項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書(模板)

1、精品文檔文檔狀態(tài)：文檔編號： Draft編撰： Released編撰日期： Modifying保密級別：文檔版本：1.0.0項(xiàng)目名稱（ The English Name ）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書XXX項(xiàng)目小組.精品文檔修訂表編號生成版本修訂人修訂章節(jié)與內(nèi)容修訂日期12345.精品文檔審批記錄版本審批人審批意見審批日期.精品文檔目錄2引言.111.1 編寫目的 .11.2項(xiàng)目背景 .11.3術(shù)語和縮寫詞定義 .11.4參考資料 .132 項(xiàng)目概述 .12.1工作內(nèi)容 .12.1.1項(xiàng)目軟件過程定義 .12.1.2定義生命周期 .22.1.3任務(wù)簡述 .22.1.4軟件規(guī)模估計(jì) .22.1.5工作量估算

2、.22.1.6關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源 .22.1.7軟件工程設(shè)備和支持工具 .22.1.8風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) .32.2度量目標(biāo) .32.3條件和限制 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。2.4產(chǎn)品 .52.4.1軟件工作產(chǎn)品 .52.4.2運(yùn)行環(huán)境 .52.4.3服務(wù) .52.4.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) .543 實(shí)施計(jì)劃 .53.1任務(wù)分解和進(jìn)度安排 .53.2溝通 .63.3.1相關(guān)組或個(gè)人職責(zé) .63.3.2組間關(guān)系 .63.4預(yù)算 .754 專題計(jì)劃要點(diǎn) .76附錄.71.精品文檔1 引言1.1 編寫目的闡明編寫開發(fā)計(jì)劃的目的：a) 項(xiàng)目的名稱b) 項(xiàng)目的提出者、開發(fā)者和用戶1.2 項(xiàng)目背景包含如下內(nèi)容：a) 項(xiàng)目的委托單位

3、、開發(fā)單位和主管部門b) 該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系1.3 術(shù)語和縮寫詞定義列出文檔中用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原文1.4 參考資料a) 項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃書、合同或上級機(jī)關(guān)的批文b) 文檔中所引用的資料，所采用的軟件標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范 ; 列出這些資料的作者、標(biāo)題、發(fā)表日期、出版單位或資料來源2 項(xiàng)目概述2.1 工作內(nèi)容項(xiàng)目軟件過程定義識別項(xiàng)目特性并量化，根據(jù)剪裁原則定義項(xiàng)目的類別；根據(jù)詳細(xì)剪裁指南，對軟件過程元素活動進(jìn)行剪裁；（本部分內(nèi)容詳細(xì)描述在工作范圍，開發(fā)進(jìn)度要求，項(xiàng)目活動的順序關(guān)系等內(nèi)容的描述中）項(xiàng)目類別項(xiàng)目特性過程元素裁減需求獲取執(zhí)行，準(zhǔn)備文檔，正式評審，概要.精品文檔需求分析執(zhí)行，準(zhǔn)

4、備文檔，正式評審，詳細(xì) 定義生命周期為項(xiàng)目選定軟件生命周期；任務(wù)簡述簡要說明項(xiàng)目的各項(xiàng)主要工作，介紹所開發(fā)軟件的功能、性能等。軟件規(guī)模估計(jì)對軟件項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行估計(jì)，考慮重用代碼或重用文檔的規(guī)模。工作成果新開發(fā)工作成果的規(guī)模復(fù)用或自動生成的工作成果規(guī)模規(guī)模總和工作成果1（子系統(tǒng)）工作成果2（文檔）注：工作成果包括：子系統(tǒng)，模塊，代碼行/頁面 /界面，文檔，需求等工作成果規(guī)模包括：子系統(tǒng)數(shù)，模塊數(shù)，代碼行數(shù)/頁面數(shù) /界面數(shù)，文檔頁數(shù)，功能個(gè)數(shù)等工作量估算根據(jù)估算得到的軟件規(guī)模，進(jìn)行工作量的估算。估算的內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理活動：項(xiàng)目跟蹤、例會、評審等工作量，按項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)值或參考?xì)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行估算；項(xiàng)

