PMP2月17日答案解釋

1、2月18日答案解釋：17、選B解釋：審計(jì)的目的都是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括質(zhì)量審計(jì)。“項(xiàng)目經(jīng)理不清楚事業(yè)環(huán)境因素，因此項(xiàng)目不滿足要求”，是過去時(shí)，已經(jīng)發(fā)生過了，屬于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)選B。不選C，是因?yàn)镃在質(zhì)疑審計(jì)結(jié)果，不認(rèn)賬。注意，PMP考試題目中，千錯(cuò)萬錯(cuò)，都是項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理的錯(cuò)，這是原則。AC不之所云，與題目關(guān)系不大。18、選A解釋：本題問，預(yù)算漏項(xiàng)的原因。預(yù)算都是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)WBS自下而上估算匯總而成，漏項(xiàng)的原因可能很多，要用排除法從選項(xiàng)中選擇。A是一個(gè)正確原因；B專家判斷不能防止預(yù)算漏項(xiàng)；C采購(gòu)規(guī)劃指導(dǎo)采購(gòu)什么、如何采購(gòu)，與制定預(yù)算無關(guān)；D更錯(cuò)誤，使用自下而上不是導(dǎo)致預(yù)算漏項(xiàng)的原因。19、選

2、B解釋：本題考PMBOK397頁權(quán)力-利益方格。題目中描述的發(fā)起人屬于權(quán)力大、利益很低區(qū)間，應(yīng)該使用B令其滿意策略。有學(xué)員會(huì)質(zhì)疑，發(fā)起人怎么可能是利益低呢？這個(gè)完全有可能，要以題目描述為準(zhǔn)。20、選A解釋：本題考溝通方法的選擇。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目中的重要文件，需要得到相關(guān)干系人的理解和支持，因此A方式更好，能回答干系人關(guān)于項(xiàng)目章程的疑問，在現(xiàn)實(shí)中，章程發(fā)布也多以面對(duì)面的會(huì)議方式，除了體現(xiàn)項(xiàng)目的重要性，就是方便解答相關(guān)干系人的問題。2月18日答案解釋：21、選A解釋：本題選A還是D有爭(zhēng)議?？蛻魧?duì)項(xiàng)目質(zhì)量不放心，這種情況一般是通過向干系人出示質(zhì)量管理計(jì)劃來讓干系人放心，D選項(xiàng)比較接近但似是而非，因?yàn)橐?/p>

3、通過流程而非個(gè)人能力來確保結(jié)果，而且D的內(nèi)容與題干描述有一定的矛盾，至少不能得到題干的支持。BC明顯有錯(cuò)誤。A將客戶的擔(dān)心匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，在本題中是可以考慮的，因?yàn)橘Y源短缺問題不是項(xiàng)目經(jīng)理能解決的，超出了項(xiàng)目經(jīng)理能力范圍。22、選A解釋：本題哪一項(xiàng)屬于收尾工作？BD分別屬于監(jiān)控或執(zhí)行過程組，排除。AC都是收尾過程需要做的工作，選A不選C是相對(duì)的，PMBOK4.6.3強(qiáng)調(diào)了A，而沒有提及沒有C，A的重要性相對(duì)高于C。另外，從語法角度來說，項(xiàng)目經(jīng)理可以去調(diào)查、收集客戶反饋，而是否能“獲得反饋”，主動(dòng)權(quán)在客戶。23、選A解釋：本題直接考工具定義或特征的，依據(jù)見PMBOK114頁第二段第2行內(nèi)容，關(guān)鍵詞是

