(chǎn)品制造和出廠的質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢驗與管理工作。（二人全權負責抓好質(zhì)量管理體系的建設，對整個經(jīng)營全過程實施質(zhì)量管理 控制，提出實施方案和質(zhì)量持續(xù)改進的措施并加以落實。（三人負責編寫質(zhì)量控制文件，擬訂各質(zhì)量標準并在全公司內(nèi)

17、推行實施；負 貴公司質(zhì)量檢驗資料的匯總、造冊、歸檔管理工作。（四人依據(jù)公司技術標準、檢驗標準，嚴格按規(guī)定程序與要求對原材料購入 到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程進行質(zhì)量檢驗、檢測和監(jiān)督，嚴格把好質(zhì)量關。（五人組織對新產(chǎn)品試制及試生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測，負責對新產(chǎn)品定型的 質(zhì)量評價提出檢測報告，為結論定性提供可黑的依據(jù)。（六人定期對公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析、調(diào)査，對質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的 質(zhì)量缺陷、客戶反饋問題進行甄別、行文、上報；組織相關部門調(diào)査處理各項質(zhì) 量事故，督促檢查質(zhì)量整改的實施，堵塞和防范質(zhì)量管理工作中的漏洞。（七人實施對公司檢測儀器的維護、保管、送校管理工作。（八人適時組織本部門人員的技術理論培訓，

18、對公司員工進行質(zhì)量管理普及 教育，不斷提高質(zhì)檢工作人員的專業(yè)水平。（九人完成總經(jīng)理下達的各項臨時性工作任務13、供銷部崗位職責（大廳墻柱）（一）、執(zhí)行國家各項政策和法律法規(guī),隨時掌握市場行情行動態(tài)，把握市場發(fā)展機遇，確保公司年度經(jīng)營U標的實現(xiàn)。（二人認真組織制訂公司年度材料采購、供應計劃，對供應商進行周密的跟蹤分析，及時采取有效的對策應對復朵的市場形勢，掌握市場采購主動權。（三人負責做好供應和營銷工作，建立生產(chǎn)原材料市場信息庫，準確掌握市 場材料價格浮動W況，充分利用信息做活物資采購丄作；不斷吸收同行的成功策 略，開發(fā)新的市場，爭取更多的市場份額。（四人采取切實可行的有效措施組織市場營銷攻關，

19、指導業(yè)務人員不斷提高 營銷水平，及時解決業(yè)務人員在市場操作過程中出現(xiàn)的問題。（五人做好產(chǎn)品的儲備運輸管理工作，外發(fā)產(chǎn)品保證按時到位，各種服務盡（六人及時掌握本行業(yè)購銷信息，提出合理化建議和意見供領導決策參考。（七人負責搜集當?shù)卣?集團采購招投標信息，做好公司電梯產(chǎn)品區(qū)內(nèi)宣傳、 銷售，協(xié)助做好區(qū)外產(chǎn)品招投標及銷售工作，維護和提升公司產(chǎn)品的品牌形象。（八人完成總經(jīng)理交辦的其他工作。14、工程部崗位職責（大廳墻柱）（一人執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，組織各作業(yè)地盤的施工作業(yè)，負責電梯安裝、 調(diào)試、維保，統(tǒng)籌，做好售后質(zhì)量、客戶投訴等服務工作。（二人根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營i|劃，制訂本部門的工作計劃及實施方案。（

20、三） 健全本部門崗位職責，調(diào)動本部門員工的積極性，合理組織、安排本部門的各項 工作。（四人經(jīng)常進行員工的技術培訓和安全教育，定期考核員工的工作效率和業(yè) 績。（五人執(zhí)行工程施工安全要求，監(jiān)督、檢查和指導地盤的安全管理工作。（六）、負責各地盤檔案資料的建立及其分類、整理、歸納、統(tǒng)訃、移交工作。（七）、（八人妥善處理好客戶的投訴，改進服務措施，確保客戶達到最佳的滿意度。負責工程設備管理及日常維護，倉庫物質(zhì)及客戶財產(chǎn)的管理。15、物資管理部崗位職責（大廳）（一人遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，負責編制物資管理實施 細則并組織實施，實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化、制度化、標準化。（二人全面負責公司物資管

21、理，嚴格所購物資的質(zhì)量、價格、保管、領用監(jiān) 督與管理，及時、準確掌握物料需求計劃，協(xié)調(diào)相關部門，滿足生產(chǎn)、客服出 貨需求。（三人規(guī)范公司物流進銷存的實物流程。審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司 庫存物品的賬、物、卡一致:（四人提升公司物控方面的管理水平，制定安全庫存，清理倉庫呆滯物料。（五人加強生產(chǎn)過程物料監(jiān)控，定時清理生產(chǎn)的邊角料的再利用、轉(zhuǎn)用和回收 處理，提高物料的使用率，降低物料成本，為財務部門成本核算提供依據(jù)。（六人發(fā)現(xiàn)進料、用料異常應及時與生產(chǎn)管理、采購部門協(xié)調(diào)處理。（七人 定期召開物資管理部例會，檢査落實物資管理規(guī)范，及時處理遇到的困難和問題。（八人完成上級領導交辦的其他工作。備注:以

