2018年保險(xiǎn)公司工作述職報(bào)告

1、2018 年保險(xiǎn)公司工作述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好 ! 時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的 xxxx 年即將過去。一 年來因?yàn)橛辛松霞夘I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)， 有了公司同仁的關(guān)心幫助， 第一 營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就， 有了長足的進(jìn)步。 看 到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上， 我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲， 因?yàn)檫@其中飽 含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水， 是我們與時(shí)俱進(jìn)， 奮發(fā)有為精 神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作 的結(jié)果。 在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì)，可 以讓我親身參與和見證一個(gè)新的部門的成長， 我想一個(gè)人只有經(jīng)過不 斷努力，

2、不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn) 理想和人生的價(jià)值， 這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴 的財(cái)富?，F(xiàn)就我自 06年 12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的 在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證。 深化思想認(rèn)識，明確職責(zé)定位。 我一直認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的 估量，而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識。 作為一名副職， 我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協(xié)助正職開展日常 工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策， 同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。 有了這一明確的定位， 在工作中 我就完全可以做到

3、有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張 經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能 避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。 努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平 進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年，一直都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和一 線銷售的經(jīng)驗(yàn)，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換， 能夠在 以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中，其實(shí)有很多問題都不 是很難解決，但恰恰是知識與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過河， 事倍功半?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏，重能力的社會(huì)，稍有不慎就會(huì)被 淘汰，我必須知恥而后勇，時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來我?guī)缀跛?的業(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷、

4、管理、策劃、政治、法律、金融， 我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識。 為了能夠勝任這個(gè)崗位，為了能 夠做出更大的成績，為了以后不再出現(xiàn)書到用時(shí)方恨少的尷尬， 我需 要加倍的努力。在這個(gè)過程中，我清楚的意識到，干一份工作很容易， 但想要干好就絕不是那么簡單了。 沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴(yán) 明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。 作為管理人員，必然要在遵章守紀(jì) 上做出表率。俗話說：喊破嗓子，不如做出樣子，如果在臺上說的是 一套，在臺下做的又是一套，就會(huì)對下屬造成非常不好的影響。因此， 任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下 屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部

5、屬不能做的，我?guī)ь^不去違 犯。在這一方面，我受到了比較高的評價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長期 從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情 和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。 不斷改進(jìn)工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。 在機(jī)關(guān)時(shí)，可能習(xí)慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工，多少有一些人 浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為，而 且工作開展缺少頭緒， 所以有時(shí)候會(huì)覺得無從下手， 在屢次受挫后甚 至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。 經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)管理者， 個(gè)人的力量畢竟有限， 很多時(shí)候都使不上勁， 要想達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo)， 則必須充分整合、調(diào)動(dòng)所有人的力量，用集體的智慧解來決問題，這 就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個(gè)角度來說，管理絕對 是一門學(xué)問。然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我的工作方法顯得簡單而粗糙， 最初并不能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性最新 xx 年保險(xiǎn)公司工作述職報(bào) 告 （3 篇）工作報(bào)告 隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深入，慢慢才了解到一線銷售人員 的甘苦，我覺得，一定要站在員工的角度，設(shè)身處地的為他們著想， 才能贏得信任和支持。 本著這樣的理念， 我開始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去， 不斷與他們加強(qiáng)溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常， 不但了解到了員工的想法和需求， 而且加深了彼此的感情和信賴， 我 也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。