4、“受過訓(xùn)練的主持人”，題目翻譯稍有問題，這個(gè)意思沒有翻譯出來。24、選C解釋：本題考自由浮動(dòng)時(shí)間定義。自由浮動(dòng)時(shí)間定義見PMBOK177頁第一段倒數(shù)第3行。C的說法最正確。2月22日答案解釋：25、選D解釋：從組織內(nèi)部獲得資源，要了解該資源的可用時(shí)間，并且要獲得該資源直接領(lǐng)導(dǎo)即職能經(jīng)理的同意。AB都繞過了職能經(jīng)理，C中的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理不確切，資源的直接領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目中一般稱為職能經(jīng)理，因此D最好。26、選C解釋：識(shí)別干系人過程的主要輸出是干系人登記冊(cè)，包含了干系人方面的信息，但本題選項(xiàng)中沒有出現(xiàn)干系人登記冊(cè)。這種情況下，可以退而求其次，選干系人管理計(jì)劃，因?yàn)镻MBOK403頁第三段說“除了干系人登記冊(cè)中

5、的資料，干系人管理計(jì)劃還包括：”，意即干系人管理計(jì)劃中包含了干系人登記冊(cè)中的信息。27、選B解釋：本題問題理解為：如何拯救因資源問題導(dǎo)致的項(xiàng)目危機(jī)？項(xiàng)目中的管理問題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決，而預(yù)算和資源問題，可求助于發(fā)起人。另外一般來說發(fā)起項(xiàng)目的人才能拯救項(xiàng)目，即管理層才能夠拯救項(xiàng)目，B選項(xiàng)相對(duì)最合適。C錯(cuò)誤，缺少資源不是變更范圍的理由；AD沒有太大區(qū)別，可以理解為重復(fù)選項(xiàng)。28、選C解釋：本題為沖突解決問題。解決沖突，先私下再正式、公開，見PMBOK283頁第一段第2行的描述。本題屬于私下解決無效，應(yīng)正式、公開解決，使用規(guī)則這一強(qiáng)制手段了，C相對(duì)最好。B麻煩發(fā)起人了，參加石泉PMP考試秘笈什么情況

6、下不麻煩發(fā)起人；AD都把管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任推給其他部門了。2月23日答案解釋：29、選B解釋：集中辦公本屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程的工具，但選項(xiàng)中有意回避了這個(gè)答案。再看一下題目發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理不是一開始就集中辦公的，而是項(xiàng)目出現(xiàn)問題后采取的，其目的是解決團(tuán)隊(duì)信任和配合問題，因此更像糾正措施，屬于管理團(tuán)隊(duì)中的變更。CD都是陌生詞匯，不要考慮。30、選C解釋：本題屬于范圍漏項(xiàng)問題，一律走變更流程。詳見石泉PMP秘笈之：PMP考試題目中31個(gè)常見固定套路第十三條。不選C，因?yàn)槁╉?xiàng)屬于問題，不能歸入風(fēng)險(xiǎn)。另外題目強(qiáng)調(diào)批準(zhǔn)，變更控制過程能批準(zhǔn)新功能。31、選B解釋：CV為負(fù)，表面成本超支。AD都是成本節(jié)約，排除。BC的

7、表達(dá)都有些問題，C中的總增量資金如果改為總資金量，則正確，但總增量資金不知何意，可以算作陌生詞匯；B選項(xiàng)中如果把PV改為BAC就完全正確了，但累計(jì)的PV等于BAC,只能把B中PV理解為累計(jì)的PV，即BAC。32、選A解釋：本題應(yīng)理解為干系人問題，選項(xiàng)依據(jù)見石泉PMP秘笈之：PMP考試題目中31個(gè)常見固定套路第五、六兩條。A可以理解為“管理干系人期望”，也可以理解為“有問題，要面對(duì)”，后者更能解釋。 2月24日答案解釋：33、選C解釋：題目顯示的是干系人問題，職能經(jīng)理不積極提供資源，問可能的原因。用排除法，A人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理給自己看的，是結(jié)果；B項(xiàng)目組織章程屬陌生詞匯，如果沒有項(xiàng)目章程，就