5、目支持活動：配置管理、SQA 活動、測試活動等工作量，分別由SCM 人員、 SQA 人員、測試人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按經(jīng)驗(yàn)值或參考?xì)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行估算；技術(shù)活動：估算出代碼/文檔的工作量，個(gè)人估算采用經(jīng)驗(yàn)值，匯總時(shí)采用Delphi 估算法。關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源本項(xiàng)目沒有關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源。軟件工程設(shè)備和支持工具1. 逐項(xiàng)列出該項(xiàng)目開發(fā)過程中和運(yùn)行時(shí)必需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備以及必須的系統(tǒng)軟件、支持軟件。.精品文檔2. 估計(jì)為完成項(xiàng)目應(yīng)具備的人力資源。3. 開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條件軟硬件資源軟硬件資源名稱級別詳細(xì)配置到位時(shí)間和獲取方式用途關(guān)鍵普通人力資源人力資源角色到位時(shí)間和

6、獲取方式風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)說明可能影響項(xiàng)目的關(guān)鍵問題，如設(shè)備條件、技術(shù)難點(diǎn)或其他風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)描述影響度 (I)概率（ P）等級應(yīng)對策略與措施規(guī)避措施責(zé)任人2.2 度量目標(biāo)項(xiàng)目度量指標(biāo)度量目標(biāo)(項(xiàng)目 )項(xiàng)目性能指標(biāo)度量：通過對項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃的成本、工作量的比較，計(jì)算偏差，來評價(jià)本項(xiàng)目的估算能力、控制能力和預(yù)測能力(項(xiàng)目 )過程質(zhì)量度量1. 通過度量本項(xiàng)目不符合項(xiàng)的密度與歷史基線相比較，來評價(jià)本項(xiàng)目的執(zhí)行能力(項(xiàng)目 )工作產(chǎn)品質(zhì)量度量：1. 通過度量評審及測試過程中產(chǎn)生的缺陷數(shù)，計(jì)算本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量2. 與組織當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量基線比較，來評價(jià)本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量度量點(diǎn)· CV·

7、 SV· SPI· CPI·工作量估算偏差率·人月成本·團(tuán)隊(duì)規(guī)模·過程質(zhì)量·提交的產(chǎn)品質(zhì)量·質(zhì)量成本.精品文檔3.為產(chǎn)品質(zhì)量基線的創(chuàng)建和完善提供數(shù)據(jù)支持(項(xiàng)目 )需求度量·需求穩(wěn)定度通過需求變化率和需求穩(wěn)定度，來評價(jià)需求管理和控制的能力·需求變化率(項(xiàng)目 )風(fēng)險(xiǎn)度量·風(fēng)險(xiǎn)識別率1.通過已識別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)占風(fēng)險(xiǎn)總數(shù)的百分比，來評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識別能力·風(fēng)險(xiǎn)控制力2. 通過規(guī)避和緩解的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)占已識別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)的百分比，來評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力(項(xiàng)目 )生產(chǎn)率度量·生產(chǎn)率1.通過度量規(guī)模

