注塑組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、注塑組長(zhǎng)崗位職責(zé)第1篇：注塑車間班組組長(zhǎng)崗位職責(zé)IIIBIBNO:00008 «愛邦電器有限公司注塑組長(zhǎng)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)本組員工（換模工、注塑工）的生產(chǎn)安排、人員排配、人員管理等生產(chǎn)管理工作。以及本組區(qū)域的"6S"管理。2負(fù)責(zé)安排更換車間統(tǒng)計(jì)下發(fā)的上需要生產(chǎn)的換料、清理粉碎機(jī)、清理注塑機(jī)料筒等）。3負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)工藝文件、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)試。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行產(chǎn)品首檢確認(rèn)前的檢驗(yàn)，并同檢驗(yàn)組長(zhǎng)溝通產(chǎn)品首檢丄作，保 障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格、生產(chǎn)效率高效并做好相關(guān)記錄。4：負(fù)貴拆卸、維修生產(chǎn)過程中的在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。保障機(jī)臺(tái)的正常生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程

2、中出現(xiàn)的異常1W況、要及時(shí)處理并作出相應(yīng)的改善措施。并做好相關(guān)記錄。5負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安排的新模具的試制工作。跟蹤、參與并協(xié)助設(shè)備組維修、保養(yǎng)設(shè)備.6定期召開員工會(huì)議，宣傳公司相關(guān)規(guī)章制度提高員工素質(zhì)。7負(fù)責(zé)落實(shí).執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度文件規(guī)定。督促員工按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定操作。&對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，充分挖掘、調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工凝聚力.匯總員工提出的一些建議，并及時(shí)上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理。9.生產(chǎn)消耗品/勞保用品的發(fā)放。10.協(xié)助生產(chǎn)部安排的其他相關(guān)工作。福建愛邦電器有限公司行政人事部2021/02/27第2篇：注塑QC組長(zhǎng)工作職責(zé)注塑QC組長(zhǎng)工作職責(zé)一.工作時(shí)間安排:8:00-9:

3、00機(jī)臺(tái)巡査、產(chǎn)品抽査（監(jiān)督晚班產(chǎn)品檢査的實(shí)際狀況）9:00-12:00處理日常事悄（如機(jī)臺(tái)巡査，首件確認(rèn)簽發(fā)，膠件試裝及測(cè)試，新結(jié)構(gòu)送簽，樣板資料管理,異常處理及跟蹤改善結(jié)果）13:30-14:30機(jī)臺(tái)巡査、產(chǎn)品抽査14:3017:30處理日常事悄18:3019:30機(jī)臺(tái)巡査、產(chǎn)品抽査19:30-20:30 口板填寫,協(xié)調(diào)口/夜班QC工作安排，講解產(chǎn)品要求及注意事項(xiàng)二.工作要求:1. 協(xié)調(diào)口班/夜班注塑QC工作交接安排、保證品質(zhì)信息暢通。2注塑產(chǎn)品樣板的確認(rèn)簽發(fā)（首件確認(rèn)需參照客及工程簽板）及膠件限度樣板簽發(fā)。簽板有如下4種情況:A首件樣板確認(rèn)簽發(fā)B正常復(fù)制簽板C新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樣板送工程部確認(rèn)簽

4、板D特殊產(chǎn)品（如瑞士產(chǎn)品）需送業(yè)務(wù)人員確認(rèn)簽板3. 每天對(duì)注塑部各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品巡查,組裝各5PCS （次/4小時(shí)），必要時(shí)試噴油再 確認(rèn)。4不合格的注塑半成品、來料、上工序投訴、客戶退貨投訴問題的處理及跟蹤，協(xié)同相關(guān)部門溝通直至改善OK為止。5. 每天需認(rèn)真査看當(dāng)班相關(guān)資料（如改模通知單物料需求表B0M及相關(guān)工程資料），依據(jù)注塑機(jī)位排單表督促白班QC找出晚班需轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品的樣 板，并將重點(diǎn)注總事項(xiàng)填寫于口板上。6每天培訓(xùn)QC熟悉掌握該班產(chǎn)品品質(zhì)要求和檢測(cè)技能及注意事項(xiàng)，并監(jiān)督QC工作悄況。7.對(duì)注塑產(chǎn)品樣板分類管理。&上司安排的其它工作。第3篇：注塑崗位職責(zé) 對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作規(guī)定作業(yè)

5、的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報(bào)權(quán)對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)說明:負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。 協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。 提出工藝改善.質(zhì)量改善方案。 監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái).模具的簡(jiǎn)易故障處理。 負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。 督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。 完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。一,注塑工程師部門：工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí)：6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員主要職責(zé)范圍:給項(xiàng)U工程師提供技術(shù)支持，解決注塑過程中的技術(shù)方面問題，協(xié)調(diào)注塑

6、部與 其它部門的工作.主要具體內(nèi)容:1. 給項(xiàng)U工程師提供技術(shù)支持，幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.2. 解決注塑過程中的技術(shù)方面問題，模具，機(jī)臺(tái)，原料有異常時(shí)的再確認(rèn).3. 生產(chǎn)過程中的重大異常及時(shí)向上級(jí)報(bào)告.4. 對(duì)注塑領(lǐng)班及調(diào)機(jī)員給予技術(shù)指導(dǎo).5作好注塑部與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).二,注塑主管部門:工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告：工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員主要職責(zé)范圍:1監(jiān)督生產(chǎn)，相關(guān)記錄審核.2. 安排調(diào)動(dòng)人手，技術(shù)指導(dǎo).3車間紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管.4. 模具，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào).主要具體內(nèi)容:1. 根據(jù)生產(chǎn)指令單組織安排生產(chǎn)，監(jiān)管生產(chǎn)運(yùn)

