哈爾濱樞紐改造工程調(diào)度管理辦法

1、哈爾濱樞紐改造工程調(diào)度管理辦法哈樞指工2011第20號第一章 總則第一條 為了強(qiáng)化和規(guī)范哈樞紐改造工程的調(diào)度管理工作，及時準(zhǔn)確全面地掌握工程進(jìn)展情況，建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及時提供依據(jù)，依據(jù)鐵道部鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南(建建200772號)和路局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合哈爾濱樞紐改造工程建設(shè)實(shí)際，特制定本辦法。第二條 工程調(diào)度應(yīng)堅持事實(shí)求是的工作作風(fēng)，做到動態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。第三條 建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并保證工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)全天24小時正常運(yùn)作、信息渠道暢通無阻。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 哈樞紐改造工程調(diào)度管理體系由指揮部、施工單位二級組成，并建立

2、工程調(diào)度信息系統(tǒng)。第五條 指揮部工程管理部配備專職調(diào)度人員，負(fù)責(zé)工程調(diào)度日常工作；施工單位設(shè)專職調(diào)度人員值班，配備必要的辦公設(shè)施，如計算機(jī)、傳真機(jī)等，并建立調(diào)度專用電子信箱。監(jiān)理、設(shè)計單位配合施工機(jī)構(gòu)應(yīng)有24小時開機(jī)的通信聯(lián)系電話。第六條 施工單位的專職調(diào)度應(yīng)業(yè)務(wù)熟練，工作責(zé)任心強(qiáng)。調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如因工作變動，需報指揮部調(diào)度核備，并及時向有關(guān)單位通報。第三章 調(diào)度工作人員職責(zé)第七條 指揮部調(diào)度職責(zé)1.掌握實(shí)施性施工組織設(shè)計執(zhí)行情況和生產(chǎn)建設(shè)中的主要情況，包括工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息，及時收集、整理存在的問題。匯總編報各類工程報表并做簡要分析，呈指揮部

3、領(lǐng)導(dǎo)閱示； 2.接收參建單位信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門； 3.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度通知、其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實(shí)情況；4.匯總施工單位提報的施工慢行、封鎖計劃并且上報。對干擾營業(yè)線運(yùn)輸?shù)氖┕?，如封鎖線路或停用信號、接觸網(wǎng)和電力設(shè)備等，施工單位必須提前提報慢行、封鎖（含共用天窗）施工計劃。5.配合做好應(yīng)急事件處理。對建設(shè)管理中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，上傳下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示和處置意見，并跟蹤、反饋處理情況。6.負(fù)責(zé)對各參建單位調(diào)度的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。第八條 施工單位調(diào)度職責(zé)1.掌握本單位施工動態(tài)，及時收集各種資料，按指揮部要求及時上報

4、各類報表；2.及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及指揮部調(diào)度匯報施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果；3.及時完成指揮部調(diào)度布置的各項(xiàng)工作。第四章 調(diào)度工作制度第九條 值班制度1.必須堅守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，保持通訊暢通；2.值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)；3.要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷。第十條 請示匯報制度1.調(diào)度報表和日常工作，及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報，隨機(jī)性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。2.接到調(diào)度通知、報告后，應(yīng)立即提出

5、初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。3.及時反映有關(guān)重要信息和重大問題，應(yīng)在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，逐級向領(lǐng)導(dǎo)報告。第十一條 內(nèi)業(yè)資料制度1.建立調(diào)度臺帳，登錄各項(xiàng)原始記錄，隨時搜集建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)資料；2.調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記；對上級部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項(xiàng)等均應(yīng)及時、準(zhǔn)確的詳細(xì)記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時備查。3.建立重點(diǎn)控制工程、重點(diǎn)工程統(tǒng)計表，繪制重點(diǎn)控制工程、重點(diǎn)工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，鋪架工程進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)控制工程進(jìn)度示意圖等。進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比、分析，并隨形象進(jìn)度一同報送解決工期滯

6、后的措施。第十二條 應(yīng)急處理制度發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。各施工單位要在知情后的十分鐘內(nèi)將初步情況上報指揮部調(diào)度，十二小時內(nèi)上報分析判斷情況，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況，處理中有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。第十三條 施工信息歸納分析制度 1.對重點(diǎn)工程和控制工程按報告期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析，并隨形象進(jìn)度一同報送解決工期滯后的措施。 2.對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定防范措施。第十四條責(zé)任制度1.調(diào)度人員要加強(qiáng)自身建設(shè)