22、上共計制作崗位職責牌15塊，其中室內(nèi)5塊，大廳墻柱10塊（根據(jù)實際 文字數(shù)量和實地位置設汁牌子長寬規(guī)格科室牌一36 .總辦一9 1、董事長辦公室2、董事長室3、總經(jīng)理室4、副總經(jīng)理室5、總工程師室6、會議室7、黨支部、丄會、黨群活動室一各1 = 3二、部門一13 1、行政部2、財務部34、技術部（資料）5、供銷部（采購）67、工程部8、生產(chǎn)部910、基建辦11、物資管理部1213、技術研發(fā)室 三、 公共區(qū)域一9 1、男衛(wèi)生間4 2、女衛(wèi)生間4 3、貨梯1四、房地產(chǎn)開發(fā)公司一 5 1、總經(jīng)理室2、行政部34、工程部5、銷售部、技術部（電氣人供銷部（銷售）、策劃部、質(zhì)量管理部、財務部第2篇：IT行

23、業(yè)的各崗位職貴IT行業(yè)的各崗位職貴崗位：程序員程序員（英文programmer）是從事程序開發(fā)、維護的專業(yè)人員。一般我們將程 序員分為程序設計人員和程序編碼員，但兩者的界限并不非常清楚，特別是在中 國。作一個真正合格的程序員，應該具有的素質(zhì)。1：團隊精神和協(xié)作能力團隊精神和協(xié)作能力是作為一個程序員應具備的最基本的素質(zhì)。軟件工程已經(jīng)提了將近三十年了，當今的軟件開發(fā)已經(jīng)不是編程了，而是丄程。獨行俠可以 寫一些程序也能賺錢發(fā)財，但是進入研發(fā)團隊，從事商業(yè)化和產(chǎn)品化的開發(fā)任務, 就必須具備這種素質(zhì)?？梢院敛豢鋸埖恼f這種素質(zhì)是一個程序員乃至一個團隊的 安身立命之本。2：文檔習慣文檔是一個軟件系統(tǒng)的生命力

24、。一個公司的產(chǎn)品再好、技術含量再高，如果 沒有缺乏文檔，知識就沒有繼承，公司還是一個來料加工的軟件作坊。作為代碼 程序員，必須將30%的工作時間寫用于技術文檔。沒有文檔的程序員勢必會被淘 汰。3：規(guī)范化的代碼編寫習慣知名軟件公司的代碼的變量命名、注釋格式，其至嵌套中行縮進的長度和函 數(shù)間的空行數(shù)字都有明確規(guī)定，良好的編寫習慣，不但有助于代碼的移植和糾錯, 也有助于不同技術人員之間的協(xié)作。一些所謂的高手其至叫囂髙手寫的代碼一般 人看不懂，我只能說他不是一名合格的程序員。4：需求理解能力程序員要能正確理解任務單中描述的需求。在這里要明確一點，程丿了:員不僅 僅要注總到軟件的功能需求，還應注意軟件的

25、性能需求，要能正確評估自己的模 塊對整個項U中的影響及潛在的威脅，如果有著兩到三年項U經(jīng)驗的熟練程序員 對這一點沒有體會的話，只能說明他或許是認真工作過，但是沒有用心工作。5：模塊化思維能力作為一個優(yōu)秀的程序員，他的思想不能在局限當前的工作任務里面，要想想 看自己寫的模塊是否可以脫離當前系統(tǒng)存在，通過簡單的封裝在其他系統(tǒng)中或其 他模塊中直接使用。這樣做可以使代碼能重復利用，減少重復的勞動，也能是系 統(tǒng)結構越趨合理。模塊化思維能力的提高是一個程序員的技術水平提高的一項墜 要指標。6：測試習慣測試是軟件工程質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，但是測試不僅僅是測試工程師的工作, 而是每個程序員的一種基本職責。程序員