8、不光是資源問題了；D，資源問題，與部門經(jīng)理有關(guān)，與風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)；C相對(duì)最好，項(xiàng)目章程授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源，通過出示項(xiàng)目章程，向職能經(jīng)理獲得資源。34、選C解釋：與供應(yīng)商就采購(gòu)中的某一情況或事實(shí)有不同意見，合同是雙方的共識(shí)，也是對(duì)事實(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，因此審查合同最合理最客觀。AD都忽略了爭(zhēng)議；B是處理爭(zhēng)議的最后選擇，不是首選。35、選D解釋：本題為典型的范圍漏項(xiàng)問題，參加石泉PMP秘笈之：PMP考試題目中31個(gè)常見固定套路第十三條，走變更流程，D優(yōu)先于C。36、選A解釋：本題為職業(yè)道德題目。對(duì)方有過欺詐行為，就不要再與其合作，以免被其再次利用，進(jìn)行欺詐。有人說只是一個(gè)經(jīng)理的問題，不應(yīng)以偏概全，但是審

9、計(jì)欺詐與財(cái)務(wù)經(jīng)理的私利無關(guān)，不是個(gè)人行為，都是公司行為。 2月25日答案解釋：37、選C解釋：背靠背、匿名、一致意見，是德爾菲技術(shù)的特征，基本定義，不解釋了。38、選C解釋：標(biāo)準(zhǔn)的范圍變更題目，嚴(yán)格執(zhí)行流程，C最符合。A是拖延，B是投機(jī)，不選D，因?yàn)槭紫仁亲兏鼏栴}，而不是風(fēng)險(xiǎn)問題。39、選C解釋：變更必須書面溝通，不能口頭申請(qǐng)或批準(zhǔn)，C正確。記住：整體變更控制系統(tǒng)是針對(duì)變更批準(zhǔn)與否的書面溝通機(jī)制。40、選A解釋：本題依據(jù)見PMBOK7.4.2.4績(jī)效審查第2條趨勢(shì)分析“以判斷績(jī)效是在改善還是在惡化。有助于了解截止目前的績(jī)效情況”。B沒有強(qiáng)調(diào)進(jìn)度、成本等績(jī)效概念；C不是工具，是我們需要確定的結(jié)果

10、；D，題干已經(jīng)有這個(gè)內(nèi)容了，不需要再算了。 2月26日答案解釋：41、選B解釋：判斷估算方法要看關(guān)鍵詞，見石泉老師PMP考試專題秘笈之九：PMBOK中幾種估算方法的區(qū)分，題目中沒有出現(xiàn)任何ACD的關(guān)鍵詞，而強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)建活動(dòng)詳細(xì)清單后”，暗示可以進(jìn)行自下而上估算，因?yàn)樽韵露瞎浪愕那疤崾怯蠾BS或細(xì)節(jié)內(nèi)容。42、選B解釋：本題使用排除法，AC都不是估算成本的方法，排除。題目中沒有出現(xiàn)D參數(shù)估算的任何關(guān)鍵詞，而是強(qiáng)調(diào)了必須增加預(yù)算，只有增加范圍或識(shí)別了新風(fēng)險(xiǎn)才可能增加預(yù)算，這兩者都需要使用儲(chǔ)備，或管理儲(chǔ)備（增加范圍）或應(yīng)急儲(chǔ)備（識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)），因此選C。43、選A解釋：既讀孔孟之書，必達(dá)周公之禮，專

11、業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理(PMP)必須按專業(yè)的方法來管理項(xiàng)目。沒有章程，名不正言不順，項(xiàng)目章程必須要有。本題也可以按干系人問題來解答，發(fā)起人不配合項(xiàng)目，要對(duì)他施加積極影響，也是選A。44、選B解釋：本題用排除法，依據(jù)見PMBOK129頁最后一個(gè)小黑點(diǎn)。其實(shí)本題A非常不好排除，但PMBOK2012版沒有再提及或強(qiáng)調(diào)子項(xiàng)目，因此選B。PMP考試的一個(gè)規(guī)律：越難的題目，越是在書上找的內(nèi)容。2月29日答案解釋：45、選A解釋：本題考標(biāo)桿對(duì)照的基本概念，答案依據(jù)見PMBOK239頁第一段前，另外PMBOK116頁最后一段也有類似描述。46、選D解釋：題干給了很多干擾因素，但無論如何，要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，首先要起草項(xiàng)目章