7、，增強(qiáng)敏感性，切實(shí)履行職責(zé)。對調(diào)度報告、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對信息反饋、追蹤落實(shí)的及時性負(fù)責(zé)。2.調(diào)度工作要客觀真實(shí)的反映本線建設(shè)的全過程。調(diào)度統(tǒng)計資料，不得漏報、瞞報、虛報，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺帳。3.調(diào)度報表需經(jīng)填報單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方能上報。4.指揮部將把調(diào)度管理工作納入項(xiàng)目績效考核。第五章 工程調(diào)度報表第十五條 調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等。一般實(shí)行周報、月報、年報制度，列為重點(diǎn)控制工程的，根據(jù)指揮部調(diào)度要求選擇日報、周報等方式。第十六條 調(diào)度報表實(shí)行逐級上報制度。周報：周報表統(tǒng)計起止時間定為周五到次周周四，上報時間為每

8、周五的17:00前；月報：月報表統(tǒng)計時間定為上月26日到本月25日，上報時間為每月25日的17:00前；月報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與計統(tǒng)部門相互核對，取得一致后填制報送；年終報表截止時間為12月31日。按附件3施工簡報各類報表格式填報。第十七條 其它重要情況或報表，按指揮部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容和時限辦理。第十八條 調(diào)度報表的報送。建立局域網(wǎng)的單位，通過信息平臺報送；未建立內(nèi)網(wǎng)的單位，通過電子郵件的方式報送，郵箱地址為指揮部調(diào)度公布的郵箱（hsnzhb）。第六章 其它第十九條 指揮部調(diào)度員作業(yè)程序見附件1；調(diào)度通知見附件2。第二十條 根據(jù)具體情況，配備專用電腦、電話、傳真、打印機(jī)等必要的設(shè)備，并

9、保持通信暢通。第二十一條 為便于調(diào)度人員全面掌握情況，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，相關(guān)會議應(yīng)安排調(diào)度人員參加。第七章 附則第二十二條 本辦法適用于哈樞紐改造工程調(diào)度管理工作，未盡事宜，參照國家、鐵道部、路局有關(guān)鐵路大中型項(xiàng)目工程調(diào)度管理的法律、法規(guī)、條例等相關(guān)規(guī)定辦理。第二十三條 本辦法與上級規(guī)定有抵觸的，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十四條 本辦法由指揮部工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件1指揮部調(diào)度員作業(yè)程序序號作業(yè)時間作業(yè)程序作業(yè)內(nèi)容一6：30-8：20收集情況1.收集匯總各標(biāo)段工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，并整理打印。 2.網(wǎng)上采集管內(nèi)天氣預(yù)報，瀏覽局網(wǎng)電報，整理打印相關(guān)信息。二8：20-9：0

10、0交接班1.交班人員對工程情況，上級指示、電文、命令等事項(xiàng)要交接清楚。 2.交班人未完成的工作，由接班人繼續(xù)完成。3.參加指揮部交班。三9:00-11:30掌握當(dāng)班情況1.根據(jù)當(dāng)日交班布置的工作，了解收集有關(guān)信息。 2.收集填報各類報表，附表1-附表5，及時報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 3.及時與相關(guān)部門溝通，督促、跟蹤相關(guān)問題的處理情況，并及時反饋信息。 四13:30-21:30辦理各項(xiàng)工作1. 上網(wǎng)查閱局安全信息概況、瀏覽哈局鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（RCPMIS），審核、修改、下載相關(guān)建設(shè)方面信息、數(shù)據(jù)。 2.下載施工臺相關(guān)施工計劃命令。 3.與各標(biāo)段調(diào)度溝通，統(tǒng)計、匯總重點(diǎn)工程施工進(jìn)度及相關(guān)信息

11、。每周日匯總并打印附表1-附表5，領(lǐng)導(dǎo)周一交班使用。 4.及時與相關(guān)部門溝通，督促、跟蹤相關(guān)問題的處理情況，并及時反饋信息。 5. 21.30-6.30間休（對影響行車突發(fā)事件及各類重要信息及時處理）附件2：哈爾濱鐵路局哈樞紐改造指揮部調(diào) 度 通 知簽發(fā)核稿擬稿編號200X-電話路電: 市電:傳真路電: 市電:主送單位:抄送單位:正文：xxx調(diào)度 年 月 日附件3哈局哈樞 紐 改 造 工 程 施 工 簡 報（ 年 月 日）填報單位： 主管負(fù)責(zé)人： 填報部門： 一、人員機(jī)械進(jìn)場情況到目前為止，施工單位上場 人，其中職工 人，民工 人；施工單位上場各類設(shè)備 臺套，其中：施工機(jī)械設(shè)備 臺套。1.施工