7、作.2. 組織啤機(jī)的調(diào)校，工模安裝,檢査全部機(jī)器，工模以及運(yùn)輸帶的保養(yǎng).3. 檢査注塑機(jī),附件機(jī)，空調(diào)的運(yùn)作情況，帶領(lǐng)，指導(dǎo)，督促及協(xié)調(diào)安排,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常.4. 模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，追蹤和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜.5, 組織安排或自行對(duì)機(jī)器調(diào)校，故障處理,丄模保養(yǎng)&檢査等相關(guān)記錄依文件要求進(jìn)行督查，審核或填寫.6. 組織或協(xié)助訓(xùn)練和指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員的工作技能.7. 監(jiān)査原料的使用情況，特別是機(jī)水口清理及混合添加使用等問題.&協(xié)助生管科開展多項(xiàng)工作，檢査監(jiān)督設(shè)備的安全，環(huán)境衛(wèi)生及本生產(chǎn)車間各 員工工作的執(zhí)行情況.9.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故，及時(shí)報(bào)告予生管科（生管）和上

8、級(jí)，以便及時(shí)組織處理和改善.10.執(zhí)行上級(jí)對(duì)本生產(chǎn)車間的要求，執(zhí)行公司質(zhì)量文件和各項(xiàng)管理規(guī)章.三，注塑領(lǐng)班部門:工程部 科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí)：5級(jí)上級(jí)報(bào)告:注塑主管 下屬:注塑調(diào)機(jī)員主要職責(zé)范圍:1服從生產(chǎn)安排/啤機(jī)調(diào)校.2組織上落模和檢查.3. 技術(shù)指導(dǎo)&培訓(xùn).4. 安排模具,有關(guān)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng).5. 注塑機(jī)，附件機(jī)，工模，輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)&保養(yǎng)檢査.6. 車間環(huán)境衛(wèi)生，工作紀(jì)律管理.主要具體內(nèi)容:1提前15分鐘接班，認(rèn)真査閱上一班填寫的交班記錄，做到接班前掌握上一班的生產(chǎn)狀況.2. 按生產(chǎn)指令單的指標(biāo)安排和組織生產(chǎn).3. 負(fù)責(zé)或組織啤機(jī)的調(diào)校，工模的上落，生產(chǎn)

9、工場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)檢查和管理，保證各種機(jī)械運(yùn)行正常，處理組長(zhǎng)及qc反應(yīng)的啤塑問題.4. 根據(jù)公司管理系統(tǒng)相關(guān)文件要求,認(rèn)真填寫或督導(dǎo)填寫好相關(guān)記錄.5, 對(duì)調(diào)機(jī)員的工作做具體安排并訓(xùn)練和指導(dǎo)調(diào)機(jī)助理的生產(chǎn)技術(shù)，并不斷提高自身技術(shù)和管理水平.6. 審査本班物料（包括水口）的使用情況，特別是水口的清理和再生，原料干燥使用問題.7. 協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)開展多項(xiàng)工作，檢査監(jiān)督設(shè)備安全，環(huán)境衛(wèi)生,本班員丄工作的執(zhí)行悄況.&機(jī)器，模具及輔助機(jī)器的保養(yǎng)，清潔等所需物品及工具的預(yù)算,請(qǐng)購(gòu).9.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重故障應(yīng)立即反映報(bào)告主管.10.協(xié)助主管各項(xiàng)工作，以不斷提高自身的工作能力.四，注塑調(diào)機(jī)員部門:工程

10、部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí)：4級(jí)上級(jí)報(bào)告:注塑主管/領(lǐng)班 下屬:無主要職貴范M：1. 協(xié)助領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)巡視生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)正常.2. 上落模，啤機(jī)故障處理&調(diào)校.3. 工模,設(shè)備的日常護(hù)理&月保養(yǎng).主要具體內(nèi)容:1提前15分鐘接班，認(rèn)真査閱上一班填寫的交班記錄，巡視交班時(shí)的機(jī)械運(yùn)行&生產(chǎn)情況.2. 在生產(chǎn)指令下達(dá)后,協(xié)助領(lǐng)班安排，組織生產(chǎn).3. 在領(lǐng)班的督促下進(jìn)行工模的安裝，所有設(shè)備的保養(yǎng)需檢修悄況報(bào)告，確保生產(chǎn)正常.4, 在領(lǐng)班的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握熟練的調(diào)校技術(shù)，在未掌握熟練的調(diào)校技術(shù)之前，（即無合格證），不準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)行啤機(jī)的調(diào)校.5, 生產(chǎn)過程中，如