12、程。ABC選項(xiàng)都是在項(xiàng)目立項(xiàng)后考慮的細(xì)節(jié)問題了。本題也可以從另一個(gè)角度選出正確答案：四個(gè)選項(xiàng)中哪一個(gè)和其他選項(xiàng)不同？也是選項(xiàng)目章程，因?yàn)锳BC分別是進(jìn)度、范圍、成本。47、選D解釋：本題的關(guān)鍵詞是“業(yè)務(wù)總監(jiān)取消了項(xiàng)目”，項(xiàng)目完成或終止都要進(jìn)入項(xiàng)目收尾過程。有人選A，認(rèn)為是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果沒有D選項(xiàng)，可以選A，但D選項(xiàng)包括了A的工作。另外，A選項(xiàng)只是某一方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。C錯(cuò)在“狀態(tài)報(bào)告”，這是監(jiān)控過程的輸出，不是收尾的工作。48、選B解釋：本題變更題目，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)能節(jié)約時(shí)間和工作量，雖然是內(nèi)部成員提出的，但是屬于增值變更或有利變更，不能直接拒絕，應(yīng)該通過變更流程審批，答案選B，將該變

13、更建議給項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)分析影響后，正式提出變更請(qǐng)求。 3月1日答案解釋：49、選D解釋：本題情景為：時(shí)間不夠，按秘笈套路，應(yīng)該選進(jìn)度壓縮、趕工或快速跟進(jìn)。但D選項(xiàng)中提到了要先識(shí)別SV的原因，這一條優(yōu)先于AB；另外D還強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)建變更管理計(jì)劃，意味著現(xiàn)在還沒有變更管理計(jì)劃，這一條更優(yōu)先。糾正措施屬于變更，受變更管理計(jì)劃指導(dǎo)。50、選A解釋：本題有爭(zhēng)議，題干的信息暗示并不是很明確。探險(xiǎn)類型不常見，意味著獨(dú)特性即風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們通常使用三點(diǎn)估算。但是三點(diǎn)估算是在眾多數(shù)據(jù)中選最悲觀、最樂觀、最可能來加權(quán)平均，該探險(xiǎn)有沒有這樣的數(shù)據(jù)？雖然如此，其他幾個(gè)選項(xiàng)更找不到依據(jù)，因此姑且選A。51、選B解釋：本題

14、的正確答案很好選，題目問項(xiàng)目經(jīng)理本來事先應(yīng)該采取什么行動(dòng)來管理？選項(xiàng)中只有B與C是事先應(yīng)該做的，但C不是PMBOK的套路，明顯錯(cuò)誤。題目邏輯應(yīng)該是，資源被調(diào)走是一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先識(shí)別并制定好應(yīng)對(duì)計(jì)劃。52、選C解釋：本題可以理解為干系人問題，因?yàn)榭蛻舴穸隧?xiàng)目結(jié)果，是干系人管理不到位導(dǎo)致的，可能是重要干系人未識(shí)別，也可能是對(duì)干系人的重視程度不到位。選項(xiàng)中只有C與干系人管理相關(guān)，且是啟動(dòng)過程組的工作。不選B，因?yàn)槿肆Y源管理計(jì)劃只針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員；不選D，把干系人問題當(dāng)成風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理在推卸和逃避責(zé)任。 3月2日答案解釋：53、選C解釋：一項(xiàng)工作如果有流程，就不需要太多的開會(huì)和協(xié)商，就能

