2019年車間安全生產(chǎn)月工作總結

1、車間安全生產(chǎn)月工作總結“安全生產(chǎn)”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產(chǎn)活動 中，通過人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在 的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者 的生命安全和身體健康。下面是DL為大家整理的20XX車間安全生產(chǎn) 月工作總結，希望對大家有幫助!20XX車間安全生產(chǎn)月工作總結一為了更好地貫徹落實國家安全生產(chǎn)法，確保我公司電力系 統(tǒng)安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主 要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加 強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好 安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加

2、強安全檢查和監(jiān)督，堅持“以人 為本”的管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作 方針，不斷夯實安全基礎。 在全方位的安全管理模式下進行安全教育 和管理，主要做了如下工作：一、層層落實安全生產(chǎn)責任制層層落實安全生產(chǎn)責任制，是搞 好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一 級負責”的原則，將廠的安全目標分解到各個車間， 我們從思想到位， 組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員 安全生產(chǎn)責任制。 各級領導充分認識到安全是電氣系統(tǒng)的基石， 是公 司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證， 是企業(yè)效益的基礎， 無論何時，“安全第一” 的思想絲毫不能動搖， 安全工作絲毫不能

3、松懈。 廣大干部職工對安全 生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理， 層層落實安全責任制， 只有如此， 才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到 實處。在工作中， 首先做到了領導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生 產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領導上崗到位， 盡職盡責。 分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書后， 各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責任制，將安全責任制目標層層分解， 落實到班組、個人，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正 做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。二、 強化安全培訓， 夯實安全基礎我們始終堅持做到抓安全學 習不松懈，認真組織員工進行安全規(guī)程和相關

4、安全制度、 技術的學習 培訓：嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求， 對上崗前的員工進行安全培 訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗;積極開展“安全生產(chǎn)月” 和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行中華人民共和 國安全生產(chǎn)法及山西省安全管理條例 ，進一步增強員工安全生 產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn) 月”活動領導小組，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布署， 按計劃有條不紊的進行了實施， 達到了預期效果和目的。 通過安全培 訓學習、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章 制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握， 增強了廠全體員工對電 氣安全連運的重要

5、性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要 安全”轉變，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。三、加強隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標的 實現(xiàn)，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。 我們始終堅持 “狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲 的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實， 采取一切可行的處理辦法和 措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過一個隱患，不留一個死角， 根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整 改工作，并注意在整改進行過程中嚴格落實電力安全工作規(guī)程的 相關規(guī)定，認真做好工作人員的安全防范措施， 認真執(zhí)行“兩票三制” 制

6、度，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源， 堅持工作現(xiàn)場 “一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定 堅實的基礎。四、堅持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn) 缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是安全生產(chǎn)法賦予 我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結、評比五 個階段。每次檢查時， 我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織 各車間進行發(fā)動工作， 各車間對各自轄區(qū)進行自查， 整改并上報有關 材料，再由分廠對車間、班組進行復查。在安全大檢查中主要以查思 想、查領導、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結合安全評價工 作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、

7、隱患及時認真地進行整改，對 現(xiàn)場的違章行為進行處罰，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。通過檢查、整 改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高， 管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，安 全生產(chǎn)工作有了長足進步。五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”，即 反對違章指揮、 違章作業(yè)和違反勞動紀律， 一直是我們著力開展的重 要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要 內(nèi)容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作， 檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進行嚴格處罰，并與車間領 導及班組長聯(lián)責，督促各級領導干部嚴肅查處“三違”行為。

8、為了促 進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制 度的自覺性， 我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作， 同時 積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展，公司 “我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預防危害”、 “無論是生產(chǎn)還是效益， 任何情況下， 一個繁忙的日程絕不能成為忽 視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規(guī)范化”的活 動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的 安全機制，安全綜合素質的整體水平得到了提高?？傊?，安全工作是 一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管 理，要狠抓違章操作，遇事要

9、嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全工 作中，廠全體員工決心團結一致，排除萬難，總結經(jīng)驗教訓，勤勤懇 懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，安 全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航。20XX車間安全生產(chǎn)月工作總結二（一）抓安全教育，提高全員安全意識以人為本、強化教育、增 強員工的安全意識，運行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的 安全行為”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，在 寓教于樂中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車間全體員 工集中學習安全事故案例，并適時參觀學習，引以為戒，強化職工安 全意識。同時開展防人身事故大討論， 變“要我安全”為“我要

10、安全”。 全年共組織安全學習次，召開車間安全會議次，組織參觀學習次，開 展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認識到安 全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。（二）建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳。車間安全生產(chǎn)工作臺帳 是車間安全生產(chǎn)工作的具體、 真實的反映。 建立車間安全生產(chǎn)工作臺 帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會 議記錄、教育與培訓，特種作業(yè)人員培訓登記，操作規(guī)程匯編，上級 文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，設備缺陷登記表，安全 檢查記錄，管理人員安全培訓情況，安全生產(chǎn)責任書及緊急避險預案， 安全工作總結及計劃， 車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖， 安

11、全檢查事故隱患 及整改情況登記表。臺帳規(guī)范全面，促進了安全工作。（三）完善制度、夯實基礎、落實安全責任為把安全管理工作落 到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20 xx年安全生產(chǎn)目標責任 書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將責任書的內(nèi)容逐一分解落 實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責任制落 實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理， 有責任心的職工調整到班組長行列， 筑牢基層安全防線。 人人有安全 責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級 抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的 安全管理網(wǎng)， 生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全