11、啤機(jī)或工模發(fā)生故障時(shí)應(yīng)立即處理，處理不好向領(lǐng)班報(bào)告.6. 隨時(shí)檢査注塑機(jī),恒溫機(jī)，機(jī)械手等的運(yùn)行悄況,保持機(jī)位的清潔衛(wèi)生，時(shí)刻留意鍋爐里原料是否滿桶,抽料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，督促加料員添加原料.7. 模具日常保養(yǎng)，妥善處理模具內(nèi)的拉絲，油污，污漬和防銹悄況，工模運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查發(fā)現(xiàn)不通暢或其它異常W況及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)吿.&開機(jī)與停機(jī)必須協(xié)同領(lǐng)班且按照其工序進(jìn)行.9.有關(guān)管理文件要求及時(shí),認(rèn)真填寫有關(guān)記錄.10.下班時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)本班悄況需下一班繼續(xù)處理的問題，以便領(lǐng)班填寫交班記錄.五，工模工程師部門:工程部 科室:工?？剖跈?quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員主要職

12、責(zé)范圍:給項(xiàng)U工程師提供技術(shù)支持，審核新項(xiàng)U的模具圖紙，協(xié)調(diào)模房與其它部門的 工作.主要具體內(nèi)容:1. 給項(xiàng)U工程師提供技術(shù)支持，幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.2-審核新模具圖紙，提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,并與客戶共同討論一些技術(shù)上的問題.3作好模房與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).六,工模主管部門:工程部 科室:工模科授權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員主要職責(zé)范W：根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，按照模具保養(yǎng)計(jì)劃安排好模房的每日工作，檢査工模月保養(yǎng)計(jì) 劃及半年保養(yǎng)計(jì)劃，給予必要的補(bǔ)充并審核與注塑科共同分析模具損壞原因及 較復(fù)朵的問題并及時(shí)解決它，以確保正常生產(chǎn).主

13、要具體內(nèi)容:1. 檢査工模月保養(yǎng)計(jì)劃及半年保養(yǎng)計(jì)劃，給予必要的補(bǔ)充并審核，確認(rèn)及審核工模月保養(yǎng)及工模維修單之保養(yǎng)結(jié)果.2. 指導(dǎo)并安排工模技術(shù)員進(jìn)行模具維修及保養(yǎng).3. 根據(jù)每一套模的損壞1#況,與注塑科共同分析并提出切實(shí)可行的解決方法.七,工模領(lǐng)班部門:工程部 科室:工模科授權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):5級(jí)上級(jí)報(bào)告:工模主管/工模工程師 下屬:工模技術(shù)員主要職責(zé)范W：根據(jù)計(jì)劃安排工模保養(yǎng)及維修，按照技術(shù)員的維修需求請(qǐng)購(gòu)必要的配件，并對(duì) 修模W況進(jìn)行跟進(jìn).主要具體內(nèi)容:1. 根據(jù)上級(jí)安排，保養(yǎng)，維修模具,盡可能以最快速度完成丄作填寫工模維修單，模具保養(yǎng)表和模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄并跟進(jìn)，定時(shí)檢查模具保

14、養(yǎng)及維修結(jié)果.2. 指導(dǎo)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)并確認(rèn).3按照技術(shù)員維修實(shí)際之需求填寫間接物料請(qǐng)購(gòu)單并跟進(jìn).八，工模技術(shù)員部門:工程部 科室:工?？剖跈?quán):工程部經(jīng)理職級(jí)：4級(jí)上級(jí)報(bào)告:工模領(lǐng)班 下屬:無主要職責(zé)范圍:偉創(chuàng)力精密注塑斗門分廠之所有模具及設(shè)備的維修與保養(yǎng).主要具體內(nèi)容:1. 根據(jù)組長(zhǎng)及工程師的安排，進(jìn)行模具保養(yǎng)與維修，以最快速度完成工作，填寫工模維修單，模具保養(yǎng)表及模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄2進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)并填寫設(shè)備日保養(yǎng)及月保養(yǎng)記錄.3. 定期檢查入倉(cāng)的模具，并將檢查結(jié)果報(bào)告予領(lǐng)班.九，設(shè)備主管部門：工程部 科室：設(shè)備科授權(quán)：工程部經(jīng)理職級(jí)：6級(jí)上級(jí)報(bào)告：工程部經(jīng)理下屬：設(shè)備科技術(shù)員主要職

15、貴范M：負(fù)責(zé)計(jì)劃，安排生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施檢查，保養(yǎng)，維修工作，申購(gòu)，跟進(jìn)所須零配件, 協(xié)助其它部門完成生產(chǎn)計(jì)劃.主要具體內(nèi)容:1. 汁劃安排注塑機(jī)及其附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).2培訓(xùn)，指導(dǎo)注塑機(jī)，機(jī)械手的維修工作.3. i|劃日常所需零配件，消耗品的購(gòu)買及管理.4. 負(fù)責(zé)檢查，督促相關(guān)程序的執(zhí)行及其表格的登錄.十，設(shè)備技術(shù)員部門：工程部 科室：設(shè)備科授權(quán)：工程部經(jīng)理職級(jí)：4級(jí)上級(jí)報(bào)告：設(shè)備科主管下屬：無主要職貴范W：負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施維護(hù)，保養(yǎng)與檢修工作.主要具體內(nèi)容:1. 注塑機(jī)及附屬設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.2. 移印裝配設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.3. 照明，供電，冷卻，壓縮空氣,空調(diào)等系統(tǒng)設(shè)備檢査保養(yǎng)與維