26、要認識測試不僅是正常的程序調(diào)試，而 要是要進行有U的有針對性的異常調(diào)用測試，這一點要結合需求理解能力。7：學習和總結的能力程序員是很容易被淘汰的職業(yè)，所以要善于學習總結。許多程序員喜歡盲日 追求一些編碼的小技巧，這樣的技術人員無論學了多少語言，代碼寫起來多熟練, 我們只能說他是一名熟練的代碼民工，他永遠都不會有質(zhì)的提高。一個善于學習 的程序員會經(jīng)?？偨Y自己的技術水平，對自己的技術層面要有良好的定位，這樣 才能有U的地提高自己。這樣才能逐步提高，從程序員升級為軟件設訃師、系統(tǒng) 分析員。作為高級程序員，乃至于設計師而言，除了應該具備上述全部素質(zhì)之外，還 需要具備以下素質(zhì):1、需求分析能力2、整體框

27、架能力3、流程處理能力4、模塊分解能力5、整體項U評估能力6、團隊組織管理能力崗位：項U經(jīng)理主要職責:a）項U范圍、項U質(zhì)量、項U時間、項U成本的確認。b）項U過程/活動的標準化、規(guī)范化。C）根據(jù)項U范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d）各項計劃得到上級領導.客戶方及項U組成員認可。2、組織:a）組織項U所需的各項資源。b）設置項U組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。C）定制項U組內(nèi)外的溝通il劃。（必要時可按配置管理要求寫項U策劃U錄中的項U溝通il劃）d）安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e）處理項U組與其它項U干系人之間的

28、關系。f）處理項U組內(nèi)各角色之間的關系、處理項U組內(nèi)各成員之間的關系。g）安排客戶培訓工作。3、領導:a）保證項U組U標明確且理解一致。b）創(chuàng)建項U組的開發(fā)環(huán)境及氛在項U范圍內(nèi)保證項U組成員不受項日其它方面的影響。C）提升項U組士氣，加強項U組凝聚力。d）合理安排項U組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e）制定項U組需要的招聘或培訓人員的計劃。f）定期組織項U組成員進行相關技術培訓以及與項U相關的行業(yè)培訓等。g）及時發(fā)現(xiàn)項U組中出現(xiàn)的問題。h）及時處理項U組中出現(xiàn)的問題。4、控制a）保證項U在預算成本范W內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項U U標。b）在項U生命周期的各個階段，跟蹤、檢查

29、項U組成員的工作質(zhì)量;C）定期向領導匯報項U工作進度以及項U開發(fā)過程中的難題。d）對項U進行配置管理與規(guī)劃。e）控制項U組各成員的工作進度，即時了解項U組成員的丄作情況，并能快速的解決項U組成員所碰到的難題。f）不定期組織項U組成員進行項U以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。結語:項U經(jīng)理是在整個項U開發(fā)過程中項U組內(nèi)對所有非技術性重要事悄做出最 終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構師（技術總監(jiān)）主要功能及職貴:1、系統(tǒng)架構師是軟件項U的總體設計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術體系的構建者。2、系統(tǒng)架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)

30、進程的推進而其職責或關注點不 斷地變化。）3、需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可鼎性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所 提出的需求，確認開發(fā)團隊所提出的設計;組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義;協(xié)助需求分析師完成用戶需求說明書九需求變更說明書。4、設計階段，架構師負責對整個軟件架構、關鍵構件、接口的設譏協(xié)助系統(tǒng)分析師完成系統(tǒng)概要設計說明書5、編碼階段，架構師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等;6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點;結語:系統(tǒng)架構師也可

31、以理解成技術總監(jiān)。系統(tǒng)架構師是在部門內(nèi)所有軟件項U中, 對技術上所有巫要的事悄做出決定的人。崗位：需求分析師主要職責:1、在項U詢期根據(jù)需求調(diào)研il劃對客戶進行需求調(diào)研。2、收集整理客戶需求，負責編寫用戶需求說明書。3、代表項U組與用戶溝通與項U需求有關的所有事項。4、代表客戶與項U組成員溝通項U需求有關的所有事項。5、負責用戶需求說明書得到用戶的認可與簽字。6、負責將完成的項U模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。7、完成需求變更說明書，并得到用戶的認可與簽字。8、并協(xié)助系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師對需求進行理解。結語:需求分析師是項tl前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代 表整

32、個項U組，對與項日組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項U組內(nèi) 所有與客戶需求相關的事悄必需得到他的認可。崗位：系統(tǒng)分析師主要職責:協(xié)助需求分析師進行需求調(diào)研。2、分析、解析用戶需求說明書，將系統(tǒng)需求整理軟件需求規(guī)格說明書；3、負責解決軟件需求規(guī)格說明書被評審后發(fā)現(xiàn)的問題;4、在分析系統(tǒng)前，負責向架構設計師解釋軟件需求規(guī)格說明書的內(nèi)容。5、協(xié)助架構設計師進行架構設計，并協(xié)助其完成系統(tǒng)架構說明書。6、根據(jù)系統(tǒng)架構說明書對系統(tǒng)進行建模;7、系統(tǒng)分析及建模完成后，負責將建模成果轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)概要設計；8、協(xié)助數(shù)據(jù)庫設計師按系統(tǒng)概要設訃說明書進行數(shù)據(jù)庫邏輯設計和物理完成數(shù)據(jù)庫CDM及pDM圖，并協(xié)助其

