醫(yī)院年度考核實施方案

1、精品文檔醫(yī)院年度考核實施方案（草案）根據(jù)XX XXXW關(guān)事業(yè)單位年度考核辦法，為不斷深化我院的人 事制度改革，按照XXXA事局、衛(wèi)生局年度考核的文件要求及指導意 見精神，借鑒、學習兄弟醫(yī)院的年度考核方法，摸索以量化為主、定型為輔的年度考核經(jīng)驗，結(jié)合我院實際，經(jīng)院研究，特制定我院年度考核實施方案。一 . 為確保年度考核工作順利進行，成立考核工作領導小組：組長：院長：崔榮、黨委書記：曹浩副組長：副院長：文明、崔金英、紀委書記：王桂英、工會主席：王永偉組員：黨委組織助理員：宮淑琴、人事主任：楊春新、辦公室主任： 靳虹、 財務室主任：冀亞敏、 醫(yī)教室主任：薄建華、 護理部主任：王淑菊、總務室主任：王萬

2、權(quán)、采購部主任：于忠孝、預防保健科主任：張生平職工代表：陳勇 石運生院設考核辦公室，考核辦公室主任：王永偉（工會主席兼），副主任：王志成，組員：吳世玉，閆英，張曉紅，劉春霞。具體負責量化考核的組織、指導、協(xié)調(diào)等工作。考核小組下設五個系列考核小組：1. 黨群人員考核組：組長為黨委書記，副組長紀委書記，負責對 院黨群人員的考核。2. 醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）人員考核組，責權(quán)部門為醫(yī)教室，組長：主管院長，副組長，醫(yī)教室主任。成員：各專業(yè)科室主任；3. 護理人員考核組，責權(quán)部門為護理部，組長：主管院長，副組長，護理部主任。成員：各科護士長；4. 行政、 工勤人員考核組，責權(quán)部門為人事室，組長： 主管院長，副

3、組長，人事室主任。成員：各行政科室主任；5. 沿線人員考核組，責權(quán)部門為預防保健科，組長：主管院長，副組長，預防保健科主任。成員：分院長、各衛(wèi)生所長。分管領導負責本系列的考核領導工作，對本系列的考核工作負全權(quán)責任。（1） . 考核領導小組辦公室職責（以下兼稱考核辦）：1. 在院考核領導小組組長的領導下，按照市人事局、衛(wèi)生局有關(guān)年度考核文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本院量化考核工作實施方案，負責制定并不斷完善全院中層干部平時量化考核細則，按照細則內(nèi)容、標準，組織實施對全院中層干部進行量化考核以及每年度未對中層干部綜合測評考核的匯總等工作。2. 負責督促各系列并根據(jù)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展變化的需要，制定并不斷

4、完善各級各類人員平時量化考核細則，以及指導各系列考核小組考核工作。3. 監(jiān)督檢查各系列、各科室的考核組織工作是否按照醫(yī)院制定的考核方案進行；是否客觀公正。4. 負責各系列人員對考核結(jié)果不滿意的答復，以及對全院各級各類人員考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總、公示和相關(guān)待遇兌現(xiàn)等工作。（2） . 系列考核小組職責：1. 在考核辦公室的指導下，負責根據(jù)本系列各級各類人員崗位職責、要求和醫(yī)院發(fā)展的需要，制定并不斷完善本系列各級各類人員平時量化考核細則，按照細則內(nèi)容、標準，對所屬各系列各類人員進行考核。同時負責每年度未對本系列所屬人員綜合測評考核的組織實施、匯總等工作。2. 負責指導、監(jiān)督各科室認真記錄本系列所屬人員

