管理制度美特好DM管理制度

1、七iJ（管理制度）美特好DM管理制度20XX年XX月SPAR 美特好 DM 管理制度 生效日期： 2012 年月日 第壹部分制度說明壹）目的規(guī)范 DM 商品的選取、 DM 的制作和對 DM 促銷的銷售和收益情況的評估，指導(dǎo)各品類采購、營運(yùn)管理、營銷廣告之間的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)DM 流程規(guī)范，提高 DM 的效果，推動(dòng)門店銷售。（二）適用范圍適用于美特好大賣場、綜超、生鮮及洗妝店等（三）關(guān)聯(lián)部門職能1.促銷中心：DM 的確定、制作和評估。負(fù)責(zé)營銷方案的制訂，按時(shí)推進(jìn) DM設(shè)計(jì)制作，完成 DM 促銷評估方案。2.品采部門：提出促銷需求，且負(fù)責(zé)確定每檔促銷商品損益表和檔期銷售預(yù)估，按統(tǒng)壹的標(biāo)準(zhǔn)格式按時(shí)向

2、營銷廣告事業(yè)部提交，且負(fù)責(zé)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)向信息中心提交變價(jià)單。3.規(guī)采部門：4.營運(yùn)部門：5.信息部門：6.廣告中心：負(fù)責(zé)提取門店 DM 商品關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)， 完成續(xù)訂貨， 且跟進(jìn) DM 商品配送情況反饋。 負(fù)責(zé)根據(jù)營銷活動(dòng)方案及 DM 商品明細(xì)，設(shè)計(jì)制作 DM 商品陳列模板，且于規(guī) 定時(shí)間內(nèi)將陳列模板提交給營銷廣告事業(yè)部廣告中心，且下發(fā)門店店長及部門 主管。負(fù)責(zé)按照營銷方案要求及品采提供的變價(jià)單，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 流程，保證活動(dòng)的順利開展。負(fù)責(zé)根據(jù)營運(yùn)部門提供的商品陳列模板，設(shè)計(jì)制作店內(nèi)DM 商品變價(jià)DM 促銷氛圍，且按時(shí)配送到店。7.物流中心：負(fù)責(zé)將 DM ，促銷氛圍和促銷商品按時(shí)配送到店，保證活

3、動(dòng)順利進(jìn)行。 第二部分 DM 內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)壹）文字規(guī)范1 、字體顏色規(guī)范1）商品名稱使用方正黑體簡體，字體大小根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。2 ）價(jià)格數(shù)字使用 IMPACT 字體，色標(biāo)為 C0M100Y100K10 。3）商品單位使用文鼎中黑簡體，字體大小根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。4）參考例圖：2 、名稱規(guī)范1）DM 商品名稱應(yīng)使用商品全稱，不得隨意使用簡稱，縮寫等方式代替。2）商品名稱及價(jià)格標(biāo)識(shí)統(tǒng)壹置于商品圖片的右側(cè)。商品包含限制條件時(shí)，限制條件置于商品圖片左上角。4）生鮮等商品包含產(chǎn)地或品類級別等，名稱應(yīng)為“產(chǎn)地+商品名稱 + （品級）”，如，涫溪5）包裝商品名稱包含商品規(guī)格，尺寸等內(nèi)容，名稱順序?yàn)椤捌放? 特性

4、 + 產(chǎn)品 + 規(guī)格（型號、尺寸）”，如，杏花村 +42 度青花瓷瓶 + 白酒 +200ml 。3 、補(bǔ)充文字1 ）生鮮食品：由采購人員確認(rèn)重點(diǎn)推廣產(chǎn)品，提供產(chǎn)品的產(chǎn)地，廠商等資料，于商品圖片右側(cè)及下方標(biāo)注產(chǎn)品特性，功能。2 ）家電數(shù)碼：商品圖片左上角以紅色三角形標(biāo)注屏幕尺寸、容量，商品圖片中間以紅色橫條標(biāo)注產(chǎn)品尺寸、體積，商品圖片右側(cè)標(biāo)注產(chǎn)品特色功能介紹。3）家居用品：商品圖片以藍(lán)色箭頭標(biāo)注產(chǎn)品尺寸、容量。4 ）文體器材：對個(gè)別重點(diǎn)商品進(jìn)行細(xì)節(jié)圖分解介紹，突出細(xì)節(jié)功能，便于顧客了解商品特性。5 ）由廠商提供的活動(dòng)圖片應(yīng)按照 DM 文字規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)字體。6）補(bǔ)充性文字的資料均由采購人員提供，且