33、完成數(shù)據(jù)庫設計說明書9、協(xié)助軟件設計師按系統(tǒng)概要設訃說明書進行系統(tǒng)詳細設計說明書。10、指導軟件工程師按系統(tǒng)詳細設計說明書進行代碼實現(xiàn)。11、負責重點代碼檢查;12、協(xié)助項U經(jīng)理進行配置管理，并提供優(yōu)化改進建議;13、定期對項U組成員進行技術方面的培訓。結語:系統(tǒng)分析師是項tl組中的首席執(zhí)行官，他涉及項U的所有方面，是項目進度的推動者，也是項U成功的關鍵。崗位：數(shù)據(jù)庫設計師主要職責:1、根據(jù)系統(tǒng)架構說明書與系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師一同進行數(shù)據(jù)庫建模。2、根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結果，繪制數(shù)據(jù)庫CDM與pDM圖。3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫pDM圖進行數(shù)據(jù)庫建庫。4、對數(shù)據(jù)庫進行維護、備份、恢復、同步。5、負責客戶數(shù)據(jù)的

34、導入導出。6、對數(shù)據(jù)庫進行初始化操作。7、協(xié)助軟件設計師完成系統(tǒng)詳細設計說明書中與數(shù)據(jù)庫相關的部分。8、根據(jù)系統(tǒng)詳細設計說明書編寫對應的視圖、存儲過程、函數(shù)、觸發(fā)器等。9、對項U組其它成員進行SQL方面的指導。10、定期對項U組其它成員進行數(shù)據(jù)庫方面知識的培訓。11、為測試經(jīng)理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù)。結語:數(shù)據(jù)庫設計師乂稱DBA,是項U組中唯一能對數(shù)據(jù)庫進行直接的操作的人。對項U中與數(shù)據(jù)庫相關的所有重要的事做最終決定的人。崗位：軟件設計師（模塊）1、根據(jù)系統(tǒng)概要設il說明書編寫分模塊的系統(tǒng)詳細說明書。2、負責對軟件工程師講解系統(tǒng)詳細設計說明書內(nèi)容。3、協(xié)助軟件工程師按系統(tǒng)詳細設計說明書進行代

35、碼實現(xiàn)。4、控制本模塊的開發(fā)進度。結語:軟件設計師乂稱模塊設訃師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對分模塊進行詳細設訃，并直 接管控第3篇：各行業(yè)培訓專員崗位職責各行業(yè)培訓專員崗位職責大全各行業(yè)的培訓專員崗位職責有區(qū)別么？自然有，非但不同行業(yè)的培訓專員崗位 職責有所區(qū)分，且針對的培訓對象（新、老員丄）不同，培訓專員崗位職責也有不 同。下文中，世界工廠網(wǎng)就為您盤點各行業(yè)培訓專員的崗位職責:首先，為您總匯一般的培訓專員崗位職責如下:一. 新員工培訓專員崗位職責：（以江蘇蘇宇電器集團有限公司為例）1、負責新員工培訓管理工作;2、協(xié)助新員工課程方案設計、課程開發(fā)工作;3、負責新員工在崗培訓工作;二. 專業(yè)培訓專員崗位職

36、責:例一：（以中電電氣集團有限公司為例）1、協(xié)助擬訂培訓與發(fā)展il劃;2、公司內(nèi)部培訓需求調(diào)査，會同直屬上級共同確認需求;3、培訓活動的具體執(zhí)行和后勤協(xié)助，使得培訓順利完成;4、執(zhí)行培訓效果評估工具，編寫評估報告;5、聯(lián)系各類培訓機構，辦理員工外部培訓事宜;6、管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告。例二：（以鄭州三全食品股份有限公司為例）1、根據(jù)”培訓計劃”分區(qū)域組織培訓計劃的實施;2、培訓前期組織準備（提名、通知、材料、器材、場地等）;3、培訓期間協(xié)助內(nèi)部培訓師現(xiàn)場工作（現(xiàn)場氣氛、活動組織、評佔收集、知識測評、行動計劃等）;4、負責促銷人員和業(yè)代培訓的部分課程的講授;5、協(xié)助培訓主管一