15、節(jié)省時(shí)間、提高效率。本題要根據(jù)答案倒推，C的意思是建立整體變更控制流程來管理變更，不光能解決題目的問題，而且對(duì)項(xiàng)目管理來說是非常必要，必不可少的。A說法有問題，項(xiàng)目經(jīng)理也可以批準(zhǔn)非基準(zhǔn)變更；B選項(xiàng)不解決問題；D，不應(yīng)該麻煩發(fā)起人。54、選D解釋：本題應(yīng)理解為范圍定義完成，項(xiàng)目范圍說明書已經(jīng)被批準(zhǔn)，下一步應(yīng)該創(chuàng)建WBS。D更具體；不選B是因?yàn)閯?chuàng)建范圍說明書已經(jīng)是在定義范圍基準(zhǔn)了。55、選C解釋：項(xiàng)目收尾階段，客戶提出了變更，根據(jù)石泉PMP秘笈之：PMP考試題目中31個(gè)常見固定套路第三十一條，應(yīng)該建議客戶另立項(xiàng)目，但選項(xiàng)中沒有。還是按第三十一條的規(guī)律，走變更流程，C最符合。56、選C解釋：本題可以

16、理解為如果向客戶證明我們可以交付令人滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品，根據(jù)石泉PMP秘笈之：PMP考試題目中31個(gè)常見固定套路第十四條最后一項(xiàng)，通過向其出示質(zhì)量管理計(jì)劃，讓他了解我們會(huì)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)，從而提高其信心。大家如對(duì)答案解釋有疑問，請(qǐng)用微信私聊，不要在評(píng)論中問。今天又是上了一天課，才到家，答案解釋讓大家久等了。 3月3日答案解釋：57、選A解釋：項(xiàng)目進(jìn)度延誤，屬于時(shí)間不夠問題；成本節(jié)約，可以增加成本、增加資源來趕工。本題屬于時(shí)間不夠的標(biāo)準(zhǔn)題目，詳見石泉PMP秘笈之：PMP考試題目中31個(gè)常見固定套路第三條。58、選C解釋：顯示資源需求的是資源直方圖，人員配備管理計(jì)劃中包含資源直方圖，顯示資源的需求情

17、況。D只顯示資源的存在情況，不顯示資源的需求情況。詳見石泉PMP考試專題秘笈之十：資源日歷和資源直方圖的區(qū)別以及考點(diǎn)。59、選D解釋：與供應(yīng)商的的爭(zhēng)議解決，首先是談判，其次ADR，最后才選擇訴訟或仲裁。石泉PMP秘笈之：PMP考試題目中31個(gè)常見固定套路二十八、與供應(yīng)商有爭(zhēng)議。60、選A解釋:本題考風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施能夠消除客戶對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心，幫助項(xiàng)目進(jìn)入下一階段。4個(gè)選項(xiàng)中，只有A是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的減輕措施。另外，開發(fā)原型一般都是在正式設(shè)計(jì)之前，與題目情景比較符合。 3月4日答案解釋：61、選A。解釋：項(xiàng)目或階段被完成或被中止，就應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作。不選D是因?yàn)锳包括項(xiàng)目收

18、尾的全部工作，而D只是其中兩項(xiàng)而已，A更全面。62、選A。解釋：掙值計(jì)算題，求CPI。CPIEV/AC，AC36萬，EV80萬*4032萬。不解釋了。63、選D。解釋：本題問的是，考慮潛在供應(yīng)商屬于采購(gòu)的哪個(gè)過程？本題依據(jù)或出處見PMBOK360頁第1行。不再解釋。64、選C。解釋：EMV加決策樹題目。方案A的EMV30萬*7016萬*30-3萬22.8萬，方案B的EMV12萬*6040萬*40-2萬21.2萬。選預(yù)期貨幣價(jià)值大的。3月7日答案解釋：65、選D解釋：本題考質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)包括哪些，答案依據(jù)見PMBOK242頁第一段最后一行，不再解釋。66、選C解釋：題目描述的是溝通問題，不同地理位

