3施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證

1、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證第一節(jié)工期目標(biāo)及進(jìn)度控制原則進(jìn)度控制原則明確施工工期60日歷天，在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物 力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。在確?？傮w施工期如期完成的前提下，積極調(diào)動(dòng)各種因素，抓緊前期施工計(jì)劃， 以靈活多變的工作方法穿插各班組施工。動(dòng)態(tài)監(jiān)督施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好經(jīng)濟(jì)效益 ，除了提 高機(jī)械化施工的強(qiáng)度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的 、有一定技術(shù) 素質(zhì)的勞動(dòng)力。第二節(jié)施工進(jìn)度管理內(nèi)容本工程裝飾項(xiàng)目工期緊，施工工藝繁多，因此對(duì)參與施工的各專(zhuān)業(yè)各單位 的總體管理

2、、配合協(xié)調(diào)能力有很高的要求，其中根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的 要求，做好各專(zhuān)業(yè)間的配合，是本工程總體進(jìn)度管理的關(guān)鍵。我公司派駐施工 現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分施工流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿(mǎn)足進(jìn)度控制，滿(mǎn)足業(yè)主的要 求。施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)2、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)3、 勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃4、施工程序5、項(xiàng)目管理總體安排施工準(zhǔn)備階段工作（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工人員進(jìn)場(chǎng)之前組織參與本工程的項(xiàng)目組成員及各 工種的隊(duì)長(zhǎng)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行圖紙會(huì)審和施工方案會(huì)審，針對(duì)該工程的特點(diǎn)以及施

3、工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，在施工前給予充分的考慮。（2） 在開(kāi)工令下達(dá)之前應(yīng)安排部分人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展前期工作 ，與工程 甲方、監(jiān)理及總包單位進(jìn)行接觸了解，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，要提前組織好施工 人員和運(yùn)輸車(chē)輛，安排好材料運(yùn)輸線(xiàn)路，并協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門(mén)的 事宜，使裝修工作盡快的全面開(kāi)展起來(lái)。（3）進(jìn)場(chǎng)后，首先安排好施工臨時(shí)設(shè)施，電工組將在甲方指定的分電箱 下安裝電箱及電表，并由專(zhuān)人定時(shí)看管，節(jié)約用電。各個(gè)工種要求用電時(shí)由專(zhuān) 職人員進(jìn)行接插分配，每天上、下班由專(zhuān)職人員關(guān)電閘，做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí) 安排好施工用臨時(shí)水的管路，應(yīng)保證走線(xiàn)合理，管線(xiàn)密閉，不影響正常施工。施工順序施工工作應(yīng)按照先上 （天棚

4、、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾 面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設(shè)備安裝穿插在 施工合適時(shí)段進(jìn)行的施工原則，在項(xiàng)目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的配置和安排項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部 ，配備足夠數(shù)量的管理、 技術(shù)人員，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢 員、材料員、安全員、預(yù)算員、資料員。同時(shí)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)管理人員 ， 在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員按照總進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn) 行施工作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理，人員不窩工，不

5、怠工。我公司還準(zhǔn)備了一支10人的預(yù)備隊(duì)伍，在萬(wàn)一現(xiàn)場(chǎng)工作量增加時(shí)可以隨 時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，以確保工期和質(zhì)量。第三節(jié)施工順序（1）施工階段劃分：1）第一施工階段為隱蔽工程 （配合電氣布管放線(xiàn)、吊頂龍骨等）和復(fù)測(cè) 放線(xiàn)施工，第二施工階段為各分部分項(xiàng)面層裝飾施工 ，第三施工階段為面層裝 飾收口、成品件、裝飾件（不銹鋼制品、玻璃制品、五金件等）及安裝（燈具、 開(kāi)關(guān)插座、潔具等）施工。2） 第一、二施工階段進(jìn)行流水交叉施工，分別安排管理、勞務(wù)、機(jī)械等 資源設(shè)備，保證工程的施工進(jìn)度和滿(mǎn)足施工要求。3）第三施工階段穿插在第二施工段中同步進(jìn)行 。（2）施工順序?yàn)椋菏┕すぷ鲬?yīng)按照先上（天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基

6、層）后外（飾 面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設(shè)備安裝穿插在 施工合適時(shí)段進(jìn)行的施工原則，在項(xiàng)目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行。第四節(jié) 施工前期安排（1） 開(kāi)工前五天，項(xiàng)目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng) ，作好施工前 的準(zhǔn)備工作，安排好臨時(shí)水電設(shè)施，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉(cāng)庫(kù) ， 組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時(shí)的生活設(shè)施。（2） 開(kāi)工前二天，項(xiàng)目經(jīng)理部集中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行 技術(shù)交底，提出工藝要求。（3）項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)管理人員展開(kāi)與本工程參與施工各單位的圖紙會(huì)審 和技術(shù)交底交流工作。（4）開(kāi)工后，材料立即跟進(jìn)到位，在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師安排下各工種

7、技術(shù)骨干根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及施工圖紙進(jìn)行開(kāi)始?jí)?、頂、地基層的測(cè)量、放線(xiàn)工作，進(jìn)行裝飾節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確定位，為后期施工的全面展開(kāi)做好鋪墊工作，與此同時(shí)，天花工程的工人開(kāi)始進(jìn)行吊桿定位及主次龍骨的吊裝、調(diào)平、緊固等工作，工地的施工也全面展開(kāi)。第五節(jié)施工程序工作計(jì)劃表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門(mén)1安排臨時(shí)水電設(shè)施項(xiàng)目施工部2安排臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理部3現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線(xiàn)項(xiàng)目施工部、項(xiàng)目技術(shù)部4圖紙會(huì)審、技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部5調(diào)整總體施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部6調(diào)整總體及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理部7采購(gòu)各類(lèi)材料、成品項(xiàng)目材料部8現(xiàn)場(chǎng)裝飾作業(yè)項(xiàng)目施工部9安排運(yùn)輸項(xiàng)目材料部第六節(jié)確保工程按期完成的組織措施1、