37、起給新業(yè)務人員做”跟線輔導”；6、協(xié)助培訓主管一起跟進培訓學員的”行動il劃”；7、協(xié)助培訓主管一起跟蹤”三個月績效跟蹤”；8、給所有銷售同事建立”個人培訓檔案”；9、各銷售單位培訓需求收集，并協(xié)助其開展;10、協(xié)助其培訓主管完成營銷市場系的工作。例三：（以北京中佰研商用信息有限責任公司為例）1、了解公司內(nèi)部培訓需求，會同直屬上級共同確認需求。2、制定與實施培訓計劃。3、設計培訓形式和方法。4、設計培訓評估體系并對培訓效果進行有效評估。5、獨立對門店員工進行有效培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。其次，匯總六類行業(yè)培訓專員的崗位職責如下:一.營銷類培訓專員崗位職責：（以模法（北京）管理咨詢有限公司為例）

38、1、通過各種模式和渠道推廣公司管理培訓課程及其他相關培訓產(chǎn)品;2、主動開發(fā)新客戶，并對U標客戶進行深度跟蹤服務，了解客戶最新培訓需求;3、把握客戶培訓需求并進行分析，予以推進銷售;4、負責了解客戶培訓需求，并編寫培訓方案;5、與相關講師協(xié)調(diào)時間及培訓內(nèi)容;6、協(xié)助進行培訓的前期準備、實施及后期跟蹤。二.產(chǎn)品類培訓專員崗位職責：（以索尼（中國）有限公司為例）1. 負責索尼消費電子產(chǎn)品的產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓;2, 在索尼核心渠道門店和索尼直營門店進行索尼產(chǎn)品的銷售實踐，總結有效的零售經(jīng)驗和陳列方法并培訓推廣;3按照總部的計劃和方向，召集并組織顧客參與索尼產(chǎn)品體驗活動，向顧客正確傳遞索尼產(chǎn)品的價值

39、和真實體驗，提升索尼在消費者心目中的品牌形象，促 進銷售;4, 及時收集市場信息和顧客反饋并總結，按時向公司匯報。三. IT類培訓專員崗位職貴：（以北京百納威爾科技有限公司為例）1配合公司信息化進行部門人員的培訓工作;2做好推進中信息反饋及整理;3. 協(xié)助IT技術人員做好系統(tǒng)改進工作。四、醫(yī)療器械類培訓專員崗位職責：（以九州通醫(yī)藥集團股份有限公司為例）1、制定系統(tǒng)的培訓方案，落實培訓計劃2、組織交實施會議營銷;3、總部各種營銷方案向分公司的專項培訓宣導。五、招聘類培訓專員崗位職責：（以浙江三紅集團有限公司為例）根據(jù)年度培訓計劃負責培訓組織、培訓評估工作;2、根據(jù)招聘需求協(xié)助開展員工招聘;3、負

40、責企業(yè)文化建設，內(nèi)刊編輯等;4、辦理人事管理手續(xù)等。六、教材開發(fā)類培訓專員職位職責：（以江西塞維LDK太陽能高科技有限公司 為例）1、主要負責多媒體教材開發(fā)工作2、整理、匯總、歸檔各類培訓資料3、網(wǎng)絡學習平臺之管理4、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓及一些基礎課程的講解;綜上，所屬行業(yè)不同，各培訓專員的崗位職責也不同。但也并非完全沒有共 同點，負責制定公司內(nèi)部相關人員的培訓，并組織培訓工作的展開及后期的評估 是各行業(yè)培訓專員崗位職責的共同點。不同點則主要在培訓工作的具體展開環(huán) 節(jié)©第4篇：電梯崗位職責法定代表人（負責人）崗位職責1全面負責本單位電梯安全、節(jié)能工作。2.組織貫徹與電梯安全

41、、節(jié)能相關的法律、法規(guī)、標準和規(guī)定。3組織建立適合 本單位W況的電梯安全、節(jié)能管理體系，明確電梯安全管理機構和人員職責、權 限。4批準本單位電梯安全、節(jié)能管理制度、崗位貴任制度、安全操作規(guī)程和 應急救援預案，并組織檢查。5保證本單位電梯安全、節(jié)能必要的資源投入。6發(fā)生電梯事故后，應立即啟動應急救援預案，組織搶救并應在1小時內(nèi)向有關部門報告，配合事故調(diào)査 處理。電梯安全管理機構負貴人崗位職責1貫徹執(zhí)行與電梯安全、節(jié)能相關的法 律、法規(guī)、標準和規(guī)定。.2負責組織制定、修訂本單位電梯安全、節(jié)能管理 制度、崗位責任制度、安全操作規(guī)程和應急救援預案，并報法定代表人（負責人）批準。3組織電梯安全會議，提出

