績(jī)效管理方案績(jī)效獎(jiǎng)金方案

1、（績(jī)效管理方案）績(jī)效獎(jiǎng)金方案20XX年XX月寥年的企業(yè)咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟擁肓【最新卓越管理方案 您可自由編輯】4、1、班、組長(zhǎng)要求制定人Originator:劉季此審核人Reviewedby批準(zhǔn)人Approvedby :制定日期 Date:2009 年 6 月 20 日審核日期 Date:批準(zhǔn)日期 Date:發(fā)放范圍DistributionScope分切車間生效日期EffectiveDate:2009 年 7 月 1 日績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案1、 目的：為更好的提高員工的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)員工主人翁精神，激勵(lì)員工、讓員工更加積極地工作達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)遏制

2、落后特制定本方案。2、 適用范圍：本文件只適用分切車間的績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。3、 職責(zé)3、1、主管負(fù)責(zé)制定制度和執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配方案和執(zhí)行。且報(bào)上級(jí)主 管批準(zhǔn)和公司備案。3、2、班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助主管執(zhí)行方案且提出合理化建議。帶頭做好車間 各項(xiàng)工作和人員培訓(xùn)工作，對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量、安全負(fù)起管理責(zé)任。3、3、技術(shù)員負(fù)責(zé)自己和同事的身體安全、車間機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、 數(shù)量的提升，提出合理化建議。對(duì)輔助工的工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任。3、4、輔助工負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、各項(xiàng)記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、工整、無(wú)誤；車 間衛(wèi)生打掃、物品擺放整齊。4、3.操作工要求4、要求4、1、1、積極上進(jìn)的心態(tài)，任勞任怨完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)要求。

3、4、1、2、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。了解公司產(chǎn)品 要求，熟悉操作流程、且嚴(yán)格執(zhí)行。解決壹些非常規(guī)的生產(chǎn)異常情況。4、1、3、做好溝通工作，杜絕負(fù)面引導(dǎo)員工。及時(shí)解決和制止員工于車間發(fā)生爭(zhēng)吵。堅(jiān)決制止壹切不利公司行為。4、1、4、監(jiān)督好車間員工各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度。新進(jìn)員工培訓(xùn)及技術(shù)員培 養(yǎng)。（于不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，每半年培養(yǎng)壹名操作工候補(bǔ)人員且達(dá)到 基本能夠獨(dú)立開(kāi)機(jī)，做為硬性指標(biāo)。 ）4、1、5、做好當(dāng)班異常記錄，整理且上報(bào)上級(jí)主管，及時(shí)和關(guān)聯(lián)部門取得 聯(lián)系，及時(shí)解決車間異常問(wèn)題，盡量不把問(wèn)題留到下壹班人員解決。4、2、技術(shù)員要求4、2、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的

4、各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)開(kāi)機(jī)時(shí)間達(dá)到1.5年之上，產(chǎn)量、出率均達(dá)到公司產(chǎn)量要求。（于不影響車間正常生產(chǎn)的前提下， 每壹年附帶培養(yǎng)壹名操作工候補(bǔ)人員且達(dá)到基本能夠獨(dú)立開(kāi)機(jī)） 。4、2、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、且嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)要保證自 己和同事的人身安全。解決壹些常規(guī)的生產(chǎn)異常情況。4、2、3、保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品均符合產(chǎn)品 質(zhì)量要求。4、2、4、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項(xiàng)產(chǎn)品異常，整理上報(bào)上級(jí)主管。做好交接記錄。4、2、4、監(jiān)督好輔助工、操作工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車間區(qū)域衛(wèi)生工作。4、3、1保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)開(kāi)機(jī)時(shí)間達(dá)到1年之上，產(chǎn)量、出率

5、均達(dá)到公司產(chǎn)量要求。4、3、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、且嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)要保證自 己和同事的人身安全。解決壹些常規(guī)的生產(chǎn)異常情況。4、3、3、保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品均符合產(chǎn)品 質(zhì)量要求。4、3、4、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項(xiàng)產(chǎn)品異常，整理上報(bào)上級(jí)主管。做好 交接記錄。4、3、5、監(jiān)督好輔助工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車間區(qū)域衛(wèi)生工作。4、4、輔助工要求4、4、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。4、4、2、熟悉公司產(chǎn)品包裝要求及包裝工藝流程，且嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)要保 證自己和同事的人身安全。4、4、3、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項(xiàng)產(chǎn)品異常，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、4、4、

