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文檔簡介

1、XX年一周工作計劃模板1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定 短期見效的工作方案2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；3、根據(jù)老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書；4、協(xié)調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好 實行目標管理，以周計劃為主；5、關注銷售、品質、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況 等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在 大集團公司7、以部門經(jīng)理為主，避免越權附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責1、 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；2、主

2、持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織 實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部 門的橫向聯(lián)系；4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調控；5、領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施 并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等 工作的運行；6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況7、 監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實；8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整 體運作效率的改善；9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的 工作執(zhí)行情況；10、 協(xié)助總經(jīng)理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。 總經(jīng)理助理績效考核重點：1. 公司計劃完成情況2. 公司制度的執(zhí)行情況3. 日常銷售額4. 市場推廣與促銷管理5. 各部門日?？冃Э己巳粘９ぷ魇马棧?. 周工作計劃執(zhí)行稽查2. 公司制度執(zhí)行稽查3. 倉庫管理執(zhí)行稽查4. 現(xiàn)場銷售管理稽查5. 貨品防損與修補情況稽查6. 公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查7. 總經(jīng)理交辦事項落實銷售量(2) 回款情況(3) 對客戶拜訪情況(4) 銷售費用(含個人差旅費用報表)(5) 廣告和促銷活動效果(6) 重點客戶情況(7) 新客戶情況(8) 異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶(9) 待開發(fā)客戶及其情況(10) 競爭對手動態(tài)(如城市環(huán)(11) 當?shù)嘏c

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