42、電梯安全、節(jié)能的各項要求。4組織應急救援預案演練，參加電梯事故救援，配合事故調(diào)査。5組織相關人員進行電梯 安全相關法律、法規(guī).標準及有關規(guī)章制度的培訓。6接到安全隱患報吿后組織整改并報告本單位法定代表人（負責人）。電梯安全管理人員崗位職責1 具體負責電梯的安全、節(jié)能工作。2負貴建立和管理電梯安全技術檔案。3負 貴制定本單位電梯的維護保養(yǎng)計劃和定期檢驗計劃，并組織實施。.4定期檢 査電梯運行、維護保養(yǎng)境況，發(fā)現(xiàn)異常W況時立即通知維護保養(yǎng)單位及時處理, 制止違章行為，并做好記錄。5檢査電梯安全注意事項、安全檢驗標志，確保 齊全清晰。6監(jiān)督維護保養(yǎng)工作過程和質(zhì)量，對維護保養(yǎng)記錄簽字確認。7當 電梯出

43、現(xiàn)故障或發(fā)現(xiàn)安全隱患時，應及時組織實施整改；電梯存在安全隱患需要 停止使用的，有權作出停止使用的決定，并立即報告安全管理機構負責人。8 遇到影響電梯運行或電梯乘客人生安全的突發(fā)事件時，應當迅速采取措施，停止 電梯運行。9發(fā)生困人等緊急悄況時、立即通知電梯維修保養(yǎng)單位進行施救，同時采取相應措施組織救援。10妥善保管電梯層門、機房和電源鑰匙。12參加電梯事故應急救援，配合事故調(diào)査。巡回檢查制度1電梯安全管理人員應對本單位電梯開展日常巡回檢査，做到定時、定點、定內(nèi)容，并認真做好記錄。2定期對電梯緊急報警裝置進行檢査。3定期檢査通往機房的通道和機房內(nèi)的消防設施。4在巡査中發(fā)現(xiàn)電梯故障、異常悄況和困人時

44、間時，應立即通知維護保養(yǎng)單位。篇2：電梯崗位責任制崗位安全責任制為加強施工現(xiàn)場人貨電梯的安全管理,確保人貨電梯的安全運行和職工的人身安全，同時保證工程能順利施工，特制定本責任制。電梯司機人員基本要求2、1、必須按規(guī)定接受“三級安全教育"或“復工、變換工種“安全教育。從事電梯操作人員應經(jīng)質(zhì)量技術監(jiān)督部門進行安全培訓并考試合格，取得操作證后，方能上崗操作。3、在生產(chǎn)操作過程中嚴格遵守管理規(guī)定，操作 規(guī)程和維修保養(yǎng)制度。4、嚴禁違反安全規(guī)程。對于違反規(guī)定、規(guī)程的行為,操作者有權、有義務及時制止或向有關部門反映。5、禁止將電梯交給無證人員操作。6、建立 電梯工作日志，實行交接班記錄。7、時刻

45、注慮安全生產(chǎn)，經(jīng)常檢査安全附件 的靈敬性和可靠性；電梯出現(xiàn)異常,電梯操作人員應及時通知主管部門或維修人員。電梯司機崗位職責1、每臺人貨梯配備專業(yè)開機人員二名，其它人員未經(jīng)同意，不得擅自開機。2、準時上班，未經(jīng)同意不得私自離開工作崗位，上班時間禁干私活和看小說書。必須關好平臺防護門及人貨梯防護門方可開行。3、電工班組，施工高 峰期間應確保電梯正常運行，開機人員不得任何理山拒絕加班，延誤工期。4、操作規(guī)程人員應熟悉機械性能和安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)機械問題及時通知機修班絕對禁止違章作業(yè)，開機人員嚴格按照人貨梯操作規(guī)程開機。5、及時做好 機械操作作日運行記錄及機械維修保養(yǎng)記錄，平時做好機械保養(yǎng)工作。下班后應切

46、斷電源并及時上鎖。2.電梯維修人員基本要求1、電梯維修人員必須身體健康、無心臟病、高血壓、精神分裂癥、耳聾眼花、四肢殘疾或低智能者等。2、經(jīng)過專業(yè)技術培訓，考試合格并取得有關部門頒發(fā)的操作證書。3、具有一定的電工.鉗工操作技能及電子、電工微機理論知識,掌握交直流電路的基本概念和交直流電動機的工作原理和運行特性。4、了解變壓器的結 構,懂得變壓器運行原理，掌握變壓器的連接方法和運行中5、掌握接地裝置的安裝、質(zhì)量檢驗和進行維修。6、了解常用低壓電器的結構、原理，能排除低壓電氣故障。7、掌握電氣控制線路和電力拖動的基本環(huán) 節(jié)，善于分析，排除故障。8、熟悉所負責管理的電梯電氣線路，清楚元件代號的 含義