5、平時量化考核的基礎資料，并按照醫(yī)院制定的有關(guān)考核要求進行考核。3. 負責將各系列的所屬人員的考核情況進行總結(jié)、匯總將相關(guān)材料上報院考核領導小組辦公室。二 . 推行量化考核步驟：（1） . 宣傳動員階段（年 月 日 月 日）由于我院移交政府管理時間較短，各項工作要逐步按市人事局、衛(wèi)生局的文件要求進行，年度考核工作是一項較復雜、工作量大的日常工作，建立以量化為主、定型為輔的年度考核工作，是加強醫(yī)院管理、開發(fā)各類人才資源、促進醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展的基礎性工作，也是推行全員聘用制的基礎。要通過全院各層次會議，廣泛宣傳實施量化考核的重要意義，進一步增強廣大干部職工的參與意識，確保各項量化考核工作順利實施。

6、（2） . 考核方案制定階段：（ 年 月 日 月 日）根據(jù)市人事局、衛(wèi)生局有關(guān)年度考核指導意見精神，院考核領導小組（各系列考核小組）結(jié)合醫(yī)院實際，在廣泛聽取各部門意見的基礎上，制定具體的考核實施方案，并按照各級各類人員崗位職責，制定各系列所屬人員平時量化考核細則，形成系統(tǒng)的年度考核實施方案。（3） . 操作人員培訓階段：（ 年 月 日 月 日）考核工作方案形成后，利用1 2 天時間，組織各系列有關(guān)人員及各科室主任進行操作培訓，使各個環(huán)節(jié)的操作人員全面了解考核有關(guān)內(nèi)容、辦法、明確注意事項，掌握操作要領。（4） . 方案試行階段：（ 年 月 日 月 日）為檢驗考核方案的可行性，特別是平時量化細則標

7、準的準確性及可操作性，確定在一個系列或考核單元進行模擬實驗，以取得第一手資料，進一步修改實施方案，摸索操作經(jīng)驗。（5） . 反饋信息、修改完善階段：院考核領導小組根據(jù)在考核模擬實驗中發(fā)現(xiàn)的問題，對考核方案和平時量化考核細則進行個性完善。（6） . 全面推行階段：（ 年 月 日起）在修改完善的基礎上，全院各科室正式推行量化考核。三 . 考核對象和內(nèi)容考核對象包括全院中層干部；各級各類專業(yè)技術(shù)人員；行政工勤人員；考核內(nèi)容主要為“德” “能” “勤” “績”四個方面，具體分解為思想政治素質(zhì)、組織工作能力、工作作風、工作實績四大項。（一）. 中層干部考核評價內(nèi)容：思想政治素質(zhì)包括政治思想、品德行為、政

8、策理論水平、職業(yè)道德、遵章辦事、服務意識等；組織領導能力要素包括開拓創(chuàng)新意識、組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識水平、表達能力等；工作作風要素包括履行職責、敬業(yè)精神、勞動出勤以及貫徹執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度、要求的情況等；工作實績要素包括工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作效率、完成醫(yī)院下發(fā)的各項工作目標以及為醫(yī)院兩個效益作貢獻等方面。（ 二 ）. 各級各類專業(yè)技術(shù)人員考核評價內(nèi)容：政治思想素質(zhì)包括政治思想、遵紀守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風、精神文明等；組織工作能力是指在醫(yī)護質(zhì)量及其診療程序、醫(yī)療護理理論及實踐的測試、病歷書寫，在職稱方面的科研、繼教、論文、外語、計算機、知識更新要求標準等反映本人工作能力方面的表現(xiàn)；工作作風是

9、指在敬業(yè)精神、勞動出勤、遵守醫(yī)院下發(fā)的各項規(guī)章制度、行為標準、著裝要求等方面的表現(xiàn)；工作實績是指實際工作數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)績、工作效率、科研技術(shù)獲獎、成果轉(zhuǎn)化、完成經(jīng)濟目標等為醫(yī)院兩個效益作出貢獻等方面的表現(xiàn)。（3） . 行政及工勤人員考核評價內(nèi)容：政治思想素質(zhì)包括政治立場、思想品德、團結(jié)友愛、遵章辦事、服務意識等；組織工作能力是指開拓創(chuàng)新能力、對本部門本專業(yè)的業(yè)務工作能力以及一定的組織、協(xié)調(diào)、 表達、 書寫、 計算機應用等能力；工作作風是指勤奮敬業(yè)、出勤率、 求實作風及遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度等；工作實績是指工作數(shù)量及質(zhì)量、工作效率、工作難易程度、獲得各種榮譽等方面的表現(xiàn)。7歡迎下載 。精品文檔四.