16、修.4. 噴油設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.5設(shè)備簡(jiǎn)易電源線，管路安裝.第4篇：注塑崗位職責(zé)注塑部崗位職責(zé)明確本崗位的職責(zé)，有利各崗位人員開展工作，使質(zhì)量管理體系各過程得以 有效運(yùn)行。2. 適用范圍適用于注塑部各崗位的人員。3職責(zé)3. 1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)注塑部崗位職責(zé)的編制和修訂:3.24. 1注塑部主管工作職責(zé):總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人的任命和批準(zhǔn)各部門崗位設(shè)置和人員任用；4.內(nèi)容4.1.1全面負(fù)責(zé)注塑部生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。4.1.2根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和 人員編制，科學(xué)合理地配置人手:4.1.3根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單及注塑件安全庫(kù)存量，合理

17、地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，釆取有效措施, 按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期:4.1.4按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保注塑件質(zhì)量滿足下游工序的需要。4.1.5組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。4.1.6制定機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具.測(cè)試儀器、電子秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實(shí)、執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、 維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。4.1.7嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高

18、節(jié)約詭識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。4.1.8積極推行5s U視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，確保注塑部工作環(huán)境整潔、整齊有效，一切物品需分類標(biāo)示清楚、擺放整齊，做到安全、 文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。4.1.9做好試模、生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)、注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理的設(shè)定注塑參數(shù)條件，并 對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改ft建議。4. 2注塑部配料工工作職責(zé)4.2.1直接對(duì)主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。4.2.2配料前需弄清楚相關(guān)產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色母）、水口料配比。4. 2. 3配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、色粉（色母

19、）、水口料及配比進(jìn)行混料。4. 2.4拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快，勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下, 粒粒灑落于地面上。4.2.5配好的料必須用原來的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及 原料名稱，以防弄錯(cuò)。4.2.6嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、色粉（色母人水口料，防止造成 原料浪費(fèi)。4. 2.1每次配料后需記錄下配料量和配比。4. 2.8配料結(jié)束后，一切物品需分類擺放整齊，做好5s工作。4.3碎料員工作職責(zé)第5篇：注塑崗位職責(zé)注塑崗位職責(zé)3篇本文U錄注塑崗位職責(zé)注塑工廠的崗位職責(zé)范ffl注塑崗位職責(zé)主要職責(zé):1貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的U標(biāo)、策略和規(guī)范化

20、管理。1.1執(zhí)行注塑生產(chǎn)過程控制，確保在可控制范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境運(yùn)行。1.2負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)管理工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生 產(chǎn)條例和勞動(dòng)紀(jì)律，一切按程序、U標(biāo)進(jìn)行工作，監(jiān)檢機(jī)臺(tái)人手安排是否合理，必要時(shí)作相 應(yīng)調(diào)整，盡量減少機(jī)臺(tái)加工人手，努力提高生產(chǎn)效率。2協(xié)助推行is。質(zhì)量體系運(yùn)作要求，確保各項(xiàng)工作符合is。質(zhì)量體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.1負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)所需的工裝、夾具、工具、的用量計(jì)劃、申購(gòu)工作，并跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度，確保及時(shí)到位，以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。2.2推行6s管理，監(jiān)檢/跟進(jìn)本班、部門所屬區(qū)域的6s狀況，實(shí)行規(guī)范化要求，一切物品擺放整齊，保持過道暢通。2.3對(duì)特殊技工進(jìn)行安

21、全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和分析問題/處理問題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總結(jié):2.4負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和周邊設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)工程進(jìn)度的跟進(jìn)工作，并定期組織檢査設(shè)備、丄裝治具的維護(hù)工作，糾正操作和維護(hù)過程中出現(xiàn)的不合格2.5對(duì)生產(chǎn)過程中對(duì)有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進(jìn)行分析，相關(guān)裝配結(jié)構(gòu)問題要與工程部溝通，若是生產(chǎn)工藝與設(shè)備的問題，要提出改良方案并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)人員改 善。對(duì)工裝夾具、工具、工藝等提出改良方案，逐步減少人手，向自動(dòng)化生產(chǎn)方 向努力。2. 6跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并不斷提出新增/改良工裝夾具的方案：跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具之維修進(jìn)度和維修結(jié)果。2.7負(fù)責(zé)重點(diǎn)跟進(jìn)急件

22、生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理悄況，確保生產(chǎn)能按期完成。2.8負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)效率低、不良率過高和原料損耗的情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討分析原因，制訂出改善對(duì)策以及預(yù)防措施。2.9負(fù)責(zé)編寫工藝操作規(guī)范和作業(yè)指引，以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并組織進(jìn)行培訓(xùn)。3.0監(jiān)檢生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。3.1負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)效率、耗料、品質(zhì)控制，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保本班的生產(chǎn)能按額、保質(zhì)地完成任務(wù)。3.2負(fù)責(zé)本班的人員溝通協(xié)調(diào)，組織本班組會(huì)議，確保生產(chǎn)過程中各類問題得到及時(shí)解決。3. 3監(jiān)督交收員將機(jī)位生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)收、確認(rèn)、移交等工

23、作。3.4組織班前會(huì)傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)，班后會(huì)將當(dāng)班存在問題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。2、對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。4、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。5、制定年度生產(chǎn)il劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制:6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。7、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績(jī)效。8、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程

24、和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。10、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。11、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。12、制定庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。14、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。16、公司企業(yè)文化的推行。模具擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé):1、根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨慮存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理貴任。2、根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對(duì)需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤

25、。3、對(duì)車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對(duì)需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。4、對(duì)車間下達(dá)試模任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。5、對(duì)車間內(nèi)的模具配件進(jìn)行管理。如有不足，短缺等，要及時(shí)上報(bào)部署長(zhǎng)。6、對(duì)車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。7、對(duì)車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)訃劃，每星期，要對(duì)所有注塑機(jī)上生產(chǎn)的模具進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。8、對(duì)車間內(nèi)使用的工具悄況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表,便于車間對(duì)工具的管控。9、配合好車間領(lǐng)班，做好注塑車間模具的上下模工作，對(duì)車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為

26、因素的破壞注塑工廠的崗位職責(zé)范注塑崗位職貴（2） I返回U錄廠長(zhǎng) 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。 對(duì)下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。 對(duì)工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)吿、方案、報(bào)表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。 對(duì)公司的決策有建議權(quán)。 對(duì)工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。 對(duì)工廠的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)任。文員 對(duì)工廠的文件、檔案有管理權(quán)。 對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類信息和資料的保密權(quán)。 對(duì)廠長(zhǎng)下屬的部門有調(diào)查權(quán)。 對(duì)所有管理的文件、檔案、信息.資料泄密負(fù)全部經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。計(jì)調(diào) 有合理調(diào)整、變更生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。 對(duì)生產(chǎn)車間主任、廠長(zhǎng)審批的生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán)。 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編排時(shí)誤編，漏編引起的生產(chǎn)庫(kù)存，出貨影響負(fù)責(zé)。

27、生產(chǎn)主任 對(duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。 對(duì)新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。 對(duì)下屬部門的各類報(bào)表有審核權(quán)。 對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。 對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)領(lǐng)班 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員分配有決定權(quán)。 對(duì)班組作業(yè)人員.工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。 對(duì)車間生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表有審核權(quán)。 對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。 對(duì)機(jī)臺(tái)的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。 對(duì)班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。工藝員 對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報(bào)權(quán) 對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。作業(yè)員 對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺(tái)人員負(fù)荷有建議權(quán)。 對(duì)非

28、經(jīng)受權(quán)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。 對(duì)不安全作業(yè)環(huán)境.作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。 對(duì)本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。 對(duì)周邊的5s負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)員 對(duì)機(jī)臺(tái)作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)督、拒收權(quán)。 對(duì)產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負(fù)責(zé)。清潔工 對(duì)車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)督權(quán)。 對(duì)工廠的衛(wèi)生清潔負(fù)責(zé)。物料組長(zhǎng) 對(duì)配料表有建議權(quán)。 對(duì)生產(chǎn)用料有領(lǐng)用權(quán)，對(duì)領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。 對(duì)下屬人員有培訓(xùn)考核權(quán)，對(duì)新進(jìn)員工錄用、部屬辭退有建議權(quán)。 對(duì)生產(chǎn)車間的物料浪費(fèi)有監(jiān)督權(quán)、控制、報(bào)告權(quán)。 對(duì)下屬的安全作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。 對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確、供料負(fù)責(zé)。 對(duì)部屬的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(8)對(duì)未經(jīng)廠長(zhǎng)審批的生產(chǎn)班組非常

29、規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。破碎工 對(duì)二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權(quán)利。 對(duì)車間造成的無法破碎料巴有拒收、報(bào)告權(quán)。 對(duì)非授權(quán)人員開啟破碎機(jī)有監(jiān)督、拒絕權(quán)、報(bào)告權(quán)。 對(duì)回收時(shí)引起的混料、混色負(fù)責(zé)。配色工 對(duì)不符合配色、配料標(biāo)準(zhǔn)的二次料用量有建議，否決權(quán)。 對(duì)使用的色料.色粉、分散劑有建議權(quán)。 對(duì)準(zhǔn)確配料、配色負(fù)責(zé)。供料員 對(duì)機(jī)臺(tái)二料回收的臟、污、混有監(jiān)督、拒收權(quán)。 對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確供料負(fù)責(zé)。工程部主任 對(duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。 對(duì)新進(jìn)員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。 對(duì)部門報(bào)告、報(bào)表有審核權(quán)。 對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)有決定權(quán)© 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 對(duì)模具維修進(jìn)度，質(zhì)量負(fù)責(zé)。qc領(lǐng)班 對(duì)班組q

30、c工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。 對(duì)首件有確認(rèn)權(quán)，多來經(jīng)首件確認(rèn)的機(jī)臺(tái)開機(jī)生產(chǎn)有制業(yè)權(quán)。 對(duì)不合格率有統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。 對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。qc 巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不&有建議、糾正權(quán)。 對(duì)抽檢合格率達(dá)不到要求，有拒收、責(zé)任自檢權(quán)。 對(duì)不配合質(zhì)量工作有建議、呈報(bào)權(quán)。 對(duì)所承擔(dān)的機(jī)臺(tái)的、生產(chǎn)品質(zhì)、入庫(kù)包裝、數(shù)量負(fù)責(zé)。試模負(fù)責(zé)人對(duì)所試新模、修模有建議權(quán)。對(duì)無試模通知單的模具有拒試權(quán)。 對(duì)生產(chǎn)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)督權(quán)。 對(duì)生產(chǎn)模具的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，對(duì)試模參數(shù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。機(jī)修組長(zhǎng)對(duì)所屬的班組人員有培訓(xùn)、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。對(duì)車間生產(chǎn)人員不合理，不科學(xué)使用

