6S現(xiàn)場管理制度與規(guī)定

1、6S現(xiàn)場管理制度與規(guī)定一、6S現(xiàn)場管理制度1目的通過對生產(chǎn)過程諸要素進行優(yōu)化組合，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到規(guī)定的要求。2適用范圍適用于我公司各個區(qū)域的現(xiàn)場管理。3專用術(shù)語3.1 “6活動：是全員對現(xiàn)場不斷地整理（ SEIRI）、整頓（SEITON ）、清掃（SEISO）、 清潔（SEIKETSU ）、素養(yǎng)（SHITSUKE ）、安全（SAFETY ）的循環(huán)?！?S關(guān)鍵在于人的素 養(yǎng)。3.2定置管理：是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)場人與物的聯(lián)結(jié)最佳化，并使之 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。3.3目視管理：就是看得見的管理。即對生產(chǎn)活動起指導(dǎo)和約束作用的信息都要現(xiàn)場通 過目視手段表現(xiàn)出來。4職責(zé)4.1生

2、產(chǎn)部負責(zé)對生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。4.2辦公室負責(zé)整個公司現(xiàn)場管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評價和考核。5工作程序5.1 “6管 理5.1.1 “ 6管理的內(nèi)容a. 整理：是對現(xiàn)場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現(xiàn)場； 不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。b. 整頓：對需要物品的整頓。重點合理布置，方便使用。c. 清掃：制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工 作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。d. 清潔：整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。e. 素養(yǎng)：素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺

3、執(zhí)行制度，標(biāo) 準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。f. 安全：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，所 有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然?！?S活動貴在堅持：養(yǎng)成習(xí)慣?！?S活動要時刻銘記PDCA的工作程序，在現(xiàn)場實際實施，并明確“5W1H （即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干）。5.2定置管理5.2.1自始至終堅持 “6S活動，使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。5.2.2定置管理的原則有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；有利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)范化。5.2.3定置管理的對象與分類A.定置管理的對象是現(xiàn)場所有能動的物品，如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運輸工具B.按

4、物品所處狀態(tài)為 A、B、C、D四類：a與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。b與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品，通過一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品。如待 加工的工件，待用的工具等。c與現(xiàn)工作沒有直接關(guān)系，但又不可缺少的物品。如清掃工具，消防器材等。d工作現(xiàn)場無用的物品，需要清除。如鐵屑、垃圾等。524定置管理的實施a. 繪制平面布置圖，平面布置圖由本部門自行繪制，管理者代表批準(zhǔn)。b. 定置管理由辦公室綜合管理，各部門實施。其中包括定置標(biāo)牌的制作，無用物品的清 理，標(biāo)志線的繪制，以及必要的工位器具的制作等。5.3目視管理5.3.1標(biāo)志線：主要用于各類通道，作業(yè)區(qū)域的劃

5、分、定置劃分。5.3.2主要用于現(xiàn)場存放區(qū)域的標(biāo)示。5.4安全文明生產(chǎn)建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境，所有員工應(yīng)在工作前做好一切準(zhǔn)備工作，戴好手套等防護用品，工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場，在整個公司倡導(dǎo)一分鐘清理”理念，并使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣。有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須有明顯的安全標(biāo)志、并采取相應(yīng)的有效防范措施。5.5現(xiàn)場管理的考核管理者代表及辦公室每月對各區(qū)域定置情況進行抽查，納入經(jīng)濟指標(biāo)考核。二、6S管理規(guī)定1目的文明生產(chǎn)，優(yōu)化環(huán)境。一目了然，定置管理。嚴格操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，根除安全隱患， 杜絕浪費，保證品質(zhì)。2范圍本規(guī)定適用于公司部門。3職責(zé)3.1 6S”

6、管理委員會由公司各部門主管組成，負責(zé)公司6S”推行和檢查工作。3.2 6S”管理委員會每月或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場管理情況，公布檢查結(jié)果，下發(fā) 問題整改通知單，限期整改。3.3制造部成立 6S”督查小組，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的6S ”監(jiān)督檢查。4 6S”定義6S”管理包括了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)這樣六個內(nèi)容。4.1整理：是指對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場子進行清理、清除、清凈。清理：公開必要與不必要的物品，騰出空間。 清凈：將清除后的空間清理干凈。4.2整頓：是在整理的基礎(chǔ)上進行的， 是對整理后留存下不的常用物料 /物品重新定規(guī)劃放置， 既定位置，農(nóng)業(yè)政策品名或品目，定數(shù)量。做好標(biāo)識，區(qū)域管理工作

7、，色彩管理。一目了然。4.3清掃：指在整頓就位的基礎(chǔ)上，對業(yè)已就位的物品、設(shè)備、工裝、工具及其環(huán)境進行掃 黑、掃漏，掃除設(shè)備滴漏。掃怪：掃除設(shè)備怪異聲音，包括設(shè)備的潤滑和保養(yǎng)、刀具的刃磨 等。4.4清潔：清掃是由不達標(biāo)到達標(biāo)的變化過程，而清潔則是由達標(biāo)到達標(biāo)的保持過程，它具 體指在清掃的基礎(chǔ)上，對工作區(qū)域良好的狀況在本質(zhì)上進行維護，不制造亂，不擴散亂，不 恢復(fù)亂。4.5安全：指在以上各項的基礎(chǔ)上，對水、電、氣、火、廠房、設(shè)備、制品，特別是化工材 料實施全方位安全防護，核心在于預(yù)防。4.6素養(yǎng)：指人員守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)、守時間，養(yǎng)成習(xí)慣，制造守紀的工作場所。5生產(chǎn)現(xiàn)場要求光亮5.1地面、墻壁5.1.

