成本會(huì)計(jì)及模擬實(shí)習(xí)問(wèn)題詳解

1、實(shí)用文檔一、單項(xiàng)選擇題1、 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法，適用于（D ）的 產(chǎn)品。A、各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大C、各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大D 、各月末在產(chǎn)品數(shù)量雖大，但各月之間變化不大2、 按生產(chǎn)車間管理人員工資一定比例計(jì)提的養(yǎng)老保險(xiǎn)，借記的科目是（A ）。A、“制造費(fèi)用”B、“管理費(fèi)用”C、“應(yīng)付職工薪酬”D、“生產(chǎn)成本”3、 所謂理論成本，就是按照馬克思的價(jià)值學(xué)說(shuō)計(jì)算的成本，它主要包括（C ）。A、 已耗費(fèi)有生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值B、 勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值C、 勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值D 已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造

2、的價(jià)值4、 工業(yè)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)象應(yīng)該包括（D ）。A產(chǎn)品生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用B、 各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和形成過(guò)程C、 產(chǎn)品成本的形成過(guò)程D、各項(xiàng)專項(xiàng)成本的形成過(guò)程5、 某企業(yè)每月固定成本 2,000 元，單價(jià) 20 元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品 500 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 1,000 元，其單位變動(dòng)成本為 （D ） 元。A、12B 、13 C 、14D、156、采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法，對(duì)外分配的費(fèi)用總額是（）。A、 交互分配前的費(fèi)用B、 交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用C、 交互分配前的費(fèi)用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用D 交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用7、 下

3、列方法中，必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬的是（）。A、簡(jiǎn)化的品種法B、分類法C、簡(jiǎn)化的分批法D、定額法8、 下列方法中，屬于不計(jì)算半成品成本的分步法是（）。A、逐步結(jié)轉(zhuǎn)法B、平行結(jié)轉(zhuǎn)法C、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法D、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法9、在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，其完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用，是指下列兩者之間的費(fèi)用分配（）。A.各步驟完工半成品與月末加工中在產(chǎn)品B.各步驟完工半成品與廣義在產(chǎn)品C.產(chǎn)成品與狹義在產(chǎn)品D.產(chǎn)成品與月末廣義在產(chǎn)品10、作業(yè)成本法主要適用于（）情況。A、直接材料和直接人工費(fèi)用所占比重大B 、制造費(fèi)用所占比重大C、制造費(fèi)用所占比重小D、生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單11、固定制造費(fèi)用效率差異體現(xiàn)的是（實(shí)用文檔A、 實(shí)際

4、工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之間的差異B、 實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)之間的差異C、 預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之間的差異D 實(shí)際分配率與標(biāo)準(zhǔn)分配率之間的差異12、下列報(bào)表中，不包括在成本報(bào)表中的有（）。A、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表B、制造費(fèi)用明細(xì)表C、期間費(fèi)用明細(xì)表D、資產(chǎn)負(fù)債表13、某產(chǎn)品經(jīng)三道加工工序加工而成，各工序的工時(shí)定額分別為10 小時(shí)、20 小時(shí)、20 小時(shí)，各工序在產(chǎn)品在本工序的加工程度按工時(shí)定額的50%計(jì)算， 第三工序的完工率 為 （C ） A、40%B、50%C、80%D、100 %14、直接分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用D）的方法。A.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品成本B.直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目C.直接分配給所有受益單位D

5、.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位15、在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，其完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用，是指下列兩者之間的費(fèi) 用分配（D ）A、 各步驟完工半成品與月末加工中在產(chǎn)品B、 各步驟完工半成品與廣義在產(chǎn)品C、 產(chǎn)成品與狹義在產(chǎn)品D 產(chǎn)成品與月末廣義在產(chǎn)品 二、多項(xiàng)選擇題1、為了正確劃分期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本的界限，企業(yè)（AC）A、 不得將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用列為期間費(fèi)用B、 不得將制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本C、 不得將期間費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本D 不得將生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本2、成本的主要作用在于（ABD ）A、 補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度B、 綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)C、 企業(yè)對(duì)外報(bào)告的主要內(nèi)容D 制定產(chǎn)品價(jià)

