企業(yè)管理手冊聯(lián)通管理崗位員工績效考核手冊

1、L衆(zhòng)航審趟箕坯右軍 憊可自由緘?！拷甓穘勺IX： II”蘭顧忖金空：3金”經(jīng)遼舷目金UE耳TLU,J土也核說亍白勺51斟 te7理方菲；”f衛(wèi)彳密便于玨扌用論J（企業(yè)管理手冊）聯(lián)通管理崗位員工績效考核手冊NOXX 年 XX 冃單位：_姓名：_部門：_AM/亠質(zhì)量記錄編號:管理崗位員工績效考核手冊（年度）員工編號:岡位：_XXXXXXXXX 公司填表說明1 1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃和完成情況、考核評價 表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成;1.11.1 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫 1.21.2 崗位職責(zé)權(quán)限描述由

2、員工于部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初月日填寫完成。1.31.3 年度工作計劃書，由員工本人于年初月日前填寫完成1.41.4 季度工作計劃和完成情況表，季初計劃部分由員工本人于本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人于本季末時填寫1.51.5 考核評價表由員工直接主管于次月初3日前和員工溝通時填寫.1.61.6 周工作回顧小結(jié)，由員工本人于壹周末時，通過自我回顧且根據(jù)季度工作計劃填寫1.71.7 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫2 2、 必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。3 3、 制訂計劃的要求：確定的工作目標應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的壹定要量化），可達到的，和自己職責(zé)關(guān)聯(lián)的，有時間限制的，以便

3、能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。4 4、 計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計劃的責(zé)任。5 5、 績效考核成績經(jīng)員工確認后，于季末次月 3 3 日前，以部門為單位集中送人力資源部。6 6、 人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認真的，人力資源部要于填寫表記錄表上登記。7 7、 月度考核成績評定標準：A A、超越工作標準，有突出成績；B B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績;A A 等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的20%20%姓名職位部門C C、符合工作要求，能達到標準；D D、工作中有缺點，應(yīng)求改

4、進；E E、工作中多處不符合要求，缺點甚多崗位職責(zé)崗伎i權(quán)限崗位關(guān)系主要工作任務(wù)權(quán)重主要工作任務(wù)權(quán)重工工作計劃書作計直接主三管書確認1簽字：崗位職責(zé)權(quán)限描述2004 年全年工作計劃書直接主管建誶或意見簽字：月日員工確認簽字：月日2004 年第壹季度工作計劃和完成情況序號主要計劃和內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成時間量化達成效果完成時間完成質(zhì)量和效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對季末主管對計劃的建議直接主管簽字：完成計劃的直接主管簽字：和意見月日確認月日員工簽名：員工簽名：員工確認員工確認月日月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標準：工1 1、部門計劃和公司方針目標的結(jié)合程序

5、1010A A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：9090 分之上）作2 2、部門計劃的量化程序10105050B B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù):71-8971-89 分）業(yè)3 3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）1010C C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：60-7060-70 分）績4 4、 部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5 5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達成目標）1010CDCD、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分數(shù)：50-5950-59 分）工、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：4949 分以下）壹票否決：凡缺勤 5 5 天于

6、之上，壹律按“ C C”等及以下成績；凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，壹律按“ C C”等及以下成 績；出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，壹律按“ C C”等及以下成績；出現(xiàn)曠工行為者，壹律按“ E E”等成績。評定 A A 級或 C C 等以下等級的理由：直接主管簽字：1010責(zé)任感1 1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站于公司角度）2 2、是否謹慎使用公款、不浪費3 3、于本部門的率先示范4 4、 建立部門活潑、朝氣的氛圍5 520205 55 55 5部 屬培 育1 1、公平、冷靜對待且有效指導(dǎo)部屬2 2、 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3 3、準確把握部屬優(yōu)、缺點5 515155 55 5協(xié)調(diào)紀1 1

7、、和其它部門的協(xié)調(diào)配合2 2、 本部門參和公司活動3 3、本人遵守工作紀律5 515155 55 5律總得分溝通記錄直接主管簽字：員工簽名月日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：A A OB B DC C CDCD CECE人力資源部蓋章：月日2004 年第壹季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第壹周所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第二所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第壹季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第三所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1

8、 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第四周所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1、本周工作記錄2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第壹季度周工作回顧小結(jié)3 3、所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:1 1、所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:4、本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第壹季度周工作回顧小結(jié)5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第八周所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、本周工作記錄2004

9、年第壹季度周工作回顧小結(jié)9 9、3 3、所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:1 1、所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:2004 年第壹季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第十所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第二季度工作計劃和完成情況骨口.序號主要計劃和內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成時間量化達成效果完成時間完成質(zhì)量和效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對完成計劃的確認直接主管簽字：月日

10、員工確認員工簽名：月日員工確認員工簽名：月日考核評價項內(nèi)容滿分得分目成績評定標準：工作業(yè)績1 1、部門計劃和公司方針目標的結(jié)合程序2 2、部門計劃的量化程序3 3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4 4、 部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5 5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達成目標）10105050A A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：9090 分之上）B B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：71-8971-89 分）C C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：60-7060-70 分）D D、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分數(shù)：50-5950-59