12、生產(chǎn)型轉化。 每天的班前班后 會都必講安全內(nèi)容，并嚴格安全獎懲制度。（四）加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn) 場，為確保生產(chǎn)安全，車間規(guī)定1個小3時巡檢一次，遇到特殊情況 加密巡查。 為了確保夜班生產(chǎn)安全， 我們堅持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的 安全等其它問題， 及時報告并進行解決， 從而消除了生產(chǎn)的不安全因 素。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專 項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不 斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對 本車間的安全情況進行檢查， 并把檢查結果及時上報。 全年累計隱患 排查次，查出安全隱患處，整改

13、處，整改率。通過不斷找出安全管理 中的薄弱環(huán)節(jié)、 設備隱患和操作過程中的危險點， 真正把問題解決在 現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實 不下去”的問題。（五）強化職工培訓，提升整體素質定期組織各崗位職工進行安 全生產(chǎn)工藝安全操作培訓， 使廣大職工進一步了解所在崗位的安全操 作國求，熟練掌握設備及工藝安全操作流程， 同時對新進及轉崗職工 及時進行三級教育培訓，全年共對新職工培訓次，對老職工培訓次。通過對全體職工全面的培訓， 有效的增強了整體的工作技能及安全意 識，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應變， 對車間的安全生產(chǎn)起到了極大 的促進作用。（六）安全生產(chǎn)月活動卓有成效在今年6

14、月份的安全生產(chǎn)月活動 中，車間緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，積極配合公司開 展了各式各樣的安全4主題活動，通過懸掛條幅， 各主要通道及工作 場所張貼宣傳畫和標語， 并根據(jù)實際情況， 組織了一次特別的安全培 訓。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強預防事故的 發(fā)生和自我保護意識。對化驗室操作人員進行了專項安全培訓管理， 提高了其專業(yè)技能。 在整個安全生產(chǎn)月活動中， 車間全體職工的整體 安全水平都有了一個大的跨越。（七）注重雷雨季節(jié)安全管理在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢 繆提前對全體職工進行了有關防雷知識的培訓，給每個人發(fā)放雨衣、 靴子等防護用具。 并做好相關汛期應急預案的制定與

15、演練， 明確了每 個人在突發(fā)情況下的角色定位。 同時對閥門組地勢較低易積水等情況， 及時增設一臺潛水泵，實現(xiàn)一開一備， 有效的保證了流量計等儀表的 安全使用。 對于因雷電造成的電路跳閘情況， 也提前做好了相關的工 作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進行和人身設備的安全。二、存在問題與不足（一）部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質較低。（二）安全檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責任追究不明確。（三）安全知識培訓有待進一步加強。（四）安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角。（五）職業(yè)危害得不到有效控制（六）安全意識宣傳力度不夠。20XX車間安全生產(chǎn)月工作總結三一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識

16、公司領導班子 把“提高員工的安全意識， 控制員工的安全行為”作為安全管理的重 點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管 部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領導小組， 成 立了領導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會、黑板 報、宣傳欄、安全警示語、 安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式， 實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余教育相結合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè) 技能培訓相結合;安全操作規(guī)程與新進、轉崗人員安全教育相結合。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領導小組制定的員工培訓計劃，現(xiàn)已開辦特殊 工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語15條，從而 提高了主管及員工在

17、消防工作上責任重于泰山的思想意識。 在對保衛(wèi) 科義務消防隊員培訓演練的基礎上， 利用全體會每年對全體職工進行 兩次正確使用滅火器的學習訓練， 現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法， 發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特 殊工種人員每季集中學習和考核，變“要我安全”為“我要安全”， 培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識;安全生產(chǎn) 就是效益的意識;對安全工作真抓實干的意識;安全生產(chǎn)無小事的意 識;嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;安全生產(chǎn)“吾日三省吾身” 的 意識;對發(fā)生事故的預防意識;不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當包

18、公不當菩薩的 意識。為做好安全工作打下了堅實的基礎。二、完善制度、夯實基礎、落實安全責任為把安全管理工作落 到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20 xx年安全生產(chǎn)目標責任 書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責任書的內(nèi)容逐一分解 落實到各生產(chǎn)班組、崗位， 細化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責任制 落實到生產(chǎn)管理的全過程。 加強班組長隊伍建設， 把懂技術、會管理， 有責任心的職工調整到班組長行列，筑牢基層安全防線。 上至公司領 導，下至普通職工，人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作 層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落 實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)

19、車間由生產(chǎn)型向安 全生產(chǎn)型轉化。每天早會， 公司領導都必講安全內(nèi)容，并嚴格安全獎 懲制度。三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn) 場，為確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術的負責 人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)， 為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶 班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題，及時進行解決，從而消 除了生產(chǎn)的不安全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到 原料車間設備運轉聲音不對， 便仔細查看， 發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉時間 過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，避免了機器的損壞與 事故的發(fā)生， 并對值班人員進行了嚴肅的批評。 公司領導經(jīng)常深入現(xiàn) 場檢查安全工作， 找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、 設備隱患和操作過程 中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解 決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格安全檢查制度， 狠抓隱患的排查與治理， 采取安全自查與專項檢查相結合， 常規(guī)檢查 與突