土木工程施工管理的若干問題研究

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文土木工程施工管理的若干問題研究土木工程施工管理的若干問題研究摘 要：土木工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動， 涉及的范圍 十分廣泛，整個過程極為復(fù)雜。而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的 所有資源進行合理的優(yōu)化配置，讓工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。隨著 工程建筑市場的逐漸成熟，市場的競爭力也在逐漸加大，現(xiàn)將重點分 析土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強土木工程施工管理的幾項措施。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題研究；措施一、土木工程建筑施工項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置， 將企業(yè)內(nèi)外所有的 資源進行合理最優(yōu)的配置。土木工程效益的實現(xiàn)不僅有企業(yè)

2、自身的內(nèi) 在特點，還與社會這個層面有直接的聯(lián)系，因此，要達到企業(yè)效益與 社會效益的統(tǒng)一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源， 最后實現(xiàn)完 美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場逐漸成熟的情況 下，內(nèi)部的競爭也在逐漸的增大，這對于土木工程企業(yè)來說就是一個 巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)自己的價值，就必須將企業(yè) 做大做強。目前，土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多 問題，例女口：項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等， 這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當競爭。1、項目法人制的落實還存在較大的死角現(xiàn)在土木工程項目建設(shè)的投資和運行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢， 有的是項目籌

3、資、建設(shè)管理、還貸一體化的項目法人制運作；有的是 一個單位的一批人，運營還貸又是另一個單位的另一幫人， 這個項目 法人制的基礎(chǔ)沒有做好，必然會影響到項目管理工作中的方方面面。2、設(shè)計質(zhì)量與責任掛鉤不緊在土木工程施工過程中，施工單位的設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如 何變更都不可調(diào)整。這樣的設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不 準，要求施工單位事前預(yù)測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴重的隱患。3、工程監(jiān)理面窄，素質(zhì)有差距土木工程監(jiān)理要從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程進行監(jiān) 理。從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看， 其主要是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量 監(jiān)理及驗工計價的數(shù)量核準工作。 近幾年來，我國的“豆腐渣”工

4、程 大量存在，這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。4、建設(shè)資金不能有效地運用到工程項目中去由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一 定的資金，還有的施工企業(yè)實行粗放式管理，明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟 指標的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本 部，給總工程資金造成了很大的缺口， 直接影響了工程項目的施工進 程。5、管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng)土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性， 這就決定 了土木工程施工要進度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全好，要進行綜合性 管理，加強約束的控制性管理。二、土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新1、推行

5、項目管理責任制。由于建筑工程項目的規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，因此, 在施工管理和合同管理方面難度較大。 在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進 一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。 項目經(jīng)理要保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的 管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。 建設(shè)承包公司下達 生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目 標。2、土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對經(jīng)費的投入，關(guān)心員工、 培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當成第二個家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思 維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，充分認識到企業(yè)施工

6、管理創(chuàng)新的重要 性。還要將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定，具體 落實到實處。3、應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)。信息技術(shù)的使用就是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體， 從工程中標一直到交 工驗收，不僅需要較高的施工技術(shù)水平，還要采用先進的現(xiàn)代化施工 管理手段，也就是計算機，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。三、加強土木工程施工管理的幾項措施1、加強設(shè)備管理。土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領(lǐng)域多、跨度大，因此，施工中應(yīng) 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異購置機械設(shè)備，對項目所需的機械進行管理。此外，還要保證在企業(yè)的內(nèi)部建立健全機械設(shè)備 的檔案，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作。2、完善土木工程施工項目的運行機制。1）落實“

7、兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作 業(yè)層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工 項目管理的積極性。2）建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企 業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的 措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。3）建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制。一個土木工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設(shè) 備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進行 運作，主要是促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。強化合同管理，堅持遵約守信。企業(yè)要面向市場，就應(yīng)

8、該按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù) 來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、 質(zhì) 量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)。還要學(xué)會工程索賠的方法和技 巧，能夠依靠合同保護自身的合法權(quán)益，力求在市場競爭中建立起承 包商自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位。3、對工程施工環(huán)境進行優(yōu)化工程現(xiàn)場的施工環(huán)境直接體現(xiàn)出施工單位的管理水平，并且會對 施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響， 因此，要對工程現(xiàn)場的施工環(huán) 境進行優(yōu)化。首先，要嚴肅工作紀律，對施工技術(shù)措施進行改進，對 施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視， 從而樹立起施工人員文明施工 的態(tài)度和觀念；其次，根據(jù)自身工程的具體特點，對于一些影響

9、工程 質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現(xiàn)的 臟、舌L、雜等情況，要盡量保持施工現(xiàn)場中的材料都堆放整齊，設(shè)備 停放有序，還要保證道路暢通，及時關(guān)注施工氣象情況和信息，制訂 出科學(xué)的施工周期表等。4、對工程建設(shè)人員進行優(yōu)化建設(shè)人員是工程建設(shè)的主體，因此要對工程建設(shè)人員進行整體優(yōu) 化。首先，要嚴格選擇施工隊伍，對施工隊伍的設(shè)備和資金、技術(shù)等 綜合情況有全面的了解，并要實地對施工組織建成項目或是在建項目 進行考察，對施工隊伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對于施工單位的經(jīng)濟效益以及社會效益等方面的資料進行全面收集，要了解建設(shè)隊伍的綜合實力，杜絕徇私舞弊，走后門等現(xiàn)象，本著公平、公正、 公開的原則進行施工隊伍的選擇。其次，要加強施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，由于施工人員直接控制工 程的質(zhì)量，因此要全面提高施工人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，定期對施工人員進行技術(shù)、知識、能力等方面培訓(xùn)，增強施工人員的安全意 識以及責任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患， 還能夠提高施 工人員的技術(shù)水平，提升整體工程質(zhì)量和進度。要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，提高企 業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識。此外，工 程指導(dǎo)者、作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)章制度來管理施工操作。參考文獻：【1】李紅健.土木工程施工管理的若干問題研究J.民營科技， 2