工程項目管理幾大重點管理研究

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文工程項目管理幾大重點管理研究工程項目管理幾大重點管理研究摘要：工程項目是施工企業(yè)面向市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn) 經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的 基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業(yè)的形象和信譽， 決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。本文在此從幾個不同的方面對項目管理 做了全面的詮釋。關鍵詞：工程；項目管理；重點Abstract: the project of construction enterprise is facing the market window, is the enterprise production and

2、management activities of the basic un its and forward positi on.Con structi on project man ageme nt is the foun dati on of enterprise management, project during the constructionprocessmanagement quality directly reflects the enterprise's image and reputation,is decidingthe enterprise management

3、effect.This paper does a comprehe nsive in terpretatio n from several differe nt aspects of the project man ageme nt.Key words: project; project man ageme nt; key中圖分類號：TU71前言：我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了工程項目建設的蓬勃發(fā) 展，為了適應市場經(jīng)濟的要求，建筑業(yè)進行新型的項目管理模式，項 目管理是與項目實施階段的承造單位和監(jiān)理單位的管理有實質上的 差異，其表現(xiàn)為管理工作的范圍更加全面，管理要素更加復雜，管理 深度也相對宏觀

4、，因此，項目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。從近 年來的實踐經(jīng)驗看到，項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展的 能力，項目管理優(yōu)則企業(yè)強盛，項目管理劣則企業(yè)動力弱，舉步維艱， 所以加強和優(yōu)化項目管理非常重要。根據(jù)實踐體會，談談應掌握好以下六個方面的原則，以實施高質量、高效率的科學管理，做好建筑項 目管理工作。一、工程施工項目管理的重點分析1、工程施工項目管理的基礎工程施工質量的控制是工程項目管理的重要基礎，也是工程項 目施工最基本的要求。整體工程的施工質量也受其嚴重影響。 由于土 木工程本身的特點，對其施工質量控制主要是需要對項目中所需材 料、施工設備以及施工工藝等多個方面控制和管理，這樣才能夠

5、從根 本上保證土木工程項目的整體質量，進而為其管理提供方便。其中企 業(yè)或者單位的技術力量、項目工程要求以及施工設備的狀況和項目所 在地區(qū)的地理條件等是土木工程施工項目管理的基礎，在此基礎上相關單位或企業(yè)構建并且完善土木工程施工項目管理的質量控制體系。 現(xiàn)階段，我國對項目管理這方面工作的開展上能采用比較科學的方 式，大多都是以工程技術作為基礎，比較有針對性的對一些影響施工 項目工程的因素進行改進，進而對項目進行質量控制以及管理， 即對 項目進行全面控制，確保項目的施工質量。2、現(xiàn)代工程項目管理的關鍵很多工程施工企業(yè)由于沒有合理科學的控制施工進度，造成其 因為工期延誤而不得不給甲方支付一定金額的賠

6、償， 直接損害到了施 工企業(yè)的經(jīng)濟利益。當然也直接導致很多企業(yè)不想因為工期延誤造成 的損失而進行不合理的趕工，使得對施工過程中質量的控制放松， 進 而使土木工程的施工質量存在一些隱患， 嚴重影響到項目的質量。這 只是影響工程項目質量因素的其中之一， 還包括其他很多因素。例如 在盡享項目進度規(guī)劃過程中沒有充分考慮到工程項目所在地區(qū)的氣 候條件以及氣候因素在施工過程中對施工的影響， 進而造成了工期的 延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進度的重要因素。另外，施 工企業(yè)對工程中所需的機械設備的養(yǎng)護不到位或者設備不充足，進而在施工過程面臨設備故障和設備短缺等因素而影響工程施工進度。為避免這種人為的情況

7、，工程項目管理的有關部門在進行項目設計和對 項目施工進行規(guī)劃時，要充分考慮到施工項目所在的地理位置以及氣 候狀況，并且認真分析這些因素對項目進度以及質量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進度影響的方案， 使施工企業(yè)能夠合理控 制土木工程施工項目的施工進度，進而保證項目的順利進行和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。3、現(xiàn)代工程施工項目管理的重點在工程項目中要以科學合理的理念來管理其施工成本。 要想有效 的控制土木工程施工項目的成本，相關管理部門必須要有完善的成本 管理體系。而且能夠針對現(xiàn)代土木工程施工項目管理的具體情況，對項目成本進行科學的控制和管理， 做到有效的降低工程施工成本，提 高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

8、。例如，嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，發(fā)揮 工程監(jiān)理的積極性；并且把監(jiān)理法貫穿于項目的設計、生產(chǎn)招標、施 工質量控制以及工程進度等各個環(huán)節(jié)中。 并且相關部門要制定成本預 算機制，在開展施工前，要對施工項目的成本進行預測、規(guī)劃、分析、 考核等?？梢酝ㄟ^對施工現(xiàn)場的實際情況做出科學的規(guī)劃， 能夠有效 的減少施工設備以及施工材料的再運輸， 進而減少施工項目的運輸成 本，控制項目的總體成本。還可以通過科學有效的控制各個因素對施 工過程中的影響，提高對工程成本的控制，降低成本等二、積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任 從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任

9、，制定措施，以精心操作的工序質量來保證質量 目標的實現(xiàn)。制定各分部分項工程的質量控制程序， 建立信息反饋系 統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分項工程質 量。采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使 全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質 量保證工程的產(chǎn)品質量。三、編制合理的施工組織設計并組織實施施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟 文件,其內(nèi)容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求 和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指 導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設

10、計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方 案不同,所需的費用也不同，甚至相差很大，因此,在施工前應組織包 括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員 ，共同研究編制 施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案 反復斟酌,優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的 施工設計或施工方案組織實施。四、加強過程控制，抓好工程質量工程質量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應 達到設計圖紙的技術要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中 把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現(xiàn)質量問題， 則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復

11、檢 費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行 彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過 程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工 ，甚至下面所 有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。五、做好項目進度控制在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項 目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可 能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題， 比如說你的活動資源估 算不準確，資源的持續(xù)時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯 誤，活動分解的不夠詳細等

12、等一系列問題，所以，對進度的控制，要 從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程 組進行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項目 進度管理中利用進度報告技術、進度變更控制系統(tǒng)技術、績效衡量技 術、偏差分析技術，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調(diào)整 進度管理，使項目進度作為指揮棒。六、要做好完善施工管理成本管理機制的工作對任何企業(yè)來說，對成本進行控制都是使其在競爭市場中立于不 敗之地的重要方式之一，當然土木工程也不例外。對工程項目成本控 制可以有以下幾種途徑：首先，可以在項目實施的過程中使用一些先 進的技術和管理方法進行建設；其次，要對生產(chǎn)過程中物料輸送的生 產(chǎn)成本、勞動消費價值創(chuàng)造的價值、其他費用及其他管理等，進行總 體規(guī)劃、實施、監(jiān)督管理及控制，還要對實施項目