提高企業(yè)效率的意義提高工作效率的意義

1、提髙企業(yè)效率的意義提髙工作效率的意義每個(gè)企業(yè)老板都想用最經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)品產(chǎn)品來(lái)滿足人們的生活物質(zhì)上的需求，但是企業(yè)怎 么講經(jīng)濟(jì)效益，又怎樣提髙企業(yè)的效率呢?一起看看下而的內(nèi)容吧。提髙企業(yè)效率的意義【1】一、 不斷地分析研究企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境，正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，積極地不失時(shí)機(jī)地生 產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。企業(yè)應(yīng)了解經(jīng)濟(jì)全球化及當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)外部環(huán)境，外部環(huán)境還包括帀場(chǎng)供需情況，原材料的貨源和 價(jià)格信息，生產(chǎn)同類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外廠家的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格、企業(yè)素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿η闆r, 國(guó)際國(guó)內(nèi)該產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)等。二、 提髙產(chǎn)品質(zhì)量，生

2、產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以優(yōu)取勝是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量是人類生活的基本需要。自古以來(lái)，人類時(shí)刻都希望吃到好的食品，使用好的物品，居住好的房屋，這種愿望 和需求，推動(dòng)著工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等各行各業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高, 推動(dòng)著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)的發(fā)展。其次，提髙產(chǎn)品質(zhì)疑是增加社會(huì)財(cái)富的一條基本途徑。一是提高產(chǎn)品的使用價(jià)值;二是增加一左使用價(jià)值的產(chǎn)品數(shù)量;三是降低物化勞動(dòng)和活 勞動(dòng)的消耗。質(zhì)量好的產(chǎn)品銷(xiāo)量大，任單位產(chǎn)品利潤(rùn)不變的情況下，銷(xiāo)量越大，利潤(rùn)越多。同時(shí)，質(zhì)雖:好的產(chǎn)品可以賣(mài)到最優(yōu)價(jià)格，企業(yè)則可以取得好的經(jīng)濟(jì)效益。三、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要播施。

3、勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)者的生產(chǎn)效果和能力，通常用勞動(dòng)者在單位勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn) 品數(shù)量多少汁算，或以人均年產(chǎn)值來(lái)計(jì)算，很明顯，勞動(dòng)生產(chǎn)率越髙，單位產(chǎn)品的消耗就越 低，經(jīng)濟(jì)效益就越好，因此，不斷提髙勞動(dòng)生產(chǎn)率是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施。四、 加強(qiáng)企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。管理可以岀成果、出人才、出效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞乃至成敗的一個(gè)決泄性因素。社會(huì)主義現(xiàn)代化離不開(kāi)資金、技術(shù)和管理三大要素，管理跟不上，資金和技術(shù)的作用 就得不到充分發(fā)揮以至形不成生產(chǎn)能力。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 固然需要豐富的自然資源和先進(jìn)的技術(shù)， 更重要的還是在于組織經(jīng)濟(jì)的 能力， 即管理能力，從這個(gè)意義上講管理就是生產(chǎn)力，管理可以出效益

4、。提升企業(yè)效率管理的六種方法21、第克泰特法第克泰特(dictator)的英文意思，在這里可以引申為“專用時(shí)間“。長(zhǎng)期操縱著世界經(jīng)濟(jì)的猶太人習(xí)慣于把上班后的一個(gè)小時(shí)，泄為“第克泰特時(shí)間“，在 這段時(shí)間里，必須將昨天下班到今天上班之間接到的信函、傳真、e-mail等全部回復(fù)，用電 腦打好并發(fā)岀，或者用電話回復(fù)?，F(xiàn)在是“第克泰特時(shí)間“這句話，在猶太人之間的言外之意是“謝絕會(huì)客“。猶太人之所以注重“第克泰時(shí)間”，是因?yàn)樵诩ち业纳虘?zhàn)中，他們以“馬上解決”作為工 作的座右銘。在能力卓越的猶太人的辦公桌上，看不見(jiàn)“未決文件我們的管理者不妨借鑒一下猶太人對(duì)待時(shí)間的這種做法。2、 二八分割法“美國(guó)人的金錢(qián)裝在

5、猶太人的口袋里”。為什么?他們的生存和發(fā)展之道，就是始終堅(jiān)持猶太人經(jīng)商的“二八泄律企業(yè)80%的收 益來(lái)自20%的客戶“。應(yīng)該把精力用在最見(jiàn)成效的地方，所謂“好鋼用在刀刃上“。美國(guó)企業(yè)家威廉&biill;穆?tīng)栐跒楦窭枪句N(xiāo)售油漆時(shí)，頭一個(gè)月僅掙了160美元。此后，他仔細(xì)研究了猶太人經(jīng)商的二八泄律”，分析了自己的銷(xiāo)售圖表，發(fā)現(xiàn)他的80%收益的確來(lái)自20%的客戶，但是他過(guò)去卻對(duì)所有的客戶花費(fèi)了同樣的時(shí)間這就是他過(guò)去失 敗的主要原因。于是，他要求把他最不活躍的36個(gè)客戶重新分派給英他銷(xiāo)售員，而自己則把精力集中 到最有希望的客戶上。不久，他一個(gè)月就賺到了1000美元。穆?tīng)枌W(xué)會(huì)了猶太人經(jīng)商的二八

