2016-2020年度心血管內(nèi)科五年發(fā)展規(guī)劃

1、2016-2020度心內(nèi)科發(fā)展規(guī)劃我院心腦血管科于 80 年代及 90 年代由于血栓病工作做得比較好， 在遵義市 老百姓中有一定的口碑。心血管內(nèi)科從 2014年 3月成立以來，由于沒有相關(guān)設(shè)備及新技術(shù)項目。 學(xué)科建設(shè)沒有相應(yīng)進展。 做的仍然是大內(nèi)科的工作。 目前院領(lǐng) 導(dǎo)非常重視心血管內(nèi)科的建設(shè)， 正在籌建導(dǎo)管室， 引進相關(guān)人才， 購進急需設(shè)備。在此，借國家公立醫(yī)院改革， 重點扶持和建設(shè)縣區(qū)級醫(yī)院的東風(fēng)， 結(jié)合我科及醫(yī) 院十三五規(guī)劃及新院建設(shè)實際情況制定 5 年規(guī)劃，作為我科發(fā)展綱要。、 學(xué)科現(xiàn)狀 ：首先將我們心血管內(nèi)科在本市做出客觀的定位（地位） ，并分析存在的不足。 遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院和市一

2、醫(yī)心血管內(nèi)科成立多年， 綜合實力 遠勝于我們科。四一七醫(yī)院心內(nèi)科開展心血管介入手術(shù) 5 年，目前?？拼参?80張。綜合實力在我們之上。 但他由于地處市一醫(yī)和醫(yī)學(xué)院之間， 區(qū)位優(yōu)勢不如我 們，是我們未來 3年趕超的對象 （人才結(jié)構(gòu)比我們強）?？h醫(yī)院情況要簡單一些。心血管介入開展兩年，發(fā)展不算好，但由于遵義縣是大縣，病源充足。床位 60張，每月的介入手術(shù)量 50臺左右，進步比較快。市二醫(yī)五醫(yī)實力弱于我科，但不排除后來居上可能。目前我科為 1個獨立病區(qū)，60張床位，其中有CCU床位 9 張。沒有專門的導(dǎo)管室， 未開展心血管介入診療工作。 導(dǎo)管室成立后可以完 成三級甲等醫(yī)院心內(nèi)科一般科室的必備技術(shù)項目

3、和部分重點?？票貍浼夹g(shù)項目。二、人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：目前有在職醫(yī)生 8 名，其中 4名為剛剛工作的住院醫(yī)生，剩下 4 名醫(yī)師中， 有 3 名副主任醫(yī)生，要完成心內(nèi)科查房及心內(nèi)科門診， 只有一人有心臟介入資質(zhì)， 有一名主治醫(yī)師經(jīng)過 3 個月的心臟介入培訓(xùn)。專業(yè)人才及其匱乏。三、學(xué)科發(fā)展存在的問題：1、缺乏高學(xué)歷，高職稱人才、人才儲備不足。 目前我科科研方面幾乎空白。沒有高質(zhì)量的論文。2、人員不足，導(dǎo)致不能派出人員進修及讀研。3、目前缺乏相應(yīng)的關(guān)鍵性設(shè)備。四、2016-2020年發(fā)展規(guī)劃:總體學(xué)科建設(shè)目標：用5年時間，完成科室"一個品牌、一個隊伍、一個基礎(chǔ)、一大目標"的發(fā)展目標。塑造

4、一個品牌：遵義市我院心內(nèi)科品牌，趕上甚至超過417醫(yī)院、遵義縣醫(yī) 院心內(nèi)科，做大做強我院心腦血管科品牌。打造一個隊伍：心內(nèi)科專家（醫(yī)療護理）技術(shù)隊伍夯實一個基礎(chǔ)：心內(nèi)科優(yōu)勢項目基礎(chǔ)：大力發(fā)展冠心病介入診療技術(shù)，借此帶動先心病，起搏器介入治療、心律失常等的介入診療。完成一大目標：遵義市重點?？啤Ｄ繕朔植阶撸阂荒陜?nèi)成為真正意義上的現(xiàn)代化的心血管?？疲蝗陜?nèi)趕超遵義縣、417意義心內(nèi)科，五年內(nèi)成為遵義市重點?？?。結(jié)合新院的建設(shè)和投入使用,建成兩個獨立的心內(nèi)科病區(qū)。 適當(dāng)時機協(xié)2、例/ 年,理射頻10例/年。助醫(yī)院成立心胸外科。技術(shù)水平:1、5年后能獨立完成并常規(guī)開展三級醫(yī)院一般?？坪筒糠种攸c?？埔?guī)定