10、各系列考核小組下的考核單元劃分：根據(jù)分級分類的考核要求，系列考核下考核單元劃分：（1） .屬于院考核領導小組考核的有：業(yè)務中層干部、行政中 層干部、護士長。（2） .黨群人員由黨群考核組負責。（3） .屬于醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）考核組考核的有：醫(yī)療人員包 括內(nèi)、外、兒、婦系列高級、中初級專業(yè)技術(shù)人員（內(nèi)科系列包括中 醫(yī)）；醫(yī)技（藥劑）人員分為藥劑、醫(yī)技（影像、檢驗、病理等）專 業(yè)技術(shù)人員。（4） .全院護理人員由護理系列考核小組考核。（5） .屬于行政工勤小組考核的有：行政工勤人員。（6） .屬于沿線考核小組的有：沿線醫(yī)療、護理、醫(yī)技、工勤 人員等?？己司W(wǎng)絡示意圖：院考核領導小組院考核辦公室全院中

11、層干部員醫(yī)技、藥劑人員醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）組業(yè)行護務政士中中長層層干干部部黨群考y組支黨工團 部辦會委 書人工工 紀員作作人人 旦旦 貝貝廠藥劑人員醫(yī)技人員胞全院護理人員 沿護 廠中級行政及工勤人員組*工勤 L行政人員 組彼 初級工勤人員五 .考核原則：（1） . 堅持 “德”、 “能”、 “勤”、 “績” 相結(jié)合、 突出 “德”、 “績”，分級、分類，公開、公正、公平的原則。（2） . 堅持重點項目“一票否決”、平時與年終考核相結(jié)合、領導與群眾（患者）意見相結(jié)合的原則。（3） . 堅持考核結(jié)果與年度評優(yōu)、工資晉級、全員聘用、任免、獎勵、處罰相掛鉤的原則。六 . 考核辦法：年度考核采取百分制（滿

12、分為 100分），具體分為：、平時量化考核分值，是指年度內(nèi)每月“平時量化考核”結(jié)果分值的平均值，占年度考核分值的70%、年度綜合測評考核分值，是指年終對本人各個方面表現(xiàn)的綜合測評分值，占年度考核分值的30%。如：某被考核人員平時量化考核的均值為80 分，年度測評分值為 90 分，即該同志年度考核的最后得分為：80X70%+9（X 30%=8吩（ 一 ）. 平時的量化考核（滿分為100分） ： 考核結(jié)果分值取決于兩種形式，、每月工作量打分分值（設置分數(shù)為 100分），是指院考核領導小組、系列考核組根據(jù)所屬人員工作職責不同，把 “德”、 “能”、“勤”、 “績”四個考核方面進行具體分解，制定出本系

13、列所屬人員平時量化考核細則，并規(guī)定出對應分值及扣分標準，每月初第一周根據(jù)所屬人員上月工作表現(xiàn)情況，對應打出的分值。、每月工作滿意度調(diào)查分值（設置分值為100 分） ，即指各系列根據(jù)全院各級各類人員工作崗位、性質(zhì)的不同，把服務對象作為被考核人員工作滿意度調(diào) 查群體，每月給被考核人員打出的工作滿意度分值。其中每月工作量化分值占平時量化分值的 80% （科室主任打分占30%系列考核小組 打分占50%,每月工作滿意度調(diào)查分值占20%業(yè)務中層干部（護士 長）、行政中層干部、由院考核小組進行，系列打分占70%工作滿意 度調(diào)查分值占30%工勤人員的每月工作情況考核，由各科室主任考 核，分值占80%每月工作滿