19、置的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目工作中缺少溝通，不了解其他團(tuán)隊(duì)的情況各自為戰(zhàn)。C能使大家共享信息，有助于協(xié)同一致。A不能實(shí)現(xiàn)共享信息；B是錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；D不現(xiàn)實(shí)。67、選C解釋：本題屬于掙值題目中比大小題目。由于EVACPV，進(jìn)度延誤、成本超支，選C。68、選A解釋：本題為干系人問題，要分析干系人利益、期望，并分析干系人之間的關(guān)系以便加以利用。A選項(xiàng)屬于干系人分析，能解決題目問題。BC都要在分析之后才能決定；D是錯(cuò)誤說法，因?yàn)椴豢赡堋?月8日答案解釋：69、選C解釋：本題為風(fēng)險(xiǎn)情景題，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法論流程處理。答題套路詳見石泉PMP秘笈之：PMP考試題目中31個(gè)常見固定套路第二條。另外，C中包括了一個(gè)絕

20、對(duì)選項(xiàng)，知道是哪個(gè)嗎？70、選C解釋：本題類型為新項(xiàng)目，答題套路詳見石泉PMP秘笈之：PMP考試題目中31個(gè)常見固定套路第二十一條，看到新項(xiàng)目、新任項(xiàng)目經(jīng)理，答案中找章程。71、選A解釋：預(yù)算有限，范圍不能有任何變化，對(duì)應(yīng)固定總價(jià)合同，該合同要求范圍清楚（不會(huì)變化），且價(jià)格不能改變。不選C，是因?yàn)镃的價(jià)格仍然有一定的浮動(dòng)空間，不符合題目要求。72、選D解釋：判斷兩個(gè)變量之間的關(guān)系，要用散點(diǎn)圖，本題考的是散點(diǎn)圖的特征。本題在秘笈中也有提示，詳見石泉PMP考試秘笈之72個(gè)關(guān)鍵詞第八條。3月9月答案解釋：73、選C解釋：項(xiàng)目已經(jīng)完成，客戶提出新的要求。最佳答案應(yīng)該是：建議客戶另立項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)新的需求。

21、但本題選項(xiàng)中沒有，只能按變更流程處理，選擇最符合流程的，C。本題參見石泉PMP秘笈之：PMP考試題目中31個(gè)常見固定套路第三十一條，以及石泉PMP考試專題秘笈之四：變更題目中，永遠(yuǎn)不要選的選項(xiàng)。74、選A解釋：本題考沖突策略，首先題目描述不是正面策略，排除D。題目關(guān)鍵詞是“某種程度的滿意”對(duì)應(yīng)妥協(xié)、調(diào)和，選A。75、選B解釋：本題屬于溝通問題，溝通問題導(dǎo)致延期風(fēng)險(xiǎn)。溝通問題的選擇參見石泉PMP秘笈之：PMP考試題目中31個(gè)常見固定套路第四條，本題選B。76、選D解釋:用于向項(xiàng)目干系人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況的工具（或圖表）D最好。本題依據(jù)參見PMBOK182頁第二段第3行“橫道圖相對(duì)易讀，常用于向管理

22、層匯報(bào)情況”。 3月10日答案解釋：77、選C解釋：本題為范圍變更問題，正常應(yīng)該走變更流程，但選項(xiàng)中沒有。用排除法發(fā)現(xiàn)，C的意思是“影響引起變更的因素”，勸說客戶不要變更，是首選。B即使可以理解為分析影響，但在C后進(jìn)行。78、選A解釋：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定好之后，就是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作了，其中包括A風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新量化，并根據(jù)新的量化結(jié)果判斷相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是否充分。和題目問題的聯(lián)系是：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃根據(jù)A風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估進(jìn)行調(diào)整，以確保能充分應(yīng)對(duì)質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)。79、選A解釋：高層次需求不明確，在定義范圍時(shí)就可能誤解發(fā)起人或客戶的需求，就意味著執(zhí)行時(shí)的各種變更。因此，要制定好變更管理計(jì)劃，來

