材料設(shè)備選型定板管理流程

1、材料設(shè)備選型定板管理流程材料設(shè)備選型定板管理流程研調(diào)型選采購管理中心設(shè)計(jì)管理中心成本管理中心營(yíng)銷管理中心項(xiàng)目部空才料a殳備急 善收步主導(dǎo)） 備規(guī)上 調(diào)才料設(shè) 各信息 研提出材料設(shè) 備使用成本 控制建議_.C編制方 備案才料設(shè).根據(jù)設(shè)計(jì)院提4 建議編制知勺材料設(shè)備選用11組織評(píng)審J1參與評(píng)審審核/審批樣定樣選樣封標(biāo)CP1 （收集材料設(shè)aKI壬詢標(biāo)苗土1備樣品N,市W 白P大：/|十（K滿足設(shè)計(jì)要求參與評(píng)審按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)- 設(shè)計(jì)管理執(zhí)行1. 目的確保及時(shí)選定規(guī)范材料設(shè)備選型定板操作程序，對(duì)材料設(shè)備選型定板過程進(jìn)行控制，材料樣板。2. 適用范圍適用于公司項(xiàng)目的材料與設(shè)備選型及材料定板。3. 術(shù)語和定

2、義無。4. 職責(zé)4.1 設(shè)計(jì)管理中心4.1.1 參與材料設(shè)備選型調(diào)研。4.1.2 負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3 負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備選樣（選型）要求。4.1.4 組織材料設(shè)備選型定板評(píng)審。4.2 采購管理中心4.2.1 負(fù)責(zé)材料設(shè)備信息的日常收集。4.2.2 配合編制材料設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)。4.2.3 負(fù)責(zé)主導(dǎo)材料設(shè)備選型調(diào)研。4.2.4 參與材料設(shè)備選型定板評(píng)審。4.2.5 負(fù)責(zé)中標(biāo)樣品的封樣和移交。4.3 成本管理中心4.3.1 負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備選用成本控制建議。4.3.2 參與材料設(shè)備選型定板評(píng)審。4.4 開發(fā)運(yùn)營(yíng)中心4.4.1 負(fù)責(zé)從功能、技術(shù)、施工方面提出選型要求。4.4.2 參與設(shè)備

3、選型定板評(píng)審。4.5 項(xiàng)目部4.5.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料樣品庫的建立管理。5.1 選型調(diào)研5. 工作程序在項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)完成后即在方案設(shè)計(jì)階段，結(jié)合公司已有房屋產(chǎn)品或房地產(chǎn)市場(chǎng)同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，采購管理中心組織開展材料設(shè)備選型的前期調(diào)研：1） 設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)單位提供的新材料、新設(shè)備信息。2）采購管理中心負(fù)責(zé)結(jié)合“四新”應(yīng)用研究情況，對(duì)各種材料設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、性能、價(jià)格、生產(chǎn)廠家等信息進(jìn)行初步的調(diào)研5.2 提出材料設(shè)備選用成本控制建議參數(shù)成本管理中心根據(jù)選型調(diào)研情況，提出材料設(shè)備選用成本控制建議參數(shù)。5.3 材料設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)編制基于材料設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論和設(shè)計(jì)單位提交成果中包含的材料設(shè)備建議選

4、用要求，設(shè)計(jì)管理中心組織編制材料設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，明確材料設(shè)備的種類、技術(shù)要求、品牌建議與成本狀況（成本管理中心配合提供），為后期材料設(shè)備選擇與招標(biāo)作初步準(zhǔn)備，材料設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計(jì)管理中心牽頭組織相關(guān)部門召開專業(yè)評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審。5.4 替換樣品收集針對(duì)需要進(jìn)行替換的樣板，由采購管理中心根據(jù)材料設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，參考供應(yīng)商信息庫，組織資質(zhì)優(yōu)良的供應(yīng)商提供材料設(shè)備實(shí)物樣品或產(chǎn)品圖片及說明書，或從市場(chǎng)上收集樣品。5.5 樣品評(píng)審、確認(rèn)設(shè)計(jì)管理中心對(duì)采購提供的替換樣品進(jìn)行確認(rèn)，滿足要求后負(fù)責(zé)組織采購管理中心、項(xiàng)目部參與進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。對(duì)于確認(rèn)的樣品由設(shè)計(jì)管理中心填寫工程材料樣板統(tǒng)一標(biāo)簽，并貼于確認(rèn)的樣板上。5

5、.6 招標(biāo)封樣1）采購管理中心按工程材料樣板統(tǒng)一標(biāo)簽確認(rèn)的樣品規(guī)格型號(hào)組織材料設(shè)備的招標(biāo)采購。具體流程按工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流程執(zhí)行。技術(shù)標(biāo)評(píng)審過程中，采購管理中心組織各投標(biāo)單位提供樣品，并組織對(duì)各供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)中標(biāo)單位的同時(shí)確認(rèn)中標(biāo)樣品。2）中標(biāo)樣品應(yīng)及時(shí)封樣，采購管理中心編制材料設(shè)備封樣清單，采購管理中心、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理中心共同簽字確認(rèn)。3）采購管理中心負(fù)責(zé)將封樣好的樣板副本移交給項(xiàng)目部，用于施工及合同管理。4）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)樣板庫的管理，樣品應(yīng)有編號(hào)、名稱等。5）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)照樣板進(jìn)行材料的驗(yàn)收。6）景觀、室內(nèi)的選型封樣在景觀方案或裝飾方案設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行。6.1 WCGJ-OP-CG01工程與材料設(shè)備類采購管理流程7. 表單 / 模板7.1 WCGJ-OP-SJ03-R0