6、格的重要因素和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)3、在成本差異分析中，變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異類似于（AB ）A、直接人工效率差異B、直接材料用量差異C、直接材料價(jià)格差異D、直接材料成本差異實(shí)用文檔成本管理會(huì)計(jì)的職能包括 （AB ）:A、成本策劃B 、成本核算C 、成本控制D 、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)出材料后，可能借記的科目有（AD）。A、“原材料”B、“生產(chǎn)費(fèi)用”C、“管理費(fèi)用”D、“材料成本差異”在企業(yè)設(shè)置了“生產(chǎn)成本”總賬科目的情況下，還可以設(shè)置的總賬科目有（A、基本生產(chǎn)成本B、生產(chǎn)費(fèi)用C、廢品損失D、停工損失平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)有（ABCD ）。A、 能夠直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料B、 能

7、夠提供各生產(chǎn)步驟的半成品成本資料C、 能夠?yàn)楦魃a(chǎn)步驟的在產(chǎn)品管理提供數(shù)據(jù)D 能夠簡(jiǎn)化和加速成本計(jì)算工作品種法適用于（BCD）。A、 大量大批單步驟生產(chǎn)B、 管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)C、 小批單件單步驟生產(chǎn)D 管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn)按產(chǎn)品品種編制的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，一般包括 （）A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品單位成本C.本月總成本D.本年累計(jì)總成本4、5、6、7、89、10、11、12、13、14、15、ABCD ）。產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法包括（A、品種法BC、分步法D作業(yè)的基本特征包括（ ABA.資源的投入和效果產(chǎn)出的過(guò)程C.是可量化的單元D.確定成

8、本動(dòng)因通常采用的標(biāo)準(zhǔn)有A.執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗(yàn)B.BCD）。、分批法、分類法B.貫穿企業(yè)管理全過(guò)程主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程 ） 。因果關(guān)系合理性因素F 列各項(xiàng)中，不屬于變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)差的是（）。A.耗費(fèi)差異C.閑置差異B.D.效率差異能量差異實(shí)用文檔逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下半成品成本的計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)，可以采用（ABA、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)B 、綜合結(jié)轉(zhuǎn)C 、逐步結(jié)轉(zhuǎn)D 、平行結(jié)轉(zhuǎn)下列表述中，正確的是（AD）。A、 高層責(zé)任中心不可控成本，對(duì)于較低層次責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，一定是不可控的B、 低層次責(zé)任中心不可控成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，一定是可控的C、 某一責(zé)任中心不可控成本，對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，一定是可控的D 某些成本從短期

9、看是不可控的，但從較長(zhǎng)的期間看，可能又成為可控成本方式。實(shí)用文檔16、選擇生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（ABCD ）。19、不僅是一種產(chǎn)品成本計(jì)算的方法，而且還是一種對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制、管理的方 法是（BCD ）。A、品種法B 、標(biāo)準(zhǔn)成本法C 、定額法 D 、作業(yè)成本法20、下列各項(xiàng)中，不屬于“制造費(fèi)用”賬戶核算內(nèi)容的是（AB ）。A、車間發(fā)生的修理費(fèi)B、行政管理人員薪酬三、判斷題1、 約當(dāng)產(chǎn)量是指月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算的相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。對(duì)2、 企業(yè)基本生產(chǎn)車間的“制造費(fèi)用”賬戶核算內(nèi)容不包括機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)。對(duì)3、輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用可以先通過(guò)“制造

10、費(fèi)用”科目歸集，然后轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本”科目；也可以直接記入“生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本”科目。對(duì)4、采用在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)額計(jì)算的方法時(shí)，其基本點(diǎn)是：年內(nèi)各月的在產(chǎn)品成本都按年初在產(chǎn)品成本計(jì)算。對(duì)5、“基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬應(yīng)按成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)，帳內(nèi)按“成本項(xiàng)目”設(shè)置專欄。 對(duì)6、企業(yè)設(shè)置了“生產(chǎn)費(fèi)用”總賬科目后，可以同時(shí)設(shè)置“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”總賬科目。錯(cuò)7、 本量利分析中產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率之和為1。（ 錯(cuò)）8、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)歸集和分配，匯總的各種生產(chǎn)費(fèi)用總和就是企業(yè)的產(chǎn)品成本。（對(duì)）9、企業(yè)設(shè)置了“生產(chǎn)費(fèi)用”總賬科目后，不必再設(shè)置“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”總賬科目