31、設(shè)備有制止監(jiān)督權(quán)。 對(duì)工廠的生產(chǎn)安全、設(shè)備的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)。成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人對(duì)不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。對(duì)無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。 對(duì)庫(kù)存.出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 對(duì)庫(kù)存物品的安全性負(fù)責(zé)。材料倉(cāng)負(fù)責(zé)人對(duì)不合格的進(jìn)倉(cāng)貨物有拒收權(quán)。對(duì)超領(lǐng)物料、無審批手續(xù)或手續(xù)不完整的物料領(lǐng)用有拒付權(quán)。 對(duì)進(jìn)、出、存的帳卡物一致性負(fù)責(zé)。 對(duì)庫(kù)存物品的安全性負(fù)責(zé)。注塑崗位職貴注塑崗位職責(zé)（3）丨返回U錄對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報(bào)權(quán)對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)說明:負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試

32、。 協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。 提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。 監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡(jiǎn)易故障處理。 負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。 督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。 完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。一，注塑工程師部門:工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí)：6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員主要職責(zé)范W：給項(xiàng)U工程師提供技術(shù)支持，解決注塑過程中的技術(shù)方面問題，協(xié)調(diào)注塑部與 其它部門的工作.主要具體內(nèi)容:1. 給項(xiàng)U工程師提供技術(shù)支持，幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.2. 解決注塑過程中的技術(shù)方面問題，模具，機(jī)臺(tái)，原料有異常時(shí)的再確認(rèn).3

33、. 生產(chǎn)過程中的重大異常及時(shí)向上級(jí)報(bào)告.4. 對(duì)注塑領(lǐng)班及調(diào)機(jī)員給予技術(shù)指導(dǎo).5作好注塑部與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).二，注塑主管部門:工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員主要職貴范ffl：1監(jiān)督生產(chǎn)，相關(guān)記錄審核.2. 安排調(diào)動(dòng)人手，技術(shù)指導(dǎo).3車間紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管.4. 模具，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào).主要具體內(nèi)容:1. 根據(jù)生產(chǎn)指令單組織安排生產(chǎn)，監(jiān)管生產(chǎn)運(yùn)作.2. 組織啤機(jī)的調(diào)校，工模安裝,檢査全部機(jī)器，工模以及運(yùn)輸帶的保養(yǎng).3. 檢查注塑機(jī)，附件機(jī)，空調(diào)的運(yùn)作情況，帶領(lǐng)，指導(dǎo)，督促及協(xié)調(diào)安排,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常.4.

34、 模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，追蹤和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜.5. 組織安排或自行對(duì)機(jī)器調(diào)校，故障處理，工模保養(yǎng)檢査等相關(guān)記錄依文件要求進(jìn)行督查,審核或填寫.6. 組織或協(xié)助訓(xùn)練和指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員的工作技能.7. 監(jiān)査原料的使用1W況，特別是機(jī)水口清理及混合添加使用等問題.&協(xié)助生管科開展多項(xiàng)工作，檢査監(jiān)督設(shè)備的安全，環(huán)境衛(wèi)生及本生產(chǎn)車間各 員工工作的執(zhí)行情況.9.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故，及時(shí)報(bào)告予生管科（生管）和上級(jí)，以便及時(shí)組織處理和改善.10.執(zhí)行上級(jí)對(duì)本生產(chǎn)車間的要求，執(zhí)行公司質(zhì)量文件和各項(xiàng)管理規(guī)章.三，注塑領(lǐng)班部門:工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):5級(jí)上級(jí)報(bào)告:注塑主管

35、下屬:注塑調(diào)機(jī)員主要職貴范ffl：1服從生產(chǎn)安排/啤機(jī)調(diào)校.2, 組織上落模和檢查.3. 技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn).4. 安排模具,有關(guān)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng).5. 注塑機(jī)，附件機(jī)，工模，輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)檢查.6. 車間環(huán)境衛(wèi)生，工作紀(jì)律管理.主要具體內(nèi)容:1提前15分鐘接班，認(rèn)真査閱上一班填寫的交班記錄，做到接班前掌握上一班的生產(chǎn)狀況.2. 按生產(chǎn)指令單的指標(biāo)安排和組織生產(chǎn).3. 負(fù)責(zé)或組織啤機(jī)的調(diào)校，工模的上落，生產(chǎn)工場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)檢査和管理，保證各種機(jī)械運(yùn)行正常，處理組長(zhǎng)及qc反應(yīng)的啤塑問題.4. 根據(jù)公司管理系統(tǒng)相關(guān)文件要求,認(rèn)真填寫或督導(dǎo)填寫好相關(guān)記錄.5. 對(duì)調(diào)機(jī)員的工作做具體安排并訓(xùn)練和

36、指導(dǎo)調(diào)機(jī)助理的生產(chǎn)技術(shù)，并不斷提高自身技術(shù)和管理水平.6. 審査本班物料（包括水口）的使用情況，特別是水口的清理和再生，原料干燥使用問題.7. 協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)開展多項(xiàng)工作，檢査監(jiān)督設(shè)備安全，環(huán)境衛(wèi)生,本班員工工作的執(zhí)行W況.&機(jī)器，模具及輔助機(jī)器的保養(yǎng)，清潔等所需物品及工具的預(yù)算,請(qǐng)購(gòu).9. 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)a故障應(yīng)立即反映報(bào)告主管.10. 協(xié)助主管各項(xiàng)工作，以不斷提高自身的工作能力.四，注塑調(diào)機(jī)員部門:工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí)：4級(jí)上級(jí)報(bào)告:注塑主管/領(lǐng)班 下屬:無主要職責(zé)范圍:1. 協(xié)助領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)巡視生產(chǎn)運(yùn)行悄況，確保生產(chǎn)正常.2上落模,啤機(jī)故障處理調(diào)校.3工模，設(shè)備的