5、校稿核對。7）參考例圖：（二）促銷標(biāo)識(shí)1. 價(jià)格標(biāo)識(shí)商品分類價(jià)簽標(biāo)識(shí)使用規(guī)范使用說明驚爆價(jià)簽此價(jià)簽專用于生鮮和加工食品等驚爆商品需標(biāo)明原售價(jià)，現(xiàn)售價(jià)以及降價(jià)幅度降價(jià)幅度20%及之上，方可使用此價(jià)簽此價(jià)簽專用于包裝食品、百貨、家電及服裝等驚爆商品需標(biāo)明原售價(jià)，現(xiàn)售價(jià)以及減價(jià)幅度降價(jià)幅度25%及之上，方可使用此價(jià)簽普通價(jià)簽此價(jià)簽專用于生鮮和加工食品等促銷商品文字均使用右對齊方式用于包裝食品、百貨、家電及服裝等促銷商品立減價(jià)簽用于各品類減價(jià)促銷商品立減1元及之上，減價(jià)幅度不到 20%的商品，可使用此價(jià)簽會(huì)員價(jià)簽此標(biāo)識(shí)專用于會(huì)員特惠商品此標(biāo)識(shí)僅代表會(huì)員持卡購買該商品的價(jià)格此標(biāo)識(shí)價(jià)格不得等同于促銷價(jià)，正

6、常零售價(jià)特殊價(jià)簽此標(biāo)識(shí)作為補(bǔ)充價(jià)簽，用于家電、家百、文體及服裝類商品此價(jià)簽和產(chǎn)品介紹組合，介紹文字由采購人員負(fù)責(zé)提供2. 商品及活動(dòng)標(biāo)識(shí)商品/活動(dòng)商品/活動(dòng)標(biāo)識(shí)使用規(guī)范使用說明限日特賣標(biāo)識(shí)此標(biāo)識(shí)專用于生鮮及加工食品等商品限日特賣具體限購時(shí)間和限購日期由采購人員提供確定生鮮及加工食品等部門商品應(yīng)互相溝通，統(tǒng)壹安排限購日期會(huì)員特惠標(biāo)識(shí)此標(biāo)識(shí)專用于會(huì)員特惠商品此標(biāo)識(shí)分為第壹周和第二周，分別為檔期前 7天及后7天會(huì)員商品具體特惠時(shí)間由采購人員確定此標(biāo)識(shí)配合門店促銷標(biāo)識(shí)共同使用新品推薦此標(biāo)識(shí)專用于品類新品推薦使用此標(biāo)識(shí)用于單個(gè)新品推薦最多可使用 3檔 使用需求由采購人員提出，商品明細(xì)由采購提供此標(biāo)識(shí)配合