6、及時(shí)做好車間區(qū)域的衛(wèi)生工作，和物品整理工作協(xié)助同事完成公 司壹些其他事物。5 、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)5、1、1、每壹季度考核壹次。分為自評(píng)、同事互評(píng)、主管考評(píng)。每季度最后5天發(fā)表，三天內(nèi)交表，次月5日公布考核結(jié)果。5、1、2、考核分值分自評(píng)20%、同事互評(píng)30%、主管考評(píng)50%。5、1、3、輔助工達(dá)到三個(gè)月試用合格后享受績(jī)效獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)正后0.5年為0.9系數(shù)。5、1、4、考核分于95分之上者獎(jiǎng)0.1系數(shù)、80分之上者系數(shù)不變、60-80分7、2、技術(shù)員、操作工下降0.1系數(shù)，60分壹下下降0.3系數(shù)。人員編制和產(chǎn)量要求根據(jù)大家技術(shù)水 平和公司生產(chǎn)規(guī)模每年公布壹次。5、1、5、操作工及之上崗位試用期三個(gè)月，

7、試用期原系數(shù)不變；試用期考核達(dá) 到80分之上次月享受該檔次績(jī)效系數(shù)。6、獎(jiǎng)勵(lì)6、1、班組長(zhǎng)有特殊貢獻(xiàn)和合理性建議經(jīng)公司采納實(shí)施后當(dāng)月系數(shù)上升0.1個(gè)點(diǎn)。另外公司再額外獎(jiǎng)勵(lì)。6、2、技術(shù)員有特殊貢獻(xiàn)和合理性建議經(jīng)公司采納實(shí)施后當(dāng)月系數(shù)上升0.1個(gè)點(diǎn)。另外公司再額外獎(jiǎng)勵(lì)。7、懲罰7、1、班、組長(zhǎng)7、1、1、于當(dāng)班時(shí)內(nèi)不按操作流程操作給自身和同事身體帶來(lái)傷害且影響 正常工作，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。7、1、2、于當(dāng)班時(shí)車間發(fā)生人為安全事故和無(wú)故不復(fù)卷或?qū)⑴芫碜鞔纹樊?dāng) 班的班、組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.4系數(shù)。7、1、3、當(dāng)班衛(wèi)生月/三次不達(dá)標(biāo)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、1、4、當(dāng)班當(dāng)月員工出錯(cuò)累計(jì)15次之上當(dāng)

8、月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、1、5、當(dāng)月退貨累計(jì)達(dá)到300公斤之上，（單獨(dú)標(biāo)明或作次品發(fā)出的和 紙管變形及無(wú)明顯異常的除外）當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、1、6、當(dāng)月當(dāng)班人為原因投訴超過(guò)5次，每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系 數(shù)。（標(biāo)明質(zhì)量異常除外）7、2、1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來(lái)傷害且影響正常工作扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。7、2、2、不按操作流程操作給公司帶來(lái)?yè)p失的達(dá)到三千元以下的當(dāng)月績(jī)效 獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、2、3、當(dāng)月退貨累計(jì)達(dá)到300公斤之上，或者投訴達(dá)到3次之上。（單 獨(dú)標(biāo)明或作次品發(fā)出的和紙管變形及無(wú)明顯異常的除外）當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系 數(shù)。7、2、4、于當(dāng)月產(chǎn)能43U的膜產(chǎn)

9、能標(biāo)準(zhǔn)每低2卷當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系 數(shù)。7、2、5、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生有明顯灰塵、異物當(dāng)班未清理機(jī)臺(tái)擦拭不干凈，達(dá)到3次之上當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、2、6、當(dāng)月相同錯(cuò)誤累計(jì)出現(xiàn)6次（含統(tǒng)計(jì)反饋錯(cuò)誤） 、無(wú)故不復(fù)卷或 將跑卷作次品當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.3系數(shù)。7、2、7、當(dāng)月人為原因投訴超過(guò)5次，每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。 （標(biāo)明質(zhì)量異常除外）7、2、8、不能按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項(xiàng)工作任務(wù)和無(wú) 故將產(chǎn)品報(bào)廢（報(bào)廢品經(jīng)班組長(zhǎng)處理能夠打包發(fā)貨的）下降0.5系數(shù)。7、3、輔助工7、3、1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來(lái)傷害且影響正常工作扣 除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。7、3、2、當(dāng)月每天上班