11、。（錯(cuò) ）10、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法能夠提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料，而分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法則不能提供半成品成本資料。（ 對(duì)）11、簡(jiǎn)化的分批法也叫做不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本分批法。（）12、作業(yè)成本計(jì)算法克服了單純以工時(shí)等單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用的局限性，將分配標(biāo)準(zhǔn)的范圍擴(kuò)大，由企業(yè)層面的統(tǒng)一分配變?yōu)樵诟鞒杀編?kù)層面分配。（）A、 在產(chǎn)品數(shù)量的多少B、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C、 各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D、定額管理基礎(chǔ)的好壞17、工業(yè)企業(yè)成本報(bào)表主要有 (ABCD）。A、 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表B、主要產(chǎn)品單位成本表C、 制造費(fèi)用明細(xì)表D、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表18、采取分批法，在批量不大， 批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的情況不多，月末

12、計(jì)算完工產(chǎn)A、根據(jù)具體條件采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒–、定額單位成本D中的一種計(jì)算。B、計(jì)劃單位成本、按最近一期相同產(chǎn)品的實(shí)際單位成本C、車間管理人員薪酬D、車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)品成本時(shí)，可以米用（BCD）實(shí)用文檔13、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，是實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用支出與按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算確定的金額之間的差額。（）14、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法能夠提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料，而分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法則實(shí)用文檔不能提供半成品成本資料。15、當(dāng)企業(yè)間接費(fèi)用占總成本的比重較大時(shí)，使用傳統(tǒng)成本計(jì)算法就會(huì)扭曲成。16、“制造費(fèi)用”賬戶月末一定無(wú)余額。17、成本項(xiàng)目是生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類的項(xiàng)目。18、某責(zé)任中心有權(quán)

13、決定是否使用某種資產(chǎn)，該責(zé)任中心就應(yīng)對(duì)這種資產(chǎn)的成本負(fù)責(zé)。（）19、采用因素分析法，改變因素的排列順序，計(jì)算結(jié)果會(huì)有所不同。（）20、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表只能按成本項(xiàng)目編制。（） 四、計(jì)算分析題1、某企業(yè)設(shè)修理、運(yùn)輸兩個(gè)輔助車間。本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用及提供的勞務(wù)量如下表:輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運(yùn)輸車間待分配費(fèi)用35000 元51500 元提供勞務(wù)數(shù)量10000 小時(shí)10000 公里耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間1000 公里運(yùn)輸車間2000 小時(shí)基本生產(chǎn)車間5000 小時(shí)6000 公里行政管理部門3000 小時(shí)3000 公里計(jì)劃單位成本：修理車間 4 元/小時(shí)，運(yùn)輸車間 6 元/公里。 要求：請(qǐng)用計(jì)劃成本

14、分配法分配輔助車間費(fèi)用并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）單位：元項(xiàng)目分配修理費(fèi)分配運(yùn)輸費(fèi)成本差異合計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額供電運(yùn)輸待分配費(fèi)用350005150086500勞務(wù)供應(yīng)總量1000010000計(jì)劃單位成本46受益對(duì)象：1.修理車間1000600060002.運(yùn)輸部門2000800080003.基本車間50002000060003600056000一般性耗用4.企業(yè)行政3000120003000180001000-50030500管理部門合計(jì)40000600001000-500100500實(shí)用文檔（1）成本差異：供電=35000+6000-40000=1000 元運(yùn)

15、輸=51500+8000-60000=-500 元按計(jì)劃單位成本分配的分錄：借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-修理 6000-輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸 8000借：制造費(fèi)用56000管理費(fèi)用30000貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-修理 40000-輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸 60000調(diào)整成本差異的分錄：借：管理費(fèi)用 500貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-修理 1000管理費(fèi)用-5002、某企業(yè)乙產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投料，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。5 月份月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用2800 元。5 月份生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料費(fèi)用 12200 元，燃料和動(dòng)力費(fèi)用 4000 元，直接