7、門店促銷標(biāo)識(shí)共同使用省爆標(biāo)識(shí)此標(biāo)識(shí)配合驚爆價(jià)簽和立減價(jià)簽，專用于降價(jià)促銷商品此標(biāo)識(shí)配合門店促銷標(biāo)識(shí)共同使用自有商品此標(biāo)識(shí)專用于SPAR美特好自有商品此標(biāo)識(shí)代表美特好自有開發(fā)品牌商品，同等品質(zhì)價(jià)格更低此標(biāo)識(shí)配合門店促銷標(biāo)識(shí)共同使用獨(dú)家專供此標(biāo)識(shí)專用于獨(dú)家專供商品使用此標(biāo)識(shí)代表該商品僅為美特好特供商品，市場獨(dú)家銷售此標(biāo)識(shí)配合門店促銷氛圍共同使用買送活動(dòng)此標(biāo)識(shí)專用于買送活動(dòng)的商品此標(biāo)識(shí)不用于數(shù)量買送商品活動(dòng)此標(biāo)識(shí)配合門店促銷標(biāo)識(shí)共同使用地區(qū)專供此標(biāo)識(shí)專用于地區(qū)專供的商品此標(biāo)識(shí)用于采購人員專為某地區(qū)談判執(zhí)行的活動(dòng)商品專供地區(qū)名稱根據(jù)采購人員提供的明細(xì)進(jìn)行更改買壹贈(zèng)壹此標(biāo)識(shí)專用于數(shù)量買贈(zèng)的活動(dòng)商品此標(biāo)識(shí)

8、需標(biāo)明買贈(zèng)數(shù)量，單件商品價(jià)格，買贈(zèng)折合優(yōu)惠價(jià)格買贈(zèng)數(shù)量，商品價(jià)格等明細(xì)由采購人員提供此標(biāo)識(shí)配合門店促銷標(biāo)識(shí)共同使用組合裝此標(biāo)識(shí)專用于組合銷售的活動(dòng)商品此標(biāo)識(shí)需標(biāo)明組合形式，單件商品價(jià)格，組合優(yōu)惠價(jià)格組合形式，商品價(jià)格等明細(xì)由采購人員提供此標(biāo)識(shí)配合門店促銷氛圍共同使用整件購買此標(biāo)識(shí)專用于整件購買的大包裝商品此標(biāo)識(shí)需標(biāo)明單品價(jià)格，整件價(jià)格，折合后的單品優(yōu)惠價(jià)格組合形式，商品價(jià)格等明細(xì)由采購人員提供此標(biāo)識(shí)配合門店促銷氛圍共同使用限制條件/此標(biāo)識(shí)專用于具有限制條件購買的商品限制條件包括地區(qū)、門店、時(shí)間、數(shù)量及實(shí)物等內(nèi)容具體限制條件由采購人員確定第三部分DM執(zhí)行規(guī)范(壹)DM計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1.DM促銷計(jì)劃(1

9、)業(yè)態(tài)分類:DM促銷計(jì)劃分為大賣場、生鮮綜超、購物廣場、洗妝店等業(yè)態(tài)促銷計(jì)劃。(2)檔期規(guī)劃:大賣場、生鮮綜超等DM促銷計(jì)劃全年共計(jì) 26檔，每倆周壹檔；洗妝店DM促銷計(jì)劃全年共計(jì)13檔，約每28天壹檔；購物廣場DM促銷計(jì)劃根 據(jù)節(jié)假日具體安排。(3)部門計(jì)劃:(4)商品計(jì)劃:(5)地區(qū)促銷:各事業(yè)部按照門店業(yè)態(tài)，促銷時(shí)間制定部門季度促銷計(jì)劃；營銷廣告事業(yè) 部根據(jù)各事業(yè)部促銷計(jì)劃需求，制定DM促銷執(zhí)行方案。各事業(yè)部圍繞 DM促銷方案，提交每檔期促銷商品損益表。地區(qū)公司促銷計(jì)劃應(yīng)以工作溝通函形式向營銷廣告事業(yè)部提出申請，經(jīng)過 營銷廣告事業(yè)部和各事業(yè)部，職能中心討論確定后執(zhí)行。2.DM商品計(jì)劃(1

10、)每檔期商品總數(shù)和各部門DM商品數(shù)量規(guī)劃，由 DM促銷經(jīng)理開檔前30天下發(fā)給各采購經(jīng)理。(2)DM促銷經(jīng)理按照商品總數(shù)要求，可于上下10%的變化范圍控制調(diào)整。(3)DM商品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn):版面16K插頁8K插頁4K插頁16K16P16K24P(8K16P)16K32P1(8K16P)16K48P(8K24P)商品總數(shù)3050100180300400600生鮮101530554P906P1208P18012P食品142540706P1208P16014P24016P非食61030554P906P1208P18012P(4)各品類快訊商品規(guī)劃：10%活動(dòng)商品，20%省爆商品，10%新品推薦或獨(dú)家商品，6

