給公司的建議書參考給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書

1、給公司的建議書參考】給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書如何寫給公司的建議書呢?下面是的給公司的建議書， 歡迎閱讀我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動， 但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工 作管理部的工作崗位上， 并且以一顆熱忱、 認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)， 即使再小的事情，也想去做到最好。這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己 所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容， 更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系， 在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。 在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個人的建議和意 見。一、各部門與公司上級主管缺乏溝通公

2、司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo) 層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部 門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容， 銜接力度不夠， 導(dǎo)致公司內(nèi)部 管理象一盤散沙， 沒有凝聚力和向心力。 每個部門存在的問題無法及 時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難 以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。解決問題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期 二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的 盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建

3、議、意 見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧 之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建 立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績。二、公司內(nèi)部人員存在的問題公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力 就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然， 難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實(shí)情，毛澤東 說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能 說這么多，請董事長諒解。三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實(shí)到位 根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結(jié)合本公司的

4、實(shí)際情況，我個人認(rèn)為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公 司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員 問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位， 公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。解決問題建議：首先，要保持精誠團(tuán)結(jié)， 保持良好的精神狀態(tài)， 保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事， 給其他人員做出表率， 靠自己的行動影響其他員工。 其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， 要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次， 認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題目前就公司產(chǎn)業(yè)部的

5、人員在管理上存在很大問題。 公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題 就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一 的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤， 如果是這樣， 那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)， 在管理上就會出現(xiàn) 混亂的局面。解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也 要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi) 部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符， 避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部 矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部 管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢

6、竟我來公司時間較短，很多問 題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正， 如有不妥，敬請諒解。xxx日期根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給 公司做出以下合理化的建議：一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng) 該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了， 大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。 所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注 營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段， 鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶， 在不違反公司規(guī)則的情況下， 根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵， 發(fā)

7、揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。二、提倡開源節(jié)流企業(yè)發(fā)展大了以后， 部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升， 尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高， 建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識， 不斷挖 掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)， 節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。 大 錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在 倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體建議如下：1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換 筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月 按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。2、 提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起

8、來要二 次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降 低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二 次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣， 尤其中 午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、 經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā) 展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施， 企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企 業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。希望

9、大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追 求創(chuàng)新和工作的完美性。 不要循規(guī)蹈矩， 這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空 間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改 進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè) 才會最終走向輝煌。四、和諧發(fā)展、溝通無邊界在實(shí)際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián) 部門缺少溝通， 工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情， 有些事情甚 至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。 我 們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通， 上下級的縱向溝通， 還有日 常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通， 通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一， 通

10、 過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣， 大家的工作才會更加順暢， 只有不 斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以， 主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件 的計(jì)劃安排;2、各部門每周要定期召開會議， 主要討論日常工作的改進(jìn)和相 關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談， 了解其思想動態(tài) 和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;4、公司應(yīng)該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺， 對于各部門空缺 的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘， 可以采取競聘的形式， 給每個員工一 個平等發(fā)展的機(jī)會，其次再面向社會招聘;5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用， 以部門為單位選擇合適的時間團(tuán)體活動一下， 促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交 流，放松一下緊