人力資源管理聯(lián)想的人力資源管理

1、（人力資源管理）聯(lián)想的人力資源管理20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有案例分析：聯(lián)想的人力資源管理聯(lián)想集團(tuán)從 19841984 年創(chuàng)業(yè)時的 1111 個人、2020 萬元資金發(fā)展到今天已擁有近70007000 名員工、億元資產(chǎn)、累計上繳利稅10.510.5 億，成為具有壹定規(guī)模的貿(mào)、工、技壹體化的中國民營高科技企業(yè)。當(dāng)外界紛紛探索“聯(lián)想為什么？”的時候，當(dāng)壹大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光 環(huán)吸引來聯(lián)想的時候，我們不妨走入聯(lián)想內(nèi)部，去見見聯(lián)想的人力資源管理。（壹）觀念的轉(zhuǎn)變：從“蠟燭”到“蓄電池”和每壹個企業(yè)的成長歷史相類似，聯(lián)想也經(jīng)歷了

2、初創(chuàng)、成長到成熟幾個階段。于企業(yè)成長過1616程中，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層越來越認(rèn)識到人的作用。19951995 年，集團(tuán)“人事部”改名為“人力資源部”，這種改變不僅是名稱變化，更是壹種觀念的更新。蔣北麒先生說：“過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會舞臺。而當(dāng)下，把人才見作是資源， 人好比蓄電池，能夠不斷地充電、 放電。當(dāng)下的管理強調(diào)人和職位適配， 強調(diào)人才的二次開發(fā)。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時也要讓他尋找到最適 合的職位，最大地發(fā)揮自身潛能，體現(xiàn)個人價值，有利于自我成長。”中關(guān)村是人才爭奪“重地”，貝爾實驗室、微軟研究院、IBMIBM 研究中心等外資研發(fā)機(jī)

3、構(gòu)紛紛于此安營扎寨。于這場人才搶奪戰(zhàn)中，聯(lián)想且不是被動挨打，而是主動迎戰(zhàn)。他們認(rèn)為這些 跨國公司的進(jìn)入，刺激了中國的人才市場搞活，同時也給國內(nèi)企業(yè)提供了壹個更新人才觀念，改變管理機(jī)制的學(xué)習(xí)機(jī)會。為此，聯(lián)想提出了自己的嶄新理論：項鏈理論。就是說：人才競 爭不于于把最大最好的珠子買回，而是要先理好自己的壹條線，形成完善的管理機(jī)制，把壹 顆顆珍珠串起來，串成壹條精美的項鏈。而沒有這條線，珠子再大再多仍是壹盤散沙。沒有 好的管理形成強有力的企業(yè)凝聚力，僅僅依賴高薪也難留住人才。（二）于賽馬中識別好馬1節(jié)選自把珍珠串成項鏈-聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理經(jīng)驗聯(lián)想為那些肯努力、肯上進(jìn)、且肯為之奮斗的年輕人提供了很

4、多機(jī)會。今天，聯(lián)想集團(tuán)管理 層的平均年齡只有 31.531.5 歲。聯(lián)想電腦公司的總經(jīng)理楊元慶、聯(lián)想科技發(fā)展公司總經(jīng)理郭為、聯(lián)想科技園區(qū)的總經(jīng)理陳國棟均是沒有超過3535 歲的年輕人，他們各自掌握著幾個億， 甚至幾十億營業(yè)額的決策權(quán)。從 19901990 年起，聯(lián)想就開始大量提拔和使用年輕人，幾乎每年均 有數(shù)十名年輕人受到提拔和重用。聯(lián)想對管理者提出的口號是：你不會授權(quán)，你將不會被授 權(quán)；你不會提拔人，你將不被提拔。從制度上保證年輕人的脫穎而出。媒體評論說聯(lián)想“愛折騰”。從 19941994 年開始，每到新年度的 3 34 4 月間均會進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。，21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道，20

5、01-08-29于這些調(diào)整中，管理模式、人員變動均極大。通過“折騰”，聯(lián)想給員工提供盡可能多的競爭機(jī)會，于工作中嶄露頭角的年輕人脫穎而出，而那些固步自封，跟不上 時代變化的人就會被淘汰？這就是“于賽馬中識別好馬” 。（三）善于學(xué)習(xí)者善于進(jìn)步 聯(lián)想創(chuàng)始人之壹、公司副總裁李勤總結(jié)自己時說過壹句話：辦公司是小學(xué)畢業(yè)教中學(xué)。其含 義是：辦企業(yè)對他是壹項全新的挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)的知識太多。不僅是李勤壹個人，不僅僅是 聯(lián)想壹家企業(yè)，能夠說中國整個企業(yè)界尚處于少年期，需要學(xué)習(xí)的地方太多，善于學(xué)習(xí)者善于進(jìn)步。聯(lián)想注重向世界知名的大公司請教。于人力資源管理上，IBMIBM 、 HPHP 等均是他們的老師，和這些公司

6、的人力資源部保持著親密的關(guān)系。同時，他們和國際上壹些知名的顧問咨詢公司合 作，引入先進(jìn)的管理方法和觀念。他們和 CRGCRG 咨詢公司合作，參照該公司的“國際職位評 估體系”于聯(lián)想集團(tuán)開展了職位評估，統(tǒng)壹工薪項目，推行“適才適崗、適崗適酬”的管理 方針。蔣北麒經(jīng)理介紹說： “適才適崗，要求首先對職位進(jìn)行分析評估，職位職責(zé)明確且有量化考 核指標(biāo)；其次對員工的技能素質(zhì)、心理素質(zhì)和潛質(zhì)等進(jìn)行分析。同時，仍必須有壹套機(jī)制來保證適才適崗。通過建立企業(yè)內(nèi)勞動力市場，通過輪崗制度，來實現(xiàn)人和職位的最佳配置。目前“聯(lián)想”已有員工 1100011000 多人，“聯(lián)想”請麥肯錫咨詢公司作了人力資源三年規(guī)劃，它 采取完全和國際接軌的做法，為“聯(lián)想”于吸引人才、發(fā)現(xiàn)和管理人才上建立起壹套科學(xué)的 體系?！奥?lián)想”的目標(biāo)是國際化的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想和科技的聯(lián)想，靠公司高速發(fā)展給