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文檔簡介

1、開發(fā)部總崗位:項目序號考核項目權(quán)重業(yè)績維度 6 %)1銷售額達標率 ，個人業(yè)績15%團隊業(yè)績30%2新客戶到訪率20%3訂單成交率15%4利潤率5%5團隊人才流失率15%團隊建設 2 O % >112%O5品行維度%532力導領(lǐng)%O320%20%)3團隊合作35%總分考核人簽字：發(fā)部總監(jiān)績效考核表（月度）姓名：評分標準得分目標要求個人銷售額達成率100%完成率100%15 分沿隆低5%+U 1團隊銷售額達成率100%分完成率100%30 分新客戶到訪冃標達成率100%沒降低3%扣1 分卒|R店血口 it ¥急玄1 an儲目標達成100%20分每降低5%扣1分工|J叨住LPJ甲稅

2、父傘2UU惋團隊訂單利潤率5%成交率80%15分每降低5%扣1分平均利潤率5%及以上5分 4%-3%3分3%以下0分團隊人才流失率0%加權(quán)合計團隊人才流失率0% 15分每流失1人扣3分曰聲如幺口拉;川奈力、0加|）丿k并¥炫厶收.組織2次及以上50 分沒少1次扣20分1級：培養(yǎng)合格業(yè)務員1名；2級：培養(yǎng)合格業(yè)務員2名；3級：培養(yǎng)精英業(yè)務員1名，合格業(yè)務員2名；1 級：15 分2 級：20 分3 級：30 分4 級：404幺恥培養(yǎng)精英業(yè)務吊2勺.合格s|/#ro 1勺，分5級：培養(yǎng)儲備經(jīng)理1名，精英業(yè)務員2名； 加權(quán)合計1 IAL 工、IX田曰；1卬:田直上曰5 級：50分1級10zy

3、1 /txTAh >t< , liIJ “1' 足7ui2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計JT2級20分3級25分4級30分5級351級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位楮確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者1級5分2級15分3級20分4級25分5級30分5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見， 合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級：支持團隊（領(lǐng)導者）的決定，即使自己 有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責 范圍的幫助5級：跨邊界建

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