14、意度調(diào)查分值占20%各級各類人員每月工作滿意度的群體分別為：行政中層干部以及行政科室成員、工勤人員為業(yè)務科室職工及服務對象； 業(yè)務科室中層 干部為本科室內(nèi)職工及服務對象； 工作在住院病房內(nèi)醫(yī)護人員，患者 滿意度調(diào)查在本病房住院患者中進行；其它在門診、窗口接觸患者的 專業(yè)技術(shù)人員，患者的滿意度測評以患者及醫(yī)院聘用的行風監(jiān)督員的 測評分值為準。調(diào)查群體人員至少有 10人組成，人員不夠時可邀請 本系列內(nèi)其它科室人員參加。測評人員的打分總分值工作滿意度調(diào)查分值=測評人員數(shù)綜上所述，每月平時量化考核結(jié)果的計算公式：科室主任打分X 30%+（列小組打分X 50%正作滿意度調(diào)查分值 X 20%某月的平時量化

15、分值。如：某同志某月平時量化考核時，科室主任打分為90分，系列打分為80分，工作滿意度調(diào)查分值為90分，該同志此月的量化分值為：90X 30%+8（X 50%+9（X 20%=85（分）（二）. 年度測評考核分值（滿分為100 分） ：是指本年末，根據(jù)被考核對象級別、類別的不同，由考核評價主體人員：院領導、職能部門主管領導、科領導、本科內(nèi)職工等，按照被考核人員在本年度“德”、 “能”、 “勤”、 “績”各個方面表現(xiàn)，打出工作年度分值，并依據(jù)不同考核評價主體人員意見所占測評分值的比例，得出最終的測評分值。各級各類人員的年度考核測評主體及其測評意見所占比例：1. 中層干部（護士長）的測評考核：評價

16、主體為院主要領導、院分管領導、本科室群眾?？己酥黧w評價所占分值比例：院主要領導40%、院分管領導30%、本科室群眾30%。2. 行政工勤人員的測評考核：評價主體為院分管領導（職能部門領導） 、科室領導、本科室群眾?？己酥黧w評價所占分值比例：院分管領導30%、科室領導35%、本科室內(nèi)群眾35%。3. 醫(yī)療、醫(yī)技、護理等衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的測評考核：評價主體為院分管領導（職能部門領導）、科室領導、本科室群眾?？己嗽u價分值比例：院分管領導（職能部門領導）35%、科室領導35%、本科室群眾30%。如：中層干部（護士長）的年度內(nèi)測評分值=AX 40%+%30%+Cx 30%測評結(jié)果注： A 為主要領導打分

17、：B 為分管領導打分：C 為本科室群眾測13歡迎下載 。精品文檔評打分。測評職工打分總分值科室內(nèi)群眾測評分值=測評職工總?cè)藬?shù)七.考核程序（1） .平時量化考核：1 .科室主任應全面掌握科室人員日常的工作情況，做好各種記 錄。2 .次月初第一周，院考核領導小組、科室主任按照中層干部平 時量化考核細則、各級各類人員平時量化細則考核內(nèi)容、標準， 根據(jù)所屬人員上月各個方面的表現(xiàn)， 打出相應分值。中層干部考核結(jié) 果由院考核辦直接匯總，人事備案。其它人員平時量化考核在科內(nèi)打 分后，科室主任將考核結(jié)果分別呈報各個系列考核小組。3 .系列考核小組對每月各科室給本系列所屬人員的打分進行認真審核，結(jié)合系列記載所屬

18、人員本月在隨機的檢查、 理論實踐操作考 試等表現(xiàn)，以及院有關(guān)職能部門平時掌握被考核人員的相關(guān)情況，打出系列對應分值，將本系列人員每月工作量化考核結(jié)果匯總后上報院 考核辦，人事備案。形成每位考核人員平時工作量化打分分值。4 .考核辦公室次月初第一周按照各級各類人員滿意度調(diào)查群體 的不同，進行工作滿意度調(diào)查，結(jié)合各系列考核小組上報的被考核人 員的科室及系列工作情況打分，按照平時量化分值 =科室主任打分X 30%+（列打分X 50%蹣意度分值X 20%勺算式，算出每個人平時量化考核分值。（2） . 年度測評考核1. 中層干部在年度末綜合測評考核，由院考核領導小組組織，被考核人員在本科室內(nèi)進行述職后，

