XX品質(zhì)部月工作總結(jié)精選

1、XX品質(zhì)部月工作總結(jié)精選為大家收集整理了 XX品質(zhì)部月工作總結(jié)精選供大家 參考，希望對大家有所幫助！ ！我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美， 為用戶提供期望的工程和服務”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏 實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。 這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標 準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的 完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們 技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活 力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之 際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術(shù) 質(zhì)量部各同仁在新

2、的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更 大的貢獻。本年度的工作主要包括寧波 x項目、寧波x二期技改項 目、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困 難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設 備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對 著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。管道壓力x3mpa,x%射線檢測ii級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來 了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備 工作認真細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境 特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工 人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉 了施工圖

3、紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中 有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這 些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格 的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門 員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù) 在1x59個、設備4x臺、鋼結(jié)構(gòu)噸；土建方面：完成一個工 藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術(shù) 部還協(xié)助完成了 x食品、x項目、x興化工有限公司 x擴建 工程等項目的投標工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和 呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進 步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技

4、術(shù)、質(zhì)量把 關(guān)的基礎上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管 理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強 做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化 施工管理。XX年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓 包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊 縫返修、設計變更等情況的出現(xiàn)， 提高工程質(zhì)量和施工進度。 同時，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工 號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)

5、量 的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶 隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周 一進行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查 結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過 這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應 的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工 作的主動性和積極性得以提高。2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域， 專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反 饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作 用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔

6、所有項 目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效 率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì) 量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工 計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理 施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓， 安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。 通過有計劃的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì) 量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在 成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì) 量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力 地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展

7、 帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍 和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言， 彼此信任，互幫互助。 無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑， 我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例 子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作， 我們從沒有出現(xiàn)過因因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打 折；再比如，面對新同事的工作指導或現(xiàn)場實體負責等需求， 我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這 一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓 每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目”

8、，我認為大家都在努 力向這個目標靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表 現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。在看到成 績的同時，我部門也存在一些不足：1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快 提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用， 使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。2. 施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得 只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。3. 對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主 持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量 情況

9、，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。4. 施工中技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與 實踐進行碰撞性的結(jié)合， 面對具體問題具體討論， 相互促進， 相互學習。5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足， 主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于 條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培 訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況 不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費 用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù) 質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。針對XX

10、年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為XX年的工作重點有以下幾個方面：一、加強學習學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電 器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。 針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快 的成長。組織培訓學習，進行技術(shù)交流，提高認識，同時進 步。二、技術(shù)會審方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行 性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應該犯的錯誤， 而延誤工期。三、加強資料管理資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理 方面，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資 料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：1、提高認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強 管理人員的責任心和責任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、 管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解 相關(guān)制度、標準、文件；進一步加大精細化宣傳、 教育力度， 使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實 處。2、 強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任， 提高執(zhí)行力作用。3、積極開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質(zhì) 量復查活動，檢查設備圖紙、技術(shù)條件