8、1將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。5.1.2愛護地面油漆，經(jīng)常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，補 漆規(guī)范，班中勤清掃、班后見光亮，每日上午、下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。每周三、六選徹底清掃油壓機油污、灰塵等?，F(xiàn)場的廢棄物、垃圾須隨時篇目箱，定時傾倒。5.1.3車間墻柱上、水池內(nèi)外無臟物、無蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫痕跡。墻角、窗臺清理干凈，不 舌L放物品。地溝蓋板完好，保證安全，溝內(nèi)污泥、塵埃、積水清理及時，設(shè)專人排水，每日 檢查清掃一次，每周 1次徹底清掃。5.1.4保持通道暢通，不許占道，不許隨意在非通道區(qū)域穿行，占道2小時以須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.1.5

9、各部門嚴格在指定區(qū)域作業(yè)，經(jīng)協(xié)商借用的區(qū)域，由借用部六負責(zé)借用區(qū)域地面清潔 和設(shè)施完好。5.2將一切長期不用和報廢物品清理出現(xiàn)場，廠房內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚， 產(chǎn)品不得直接放在地上，須采用托板墊底整齊擺放，小件用盒、箱裝好，并做到與通道垂直 或平行。工裝架上的材料按標(biāo)識擺放整齊，入庫產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物 整潔美觀。制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷工作。對操作時必須移動的物品，在 操作完成后或下班前必須歸原位。5.3設(shè)備、設(shè)施、工裝5.3.1將一切長期不用和報廢的物品清理出現(xiàn)場。5.3.2工具柜定位擺放，上面不許亂擺放物品，業(yè)期清潔，定期檢查，保持完好。5.3

10、.3電器箱、消防栓上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。5.3.4每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完 好無損，無油污，無明顯灰塵。保持設(shè)備開關(guān)靈敏，接地好，操作可靠，電源線不裸露，液 油不外泄，有防護裝置，包裝流水線每天清掃二次，保持流水線下成無垃圾，物料，存貨流 水線每周清掃一次，流水線上物品每周清掃二次。535保持計量器具在合格證的有效期內(nèi)使用，儀表指針不用的歸零”536不許用焊槍和割矩清渣或敲打工件，不許在地上滾動氣瓶，不得在易燃易瀑物品房施 焊、氣割。5.3.7乙炔瓶有防止回火裝置，各類減壓閥不許用螺栓作頂針?？照{(diào)管道，空氣管道2.5米

11、以下由操作者每天擦抹，清掃干凈。2. 5米以上每周擦抹清掃干凈下.5.4合理利用資源，杜絕任何浪費。5.4.1物料統(tǒng)一領(lǐng)取與發(fā)放，由專職人員專職管理。5.4.2低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對使用進竿監(jiān)督和管理。5.4.3工廠設(shè)立廢料箱，回收箱和垃圾箱，每日將廢料和可利用的材料分別放入廢料箱和回 收箱。5.4.4不許浪費水、電、氣等資源。5.5其它5.5.1進入廠房按規(guī)定必須著工作服，佩戴工作證和手套等。5.5.2未經(jīng)許可不得私自動用他人設(shè)備，工裝，工具等。5.5.3堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。5.5.4下班前工位長必須檢查水電氣是否關(guān)好，當(dāng)

12、天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常情況是否處理。5.4.5每周檢查維護消防器材一次。6 辦公區(qū)域要求6.1地面、墻面6.1.1將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。6.1.2保持地成清潔，做到無雜物，無明顯灰塵和污漬?，F(xiàn)場的廢棄物，垃圾隨時入箱，并每 天定時傾倒垃圾，每日上班前辦公室人員清掃各自責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，下班后清潔公用吸塵器清掃地面，月假期間用洗滌劑徹底清洗一次。6.2將桌面、柜體6.2.1將桌面、柜體中一切不用品清理廢棄處理。6.2.2桌面干凈，無灰塵、雜物、污漬。6.2.3柜體、抽屜內(nèi)清潔、整齊、無雜物，柜體內(nèi)品目/品號標(biāo)識清楚。6.3其它6.3.1辦公室內(nèi)照明：重要客人來訪和離由人事部統(tǒng)一開關(guān)燈，人少局部開燈，人離燈滅。6.3.2辦公室的照明用燈和房屋建筑物配件損壞8小時內(nèi)報修，2天內(nèi)（照明燈2小時內(nèi)）修復(fù)完畢。會議室和公共場所的4小時內(nèi)報修，6小時內(nèi)修復(fù)完畢。6.3.3不準(zhǔn)隨意移動辦公家具，人離收拾個人桌上物品，座椅靠座回位，6.3.4不許隨意張貼，辦公室管理看板擺放在柜體上。7宿舍及公寓管理宿舍及公寓樓按相關(guān)規(guī)定8其它廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，不隨地吐痰。9檢查及處罰規(guī)定9.1檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門考評的重要依據(jù)。9.2 6S”管理委員會成立現(xiàn)場檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進行檢查評比，每周檢查一次，結(jié)果作 為各部門考評依據(jù)。9.