19、再按照各個考核主體層面的不同進行綜合測評打分。2. 其它人員的年度末綜合測評考核，各系列考核組根據(jù)被考核對象類別、級別以及考核評價主體的不同，按照被考核人員在“德”、“能”、 “勤”、 “績”幾個方面的表現(xiàn)，對所屬被考核人員進行印象打分， 將考核結(jié)果匯總后上報考核辦公室備案，形成每位被考核人員的本年度測評考核分值。3. 對各級各類人員在年度末進行測評考核時，為使打分統(tǒng)一規(guī)范，將每一項測評內(nèi)容按優(yōu)、良、平、差分四個等次，把此項考核內(nèi)容的標準分值四等分，根據(jù)被考核人員此項內(nèi)容的表現(xiàn)，對應打出分值。4. 被考核人員在本科室內(nèi)進行群眾民意測評時，應至少有10 人參加，若科室人員不夠時，要邀請工作性質(zhì)相

20、近科室人員參加。（3） . 考核辦公室按照年終的年度考核量化分值=平時量化分值的均值占70%+年度末測評分值占30%的算式，計算出每一個考核人員的年度考核分值，將各系列的考核結(jié)果進行匯總、統(tǒng)計，并按照年度考核等次比例要求，會同系列考核小組對每位考核人員提出初步的考核意見。（4） . 群眾對被考核人員有檢舉或反映問題的，考核辦公室（系列考核組）采取查閱資料、調(diào)查有關(guān)證人證據(jù)等形式進行核實，形成文字材料上報院考核領導小組。（5） . 院考核領導小組討論研究，最終確定每個人員的考核等次，將考核結(jié)果進行公示，公示期為7 天，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的人員，如果普通職工將直接定為“基本合格”，考核組操作人員將給予黨

21、紀政紀處分。（6） . 各級各類人員按照被確定的考核等次，填寫正式的年度考核表。 院考核領導小組負責將本年度考核情況匯總后，上報市衛(wèi)生局、人事局進行審核、備案。八 . 年度結(jié)果分為“優(yōu)秀”、 “合格” 、 “基本合格”、 “不合格”四個等次。如果上級部門對醫(yī)院的實績考核定為實績突出的事業(yè)單位，則綜合評價分數(shù)排在前16%的考核對象，被確定為優(yōu)秀等次；如果被評為實績比較突出的事業(yè)單位，則綜合評價為分數(shù)排序在前15%的考核對象被確定為優(yōu)秀等次；如果被評為實績一般或較差的事業(yè)單位，則綜合評價為分數(shù)排序在前14%的考核對象被確定為優(yōu)秀等次。各等次評價參考計分標準：優(yōu)秀100 分、合格80 分、基本合格6

22、0 分、不合格30 分，此標準只作為參考，如果系列出現(xiàn)普遍分低或分高的情況時，院考核領導小組根據(jù)實際情況再確定具體等次標準。如果考核高得分人數(shù)超過了上級規(guī)定的優(yōu)秀比例人數(shù)，則按照分數(shù)排列情況，從中選優(yōu)。年度考核分值在排名為后3%、差額率超過1/3 者，將定為“基 本合格”年度考核分值在排名為后2%、 差票率超過1/3 ， 以及本年度內(nèi)出現(xiàn)“一票否決”的情況，年度考核將直接定為“不合格”在優(yōu)秀等次下，基本合格以上的得分人數(shù)定為合格?？己说却未_定時以同系列、同類型人員為一個考核單元。（2） . 特殊情況下的人員考核：1. 符合以下情況者可直接確定為基本合格或不合格，即考核 “一票否決” 。 . 除