12、單位進(jìn)場人員見下表：標(biāo)段施工單位投標(biāo)承諾上場人數(shù)（人）兌現(xiàn)率（%）施工總?cè)藬?shù)（人）職工民工職工小計（人）管理人員（人）管理人員中技術(shù)人員（人）服務(wù)人員（人）工人（人）民工（人）2.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況見下表：標(biāo)段施工單位投標(biāo)承諾上場機(jī)械（臺）兌現(xiàn)率（%）合計（臺）施工機(jī)械設(shè)備（臺）指揮、生活及醫(yī)療用車（臺）二、臨時工程進(jìn)展情況臨時工程的建設(shè)情況：計劃新建便道 km,已完成 km；計劃改擴(kuò)建便道 km，完成 km；計劃新建臨時房屋 m2,完成 m2；計劃搭設(shè)臨時電力干線 km，完成 km;計劃建設(shè)混凝土拌和站 個，已完成 個；計劃建設(shè)改良土拌和站 個，已完成 個；計劃建設(shè)級配碎石加工場 個，已完

13、成 個；計劃建設(shè)鋼筋加工場 個，已完成 個；計劃修建制梁場 個，已完成 個；計劃搭設(shè)施工便橋 米/座，已完成 米/座；計劃搭設(shè)施工棧橋 米/ 座，已完成 米/座。臨時工程完成情況表標(biāo)段施工單位新建便道（km）改擴(kuò)建便道（km）臨時電力干線（km）砼拌合站（個）改良土拌合站（個）級配碎石加工場（個）鋼筋加工場（個）梁場（個）便橋（米/座）棧橋（米/座）計劃完成計劃完成計劃完成計劃完成計劃完成計劃完成計劃完成計劃完成計劃完成計劃完成三、工程進(jìn)展情況1.主體工程進(jìn)展情況到目前為此，全線開累完成路基土石方 萬方，占設(shè)計的 %；其中區(qū)間路基土石方開累完成 萬方，占設(shè)計的 %，站場土石方開累完成 萬方，占

14、設(shè)計的 %；特大橋開累折合完成 延米，占設(shè)計的 %，大橋開累折合完成 延米，占設(shè)計的 %；中橋開累折合完成 延米，占設(shè)計的 %；小橋開累折合完成 延米，占設(shè)計的 %；涵洞開累折合完成 橫延米，占設(shè)計的 %；房屋開累完成 平方米，占設(shè)計的 %。制梁：預(yù)制32m箱梁 孔，占設(shè)計的 %；預(yù)制24m箱梁 孔，占設(shè)計的 %；架梁：32m箱梁已架 孔，占設(shè)計的 %；24m箱梁已架 孔，占設(shè)計的 %。軌道開累完成 公里，占設(shè)計的 %；正線鋪軌完成 公里，占設(shè)計的 %；站線鋪軌完成 公里，占設(shè)計的 %，架設(shè)橋梁 座計 孔，占設(shè)計的 %；鋪道碴開累完成 萬立方米，占設(shè)計的 %；鋪道岔完成 組，占設(shè)計的 %。2.

15、控制工程形象進(jìn)展情況四、簡要說明：1.資金到位情況：項(xiàng)目自開工以來，累計資金到位情況；項(xiàng)目自年初以來，累計資金到位情況；2.投資完成情況：項(xiàng)目自開工以來，累計完成投資情況；項(xiàng)目自年初以來，累計完成投資情況；3.計劃完成情況：項(xiàng)目自開工以來，累計完成計劃情況；項(xiàng)目自年初以來，累計完成計劃情況；4.主體工程年累和開累形象進(jìn)度，重點(diǎn)工程年累和開累形象進(jìn)度；5.本項(xiàng)目進(jìn)展情況的簡要分析；五、存在的問題六、重大事件及突發(fā)性事件（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，貫徹落實(shí)鐵道部決策情況，建設(shè)過程中其它大事記等）；七、附表1.哈樞紐改造工程投資、實(shí)物完成統(tǒng)計表（附表1）2.哈樞紐改造工程重點(diǎn)

16、控制工程報表（附表2）3.哈樞紐改造工程軌道工程進(jìn)度表（附表3）附表1：哈樞紐改造工程投資、實(shí)物完成統(tǒng)計表填報單位： 統(tǒng)計截止日期： 年 月 日序號名 稱單 位設(shè)計數(shù)量設(shè)計座數(shù)開工座數(shù)完成座數(shù)上年開累年度計劃本月完成年累完成年計劃%開累完成設(shè)計%備注1投資萬元其中：部投資萬元2建安投資萬元3路基土石方萬立方米其中：區(qū)間萬立方米 站場萬立方米4橋梁延米/座5制架梁孔其中：預(yù)制梁孔 預(yù)制梁架設(shè)孔 現(xiàn)澆梁孔6涵洞橫延米/座7軌道鋪軌公里（1）鋪道碴萬立方米（2）鋪軌鋪軌公里正線鋪軌鋪軌公里站線鋪軌鋪軌公里寬軌枕鋪軌公里（3）鋪道岔組8通信干纜公里9通信站站10自閉線路公里11電氣集中站12電力線路公里13接觸網(wǎng)條公里14牽引變電所個15房屋平方米其中：生產(chǎn)平方米 生活平方米16施工人數(shù)人其中：在崗職工人數(shù)人 民工人數(shù)人附