工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、 廣州市*電子有限公司-財(cái)務(wù)部廣州市*電子有限公司 工程部績(jī)效考核制度簽發(fā)部門(mén)：工程部2013年01月01日 發(fā) 布 2013年01月01日 施 行廣州市*電子有限公司 批 準(zhǔn)3廣州市*電子有限公司管理規(guī)章制度工程部績(jī)效考核制度文件編號(hào)：GC-03版本：A編 制： 日期： 校對(duì)審核：日期： 批 準(zhǔn)：日期： 文 控：日期：文 件 會(huì) 簽 記 錄簽發(fā)部門(mén)：工程部會(huì)簽部門(mén)會(huì)簽人會(huì)簽部門(mén)會(huì)簽人會(huì)簽部門(mén)會(huì)簽人文 件 更 改 記 錄更改單號(hào)更改章節(jié)更改后版本更改人生效日期3 廣州市*電子有限公司工程部標(biāo)題：工程部績(jī)效考核制度GC-03版本A共3頁(yè)第 3 頁(yè)修改狀態(tài)0為整體提高部門(mén)員工工作的積極性，使部門(mén)工

2、作能高效、準(zhǔn)確、有效地開(kāi)展，從實(shí)際出發(fā)改善工程部員工的薪酬?duì)顩r，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，特制定以下績(jī)效考核方案：1、 考核項(xiàng)目 從各崗位職責(zé)中提取考核項(xiàng)目，需考核的相應(yīng)項(xiàng)目以的文檔、表格的方試記錄；考核數(shù)據(jù)來(lái)源在表格中做相應(yīng)記錄分析。相應(yīng)考核項(xiàng)目袢見(jiàn)附件工程部員工績(jī)效考評(píng)表。2、 考核權(quán)重： 自評(píng)10 主管60（KPI） 經(jīng)理30 3、 考核對(duì)象： *電子有限公司工程部全體職員。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1、A+超優(yōu)/95（含）100分：出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量、工作效率高。 2、A優(yōu)/90（含）94分： 出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量高，工作效率達(dá)到要求。 3、B良/75（含）89分：按要求全面完成工

3、作計(jì)劃，工作質(zhì)量較高。 4、C中/60（含）75分：整體考核項(xiàng)目表現(xiàn)一般，且有部分工作達(dá)不到崗位職 責(zé)和計(jì)劃要求的現(xiàn)象。 5、D差/60分以下：整體考核項(xiàng)目表現(xiàn)差，工作達(dá)不到崗位職責(zé)及計(jì)劃要求。五、考核步聚： 1、為體現(xiàn)考核的公平、公正性，考核分將由自評(píng)得分、直接上級(jí)的分及部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)得分，自評(píng)得分占總分100分的10%，直接上級(jí)評(píng)分占總分100分的60%，部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)得分占100分的30%。評(píng)分參照各部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 2、工程部文員每月25日給工程部所有人員發(fā)放員工績(jī)效考評(píng)表或電子檔。 2、各員工于當(dāng)月27日前完成自評(píng)，評(píng)分時(shí)間從前月5號(hào)開(kāi)始至本月25日，并將員工績(jī)效考評(píng)表交由直接上級(jí)，直接上

4、級(jí)根據(jù)考核表中的考核項(xiàng)記錄員工平時(shí)表現(xiàn)情況打分，但如： 1>一次不服從上級(jí)正確工作安排與上級(jí)發(fā)生沖突； 2>一次有效造成嚴(yán)重工作事故的工作人員（公司通報(bào)記過(guò)處分）； 3>當(dāng)月發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題未及時(shí)處理上報(bào)造成故障擴(kuò)大及產(chǎn)生重大影響的工作人員； 4>當(dāng)月兩次未能完成重大工作事項(xiàng)并未能向上級(jí)匯報(bào)處理結(jié)果的； 5>當(dāng)月發(fā)生違規(guī)操作造成設(shè)備設(shè)備不能正常運(yùn)行至財(cái)產(chǎn)損失的； 6>當(dāng)月共同工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的；7>私拿公司財(cái)物一經(jīng)查實(shí)的；8>一次與同事搞不團(tuán)結(jié)背后造謠生事，造成惡劣影響的；打架斗毆的。凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本月

5、考核,無(wú)績(jī)效工資并按公司規(guī)章報(bào)行政進(jìn)行處罰。每月29日前部門(mén)主管根據(jù)上月的表現(xiàn)匯總填寫(xiě)完畢員工績(jī)效考評(píng)表交由部門(mén)經(jīng)理評(píng)分，每月1日前完成所有績(jī)效考評(píng)工作。完成所有的考評(píng)工作后，交由工程部文員進(jìn)行績(jī)效工資的核算，統(tǒng)計(jì)，存檔工作，在每月3日前交人事部門(mén)進(jìn)行工資核算。3、 直接上級(jí)針對(duì)表現(xiàn)為差、中的員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)面談工作，及時(shí)了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，同時(shí)加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)及工作改進(jìn)方向，提高員工的業(yè)績(jī)。差的員工必須每月面談，并在員工績(jī)效考評(píng)表中記錄面談的內(nèi)容，將其作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。4、 考核分?jǐn)?shù)將由本部門(mén)計(jì)算出當(dāng)月的績(jī)效工資（計(jì)算方式見(jiàn)附頁(yè)），每