23、因公致傷外，本年度病假超過半年或事假累計超過半年以及事假連續(xù)超過三個月的工作人員，考核組根據(jù)個人的實際，本年度考核酌情定為基本合格或不合格。 . 本年度擅自離職半個月以上，考核定為不合格。 . 屬于故意違紀受處分的，當年定為不合格。 . 對本人無正當理由拒絕參加年度考核，經(jīng)批評教育仍然拒絕參加者，直接確定為不合格。 . 違反國家衛(wèi)生部下發(fā)“八項”規(guī)定、自治區(qū)及 有關(guān)部門對衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)德醫(yī)風要求，造成嚴重影響者，將直接定為不合格等次。2. 有以下情況人員不能評為“優(yōu)秀”等次。.本年度受過行政警告處分（包括受黨內(nèi)警告處分）。.免于起訴或刑事處罰，雖未受到黨團或行政處分，當年也得定為優(yōu)秀等次。.受

24、到刑罰勞動教養(yǎng)期滿，本年度重新分配工作超過半年者。.按照突出“醫(yī)德”、突出“實績”的考核原則，本年度內(nèi)，在 “德” 或 “績” 方面出現(xiàn)一次嚴重違紀或不合格表現(xiàn)，不能評為 “優(yōu)秀”等次。3. 符合以下情況的人員可參加考核但不確定等次。.新錄用人員在試用期內(nèi)。.受各種行政、黨紀處分人員在未解除處分期內(nèi)者。.受立案審查尚未結(jié)案的人員，可進行年度考核，暫不寫評語不確定等次，待問題查清后再確定。4. 從其它單位或事業(yè)單位新調(diào)入人員、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員、單位公派學習和進修人員，在本單位考核可以參照原單位、本單位等提供平時實績、意見，由單位確定考核等次。（3） . 為使考核工作更加科學、規(guī)范，便于年度考核等次的

25、確定，在同系列原有分組不能準確評價每一位被考核人員時，系列考核組經(jīng)報請院考核領導小組同意，在原有系列分組的情況下，再進一步劃分小單元。但每個考核單元至少應有10 人組成， 人員不夠時，可將專業(yè)相近人員組合為一個考核單元。（4） . 年度考核等次確定時，分值增加因素：符合下列條件的，在年度內(nèi)給予加分：1. 年度內(nèi)在科研、學術(shù)論文方面已完成規(guī)定要求，每多開展一項市級科研項目，第一主持人加2 分，第二主持人加1 分，其余人員加 0.5 分；省級項目，第一主持人加3分，第二主持人2 分，其余人員加1 分；國家級項目，第一主持人加5 分，第二主持人4 分，其余主持人加3 分。多發(fā)表1 篇省級專業(yè)論文，第

26、一作者加1 分，其它作者加0.5 分；國家級論文，第一作者2分，其余作者加1 分；宣傳報道醫(yī)院改革管理新舉措，在市級報刊發(fā)表每篇增加1 分，省級報刊發(fā)表每篇增加2 分。2. 年業(yè)務收入、手術(shù)數(shù)量、開展新業(yè)務、新項目、年接診病人等方面，每一項比規(guī)定標準多5%，加2 分，或在院組織的考核、考試中前五名者，每次可加0.5 分（全年不能超過2 分） 。3. 本年度內(nèi)，受到患者書面表揚三次（含三次）以上加1 分；參加上級部門組織的各種活動獲獎加1.5 分； 獲得市級榮譽加2分；省級榮譽加3 分；國家級榮譽加5 分。4. 本人在助人為樂、拾金不昧、搶險救助等方面，醫(yī)院帶來精神文明效益，得到院內(nèi)表揚者加1-

27、2 分；受到市級精神文明表揚的加 3-4 分。以上項目可重疊加分，但每人每年度累計加分不能超過15 分，并不得突破年度總分值100 分。（5） . 實行年度考核“優(yōu)秀等次”專項獎勵制：院考核領導小組在本年度考核最終等次確定時，將認真分析每一位考核人員的考核結(jié)果，對在本年度業(yè)績特別突出，同時年度內(nèi)在“德”方面未出現(xiàn)違紀行為者，給予專項“優(yōu)秀等次”獎勵，具體條件是：1. 本年度推行新型管理模式，使醫(yī)院在整體質(zhì)量管理方面上了一個臺階，受到院內(nèi)多數(shù)職工的認可或上級部門的明確表揚。2. 為加強和改善提出合理化建議被領導采納，受到群眾認可，并產(chǎn)生明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。3. 科研技術(shù)項目獲得市級獎勵或被