37、日常護(hù)理月保養(yǎng).主要具體內(nèi)容:1提詢15分鐘接班，認(rèn)真査閱上一班填寫的交班記錄，巡視交班時(shí)的機(jī)械運(yùn)行生產(chǎn)情況.2. 在生產(chǎn)指令下達(dá)后,協(xié)助領(lǐng)班安排，組織生產(chǎn).3. 在領(lǐng)班的督促下進(jìn)行工模的安裝，所有設(shè)備的保養(yǎng)需檢修情況報(bào)告，確保生產(chǎn)正常.4. 在領(lǐng)班的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握熟練的調(diào)校技術(shù)，在未掌握熟練的調(diào)校技術(shù)之詢，（即無合格證），不準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)行啤機(jī)的調(diào)校.5. 生產(chǎn)過程中，如啤機(jī)或工模發(fā)生故障時(shí)應(yīng)立即處理，處理不好向領(lǐng)班報(bào)告.6. 隨時(shí)檢查注塑機(jī),恒溫機(jī)，機(jī)械手等的運(yùn)行悄況,保持機(jī)位的清潔衛(wèi)生，時(shí)刻留意鍋爐里原料是否滿桶,抽料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，督促加料員添加原料.7. 模具日常保養(yǎng)，妥善處理模具內(nèi)

38、的拉絲，油污，污漬和防銹悄況，工模運(yùn)轉(zhuǎn)惜況檢査發(fā)現(xiàn)不通暢或其它異常W況及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告.&開機(jī)與停機(jī)必須協(xié)同領(lǐng)班且按照其工序進(jìn)行.9.有關(guān)管理文件要求及時(shí),認(rèn)真填寫有關(guān)記錄.10.下班時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)本班悄況需下一班繼續(xù)處理的問題，以便領(lǐng)班填寫交班記錄.五，工模工程師部門:工程部 科室:工模科授權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員主要職責(zé)范W：給項(xiàng)U工程師提供技術(shù)支持，審核新項(xiàng)U的模具圖紙，協(xié)調(diào)模房與其它部門的 工作.主要具體內(nèi)容:1. 給項(xiàng)U工程師提供技術(shù)支持，幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.2. 審核新模具圖紙，提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,并

39、與客戶共同討論一些技術(shù)上的問題.3作好模房與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).六,工模主管部門:工程部 科室:工?？剖跈?quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員主要職貴范w：根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，按照模具保養(yǎng)計(jì)劃安排好模房的每日工作，檢査工模月保養(yǎng)計(jì) 劃及半年保養(yǎng)計(jì)劃，給予必要的補(bǔ)充并審核與注塑科共同分析模具損壞原因及 較復(fù)雜的問題并及時(shí)解決它，以確保正常生產(chǎn).主要具體內(nèi)容:1. 檢査工模月保養(yǎng)計(jì)劃及半年保養(yǎng)計(jì)劃，給予必要的補(bǔ)充并審核，確認(rèn)及審核工模月保養(yǎng)及工模維修單之保養(yǎng)結(jié)果.2. 指導(dǎo)并安排工模技術(shù)員進(jìn)行模具維修及保養(yǎng).3. 根據(jù)每一套模的損壞悄況,與注塑科共同分析并提出切實(shí)可

40、行的解決方法.七,工模領(lǐng)班部門:工程部 科室:工?？剖跈?quán):工程部經(jīng)理職級(jí):5級(jí)上級(jí)報(bào)告:工模主管/工模工程師 下屬:工模技術(shù)員主要職貴范W：根據(jù)計(jì)劃安排工模保養(yǎng)及維修，按照技術(shù)員的維修需求請(qǐng)購(gòu)必要的配件，并對(duì) 修模情況進(jìn)行跟進(jìn).主要具體內(nèi)容:1. 根據(jù)上級(jí)安排，保養(yǎng)，維修模具,盡可能以最快速度完成丄作填寫工模維修單，模具保養(yǎng)表和模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)訃記錄并跟進(jìn)，定時(shí)檢査模具保 養(yǎng)及維修結(jié)果.2. 指導(dǎo)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)并確認(rèn).3按照技術(shù)員維修實(shí)際之需求填寫間接物料請(qǐng)購(gòu)單并跟進(jìn).八，工模技術(shù)員部門:工程部 科室:工?？剖跈?quán):工程部經(jīng)理職級(jí):4級(jí)上級(jí)報(bào)告:工模領(lǐng)班下屬:無主要職貴范W：偉創(chuàng)力精密注塑斗