11、0%(5)季節(jié)促銷重點(diǎn)商品;采購人員需按照要求，完整填寫促銷商品損益表中的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。DM執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1.DM計(jì)劃提交(1)每年12月公布下年度DM全年促銷計(jì)劃。(2)每季度第二個(gè)月15號之前,各事業(yè)部提交下季度促銷活動(dòng)計(jì)劃。劃面談。4 ）每季度第二個(gè)月 25 號之前，促銷中心匯總各事業(yè)部促銷計(jì)劃思路，完成下季度促銷活動(dòng)方案。5 ）每季度第二個(gè)月 30 日之前，召開營采呈現(xiàn)會(huì)，由各事業(yè)部及職能中心共同確定下季度DM 活動(dòng)執(zhí)行方案，涉及到財(cái)務(wù)和信息部門的活動(dòng)內(nèi)容，需經(jīng)過財(cái)務(wù)及信息同意方可執(zhí)行。6 ）開檔前提前 30 天，由 DM 促銷經(jīng)理將每檔期 DM 活動(dòng)執(zhí)行方案和 DM 商品規(guī)劃下發(fā)給關(guān)聯(lián)負(fù)責(zé)人。

12、7）商品拍照當(dāng)天，品采經(jīng)理需將部門負(fù)責(zé)人簽字審核過的促銷商品損益表包括內(nèi)蒙古、保定地區(qū)）提交地區(qū) DM 促銷經(jīng)理審核后，方可進(jìn)行商品拍照。包括內(nèi)蒙古、保定地開檔前 14 天，品采部門需將確定的電子版促銷商品損益表區(qū)）提交規(guī)采部門。9）開檔前 10 天，品采經(jīng)理需將部門負(fù)責(zé)人簽字審核過的促銷商品損益表包括內(nèi)蒙古、保定地區(qū)）提交信息中心進(jìn)行變價(jià)。10）DM 制作周期：商品拍照 2天，壹校 1天，修改 1天，二校 1天，三校 1天，定稿 1天，印刷 3 天，到貨 1 天，發(fā)放 3 天，共計(jì) 14 天。11 ）定稿發(fā)片同時(shí)，促銷中心將 DM 定稿提交信息中心。12）DM 評估周期： DM 結(jié)束后第 1

13、 天至 DM 結(jié)束后第 8天，完成評估方案共 8 天。2.DM 工作流程3. 新開店 DM 流程1 ）按照新開店書面公布年度新開店計(jì)劃進(jìn)行 DM 工作計(jì)劃：計(jì)劃開店時(shí)間前 45 天：促銷中心完成開業(yè)營銷方案。計(jì)劃開店時(shí)間前40天：完成營采呈現(xiàn)會(huì)的召開，確定開業(yè)執(zhí)行方案細(xì)節(jié)。計(jì)劃開店時(shí)間前30天：促銷中心按照下發(fā)開業(yè)營銷方案及 DM 商品規(guī)劃， 采購部門談判商品。計(jì)劃開店時(shí)間前15天：按各部門促銷商品損益表開始開業(yè)DM 制作。計(jì)劃開店時(shí)間前3 天：開業(yè) DM 發(fā)放。2)新開店開業(yè) DM需新開店中心總監(jiān)，或總監(jiān)指定的工作人員簽名確認(rèn)后方可發(fā)片。3)如不能按照計(jì)劃開店時(shí)間開業(yè)，新開店中心應(yīng)提前10

