管理學基礎(chǔ)多項選擇題

1、管理學基礎(chǔ)多項選擇題1任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如（ BCD）。A. 咼學歷者的比例B.提咼員工福利待遇 C.咼利潤D.提咼市場占有率 2影響預測準確性的因素主要有（ ABCD）。A. 預測時間長短B.信息的準確度C.預測人員的知識技能D.預測方法3. 目標是組織制訂計劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標必遵守正確的原則，它們 是（ A BC D）。A. 現(xiàn)實性原則B.權(quán)變原則C.協(xié)調(diào)性原則D.定量化原則4. 目標管理注重結(jié)果，所以，對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行 （ACD）。A. 自我評定B.小組考核C.領(lǐng)導評審D.群眾評議5. 實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，

2、比如 （ABCD）。A. 管理效率提高了 B.員工主動參與目標的設(shè)立 C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計更加合 理D.有效的監(jiān)督與控制6.企業(yè)文化是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形 成的。它由（ACD三個部分組成。A.精神文化B.傳統(tǒng)文化C.制度文化D.物質(zhì)文化7. 1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了他的 享譽世界之作 第五項修煉 學習型組織的藝術(shù)與實務，下列選項中（ABCD是其主要內(nèi)容。A.系統(tǒng)思考B.超越自我C.改變心智模式D.建立共同愿景8. 按預測的屬性不同，可以將預測劃分為（ AD）。A.定性預測B.市場預測C.財務預測D.定量預測9. 管理者之所以要編制計劃，是因為（ A

3、BD）。A. 計劃為控制提供了標準和依據(jù) B.計劃能使組織更加完善C.通過計劃可以促使管理者展望未來 D.計劃是一種協(xié)調(diào)過程10 .規(guī)劃是指組織為了實現(xiàn)它的（BC）等而制訂的綜合計劃。A.策略B.發(fā)展C.目標D.政策11.管理作為一項特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如（ABC）。A.管理具有二重性B.管理具有藝術(shù)性C.管理具有科學性D.管理具有 時效性12.根據(jù)管理二重性的原理，管理具有同（AD）相聯(lián)系的自然屬性。A.生產(chǎn)力B.生產(chǎn)關(guān)系C.社會制度D.社會化大生產(chǎn)13. 關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為（ABD）A. 他們所履行的管理職能是相同的B. 高層管理者花在計劃

4、職能上的時間要比基層管理者多C. 基層管理者花在領(lǐng)導職能上的時間要比高層管理者D. 高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少14. 物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ ABCD）。A.人力資源B.物力資源C.財力資源D.技術(shù)資源15. 梅奧的人際關(guān)系學說的基本內(nèi)容包括（ ABCD）。A. 人是社會人”而不是經(jīng)濟人”B. 企業(yè)中存在非正式組織C. 科學管理方法可以提高效率D. 生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣1.目標建立過程中應該（ ABD）。A.盡可能量化企業(yè)目標B.把目標控制在五個以內(nèi)C.目標期限應以長期 目標為主D.期限適中2.組織的戰(zhàn)略遠景包括（BD）等內(nèi)容。A.經(jīng)營目標B.

5、經(jīng)營理念C.企業(yè)資源D.企業(yè)宗旨3.新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種 發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ BC）。A.關(guān)聯(lián)多元化B.無關(guān)聯(lián)多元化C.復合多元化D.同心多元化4.關(guān)聯(lián)多 元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（ ABCD等方面，有一定的關(guān) 聯(lián)性。A.生產(chǎn)系統(tǒng)B.顧客基礎(chǔ)C.銷售渠道D.產(chǎn)品的核心技術(shù)5.個組織的 戰(zhàn)略體系從上到下可分為三個層次，正確的排序為（ DBA）。3A.職能戰(zhàn)略2B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略1D.公司層戰(zhàn)略6.定性決策 方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析進行決策的方 法。主要的定性決策方法有（ BCD）。A.盈虧平衡點法B.德