23、嚴(yán)格管理項(xiàng)目變更。本題用排除法。80、選C解釋：顯示少量原因?qū)е麓蠖鄶?shù)問題的圖表，就是帕累托圖，基本概念。 3月11日答案解釋：81、選A解釋：根據(jù)答案倒推，本題考估算方法。題干中出現(xiàn)了類別估算的關(guān)鍵詞“信息不足”、“類似特性的項(xiàng)目”，因此選類比估算。參見石泉老師PMP考試專題秘笈之九：PMBOK中幾種估算方法的區(qū)分。82、選B解釋：估算成本，強(qiáng)調(diào)針對(duì)工作包、活動(dòng)進(jìn)行估算，工作分解結(jié)構(gòu)的最底層工作包，是成本估算的基礎(chǔ)，因此B更好。雖然D也是估算成本的依據(jù)，但范圍說明書在估算成本中的作用主要是提供了制約因素和假設(shè)條件，WBS底層的工作包，才是估算的基礎(chǔ)。83、選D解釋：本題可以理解為團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題

24、或團(tuán)隊(duì)沖突問題。根據(jù)石泉PMP秘笈之：PMP考試題目中31個(gè)常見固定套路第六條，有問題要面對(duì)，了解原因、解決問題。因此選D。C人力資源經(jīng)理不是PMP考試的正確選項(xiàng)。84、選B解釋：本題考項(xiàng)目立項(xiàng)的理由。政府需求應(yīng)理解為政府法律法規(guī)的要求，即PMBOK69頁商業(yè)論證中第六個(gè)小黑點(diǎn)：法律要求?；靖拍罾斫鈫栴}，不再解釋了。3月14日答案解釋：85、選C解釋：本題有爭(zhēng)議，從項(xiàng)目項(xiàng)目選擇模型來說，C描述的不是項(xiàng)目選擇信息，而是項(xiàng)目績(jī)效信息，即進(jìn)度落后，因此只能從AB項(xiàng)目之間選，B項(xiàng)目是負(fù)收入，因此不選。也有另外一個(gè)觀點(diǎn)，就是C項(xiàng)目已經(jīng)在做了，肯定是選C了。不過我個(gè)人還是傾向于選A項(xiàng)目。86、選A解釋：

25、本題如果描述為“這項(xiàng)活動(dòng)屬于關(guān)鍵路徑”，那么BD都可以選；但是題目描述說不是關(guān)鍵路徑，標(biāo)明該活動(dòng)有浮動(dòng)時(shí)間，雖然沒有說浮動(dòng)時(shí)間是否大于3周，但BD選項(xiàng)都有點(diǎn)大題小做，而且屬于重復(fù)選項(xiàng)。而根據(jù)PMBOK189頁第二段第4行“例如，非關(guān)鍵路徑上的某個(gè)活動(dòng)發(fā)生較長(zhǎng)時(shí)間的延誤，可能不會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響；而關(guān)鍵路徑上。”。因此選A。87、選B解釋：發(fā)現(xiàn)缺陷必須修復(fù)。PMP考試中關(guān)于修復(fù)缺陷的情景題，可以直接修復(fù)，屬于考質(zhì)量控制過程；如果選項(xiàng)中出現(xiàn)的變更請(qǐng)求，修復(fù)缺陷肯定屬于變更，因此要按變更題目來選，選擇最符合變更套路的。本題屬于后者。另外，缺陷不是風(fēng)險(xiǎn)，跟人的責(zé)任有關(guān)。88、選B解釋：本題計(jì)算潛在溝通渠道，開始n=20，有190條潛在溝通渠道；增加后n=22，有231條潛在溝通渠道，增加了41條。注意，本類題目中如果沒有提到項(xiàng)目經(jīng)理，就不要另外考慮項(xiàng)目經(jīng)理，都包括在干系人里了。 89、選B解釋：本題考點(diǎn)是變更批準(zhǔn)之后，依據(jù)見石泉PMP秘笈之：PMP考試題目中31個(gè)常見固定套路第一條，選B。另外變更批準(zhǔn)后不再分析了。90、選B解釋：本題是經(jīng)典題目，買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的轉(zhuǎn)移。參加石泉PM