47、，電器安裝位置，元件工作性質(zhì)，電路的運行狀況，能迅速判斷故障所在的位置,制定維修方案，排除電梯故障。9、能熟練掌握使用百分表、塞尺、游標卡尺、萬用表、鉗形 表、電流表、兆歐表等專用ft具和儀表。10、具有與專職電梯司機相同的操縱技能。11、掌握電梯日常維修保養(yǎng)和修理計劃的工作內(nèi)容和工作方法。12、熟練掌握急救方法和消防器材的使用方 法。電梯維修人員職責1、電梯維修工必須嚴格遵守上下班制度，當班不得擅離職守。2、搞好電梯投入運行前的檢查工作,及時排除電梯出現(xiàn)的故障。3、嚴格執(zhí)行電梯的潤滑制 度，按時潤滑電梯零部件。4、認真搞好電梯的日檢、周檢、月檢、季檢和年檢 工作,協(xié)助電梯專業(yè)技術人員做好電梯

48、的定期檢驗工作。5、根據(jù)電梯運行情況編制電梯大中修il劃。8、6、編制電梯日常維修配件用料計劃。7、當班必須做詳細、清楚的記錄。當班不得飲酒或飲酒后上班。8、嚴格遵守和執(zhí)行電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。9、負責電梯機房、通道及設備的衛(wèi)生清掃，保證電梯設備的完好性。施工電制梯篇3：電梯工崗位職貴電梯工崗位職責1、堅守工作崗位，按規(guī)定著裝并佩戴工作證，儀表端莊, 精神飽滿，全天候熱悄為業(yè)主.客戶服務。2、電梯丄是負責電梯運行保養(yǎng)的 專業(yè)工種，應山具備電器和機械技能基礎的員工經(jīng)過電梯 專業(yè)培訓后方能擔任。3、熟悉電梯的性能、構造和使用方法，確保電梯正常運行。4、負責所有7、電梯運行的管理。5、負責電梯及

49、附屬設備維修保養(yǎng)和故障檢修工作。6、負 責各電梯轎廂外、井道及井道底、各電梯鎮(zhèn)流器、控制柜、電抗器的清潔。負責各電梯的照明及內(nèi)外召呼按鈕、樓層指示燈的巡査和修理。8、配合電梯 專業(yè)公司完成周、月和年度的電梯保養(yǎng)任務，并檢查保養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)確認后將記 錄 存檔保管。9、及時處理應急停機故障，接到應急故障后應迅速奔赴現(xiàn)場，先 將電梯中被困客人救出，然后排除電梯故障。10、做好電梯、電梯間和電梯 機房的清潔工作，做到無污跡、無灰塵、無垃圾。11、積極參加業(yè)務學習和技 術培訓，提高業(yè)務技術水平。12、請假、補調(diào)休需提前辦好手續(xù)，待領導批準 后方可休假。13、搞好各工種的配合，努力完成領導交給的其他任務。2

50、、電梯操作規(guī)程電梯維修檢査操作程序1、電梯駕駛員要與檢修人員配合好, 聽從維修檢查人員的指揮，同時應在電梯入口處懸掛 檢修停用的指示牌。電梯在維修檢査或修理時，所使用的行燈必須采用36V以下的安全電壓，使用 單位應在 機房、井道底坑、轎廂頂和轎廂底裝設檢修用的低壓插座。3、進入 機房做維修工作，不論是清潔擦揩或加油，均須預先斷開總電源開關，不得帶電 檢修電器控制屏以防發(fā)生觸電事故。4、進入轎廂頂注加導軌或轎頂動滑輪和 換對巫的動滑輪油時，保養(yǎng)人員立于轎廂頂，兩腳必須立穩(wěn)，當轎廂上下運行 時，頭、手、腳、身均不得超越轎廂體的邊緣之外，以防被井道 壁、廳門地坎 或支架相撞發(fā)生嚴重事故。5、進入井道

51、底坑時，預先測定底坑深度是否達到 安全的越程距離，然后進入底坑加油維修，如果底坑很淺，為了達到安全保護 必須采取有效措施，以防轎廂下墜時人在底坑下沒有躲身之間距而發(fā)生嚴重事故。6、維修檢査時不得載客載貨。電梯在作定期檢查修理或清潔工作及曳引機加油時，應將機房的總電源開關斷開，以保安全。但不要在生產(chǎn)商峰時進 行維護性工作，以免影響接待任務。修理結束，在進行試車時不得載客載貨, 要試車良好后方可投入使用。7、人必須站立轎廂頂部時，應特別注意轎廂與 對a鐵上下運行在交會處可能被撞擊剪切或人的頭部撞擊天花板，以及在轎廂 與井道壁的空隙之間?？斩溆诘卓?。8、調(diào)整對重鐵首先按下式正確il算: 對重鐵巫