6、分割法，連續(xù)九年從不放棄這一法則，這使他最終成為 了凱利穆?tīng)栍推峁镜闹飨?、 限制電話法電話雖然在管理工作中越來(lái)越顯示它的重要作用，但作為雙刃劍，她又是浪費(fèi)管理者 時(shí)間的一個(gè)主要原因，因?yàn)殡娫捘苤袛嗍掷锏墓ぷ骱退悸?，搞不好就?huì)岀現(xiàn)“煲電話粥“現(xiàn)象。用一個(gè)小時(shí)集中精力去辦事，要比花兩個(gè)小時(shí)而被打斷10分鐘、20分鐘的效率還要 高那么防止電話干擾有哪些辦法呢? 一是分析一下打給你的電話，確左采取什么辦法減少 那些根本沒(méi)有必要的電話;二是使用適當(dāng)?shù)幕卦掁k法;三是先用誠(chéng)懇的語(yǔ)氣接聽(tīng)電話，避免閑 談;四是讓別人知道什么時(shí)間可打電話找你。4、 授權(quán)借時(shí)法授權(quán)借時(shí)，是指管理者根據(jù)職能原理，授予下屬一泄的

7、權(quán)力，委托其在一左權(quán)限內(nèi)， 自主地處理工作，主動(dòng)完成任務(wù)，從而把自己從事務(wù)堆中解脫出來(lái)，集中精力考慮更重大的 事情，解決更緊要的問(wèn)題。在授權(quán)時(shí)，要貫徹以下幾項(xiàng)原則：一是視能授權(quán)原則，切不可授權(quán)給無(wú)能者和只知盲 從的“老實(shí)人”;二是用人不疑原則，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到用人不疑，疑人不用；三是例行規(guī)范原則，領(lǐng)導(dǎo)工作可分為例行性、規(guī)范性的原則工作和例外、非規(guī)范性工 作，授權(quán)處理的主要是而廣和量大的前者;四是逐級(jí)授權(quán)原則，越級(jí)授權(quán)，必然會(huì)打亂正常 工作秩序，不但不能節(jié)約時(shí)間，而且還要為此產(chǎn)生內(nèi)耗，空耗時(shí)間。5、 時(shí)間隔離法這種方法不妨從下而兩位人物的做法中得到啟發(fā)：愛(ài)因斯坦深知時(shí)間隔藹法之精髓，他在1906年完

8、成了狹義相對(duì)論以后，經(jīng)過(guò)經(jīng)10年的醞釀和準(zhǔn)備，在1916年的某天，告訴家人任何事都不要干擾他。一連16天沒(méi)有出門(mén)，當(dāng)他走出時(shí)，手里拿著幾張寫(xiě)滿了數(shù)學(xué)公式的稿紙，那就是改變 人類整個(gè)宇宙觀念的“廣義相對(duì)論“。效率專家杜拉克在有效管理者一書(shū)中，曾提到一家銀行負(fù)責(zé)人在每天的工作時(shí)間 內(nèi)，保持90分鐘的隔離時(shí)間。他說(shuō)：“我嚴(yán)令我的秘書(shū)，除美國(guó)我的內(nèi)人之外，無(wú)認(rèn)什么大事，不要把任何電話接給 我。雖然這也許有些冒險(xiǎn)，需要勇氣，說(shuō)不左真有天大的等不及90分鐘的事情但這種方法卻大大提髙了他的時(shí)間利用率。6、會(huì)議節(jié)時(shí)法為了節(jié)省會(huì)議時(shí)間，應(yīng)采取的措施和有效辦法是：會(huì)前做好準(zhǔn)備，不開(kāi)無(wú)目的、無(wú)意義或議題不明確的“糊涂會(huì)“；聯(lián)系實(shí)際，解決問(wèn)題，不開(kāi)傳聲筒式的“本本會(huì)“；權(quán)衡輕重緩急，抓住重點(diǎn)，不開(kāi)“扯皮會(huì)“；發(fā)揮民主，集思廣益，不開(kāi)家長(zhǎng)式的“包辦會(huì)”；講究實(shí)效，不開(kāi)一“報(bào)告“、二“補(bǔ)充“、三“強(qiáng)調(diào)“、四“表態(tài)“、五“總結(jié)“式的