8、和工作量，計(jì)算本項(xiàng)目的生產(chǎn)率2.與組織當(dāng)前的生產(chǎn)率基線比較，來評價(jià)本項(xiàng)目的生產(chǎn)率(項(xiàng)目 )資產(chǎn)累積度量文檔累積率數(shù)據(jù)累積率說明：項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目的特征信息在以上度量目標(biāo)中增加項(xiàng)目特有的度量目標(biāo)。根據(jù)度量周期的要求，結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃，確定各度量任務(wù)的具體開展時(shí)間（若有專門的度量分析計(jì)劃，則此表格可以不填寫）度量周期度量任務(wù)描述負(fù)責(zé)人參與人確認(rèn)人周（每周周例會前完成）由項(xiàng)目組成員每周生成個(gè)人周報(bào)。項(xiàng)目組成員項(xiàng)目經(jīng)理QA由項(xiàng)目經(jīng)理每周匯總生成項(xiàng)目周報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理QAQA人員每周生成 QA周報(bào)。QAQA經(jīng)理QA人員在每周生成 QA審計(jì)報(bào)告。QAQA經(jīng)理周（每周周例會上完成）度量數(shù)據(jù)更新到項(xiàng)目度量

9、數(shù)據(jù)庫。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員QA技術(shù)評審、管理評審?fù)瓿珊?項(xiàng)目經(jīng)理或指定人員在評審后生成 技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員QA天內(nèi)評審報(bào)告和管理評審報(bào)告 。（具體時(shí)間參照評審計(jì)劃）集成測試、系統(tǒng)測試完成后3測試人員在集成測試和系統(tǒng)測試結(jié)束后項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員QA天內(nèi)生成集成測試報(bào)告 和系統(tǒng)測試報(bào)告 。（具體時(shí)間參照各自測試計(jì)劃）里程碑由項(xiàng)目經(jīng)理生成里程碑報(bào)告 。項(xiàng)目經(jīng)理QA（參照里程碑計(jì)劃， 評審 2 天QA人員生成 QA里程碑報(bào)告 。QAQA經(jīng)理前）里程碑項(xiàng)目經(jīng)理和 QA 人員將截止到上一里程碑項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員QA（參照里程碑計(jì)劃， 評審?fù)瓿傻亩攘糠治鰯?shù)據(jù)更新到項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)QAQA經(jīng)理后3天內(nèi)）庫。.

10、精品文檔項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)EPG小組將本項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容更新EPG項(xiàng)目經(jīng)理EPG組長（項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后一周內(nèi)完成）到組織度量數(shù)據(jù)庫 。QAQA經(jīng)理2.4 產(chǎn)品軟件工作產(chǎn)品列出需交付的程序名稱、所用的語言及存儲形式并扼要說明每個(gè)程序的功能、特別需求數(shù)。1. 用戶類工作產(chǎn)品：列出需提交給用戶的工作產(chǎn)品，包括文檔，可執(zhí)行程序等。2. 過程類工作產(chǎn)品：列出在項(xiàng)目開發(fā)生命周期中產(chǎn)生的所有工作產(chǎn)品。3. 工程類工作產(chǎn)品：列出遞交給工程人員用于工程維護(hù)的工作產(chǎn)品，如程序維護(hù)手冊。4. 相關(guān)組工作產(chǎn)品：相關(guān)組需遞交給項(xiàng)目組的工作產(chǎn)品。運(yùn)行環(huán)境標(biāo)識項(xiàng)目運(yùn)行的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境。服務(wù)闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務(wù)。如人員培訓(xùn)

11、、安裝、保修、維護(hù)和其他運(yùn)行支持。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對上述產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3 實(shí)施計(jì)劃3.1 任務(wù)分解和進(jìn)度安排按層次將項(xiàng)目開發(fā)中各個(gè)階段（如需求分析、概要設(shè)計(jì)等）所需完成的任務(wù)（包括文件的編制）詳細(xì)進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加者。列出項(xiàng)目開發(fā)各階段的每項(xiàng)工作的預(yù)定起始日期和完成日期，交付期限。規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序，并說明每項(xiàng)工作完成的標(biāo)志性事件。在本條目可用表格簡要提出工作量估計(jì)情況，同時(shí)使用MS Project詳細(xì)列出進(jìn)度安排。任務(wù)名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間參與人員工作量工作成果.精品文檔注意：1. 此處需要把 CM、 QA、項(xiàng)目評審、測試、周會、項(xiàng)目管理等內(nèi)