8、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。 將進(jìn)度保證措施落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié) ，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與 其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用制度措施來(lái)保證工 期的順利實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立 即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，分批安排各工種施工人員進(jìn)場(chǎng)。前期 不宜全員進(jìn)場(chǎng)，先安排部分工人做好分部分項(xiàng)工程的基層施工 ，待各工種基層 基本展開(kāi)后逐批增加施工力量，在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備 與勞動(dòng)力，全員施工，保證切實(shí)按

9、照總進(jìn)度的時(shí)間安排完成每道工序 ，同時(shí)應(yīng) 隨時(shí)做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集準(zhǔn)備工作，在工程量增加時(shí)可盡快投入現(xiàn)場(chǎng)施工。3、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 （各分部項(xiàng) 工程每月進(jìn)度計(jì)劃），各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 （分部分項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)計(jì) 劃），各個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò) 程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性 和可操作性。4、 公司總部對(duì)于本工程的資金使用給予全面的保障和支持，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的 計(jì)劃管理員、預(yù)算員應(yīng)與公司財(cái)務(wù)部門(mén)保持良好溝通，及時(shí)反

10、饋現(xiàn)場(chǎng)資金狀況， 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)的使用資金及時(shí)撥付到位，確保工程按計(jì)劃工 期逐項(xiàng)落實(shí)完成。5、 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）， 對(duì)施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)月、周計(jì)劃的完成情況加以檢查和調(diào)整。對(duì)于需要其他工種配合的施工項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上向業(yè)主、監(jiān)理單 位提出，請(qǐng)其給予協(xié)調(diào)安排。工期保證手段循環(huán)圖6根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料采購(gòu)、收驗(yàn)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，建 立完善的合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為參考，按照項(xiàng)目經(jīng)理部的總體安 排，材料提前配齊配足，及時(shí)送至現(xiàn)場(chǎng)并收驗(yàn)，便于加快施工進(jìn)度。7、有效地縮短工期，擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際用地面積，

11、部分材料和半成品的加 工工作安排在場(chǎng)外加工制作，然后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)組合安裝。8、 對(duì)于各類(lèi)乙供材料，應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨計(jì)劃 ，根 據(jù)業(yè)主要求，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠商和材料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，根 據(jù)計(jì)劃分批供應(yīng)到場(chǎng)。9、 為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，我方部分項(xiàng)目的 施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項(xiàng)工程提前完成，為下道工序的施工 創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行。10、 各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工 進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。11、 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有 施工

12、人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。12、 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，并開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高 工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。第七節(jié)確保工程按期完成的技術(shù)措施為了確保在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭(zhēng)工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作。1、 施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤 工作，并做現(xiàn)場(chǎng)勘察，安排好運(yùn)輸線(xiàn)路和施工通道。提前架設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施， 如臨時(shí)電等，并安排好施工材料倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、加工區(qū)等。2、以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求 為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方審核之后實(shí)施。3、以合同規(guī)

13、定的總工期的要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制用于 實(shí)際施工的總進(jìn)度計(jì)劃表，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，以確保如期完 工。4、 針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工期保證措施，如施工用材的備料 方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用材； 合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個(gè)工種都能 有自己的施工工作面和施工時(shí)段，使現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)、加工、制作等工作合理、有 序的展開(kāi)，以確保工期要求。5、 對(duì)施工所用材料，特別是需要提前采購(gòu)和加工的，如石膏板、墻地磚、 玻璃、不銹鋼制品等要安排材料部門(mén)提前介入，按照?qǐng)D紙及甲方的要求，及時(shí) 安排選樣定貨和加工，并根據(jù)

14、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前1-3天組織材料進(jìn)場(chǎng)，以保 證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。6、 現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)方案的變更、材料供 應(yīng)斷檔等要提前做好準(zhǔn)備，并采取相應(yīng)措施，對(duì)于需要與甲方協(xié)商解決的及時(shí) 匯報(bào)并商定解決方案。7、 為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部 門(mén)將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī) 械設(shè)備。8、 每周一次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)，匯報(bào)各工種進(jìn)度，解決問(wèn)題，督促進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)施。第八節(jié)確保工程按期完成的管理措施1、 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本 ，全面理解和掌 握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依

15、據(jù)，自始自終貫徹執(zhí) 行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求 為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后， 進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn) 度計(jì)劃表，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃 （施工 準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工 進(jìn)度計(jì)劃等。）5、施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示， 及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單

16、位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要 求，相互緊密合作，確保工作順利進(jìn)行。第九節(jié)確保工程按期完成的材料供應(yīng)措施1、 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí) ；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系 到工程進(jìn)程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重 視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作 的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的 專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。 設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的

17、防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供 應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同 階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張消費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益 的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在 三比一算”的基礎(chǔ)

18、上堅(jiān)持國(guó)營(yíng)企 業(yè)有的不買(mǎi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買(mǎi)個(gè)體企業(yè)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的米購(gòu)必須有米購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)，米購(gòu)員不得接受任何人隨意的米購(gòu) 指令。(3) 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。(4) 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行 限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、 物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)

19、約獎(jiǎng) 勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。第十節(jié)確保工程按期完成的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文 ，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng) 業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì) 變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金 無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ) ，其責(zé)任劃分 如下：3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工 程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司 為 業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。第十一節(jié)工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的 依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不 可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為 主