6、月5日前報(bào)人事部負(fù)責(zé)人審閱追及進(jìn)行考核資料匯總?？?jī)效工資將交由部門(mén)發(fā)放給員工。5、 人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)結(jié)束后通知各部門(mén)內(nèi)部公布考核結(jié)果。6、員工績(jī)效考評(píng)表由人事存入員工檔案中。五、考績(jī)得分計(jì)算方式及績(jī)效工資計(jì)算方式： 績(jī)效總分 = （自評(píng)分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*60%+部門(mén)經(jīng)理*30%）1、 本部門(mén)績(jī)效工資總額為公司月度銷售額的*%；或個(gè)人績(jī)效工資之和。（公司上級(jí)確定）2、 本部門(mén)經(jīng)核定按部門(mén)職位不同評(píng)定各層次員工績(jī)效工資，根據(jù)每月所核定的員工績(jī)效分，核定當(dāng)月應(yīng)發(fā)于員工的績(jī)效工資。個(gè)人績(jī)效工資比例詳見(jiàn)附件崗位績(jī)效工資表。3、績(jī)效評(píng)分為 A+超優(yōu)的發(fā)放全額績(jī)效工資和考評(píng)為D級(jí)員工未得到的績(jī)效工資總額

7、，超優(yōu)員工的績(jī)效工資計(jì)算方式為： A+超優(yōu)的發(fā)放全額績(jī)效工資=全額績(jī)效+（本月D級(jí)員工績(jī)效工資總額+ABC級(jí)員工績(jī)效工資所剩）/（本月績(jī)效A+和A級(jí)人員數(shù)）*70%3、 績(jī)效評(píng)分為A優(yōu)/90（含）-94分的績(jī)效工資計(jì)算方式為： 績(jī)效工資= 全額績(jī)效工資+（本月D級(jí)員工績(jī)效工資總額+ABC級(jí)員工績(jī)效工資所剩）/（本月績(jī)效A+和A級(jí)人員數(shù)）*30%4、 績(jī)效評(píng)分為 B良/75（含）-89分的績(jī)效工資計(jì)算方式為：績(jī)效工資= 全額績(jī)效工資*60%5、 績(jī)效評(píng)分為C中/60（含）-75分的績(jī)效工資計(jì)算方式為： 績(jī)效工資= 全額績(jī)效工資*40%6、 當(dāng)月評(píng)分為D級(jí)69分以下的員工不給予績(jī)效工資。7、 如本

8、月員工績(jī)效未有得到A+的，部門(mén)所剩的用于員工的績(jī)效工資（總額*元-已發(fā)部門(mén)績(jī)效工資總額）將作為部門(mén)日后的獎(jiǎng)勵(lì)資金或部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，年終時(shí)所剩的在對(duì)年度表現(xiàn)突出者進(jìn)行年終的獎(jiǎng)勵(lì)。8、 如出現(xiàn)重大工藝事故或部門(mén)管理事故，公司有權(quán)對(duì)部門(mén)績(jī)效工資進(jìn)行扣除。9、 出差（請(qǐng)假）一個(gè)月的員工不參加本月考核，績(jī)效工資不在本部門(mén)發(fā)放.10、 試用期（3 月）內(nèi)員工不進(jìn)行部門(mén)績(jī)效考核，只進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核由人事部門(mén)進(jìn)行。六、績(jī)效工資獎(jiǎng)懲： 1、考核結(jié)果連續(xù)半年為“超優(yōu)”者，由上級(jí)提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。 2、考核結(jié)果為C級(jí)“中”的員工，由部門(mén)經(jīng)理與其進(jìn)行績(jī)效溝通，促使其進(jìn)行工作改進(jìn)。 3、連續(xù)考核結(jié)果為

9、D級(jí)“差”的員工，在首次得D級(jí)后，當(dāng)值主管與其員工進(jìn)行溝通， 說(shuō)明工作中的問(wèn)題，連接三次考核為D級(jí)的員工，將直接由部門(mén)經(jīng)理報(bào)請(qǐng)行政部予以解聘或調(diào)離。 4、每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。 5、根據(jù)員工每月的績(jī)效評(píng)定，年度部門(mén)剩余的績(jī)效工資額將按照年終適當(dāng)分配給在一年中表現(xiàn)超過(guò)6個(gè)月以上（包括6個(gè)月）評(píng)定為優(yōu)的員工占30%、超優(yōu)的員工占40%。七、考核申訴管理：1.人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門(mén)，被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可填寫(xiě)考核申訴表向人力資源部提出申訴。2.考核申訴時(shí)間。（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)的，在得知考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)，可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（2）員工申訴超過(guò)申訴時(shí)間期限的，公司不予受理。3.考核申訴流程。（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)，填寫(xiě)考核申訴表，申訴表的內(nèi)容應(yīng)包括申訴人姓名、部門(mén)、申訴事由等。（2）人力資源部接到申訴后，須在5個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀武斷的申訴不予受理。（3）受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與工程部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，報(bào)工程部經(jīng)理處理。（4）總經(jīng)理?yè)碛猩暝V的最終決定權(quán)，各相關(guān)人員須按照其指示進(jìn)行處理。八、考核紀(jì)律： 1.上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)