14、天進(jìn)行公告通知。4.DM校稿標(biāo)準(zhǔn)1)DM 校稿共計(jì) 3 次，壹校1 天，修改 1 天，二校 1 天，三校 1 天，共計(jì) 4 天。2)壹校：仔細(xì)認(rèn)真核對DM明細(xì)采購經(jīng)理校稿內(nèi)容A 商品圖片，名稱，規(guī)格，價(jià)格是否描述正確。B.銷售單位是否正確,和信息系統(tǒng)內(nèi)單位標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)壹。C.是否有遺漏商品。D.挑選重點(diǎn)推廣商品或封面商品。DM 促銷經(jīng)理校稿內(nèi)容A .快訊促銷時(shí)間是否正確。B .宣傳及促銷活動(dòng)文字是否清楚明白，是否有和法律規(guī)定相違背的內(nèi)容C.有無錯(cuò)別字D.商品數(shù)量和活動(dòng)商品是夠符合計(jì)劃要求E.DM 版面是否按照 DM 模板執(zhí)行3 )二校：核對文字，圖片以及版面。采購經(jīng)理校稿內(nèi)容A .商品圖片，名稱

15、，規(guī)格，活動(dòng)文字，銷售單位是否描述正確。B. 是否正確加注限制條件。C. 重點(diǎn)推廣商品或封面商品是否按照要求上版。D. 校對無誤簽字確定DM 促銷經(jīng)理校稿內(nèi)容A .快訊促銷時(shí)間是否正確。B .宣傳及促銷活動(dòng)文字是否清楚明白，是否有和法律規(guī)定相違背的內(nèi)容C.有無錯(cuò)別字D.DM 版面是否按照 DM 模板執(zhí)行E. 商品圖片顏色有無偏色現(xiàn)象，和DM版面色彩是否和諧統(tǒng)壹 4）三校：采購經(jīng)理及 DM 促銷經(jīng)理核對全部文字，版面，且審定稿件。采購經(jīng)理校稿內(nèi)容A .商品圖片，名稱，規(guī)格，活動(dòng)文字，銷售單位是否描述正確。B.是否正確加注限制條件。C.重點(diǎn)推廣商品或封面商品是否按照要求上版。D.校對無誤簽字確定D

16、M 促銷經(jīng)理校稿內(nèi)容A .快訊促銷時(shí)間是否正確。B .宣傳及促銷活動(dòng)文字是否清楚明白，是否有和法律規(guī)定相違背的內(nèi)容C.有無錯(cuò)別字D.DM 版面是否按照 DM 模板執(zhí)行5.DM運(yùn)輸配送1)2)外阜店 DM 由印刷廠配送至美特好物流中心。物流中心于收到 DM 后，根據(jù)促銷中心工作單要求，安排配送至外阜門店。6.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1)由于營銷活動(dòng)方案不能按時(shí)完成， 影響各部門 DM 工作推進(jìn)， 對 DM 促銷經(jīng)理扣 2 點(diǎn)。2)未按時(shí)提交各地區(qū)促銷商品損益表 ，或未于規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過各地區(qū)促銷商品損益表審核，致使商品拍照無法按時(shí)完成的部門，取消其部門商品DM 版面，且對品采經(jīng)理扣 2 點(diǎn)處罰。3)對于各部門臨時(shí)

17、增加，非部門季度促銷計(jì)劃內(nèi)的促銷活動(dòng)，無特殊原因，或制作周期不足的情況下，促銷中心有權(quán)利拒絕執(zhí)行。4)由于商品圖片、價(jià)格或其它關(guān)聯(lián)內(nèi)容出錯(cuò)造成的宣傳失誤，對關(guān)聯(lián)品采經(jīng)理扣2 點(diǎn)處DM 印刷完畢，由印刷廠配送至山西及內(nèi)蒙古地區(qū)指定收貨地點(diǎn)。罰。5)由于未正確標(biāo)注限制條件造成的缺斷貨或顧客投訴，對關(guān)聯(lián)品采經(jīng)理扣2 點(diǎn)處罰。由于制作，促銷活動(dòng)內(nèi)容或文案宣傳內(nèi)容出錯(cuò)，對DM 促銷經(jīng)理扣 2 點(diǎn)處罰。7)DM 定稿發(fā)片需由各事業(yè)部總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的工作人員簽名確認(rèn)，否則將取消該商品版面。8)未按時(shí)提交促銷商品損益表至信息中心，導(dǎo)致變價(jià)延誤，對關(guān)聯(lián)品采經(jīng)理扣2點(diǎn)處罰。9 )未能按時(shí)設(shè)計(jì)制作 DM 陳列模