6、爾菲法C.頭腦風暴法D.哥頓法7. 為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而作出的決策，如財務決策、銷售計劃決策 等，屬于（ AC）。A.戰(zhàn)術(shù)性決策B.戰(zhàn)略性決策C.策略性決策D.業(yè)務性決策8由基層管 理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（AD）。A.業(yè)務性決策B.職能性決策C.戰(zhàn)術(shù)性決策D.日常管理決策9戰(zhàn)略”一 詞原意是指指揮軍隊的（ AD）。A.科學B.方法C.戰(zhàn)術(shù)D.藝術(shù)10. 波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一 般性競爭戰(zhàn)略，它們是（ ABC）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略1.組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計的原則包括（ ABCD）。A.有效

7、性原則B.責權(quán)利對等原則C.分級管理原則D.分工與協(xié)作原則 2如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機械式組織結(jié)構(gòu)， 比如( ACD)。A.直線職能制結(jié)構(gòu)B.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)C.直線制結(jié)構(gòu)D.職能制結(jié)構(gòu)3.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)更有優(yōu)勢，它(ABC 。A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 B.分工非常細密C.注重專業(yè)化管 理D.下屬有靈活的自主權(quán)4.合理地進行人員配備工作必須遵循(ABCD原 則。A.因事?lián)袢薆.程序化、規(guī)范化C.量才使用D.人事動態(tài)平衡5.確定管理人員的需要量應該考慮以下因素( ABD)。A.組織現(xiàn)有規(guī)模和崗位B.管理人員的流動率C.組織成員發(fā)展的需

8、要D.組織發(fā)展的需要6.管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如( ABCD)。A.調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性 B.保證選聘工作的準確性C.吸引外部人才D.被聘者可以迅速開展工作7.對管理人員的貢獻考評包括( AD)。A.達標績效評價B.業(yè)務能力考評C.心理素質(zhì)考評D.管理績效評價 8美國管理學家菲德勒認為，(ACD是決定領(lǐng)導有效性的主要環(huán)境因素。A.職位權(quán)力B.員工素質(zhì)C.任務結(jié)構(gòu)D.上下級關(guān)系9. 領(lǐng)導者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如(ABCD)A.轉(zhuǎn)移法B.不為法C.換位法D.糊涂法10. 領(lǐng)導者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導地位，主要包括( BCD)。A.組織權(quán)

9、力B.處罰權(quán)力C.獎勵權(quán)力D.法定權(quán)力1激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在（ ABCD）。A. 有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性B. 有助于將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來C. 有助于增強組織的凝聚力D. 有助于促進組織內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一2需要內(nèi)容型激勵理論主要有（ ACD）。A.需要層次理論B.公平理論C.雙因素理論D.成就需要激勵理論3.需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（ ABC）。A.年老時有所依靠B.避免人身傷害，失業(yè)保障 C.生活要得到基本保障D.成就需要激勵理論4.在雙因素理論中，（ABCD體現(xiàn)的是保健因素。A. 要給員工提供適當?shù)墓べY和安全保障B. 要

10、改善員工的工作環(huán)境和條件C. 對員工的監(jiān)督要能為他們所接受D. 員工的工作得到認可和賞識5. 期望理論公式中的三個要素是（ ABC）。A.激勵水平的高低B.效價C.期望值D.環(huán)境6. 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐 富化起來（ ABC）。A. 采取措施以確保下屬能夠看到自已為工作和組織所作的貢獻B. 鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交住C. 放心大膽任用下屬，以增強其責任感D. 在其能力范圍內(nèi)，最大量的增加其同類工作的數(shù)量7通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（ AD）。A.信息的傳遞B.信息的編碼C.信息發(fā)布渠道D.對信息的理解8. 通過溝通的過程可

11、以看出（BCD）是溝通過程取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.信息源B.編碼C.解碼D.溝通通道9. 按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（ BD）。A.工具式溝通B.正式溝通C.感情式溝通D.非正式溝通10. 下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（ ABCD）。A.地位差異B.協(xié)調(diào)不夠C.目標差異D.缺乏正式溝通渠道11. 克服溝通障礙的組織行動有（ ABC）。A. 營造一種坦誠和信任的組織氣氛B. 全方位地開發(fā)并使用正式的渠道C. 鼓勵使用多元溝通渠道D. 使用反饋技巧12. 依據(jù)控制措施作用的環(huán)節(jié)不同，控制可分為（ ACD）。A.現(xiàn)場控制B.局部控制C.前饋控制D.反饋控制13. 控制系統(tǒng)是指由（ABCD組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。A.控制主體B.控制客體