11、分）E E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：4949 分以下）壹票否決：凡缺勤 5 5 天于之上，壹律按“ C C”等及以下成績；凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，壹律按“ C C”等及以下成 績；出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，壹律按“ C C”等及以下成績；出現(xiàn)曠工行為者，壹律按“ E E”等成績。評定 A A 級或 C C 等以下等級的理由：直接主管簽字：1010101010101010責(zé)任感1 1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站于公司角度）2 2、是否謹慎使用公款、不浪費3 3、于本部門的率先示范4 4、 建立部門活潑、朝氣的氛圍5 520205 55 55 5部 屬培 育1 1、公

12、平、冷靜對待且有效指導(dǎo)部屬2 2、 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3 3、準確把握部屬優(yōu)、缺點5 515155 55 5協(xié)5 52 2、1 1、和其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2 2、本部門參和公司活動 紀3 3、本人遵守工作紀律律總得分備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：溝通直接主管簽字：A A CBOCCDCCD CE記錄員工簽名人力資源部蓋章：月日月日2004 年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1 1、5 515155 5主要成績和不足:5 5、6 6、4 4、所從事的工作內(nèi)容:1 1、主要成績和不足:第二3 3、周一4 4、8 8、2004 年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第

13、三周所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、本周工作記錄9 9、第四周所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第二季度周工作回顧小結(jié)3 3、所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:1 1、所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:4、本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第二季度周工作回顧小結(jié)5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第八周所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6

14、、7 7、8 8、本周工作記錄2004 年第二季度周工作回顧小結(jié)9 9、3 3、所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:1 1、所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:2004 年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第十所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第三季度工作計劃和完成情況骨口.序號主要計劃和內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成時間量化達成效果完成時間完成質(zhì)量和效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字：月日季

15、末主管對完成計劃的確認直接主管簽字：月日員工確認員工簽名：月日員工確認員工簽名：月日考核評價項內(nèi)容滿分得分目成績評定標準：工作業(yè)績1 1、部門計劃和公司方針目標的結(jié)合程序2 2、部門計劃的量化程序3 3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4 4、 部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5 5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達成目標）10105050A A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：9090 分之上）B B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：71-8971-89 分）C C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：60-7060-70 分）D D、工作中有缺點，應(yīng)

16、求改進（參考分數(shù)：50-5950-59 分）E E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：4949 分以下）壹票否決：凡缺勤 5 5 天于之上，壹律按“ C C”等及以下成績；凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，壹律按“ C C”等及以下成 績；出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，壹律按“ C C”等及以下成績；出現(xiàn)曠工行為者，壹律按“ E E”等成績。評定 A A 級或 C C 等以下等級的理由：直接主管簽字：1010101010101010責(zé)任感1 1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站于公司角度）2 2、是否謹慎使用公款、不浪費3 3、于本部門的率先示范4 4、 建立部門活潑、朝氣的氛圍5 52020

17、5 55 55 5部 屬培 育1 1、公平、冷靜對待且有效指導(dǎo)部屬2 2、 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3 3、準確把握部屬優(yōu)、缺點5 515155 55 5協(xié)5 51 1、和其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2 2、本部門參和公司活動 紀3 3、本人遵守工作紀律律總得分備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：溝通直接主管簽字：A A CBOCCDCCD CE記錄員工簽名人力資源部蓋章：月日月日2004 年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第壹周所從事的工作內(nèi)容：1 1、主要成績和不足：2 2、5 515155 53 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第二所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1

18、、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、9 9、2004 年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、本周工作記錄9 9、第四周所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第三季度周工作回顧小結(jié)3 3、所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:1 1、所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:4、本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第三季度周工作回顧小結(jié)5 5、6 6、7 7、8

19、8、9 9、第八周所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、本周工作記錄2004 年第三季度周工作回顧小結(jié)9 9、3 3、所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:1 1、所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:2004 年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:主要成績和不足:5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第十所從事的工作內(nèi)容：主要成績和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第四季度工作計劃和完成情況骨口.序號主要計劃和內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成時間量化達成效果完成時間完成質(zhì)

20、量和效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對完成計劃的確認直接主管簽字：月日員工確認員工簽名：月日員工確認員工簽名：月日考核評價項內(nèi)容滿分得分目成績評定標準：工作業(yè)績1 1、部門計劃和公司方針目標的結(jié)合程序2 2、部門計劃的量化程序3 3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4 4、 部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5 5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達成目標）10105050A A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：9090 分之上）B B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：71-8971-89

21、分）C C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：60-7060-70 分）D D、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分數(shù)：50-5950-59 分）E E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：4949 分以下）壹票否決：凡缺勤 5 5 天于之上，壹律按“ C C”等及以下成績；凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，壹律按“ C C”等及以下成 績；出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，壹律按“ C C”等及以下成績；出現(xiàn)曠工行為者，壹律按“ E E”等成績。評定 A A 級或 C C 等以下等級的理由：直接主管簽字：1010101010101010責(zé)任感1 1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站于公司角度）2 2、是否謹慎使用公款、不浪費3 3、于本部門的率先示范4 4、 建立部門活潑、朝氣的氛圍5 520205 55 55 5部 屬培 育1 1、公平、冷靜對待且有效指導(dǎo)部屬2 2、 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3 3、準確把握部屬優(yōu)、缺點5 515155 55 5協(xié)5 51、2 2、1 1、和其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2 2、本部門參和公司