18、板，影響 DM 促銷效果，對營運(yùn)經(jīng)理扣 2 點(diǎn)。10 )門店氛圍設(shè)計(jì)制作錯(cuò)誤或配送不及時(shí)，對設(shè)計(jì)人員扣2 點(diǎn)。11 )物流中心未于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將 DM 及宣傳制作物配送至外阜門店，對配送負(fù)責(zé)人扣1000 5000 元。1000 5000 元。1.DM1）2）2.DMDM 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放目標(biāo)門店壹級商圈內(nèi)美特好會(huì)員顧客發(fā)放形式僅限大賣場 DM ）門店半徑 2 公里范圍內(nèi)）的重點(diǎn)社區(qū)居民、企事業(yè)單位人員。姓名、地址、電話等信息必須清楚準(zhǔn)確）點(diǎn)。12 ）廣告公司于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，視乎情節(jié)輕重，罰款13 ）印刷公司于制作環(huán)節(jié)出錯(cuò)，視乎情節(jié)輕重，罰款1）2）各店 DM 由各店員工進(jìn)行商圈投遞發(fā)放。3.DM發(fā)放

19、準(zhǔn)備工作個(gè)人信息準(zhǔn)確的會(huì)員，其 DM 由簽約郵局進(jìn)行郵寄投遞。1）2）地區(qū)公司負(fù)責(zé)按照郵寄 DM 的標(biāo)準(zhǔn)和需求，和地區(qū)郵政局簽訂 DM 郵寄合同。營銷廣告事業(yè)部會(huì)員管理人員為郵政局提供準(zhǔn)確的會(huì)員個(gè)人信息，要求按照山西和內(nèi)蒙古地區(qū)進(jìn)行區(qū)分，每季度更新壹次名單。營銷廣告事業(yè)部負(fù)責(zé)安排將需要郵寄的 DM 及時(shí)運(yùn)送至郵政局指定收貨地點(diǎn)，且安排郵政局進(jìn)行 DM 郵寄。4 ）門店店長為員工 DM 發(fā)放第壹責(zé)任人，負(fù)責(zé)對每月 DM 投遞發(fā)放的門店員工進(jìn)行人員和時(shí)間的安排。5 ）員工發(fā)放 DM 前，應(yīng)于門店店長指導(dǎo)下進(jìn)行商圈內(nèi)重點(diǎn)投放社區(qū)規(guī)劃。6 ）新開店由門店店長負(fù)責(zé)，提前 30 天向集團(tuán)客服中心提交門店商

20、圈規(guī)劃計(jì)劃。4. DM 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1）開檔前 3 天為 DM 發(fā)放 /郵寄時(shí)間。2）大賣場員工發(fā)放總?cè)藬?shù)不得少于20 人， 每組不少于 5 人， 綜超及生鮮門店發(fā)放人數(shù)為2 人，由各柜組于業(yè)余時(shí)間輪流執(zhí)行。3 ）通過郵局投遞給會(huì)員的 DM ，投遞率不得低于 90% 。4 ）門店員工 DM 商圈發(fā)放，實(shí)行每戶 1 份，不得超量發(fā)放。5 ）門店員工 DM 商圈發(fā)放，應(yīng)身著工裝，佩戴胸卡，使用禮貌用語和顧客交流。6 ）員工上門發(fā)放 DM 時(shí)，應(yīng)將 DM 插入門把手、上方門縫等位置，保持 DM 整潔，嚴(yán)禁將 DM 隨意丟放于門口地面等行為。7 ）對于有物業(yè)監(jiān)管或安裝有樓道門的小區(qū)，發(fā)放員工應(yīng)于不影響居民