10、倆小時(shí)以后車間物品擺放不到位（棧板、塑蓋） ，車間衛(wèi)生未打掃。累計(jì)達(dá)到3次之上，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)7、3、3、當(dāng)月打包合格證印不清晰、號(hào)頭錯(cuò)誤、合計(jì)錯(cuò)誤、重量、米數(shù)填錯(cuò)累計(jì)每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、3、4、不節(jié)約包裝物累教不改者、不符合成品要求及成品外觀要求且打 包發(fā)貨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.3系數(shù)。7、3、5、退貨中小標(biāo)簽不清晰或者無(wú)小標(biāo)簽每倆卷；所有輔助工當(dāng)月績(jī)效 獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、3、6、當(dāng)月相同錯(cuò)誤累計(jì)出現(xiàn)6次（含統(tǒng)計(jì)反饋錯(cuò)誤）當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.3系數(shù)。7、3、7、當(dāng)月人為原因投訴超過(guò)5次，每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù) （標(biāo)明質(zhì)量異常除外）7、3、8、不能按時(shí)保質(zhì)保量完

11、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項(xiàng)工作任務(wù)下降0.5系數(shù)。7、4、車間所有員工于車間發(fā)生爭(zhēng)吵，爭(zhēng)吵當(dāng)事人全部當(dāng)月績(jī)效 獎(jiǎng)下降 0.5 系數(shù)。8、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分切車間績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)班、組長(zhǎng)1.4技術(shù)員1.2操作工1.1輔助工1新工人0.9分切車間12小時(shí)產(chǎn)量米數(shù)標(biāo)準(zhǔn)900以下43U的膜127400900之上43U的膜122500900以下50U的膜132000900之上50U的膜1232009、成品標(biāo)準(zhǔn)要求9、1、1成品無(wú)明顯暴筋松緊、外觀無(wú)異物。（平整6米拉緊后宕下2厘米之上、直線度8米重疊錯(cuò)位不得大于2厘米非常規(guī)和最小規(guī)格除外不得發(fā)貨）。9、1、2端面整齊、無(wú)毛邊、無(wú)切口呈白花色。9、1、3外觀清

12、潔、整齊、合格證上字跡清晰、工正。無(wú)跑卷（由外到內(nèi)1.5-2厘米因翻卷受力不勻端面拋起1厘米，其他按不下不算跑卷）、端面錯(cuò)位不 得大于2毫米。9、關(guān)聯(lián)記錄分切操作記錄單、分切生產(chǎn)交接記錄表、分切失誤記錄單10、附件分切車間員工考核管理?xiàng)l例、分切車間員工操作手冊(cè) 分切車間工藝流程圖 分切車 間考核表分切車間員工標(biāo)準(zhǔn)分切車間人員標(biāo)準(zhǔn)要求目的公司規(guī)模日漸壯大，為加強(qiáng)車間技術(shù)力量提高員工積極性和員工主人翁意識(shí)，緊跟公司前進(jìn)步伐。提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本 打造壹支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)特制定本標(biāo)準(zhǔn)。壹、車間技術(shù)員要求1.愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)互助，努力進(jìn)取；質(zhì)量、節(jié)約意識(shí)強(qiáng)。2.身高達(dá)到

13、 165CM165CM 之上，視力 4.84.8 之上，年齡 18-4518-45 歲，初中之上文化。3.熟習(xí)車間操作流程，熟練掌握操作技能，熟習(xí)產(chǎn)品規(guī)格、要求；熟記個(gè)客戶標(biāo)準(zhǔn)、要求且嚴(yán)格執(zhí)行。排除壹些常規(guī)機(jī)械故障，連續(xù)開(kāi)機(jī)時(shí)間達(dá)到1.51.5 年之上。4.了解機(jī)臺(tái)各參數(shù)設(shè)置、懂得分切機(jī)械原理。且能處理常規(guī)、非常規(guī)機(jī)械異常和產(chǎn)品異常。5.確實(shí)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)。6.協(xié)助當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)做好車間技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。7.負(fù)責(zé)實(shí)施輕微和壹般不合格產(chǎn)品和嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和處理。及車間其他操作員 和輔助工的監(jiān)督輔導(dǎo)。8.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)關(guān)聯(lián)工作。9.當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)不于車間時(shí)負(fù)責(zé)車間所有事務(wù)且向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（包或烘房溫度控制，抄寫 各部門異常聯(lián)系及車間異常及時(shí)處理，配合公司關(guān)聯(lián)部門及領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成壹些其他 臨時(shí)工作任務(wù)。）二、車間操作員要求1.愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)互助，努力進(jìn)??；質(zhì)量、節(jié)約意識(shí)強(qiáng)。2.身高達(dá)到 165CM165CM 之上，視力 4.84.8 之上，年齡 18-4518-45 歲，初中之上文化。3.熟習(xí)車間操作流程，熟練掌握操作技能三個(gè)月內(nèi)能完成常規(guī)產(chǎn)量要求，熟習(xí)產(chǎn)品規(guī)格、 要求；熟記各客戶標(biāo)準(zhǔn)