工程質(zhì)量保證體系(全套)

1、XXXXXXX X 程工 程 質(zhì)量 保證 體系編制人：審核人：審批人：編制單位： XXXXXXXt限公司編制日期：XXX年XX月XX日工程質(zhì)量保證體系第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量竣工驗收為合格。為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特 點。我司將采用項目目標(biāo)管理法施工機制及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司各相關(guān)職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我司所認(rèn)證的ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì) 量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕

2、 返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。第二節(jié)、質(zhì)量控制原則本工程質(zhì)量控制原則：按照本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、交通部頒發(fā)的現(xiàn)行公路工程的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)以及國家、省、市有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行。第三節(jié)、質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系見下頁圖：質(zhì)量保證體系圖。質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)質(zhì)量組織機構(gòu)圖三、質(zhì)量檢查程序（一）、工程施工質(zhì)量內(nèi)部檢查制度1、公司三級驗收制度我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì) 量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。三級驗收流程圖2、總公司“四級驗收”對于本工程中重要施工工序（4.5m以上支頂系統(tǒng)、預(yù)制梁

3、、吊梁安裝等），實行“四級驗收”，即上述公司三級驗收后還應(yīng)報總公司進(jìn)行驗收，驗收合格后，方通知監(jiān)理工程師驗 收。四、質(zhì)量職責(zé)（一）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（責(zé)任人： XXX）1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法規(guī)、法律、方針政策等，確保 工程的施工質(zhì)量符合上述規(guī)定及業(yè)主要求。2、貫徹執(zhí)行公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，并作為全體員工質(zhì)量活動中質(zhì)量宗旨、行為準(zhǔn)則。3、根據(jù)工程性質(zhì)與特點做好施工組織設(shè)計，制定工程質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施。4、掌握本工程項目的質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量會議，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的 方針，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（二）項目總工程師質(zhì)量職責(zé)（責(zé)任人： XXX）1、

4、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂工程的質(zhì) 量保證措施和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，組織建立QC小組進(jìn)行攻關(guān)活動，大力推廣新技術(shù)、新工藝。2、嚴(yán)格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、制訂和實施工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大事 故負(fù)責(zé)。4、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，組織不合格品的評審和處理。5、加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。6、制訂和實施糾正措施及預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。7、主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。8、主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的培訓(xùn)、編寫有關(guān)的成果報告和施工技術(shù)

5、總結(jié)。（三）工程技術(shù)部（責(zé)任人：XXX）1、對工程項目進(jìn)行全過程的調(diào)度組織及對工程項目的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。2、參與圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、對施工隊進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)制定工程項目的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊的施工計劃。根據(jù)工程項目的特點， 制定各種專業(yè)技術(shù)措施。4、以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，組織各施工班組按質(zhì)按量完成施工任務(wù)并負(fù)責(zé)處理施工過 程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。5、審核工程的技術(shù)資料。對施工資料進(jìn)行及時整理。（四）質(zhì)量安全監(jiān)督部（責(zé)任人：XXX）1、對工程項目進(jìn)行全過程的質(zhì)量安全監(jiān)控。2、根據(jù)工程項目特點，制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理措施及各專業(yè)質(zhì)量安全技術(shù)措施。3、對各施工隊進(jìn)行質(zhì)量安

6、全技術(shù)交底。4、組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行 質(zhì)量控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。3、監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)卡。監(jiān)督施工班組在施工過程嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。4、檢查、復(fù)核測量基線、基點及水準(zhǔn)點，確保施工點準(zhǔn)確無誤。5、對調(diào)入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質(zhì)量是否符合設(shè)計及圖紙要求，監(jiān)督其 及時進(jìn)行檢驗。6、按制度進(jìn)行月、季度安全及文明施工檢查，并進(jìn)行評定。7、對出現(xiàn)的安全事故或隱患及時處理、分析并向上級報告。（五）設(shè)備部材料部（責(zé)任人：XXX）1、根據(jù)施工計劃要求，配備好各種類型的機械設(shè)備，及

7、時調(diào)度組織施工所需的機械設(shè) 備進(jìn)場，編制物資供應(yīng)計劃，分階段及時組織材料進(jìn)場。2、定期進(jìn)行機械設(shè)備的檢查工作，督促維修人員及時進(jìn)行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作， 確保施工機械的正常運轉(zhuǎn)。3、按照公司質(zhì)量體系程序文件的要求對材料的采購、供應(yīng)方的信譽進(jìn)行評定。4、執(zhí)行進(jìn)貨驗收制度，按規(guī)定對材料進(jìn)行檢驗和試驗，提供合格的材料。5、對所有已進(jìn)場的材料做好各類標(biāo)識和可追朔性控制。6、做好材料的搬運和貯存工作。（六）試驗室（責(zé)任人：XXXX）1、對工程施工用原材料、甲供材料及結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢驗和試驗工作。2、根據(jù)施工計劃要求，及時做好施工配比的試驗工作。3、跟進(jìn)施工過程及時取樣做試件、養(yǎng)護、試驗工作。4、監(jiān)督工程施工

8、中，原材料使用的質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量。5、工程完工，負(fù)責(zé)收集、整理各有關(guān)試驗記錄。（七）資料室（責(zé)任人：XXX）1、根據(jù)工程項目的施工進(jìn)度，及時收集、整理施工中的各種原始資料以及與工程有關(guān) 的其它施工資料，并按要求進(jìn)行分類歸檔。2、做好每月工作量的統(tǒng)計，及時向上級匯報。3、負(fù)責(zé)工程所用的圖表繪制，做好施工日志及施工記錄。4、工程竣工后，對竣工資料按甲方要求進(jìn)行整理、裝訂。五、質(zhì)量體系主要要素控制1、原材料采購之前要對分供方進(jìn)行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為 采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。2、工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工

9、程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查 證和質(zhì)量記錄來載明。3、施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。4、建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu) 領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動， 實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)， 質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。 實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。5、推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。6、嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度

10、，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、 質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。8、開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的又t點。對本工程關(guān)鍵部位成立 QC小組和技術(shù)攻 關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。9、加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程 內(nèi)實外美。六、質(zhì)量管理制度1、建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。2、各施工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負(fù)責(zé)，

11、旁站監(jiān)理。3、內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查單，并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢4、定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。5、對檢查不合格的產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)，并按公司質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行不合 格品的評審、糾正及預(yù)防措施。6、施工中全面推行全面質(zhì)量管理（ TQC）活動，推動整個工程質(zhì)量管理。七、施工質(zhì)量驗收制度1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收本工程嚴(yán)格按施工監(jiān)理規(guī)程配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗收。合格監(jiān)理驗收流程圖2、鉆（沖）孔樁基工程與監(jiān)理程序配合流程施工程序監(jiān)理程序鉆（沖）孔樁基工程與監(jiān)理程序配合流程圖3、攪拌樁基工程與監(jiān)理程序配合流程施工程序監(jiān)理程序1攪拌樁基工程與監(jiān)理程序配合流程圖4、主橋下部施工與監(jiān)理程序配合流程圖施工程序監(jiān)理程序主橋下部施工與監(jiān)理程序配合流程圖6、主橋上部施工與監(jiān)理程序配合流程圖施工程序監(jiān)理程序監(jiān)理程序檢查抽驗準(zhǔn)備材料、機具就位一主橋