“四定”方案

1、蕪湖市煙草專賣局（公司）關(guān)于定崗定責定員定薪方案蕪湖市煙草專賣局（公司）關(guān)于定崗定責定員定薪方案為適應改革發(fā)展新形勢的需要，按照省局的總體部署和要求，積極穩(wěn)妥地 推進“定崗定員定責定薪”（簡稱“四定”）工作。結(jié)合實際，特制定如下具體 實施方案。一、指導思想圍繞行業(yè)當前和今后一個時期“完善體制機制、優(yōu)化資源配置、全面提升 水平、增強競爭實力”的主要任務，按照“合理分類、科學設(shè)崗、明確職責、 嚴格考核、落實薪酬”的總體要求，本著“尊重歷史、平穩(wěn)過渡、共享未來” 的基本原則，科學設(shè)置機構(gòu)和崗位，明確機構(gòu)職能和崗位職責，合理配置人力 資源，優(yōu)化人員機構(gòu)，淡化身份界限，建立完善全員競爭上崗機制，搭建通暢

2、 的員工成長和晉升通道，努力營造和諧穩(wěn)定的良好局面，進一步提升企業(yè)管理 水平與運行效率。二、成立“四定”工作領(lǐng)導小組及辦公室組長：吳永成常務副組長：俞宏武副組長：湯宗慶、張緒金成員：王國斌、楊元福、吳文強、程學文、金永保、孫蘇、徐正元、熊瑞 榮、周群、舒慶、李光耀、吳春林二、領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。主任：俞宏武常務副主任：熊瑞榮副主任：楊元福、盛書霞成員：姜斌、周玲、趙潔三、“四定”具體內(nèi)容（一）機構(gòu)設(shè)置市局（公司）設(shè)置10個部門、1個直屬分局、3個縣局。1、本級機關(guān)機構(gòu)設(shè)置：五科：專賣管理科（內(nèi)管辦）、財務管理科、人力資源科、安全保衛(wèi)科、政 工科（工會、黨辦）；三中心：營銷

3、管理中心、卷煙配送中心、信息技術(shù)中心；二室：辦公室、紀檢組監(jiān)察室（督查、法規(guī)、審計）。2、直屬分局機關(guān)機構(gòu)設(shè)置：辦公室3、三縣局機關(guān)機構(gòu)設(shè)置：辦公室、專賣辦（二）機構(gòu)職責和崗位編制（見附表一）“四定”改革后，全區(qū)崗位119個（含后勤崗位），總編制396人（不含后 勤崗位人員），萬箱用工53.2人（不含后勤勤雜及值班人員）。中層干部職數(shù)31人：專賣管理科（內(nèi)管辦）一正一副，財務管理科一正一 副，人力資源科一正一副，安全保衛(wèi)科一正，政工科（工會、黨辦）一正，營 銷管理中心一正四副，卷煙配送中心一正二副，信息技術(shù)中心一副，辦公室一 正一副，紀檢組監(jiān)察室（法規(guī)、審計、督查）一正三副，直屬分局一正一副，

4、 三縣局各一正一副。市局機關(guān)管理人員58人（含市局領(lǐng)導和分局機關(guān)）、三縣局機關(guān)人員（含縣局領(lǐng)導）42人。營銷配送人員192人（含營銷中心辦公室人員），專賣人員104人（不含三 縣局機關(guān)人員）。（三）薪酬設(shè)計按照崗位性質(zhì)、崗位職能、工作量、難易度等要素來確定薪酬設(shè)計。將煙草行業(yè)崗位分為管理類崗位（綜合管理、專業(yè)管理）、專業(yè)技術(shù)類崗位、 業(yè)務（技能）類崗位和服務類崗位。在一次性套崗套級套檔后，在技術(shù)類崗位 的，經(jīng)市局（公司）專業(yè)技術(shù)職務聘任領(lǐng)導小組聘用后，執(zhí)行技術(shù)類崗位工資、 績效檔次工資標準。在業(yè)務類崗位的，經(jīng)市局（公司）職業(yè)技能聘任領(lǐng)導小組 聘用后，執(zhí)行業(yè)務類崗位工資、績效工資標準。一次性套崗

5、套級套檔標準設(shè)置崗位工資共設(shè)十三個等級，每個等級設(shè)四個級別?？冃ЧべY對應崗位工資 設(shè)十三個等級，每個等級設(shè)五個檔次。一次性套入人員的崗級基本工資（見附表二）。在“尊重歷史、平穩(wěn)過渡” 的前提下，本次套入人員分兩類，即原在冊人員和勞務派遣人員；在套用崗級 后，對員工的管理將由原身份管理轉(zhuǎn)為崗位管理，取消身份界限。（四）實現(xiàn)動態(tài)升降管理，建立工資收入正常調(diào)整機制1、員工績效工資檔次升降辦法（一）實行年度績效考核，一年一評。年度績效考核“優(yōu)秀”者，晉升一 檔；連續(xù)兩年考核“稱職”者，晉升一檔。（二）考核“基本稱職”者，不調(diào)檔；連續(xù)兩年考核“基本稱職”者，降一檔；考核“不稱職”者，降一檔2、員工崗級升

6、降通道。連續(xù)三年，年度績效考核“優(yōu)秀”者，在本崗位級別上晉升一級；年度績 效考核“稱職”或“優(yōu)秀”，累計五年者，在本崗位級別上晉升一級。連續(xù)三年，考核“不稱職”者，在本崗位級別上，下降一級。年度考核“基 本稱職”或“不稱職”，累計五年者，在本崗位級別上，下降一級。3、員工崗等升降通道。（1）通過公開選拔、競聘上崗、擇優(yōu)聘用等方式，實現(xiàn)“崗變薪變”。（2）通過專業(yè)技術(shù)職務聘任和業(yè)務崗位聘任以及工作業(yè)績考核等方式，實現(xiàn)崗位等級能升能降。在工程、財會等系列中設(shè)置初級（包括員級和助理級）、中級、高級專業(yè)技 術(shù)職務。并按照蕪湖市煙草專賣局（公司）專業(yè)技術(shù)職務評聘管理辦法規(guī) 定，實行評聘結(jié)合。在市場經(jīng)理、

7、客戶經(jīng)理、電訪員、卷煙配送、分揀打碼等業(yè)務崗位系列設(shè) 置初級營銷員、中級營銷員、高級營銷員、營銷師、高級營銷師；在專賣稽查、 市場管理等業(yè)務崗位系列設(shè)置初級專賣管理員、中級專賣管理員、高級專賣管 理員、專賣管理師、高級專賣管理師；在煙機（分揀機）設(shè)備維修、駕駛員、 電工、廚師等業(yè)務崗位系列設(shè)置初級技工、中級技工、高級技工、技師、高級 技師，并按照蕪湖市煙草專賣局（公司）業(yè)務崗位鑒聘管理辦法規(guī)定，實 行評聘結(jié)合。通過業(yè)績考核動態(tài)管理通道、專業(yè)技術(shù)聘任通道、職業(yè)技能聘任通道，建 立崗（檔）等級升降機制，基本形成：一是崗級崗等升降，即縱向升降；二是 績效檔次升降，即橫向升降。雙向通道，體現(xiàn)薪酬的螺旋式升降。實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的人事用工分配機制。四、完善有關(guān)配套措施和制度1、擬定崗位績效工資制實施辦法；2、擬定員工崗位升降動態(tài)管理辦法；3、擬定專業(yè)技術(shù)職務評聘管理辦法；4、擬定