16、人工 2800 元，制造費(fèi)用 800 元。本月完工產(chǎn)品 400 件，月末在產(chǎn)品 200 件。要求：（1）分配計(jì)算乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本 和月末在產(chǎn)品成本。（2）編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。解：（1）原材料費(fèi)用分配率 =（2800+12200）/ （ 400+200）=25完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =400X 25=10000 （元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用（成本）=200 X 25=5000 （元）完工產(chǎn)品成本=10000+4000+2800+800=17600 （元）（2）借：庫(kù)存商品17600貸：生產(chǎn)成品-基本生主成本-乙產(chǎn)品 176003、某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，產(chǎn)品批數(shù)多，每月末都有很多批

17、號(hào)沒(méi)有完工， 因而采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。（1） 8 月（本月）份投產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)及產(chǎn)品完工情況：實(shí)用文檔（2）各批號(hào)的原材料費(fèi)用（在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入）和生產(chǎn)工時(shí)為:8 月末全部產(chǎn)品的累計(jì)工時(shí)8960 小時(shí)，直接人工 3584 元，制造費(fèi)用 5376 元。要求：（1）根據(jù)上列資料，采用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率;（2）計(jì)算完工的 801 號(hào)、802 號(hào)產(chǎn)品成本。3、解：（1）直接人工累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率=3584- 8960=0.4制造費(fèi)用累計(jì)間接費(fèi)用計(jì)入分配率 =5376- 8960=0.6（2） 801 號(hào)完工甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 =6120（元）801 號(hào)完工甲產(chǎn)品直接人

18、工費(fèi)用 =0.4 X 3250=1300（元） 801 號(hào)完工甲產(chǎn)品制造費(fèi)用 =0.6 X3250=1950（元）801 號(hào)完工甲產(chǎn)品成本 =6120+1300+1950=9370（元）（3）802號(hào)乙產(chǎn)品直接材料費(fèi)用分配率 =3680+（ 5+5） =368802 號(hào)完工乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用=5X 368=1840（元）802 號(hào)完工乙產(chǎn)品直接人工費(fèi)用 =0.4 X 480=192（元）802 號(hào)完工乙產(chǎn)品制造費(fèi)用 =0.6 X 480=288（元） 802 號(hào)完工乙產(chǎn)品成本=1840+192+288=2320（元）五、綜合題某企業(yè)生產(chǎn) B 產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)二個(gè)生產(chǎn)步驟連續(xù)加工。第一步驟生產(chǎn)的A 半成

19、品直接交給第二步驟加工，第二步驟生產(chǎn)出產(chǎn)成品B。第一、二步驟月末在產(chǎn)品數(shù)量分別為20 件、40件，原材料生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，加工費(fèi)用在本步驟的完工程度按50%計(jì)算，各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)采用約當(dāng)產(chǎn)量法進(jìn)行分配。要求：采用逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，并填列成本計(jì)算單。解：1、產(chǎn)品成本計(jì)算單第一步驟：A 半成品完工量：80件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本270004800600037800本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用64800150001740097200合計(jì)918001980023400135000801 號(hào)：甲產(chǎn)品10 件，8 月 1 日投產(chǎn),8 月 25 日完工。802 號(hào)：乙產(chǎn)品80

20、3 號(hào)：丙產(chǎn)品10 件，8 月 5 日投產(chǎn)，月末完工 5 件。5 件，8 月 15 日投產(chǎn)，尚未完工。804 號(hào)：丁產(chǎn)品5 件，8 月 20 日投產(chǎn)，尚未完工。801 號(hào)：直接材料6120 元，工時(shí) 3250 小時(shí)。802 號(hào)：直接材料3680 元，工時(shí) 750 小時(shí)。其中：完工產(chǎn)品480 小時(shí)，在產(chǎn)品 270 小時(shí)。803 號(hào)：直接材料1360 元，工時(shí) 2840 小時(shí)。804 號(hào)：直接材料1290 元，工時(shí) 2120 小時(shí)。實(shí)用文檔完工產(chǎn)品數(shù)量808080在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量201010總約當(dāng)產(chǎn)量1009090實(shí)用文檔分配率9182202601398完工 A 半成品成本734401760020800111840月末在產(chǎn)品成本183602200260023160(1)直接材料分配率= 91800/100=918(2)直接人工分配率=19800/90=2