12、容填入工作量表中；2文檔編寫和編碼測試等工作量，根據(jù)規(guī)程要求，用DELPHI方法進(jìn)行估計(jì)；3項(xiàng)目管理活動及支持活動采用經(jīng)驗(yàn)法進(jìn)行估計(jì)，并填寫計(jì)劃公式，如：QA活動的工作量為，0.5 人天 / 周*12 周 =6 人天，表示每周需要用半天時(shí)間進(jìn)行QA檢查及寫報(bào)告，項(xiàng)目總共需要12 周時(shí)間， QA活動工作量為6 人天。4. 對于沒有明確開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的活動，比如SQA活動，可以項(xiàng)目開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。3.2 溝通1. 說明項(xiàng)目同其它有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)：a) 本項(xiàng)目同用戶之間的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)b) 該項(xiàng)目同各有關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)2.說明項(xiàng)目組內(nèi)以及與其他工作組之間的交流方式和信

13、息傳遞方式（即：分發(fā)方式）。3. 說明交流時(shí)間（交付期限） ，做到組間充分交流和協(xié)調(diào)，注：建議采用表格，做出溝通計(jì)劃。相關(guān)組或個(gè)人職責(zé)識別出和本項(xiàng)目組關(guān)聯(lián)的組和個(gè)人（包括顧客或顧客代表，市場部，采購部，工程部，其他項(xiàng)目組或個(gè)人， QA人員， CM人員，測試人員等） ，并說明和項(xiàng)目組的關(guān)系與職責(zé)。組間關(guān)系逐項(xiàng)列出需由用戶或其他組承擔(dān)的工作和完成日期，包括由他們提供的條件和日期，以及完成這些工作的要求。序號事項(xiàng)方式計(jì)劃時(shí)間負(fù)責(zé)人相關(guān)組或個(gè)人注：1. 事項(xiàng)：指需相關(guān)組和個(gè)人參與的項(xiàng)目事項(xiàng)，包括參與需求，解決技術(shù)問題，參與工作產(chǎn)品評審等。2.方式：指采用何種方式進(jìn)行互相交流，可包括：會議，文檔，E_M

14、AIL, 電話，配置庫等。3. 計(jì)劃時(shí)間：是指預(yù)計(jì)溝通的具體時(shí)間 (可以是具體日期如 ,某月某日 ,也可以是周期性如 ,每兩周或是事件驅(qū)動 ,如評審?fù)瓿蓵r(shí) )；4. 負(fù)責(zé)人：指項(xiàng)目組中負(fù)責(zé)此項(xiàng)溝通工作的人員。5. 相關(guān)組和個(gè)人：指參與此項(xiàng)溝通工作的相關(guān)組和個(gè)人。.精品文檔3.4 預(yù)算逐項(xiàng)列出完成該項(xiàng)目所需要的經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其來源，所需的勞務(wù)。開支類別 主要開支項(xiàng)、用途 金額（元） 時(shí)間人力資源軟件件成本總成本4 專題計(jì)劃要點(diǎn)說明該項(xiàng)目開發(fā)過程中可能要制定的各個(gè)專題要點(diǎn)如：測試計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、度量計(jì)劃（包括度量目標(biāo)、度量頻率、 度量數(shù)據(jù)的存儲方式、匯總形成的圖表，報(bào)告形式、 接受結(jié)果的受影響方） 、人員培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等。5 附錄 A 評審結(jié)論(1).高層經(jīng)理及其它參評人員認(rèn)真討論并審批項(xiàng)目計(jì)劃。(2).如果是合同項(xiàng)目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。把評審的結(jié)果填寫在此處，注意此處應(yīng)當(dāng)保持與項(xiàng)目評審表中的一致性。.精品文檔6附錄 B 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告項(xiàng)目名稱第 N 份 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃變更申請 輸入名稱，版本，完成日期等信息申請變更的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)