41、門分廠之所有模具及設(shè)備的維修與保養(yǎng).主要具體內(nèi)容:1.根據(jù)組長(zhǎng)及工程師的安排，進(jìn)行模具保養(yǎng)與維修，以最快速度完成工作，填寫工模維修單，模具保養(yǎng)表及模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄-2.進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)并填寫設(shè)備日保養(yǎng)及月保養(yǎng)記錄.3. 定期檢査入倉(cāng)的模具，并將檢查結(jié)果報(bào)告予領(lǐng)班.九，設(shè)備主管部門：工程部科室：設(shè)備科授權(quán)：工程部經(jīng)理職級(jí)：6級(jí)上級(jí)報(bào)告：工程部經(jīng)理下屬：設(shè)備科技術(shù)員主要職貴范W：負(fù)責(zé)計(jì)劃，安排生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施檢査，保養(yǎng)，維修工作，申購(gòu)，跟進(jìn)所須零配件, 協(xié)助其它部門完成生產(chǎn)計(jì)劃.主要具體內(nèi)容:1.計(jì)劃安排注塑機(jī)及其附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).2培訓(xùn)，指導(dǎo)注塑機(jī)，機(jī)械手的維修工作.3計(jì)劃日常所需零配件，消

42、耗品的購(gòu)買及管理.4. 負(fù)責(zé)檢査，督促相關(guān)程序的執(zhí)行及其表格的登錄.十，設(shè)備技術(shù)員部門：工程部 科室：設(shè)備科授權(quán)：工程部經(jīng)理職級(jí)：4級(jí)上級(jí)報(bào)告：設(shè)備科主管下屬：無主要職責(zé)范W：負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施維護(hù)，保養(yǎng)與檢修工作.主要具體內(nèi)容:1.注塑機(jī)及附屬設(shè)備檢査保養(yǎng)與維修.2.移印裝配設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.3. 照明，供電，冷卻，圧縮空氣,空調(diào)等系統(tǒng)設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.4. 噴油設(shè)備檢査保養(yǎng)與維修.5. 設(shè)備簡(jiǎn)易電源線，管路安裝編輯推薦:注塑部作業(yè)員工作職責(zé)注塑部班長(zhǎng)工作職責(zé)注塑部計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé) 注塑部計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé) 注塑部試模 人員工作職責(zé) 注塑工廠廠長(zhǎng)崗位職貴 注塑工程師崗位職責(zé)

43、 注塑員工作職責(zé)和 工作規(guī)范 注塑廠員工崗位職責(zé) 注塑部文員工作職責(zé)1注塑崗位職責(zé)3篇第6篇：注塑車間崗位職責(zé)注塑車間崗位職責(zé)一.車間主任工作職責(zé)1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制U標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的詢提下不斷降低生產(chǎn)成本:3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn):4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰:6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員丄的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)

44、量童識(shí);7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn):9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的丄作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;11、”積極深入員工，了解員丄的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定:12、”配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通二.統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1.管理車間統(tǒng)il報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字，系統(tǒng)積累和整理車間的統(tǒng)計(jì)資料。2.監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行悄況，準(zhǔn)確及時(shí)全面向有關(guān)部門提供定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料。并做生產(chǎn)分析。3負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)記錄，投入

45、產(chǎn)出工作。建立臺(tái)帳、參與車間經(jīng)濟(jì)核算工作。4. 負(fù)責(zé)車間員工的考勤及工資上報(bào)。及丄資獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。5.負(fù)責(zé)車間勞保用品領(lǐng)取發(fā)放丄作。6出入庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。7班產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。&工時(shí)統(tǒng)計(jì)。9.完成公司各類報(bào)表。三、物流人員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的原料領(lǐng)取、存放。按定額、批量為車間及時(shí)備料。并保證原材料按品種、批號(hào)碼放在指定區(qū)域，要求整齊、規(guī)范。2負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需 的輔料、輔件的領(lǐng)取。3負(fù)責(zé)工具的領(lǐng)取、保管、發(fā)放登記建賬。4負(fù)責(zé)成品 入庫(kù)，半成品在車間的擺放，使用登記。5負(fù)責(zé)準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的周轉(zhuǎn)工裝，工 位器具，并存放整齊。6建立領(lǐng)料、入庫(kù)臺(tái)帳，做好投入產(chǎn)出工作。負(fù)責(zé)廢品、廢料、廢螺絲清理及補(bǔ)料工作。

46、7”完成車間交辦的其他工作。四.注塑車間工藝員工作職責(zé)2/61監(jiān)控工藝狀態(tài)，將工藝參數(shù)改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行確認(rèn)，并論證設(shè)定的合理性。2分析生產(chǎn)過程中模具周期時(shí)間合理性，制訂各模具的生產(chǎn)定額。3根據(jù)車間質(zhì)量狀況提出質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。4定期評(píng)估現(xiàn)有的工藝或控制 方案。5指定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品信息反饋的統(tǒng)計(jì)流程。6處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量問題。7總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題，推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決。&協(xié)助 產(chǎn)品使用情況，并提出改進(jìn)意見。9負(fù)責(zé)試模協(xié)調(diào)丄作，跟進(jìn)試模進(jìn)度。10.V 監(jiān)檢生產(chǎn)過程中各有關(guān)人員對(duì)模具、機(jī)器的使用情況，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予 指導(dǎo)更正，并提出防范措施。五、注塑班

47、/組長(zhǎng)工作職責(zé)1直接對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。2帶頭遵守車間以及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。3全面負(fù)責(zé)本班/組的生 產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。4做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前 15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。5. V做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)。6上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。3/67. 根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，釆取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保 交期。8嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品"的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。9.負(fù)責(zé)本班/組的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。10. V嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及