52、量=轎廂自重量+額定載重量X0.40.5如須少量增減時，應在轎廂 頂與對重鐵交會相平時裝入或取db但是必須嚴密注視，防止曳引鋼線繩與輪 槽滑溜失控而發(fā)生突然上升或下降。9、拆卸對重鐵時，如對轎廂不采取牢固 支撐，當對重鐵減輕時轎廂會突然下墜將底坑下拆電梯操作規(guī)程卸壓鐵人員紀 死。因此，應采取必要的安全措施，將轎廂開到頂層，用足夠抗拉強度的鋼絲繩 吊牢在機房間承重大梁上,或用足夠牢固的槽鋼、方木橫枕于井道內(nèi)托住轎廂底, 方可逐一取出壓鐵。拆修蝸輪桿時，應首先將轎廂開到最高層，用足夠抗拉強 度的鋼絲繩吊于10、程間距之后，然后拆修蝸輪蝸桿，以防失去自鎖時，瞬間 發(fā)生對車或轎廂失控事故。11、電梯維

53、修工應每天在工作開始前，對電梯機房 內(nèi)的機械和電氣設備作巡視檢查，并和電梯駕駛員配合做準備性試車；對電梯 應作經(jīng)常性的定期維修工作，并要填寫電梯設備維修記錄卡。12、電梯維修 工應每周檢查電梯的主要設備機械的可幕性和工作的正確性，并進行必要的修正和潤滑。13、電梯在使用3個月后，電梯維修工應對重要機械和電氣設備進行比較細致的檢査，發(fā)現(xiàn)問題，要及時修復。14、電梯在運行1年之后，應詳細檢査電梯所有機械、電氣和各項安全裝 15、置的悄況，檢査關鍵零部件磨損程度，及時修配和調(diào)換磨損量超過允許值和損壞的零部件等，確保安全可靠。16、電梯在每年進行全面保養(yǎng)維修后，應 請勞動局認定的檢測單位進行年檢，經(jīng)檢

54、驗合格、換發(fā)新的年檢合格證后，方可 繼續(xù)使用。電梯發(fā)生緊急事故處理程序如果電梯突然失去控制，發(fā)生超速而 無法掌握時，司機首先切斷電源，手柄恢復零件，按鈕 停就近層樓；如電梯繼 續(xù)運行，這時應接通電源，使操縱手柄或按鈕處于順向位置，然后放在逆向位 置；如轎廂仍自動行駛無法控制時，再切斷電源，駕駛人員和隨乘人員應保 持鎮(zhèn)靜，等待安全裝置（極限開關）自動發(fā)生作用，使轎廂停止。切勿跳出轎 廂。同時急告隨乘人員將腳跟提起使全身重量1、由腳尖支撐，并用手扶住轎 廂壁，以防轎廂沖頂或沖底而發(fā)生傷亡事故。2、如電梯在行駛中突然發(fā)生停車 故障，應先將轎廂內(nèi)的電源切斷，然后從 轎廂頂上的緊急出口處爬上去，如果 轎

55、廂內(nèi)有其他人員時，駕駛員應先讓其他人員出去，并 告訴他們出去的方向, 然后駕駛員出去，通知有關人員檢修。電梯操作規(guī)程應特別指出的:一. 當人爬上轎廂頂時，切莫跨在轎廂與井道壁的空隙間，防止跌下底坑，造 成傷亡事故。當轎廂停止在兩站之間,二. 切不可開啟轎廂門和廳門讓廂內(nèi)人員跳出層站，此種跳法極易產(chǎn)生使人 跌入井道內(nèi)的危險。如遇有電氣設備發(fā)生燃燒時，除應立即切斷所有電源并 立即報告有關部門。 三、前來搶救外，在電源未切斷之前，應用四氯化碳等避 電滅火機來進行搶救，切不可用一般的酸堿滅火機、泡沫滅火機或用水來滅火。待電源明確切斷后，才可使用一般的酸堿滅火機或用水來滅火。 四、如遇有 井道底坑積水和底坑內(nèi)的電氣設備被浸在水中，應將全部電源切斷后，方可把水 排除掉，以防發(fā)生觸電事故。五、電梯發(fā)生事故，駕駛人員必須立即停車，搶救受傷人員，保護現(xiàn)場，急 救傷員，移動的現(xiàn)場須設標記，并及時報告有關部門，聽候處理；有關部門則 應按照“三不放過”的原則進行處理。（1）廂的運載重量，不允許超過電梯的 額定載重量和規(guī)定的乘客人數(shù)。（2）允許乘客電梯經(jīng)常作為載貨電梯使用。（3） 不允許裝運易燃易爆等危險品。如遇特殊悄況需經(jīng)管理部門批準，并釆取安全保 護措 施。（4）不許開啟轎頂安全窗，轎廂安全門來裝運長物件。（5）乘用 人員進入轎廂后，切勿用