21、進(jìn)出的情況下，對進(jìn)入小區(qū)或樓道的居民進(jìn)行壹對壹發(fā)放。5.DM發(fā)放檢查1）主要檢查項(xiàng)目為 DM 發(fā)放地點(diǎn)、時(shí)間、數(shù)量、投遞率等內(nèi)容。2）店長安排專人負(fù)責(zé)對每檔 DM 門店員工發(fā)放情況進(jìn)行跟進(jìn)檢查，且真實(shí)填寫 DM 發(fā)放稽核表，按時(shí)提交給集團(tuán) DM 促銷經(jīng)理，發(fā)放率達(dá)到 90% 的為合格。3）DM 促銷經(jīng)理每季度至少對門店 DM 發(fā)放稽核表情況進(jìn)行 1 次抽查。4）會(huì)員管理經(jīng)理每季度至少對 DM 郵寄情況對會(huì)員進(jìn)行 1 次電話回訪檢查。6.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1）獎(jiǎng)勵(lì)措施對每月按照標(biāo)準(zhǔn)完成 DM 發(fā)放的的員工按 50 元/ 次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼，于次月工資中兌現(xiàn)。對每年 3 次及 3 次之上 DM 發(fā)放抽查均為合

22、格的門店，給予店長嘉獎(jiǎng) 1 次。2）懲罰措施未按照要求安排門店 DM 發(fā)放工作，對門店店長給予警告處分 1 次。門店員工未按照 DM 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，取消 DM 發(fā)放補(bǔ)貼，同時(shí)對該月（四）DM評估標(biāo)準(zhǔn)1.DM評估內(nèi)容（1）DM商品到貨情況（2）DM商品價(jià)格執(zhí)行（3）DM商品陳列情況（4）DM促銷氛圍情況（5）DM促銷活動(dòng)執(zhí)行（6）DM檔期銷售情況（7）DM品類銷售情況（8）DM促銷目標(biāo)達(dá)成2.DM評估流程負(fù)責(zé)DM發(fā)放的柜組主管及員工給予扣 2點(diǎn)處罰。門店DM發(fā)放稽核表虛報(bào)數(shù)據(jù)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對門店店長給予扣2點(diǎn)處罰。通過郵局投遞的 DM，投遞率低于90%，對會(huì)員管理人員給予扣 2

23、點(diǎn)處罰。對每年3次及3次之上DM發(fā)放抽查不合格的門店，給予店長警告處分1次。DM促銷經(jīng)理未認(rèn)真進(jìn)行 DM發(fā)放抽查工作，給予扣 2點(diǎn)處罰。對投遞及抽查過程中徇私舞弊的管理人員將予以警告處分1次。（3 ）補(bǔ)充規(guī)定印刷廠不能按時(shí)將 DM配送到指定地點(diǎn)，導(dǎo)致 DM發(fā)放工作延誤，按合同條款處罰。對于郵政局不能按時(shí)將DM郵寄到會(huì)員顧客家中，按合同條款處罰。DM海報(bào)發(fā)放，DM活動(dòng)執(zhí)行(1)DM開檔當(dāng)天12:00前，門店店長匯總門店缺斷貨，變價(jià)問題以及其他執(zhí)行存于的錯(cuò) 開檔日門店上報(bào) DM商品缺斷貨情況活動(dòng)結(jié)束，采購經(jīng)理提交本部門 DM 商品銷售情況活動(dòng)結(jié)束，DM促銷經(jīng)理統(tǒng)計(jì)DM商品 銷售、活動(dòng)執(zhí)行情況誤，完成 DM 執(zhí)行問題方案 ，提交至各事業(yè)部總經(jīng)理及職能中心總監(jiān)。2)DM 活動(dòng)結(jié)束后 8 天， D