(完整word版)年度述職報告(財務(wù))

1、本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載年度述職報告（財務(wù)）本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2003年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財務(wù)部緊緊圍繞公司 流域、梯級、滾動、 綜合”的戰(zhàn)略方針和市場化、科學化、國際化”的發(fā)展 理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓 滿的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng) 有的貢獻。一、2003年度工作回顧1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn) 在： 完成公司日常

2、各項財務(wù)核算工作，及時提供有關(guān)財務(wù)信息。在公司會計人員不足的情況下，互相 協(xié)作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項 費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。 加強公司 現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)， 帳實相符。 按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司基建經(jīng) 營狀況。 按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。2、根據(jù)中國大唐集團公司管理要求，不斷加強和 完善會計管理基礎(chǔ)工作 逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、 約束機制。按中國大唐集團公司下發(fā)的各項管理制度 制定適合本公司需要的各項管理規(guī)章制度，如預(yù)算管 理辦法、資金使用管理審批制度、財

3、務(wù)檔案管理辦法、 內(nèi)部會計管理制度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等， 使公司的 財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。 修改和完善會計科目體系和 核算辦法，以適 應(yīng)工程建設(shè)管理的需要； 不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形 式促進部門人員不斷學習，促進公司財務(wù)管理整體水 平的逐步提高。 實現(xiàn)和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息準確、及時。3、努力把好費用開支審核、控制關(guān)，做好公司 2003年預(yù)算執(zhí)行情況分析。認真編制2004年度財務(wù)、 費用預(yù)算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總 結(jié)有清理。4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時 了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位；5、積極落實項目資

4、金，確保工程需要2003年是電力體制改革年，公司股東會、董事會 等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確 保工程建設(shè)資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資 金，至年底累計到位銀行貸款資金 21000萬元，其中 開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸2000 萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保 證了喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。6、及時辦理工程保險，降低工程風險03年4月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與天安保 險股份有限公司西安分公司簽定了陜西漢江喜河水 電站工程保險協(xié)議，為工程的順利建設(shè)及人員的安全 提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的 損失

5、，向保險公司進行索賠，共計取得工程損失保險 賠償20。6萬元。7、加強與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報， 多交流，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時搞 好部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，增強凝聚力，從全局出發(fā)，自 覺維護安定團結(jié)；&聘請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進 行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，消除工作中存在的隱患。9、加強政治學習，深刻領(lǐng)會三個代表”的精神實 質(zhì)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了 三項責任制' 分解落實責任書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀的情況。10、及時做好工程結(jié)算，按時辦理各項付款。沒 有因工程款項支付影響工程進度的現(xiàn)象發(fā)生。11、做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)

6、驗，使工作能得到不斷改進和提高。12、開展了經(jīng)濟活動分析，及時找出差距，解決 問題。13、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。二、意見和建議喜河工程尚需進一步完善工程結(jié)算，費用審批程 序，明確職責與分工，并力求簡化手續(xù)，縮短結(jié)算時 間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結(jié) 算等。加強公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴格控制各項 費用，精打細算，力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi)。加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素質(zhì)。目前財 務(wù)人員嚴重不足，無精力進行其他工作，請求公司配 備增加經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員，使財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有 的作用。三、2004年主要工作2004年公司經(jīng)營財務(wù)部主要工作仍然在緊緊圍 繞公司總體戰(zhàn)略，做好資金 收支”兩方面的工作，即 積極落實銀行借款及股東資本金，做好工程結(jié)算和項 目前期費用結(jié)算工作，嚴格按工程年度計劃及預(yù)算控 制工程支出及公司管理費用，降低工程成本，努力使 資金可控再控，最終實現(xiàn)使工程投資控制在預(yù)算以內(nèi) 的目標。總之在今年工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時 還有很多急需改進的地方，在明年的工作中，經(jīng)營財 務(wù)部的全體人員定會精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)一致與其他各部 一起為完成公司全年工作計劃而努力奮斗。本文從網(wǎng)