5、的必備臨床技術(shù)項目，技術(shù)臨床應(yīng)用規(guī)范，療效較好。心血管介入手術(shù)5年后超過1000例/年，其中冠心病介入治療超過 300永久心臟起搏器植入術(shù)超過 10例/年，先心病介入手術(shù)10例/年，電生科研教育:1、積極引進并開展新技術(shù)、新項目。2、2016-2020年?？茖I(yè)發(fā)表論文 2- 3 篇/年。4、具有較強的輻射能力。接受來自于下級醫(yī)院的進修醫(yī)師。5、完善科室教學(xué)體系和教學(xué)工作，條件成熟協(xié)助醫(yī)院醫(yī)教科申請成立內(nèi)科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地并招收規(guī)培學(xué)生。&助推醫(yī)院完成遵義醫(yī)學(xué)院非直管附屬醫(yī)院申報成功。人才隊伍:1、引進高學(xué)歷學(xué)歷（碩士或博士）學(xué)科帶頭人一名。有較高的學(xué)術(shù)、技術(shù)地位，掌握代表本專業(yè)

6、先進水平的技術(shù)， 并充分發(fā)揮領(lǐng)頭作用，具備一定教學(xué)科 研水平，具有正高技術(shù)職稱，年齡W 50歲。培養(yǎng)電生理導(dǎo)管消融介入技術(shù)成熟的技術(shù)骨干1名。能獨立完成射頻消融介入手術(shù)。2、在人員的培養(yǎng)方面?？剖业淖晕覙I(yè)務(wù)技術(shù)的培養(yǎng)；鼓勵在職學(xué)歷學(xué)位的學(xué)習(xí)；外出進修專項技術(shù)、專項課題、專項病種。根據(jù)每個人的特點確定了每個 人的定位方向：冠心病介入診療、先心病介入診療、射頻消融的介入治療、起搏 的介入治療、床旁超聲、食道超聲。3、市場的開拓和對外宣傳： 在周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建立我院心內(nèi)科?？崎T診，以擴大我科的影響以及病人的來源。和貴州省人民醫(yī)院心內(nèi)科、浙江省對我心內(nèi)科醫(yī)護人請省級醫(yī)院心內(nèi)科專家定期到我院專家門診和查

7、房，手人民醫(yī)院心內(nèi)科、遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院心內(nèi)科建立友好科室, 員進行培訓(xùn)和進修。術(shù)，并進行相應(yīng)的宣傳。益性事業(yè)做宣傳。宣傳：重點人員的宣傳；標志性技術(shù)的宣傳；利用公專業(yè)人才形成梯隊。上人數(shù)30%高、中、五年內(nèi)醫(yī)師隊伍中本科以上學(xué)歷達100%碩士學(xué)位以初級技術(shù)職稱人員比例基本合理，達到2-3名正高職稱人員，人才后備隊伍平均年齡W 45歲；有技術(shù)水平持續(xù)提高的制度保障。醫(yī)療質(zhì)量:1、實行科主任負責(zé)制；管理有序，崗位職責(zé)明確，醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療服務(wù)管理、病區(qū)管理、病員管理、安全管理等制度以及風(fēng)險防范預(yù)案健全，落實到 位；實現(xiàn)患者安全目標；2、對業(yè)務(wù)發(fā)展、人才培養(yǎng)及設(shè)備配套等有明確的、切實可行的5年規(guī)

8、劃和年度實施計劃，認真組織實施，按期實現(xiàn)規(guī)劃目標和年度目標。3、實行目標管理責(zé)任制，有目標、有考核、有獎懲；建立健全檢查考核機制，堅持持續(xù)改進。?？破骄瓿鲈喝藬?shù)2000人、專科年門診人次8000人；平均住院日 10 天，住院患者中疑難危重復(fù)雜疾病比例應(yīng) 20%四級手術(shù)占本?？?手術(shù)總數(shù)之比20%群眾對專科服務(wù)的滿意度90%床位使用率控制在80%-90%。4、開展臨床路徑管理。根據(jù)本?？茖嶋H情況，制定臨床路徑文本，試點病種達到丄個，認真組織實施，并取得實效；符合進入臨床路徑標準的患者，入組率不低于50%入組后完成率不低于60%5、加強?？漆t(yī)療質(zhì)量管理。實施單病種質(zhì)量管理，制定并落實單病種質(zhì)量管理標準，主要質(zhì)量指標（含病種質(zhì)量指標）達到國家和省定的標準。6、專科藥物臨床應(yīng)用管理規(guī)范，控制指標設(shè)定科學(xué)合理；抗菌藥物臨床應(yīng)用達到相應(yīng)的控制指標。 醫(yī)療設(shè)備：開展重點?？埔?guī)定的必備項目所必需的專科共用、專用設(shè)備齊全。五、總結(jié)該五年規(guī)劃從總體目標、技術(shù)