28、上級部門確立為推廣項目。4. 在處理突發(fā)事件時，由于解決措施得當，使醫(yī)院免受重大的聲譽經(jīng)或經(jīng)濟損失。5. 為鼓勵全體人員積極開展創(chuàng)造、創(chuàng)新活動，對于在新知識、新技術(shù)方面有應用、有創(chuàng)新成果，受到群眾和領導認可，對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展起重要作用，在原始性創(chuàng)造和重大創(chuàng)新方面起到領頭作用的人員。九考核結(jié)果的應用：年度考核結(jié)果是兌現(xiàn)職務晉升、全員聘用、工資晉級、獎勵、處罰的基礎依據(jù)。（1） . 中層干部的年度考核評為“基本合格”將給予6 個月的警告期或降職使用：評為“不合格”的中層干部立即免職。（2） . 各級各類人員年度考核評為“基本合格”等次者，要給予3 個月的待崗培訓或轉(zhuǎn)崗聘用，連續(xù)兩年被評為“基本合格

29、”者，將被解除聘用合同；年度內(nèi)出現(xiàn)上述“一票否決”及年度考核評為“不合格”者，將被解聘；連續(xù)兩年評為“不合格”給予辭退。被確定為“待崗”的人員，發(fā)放基本工資（不包括補貼） ，三個月培訓后仍不能上崗者，解除聘用合同，成為“待聘人員”；被確定為解聘的“待聘人員”，由醫(yī)院提供兩次競爭上崗機會，待聘期間第一年發(fā)給70%基本工資，第二年發(fā)給50%基本工資，第三年仍未上崗者，按照市人事行政部門有關(guān)辭退的規(guī)定執(zhí)行。（3） . 年度考核結(jié)果評為“基本合格”或“不合格”者，第13個月工資、年度目標責任獎不予發(fā)放。（4） . 年度考核被評為“優(yōu)秀等次”者，將作為提拔、年終獎勵的主要對象，也是全員聘用的基礎依據(jù)，連

30、續(xù)三年被評為“優(yōu)秀等次”者，全員聘用時可不參加崗位競聘，直接被聘用。連續(xù)兩年評為“優(yōu)秀”，優(yōu)先聘用。（5） . 考核首次評為“優(yōu)秀”等次者，醫(yī)院內(nèi)部根據(jù)本人職務工資標準，從下年度元月份起，增加半檔工資。第二年度又被評為“優(yōu)秀等次“，第三年度元月起再增加半檔工資，連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀等次”者，按照市人事局有關(guān)規(guī)定從第四年起，正式履行一檔獎勵工資審批手續(xù)。若第一年評為“優(yōu)秀等次”后，第二年未評為“優(yōu)秀等次”，院內(nèi)獎勵的半檔工資停發(fā)。（6） . 市人事局、衛(wèi)生局等上級部門有關(guān)年度考核與其它待遇相掛鉤的規(guī)定，按文件精神執(zhí)行。十 . 本方案自院職工代表大會通過后執(zhí)行。附件：各系列考核細則、打分表及各種測

31、評表。77歡迎下載 。醫(yī)院年度量化考核流程一 . 成立考核領導小組，制定考核方案和各級各類人員平時考核量化細則，明確考核對象、內(nèi)容、辦法、程序及考核標準，層層分工，責任到人。二組織參與考核操作相關(guān)人員學習考核內(nèi)容，具體操作程序、統(tǒng)計方法等。三. 組織各科室人員學習考核內(nèi)容、標準及相關(guān)內(nèi)容。四. 組織考核：考核采取兩級考核的辦法，即科室考核和系列考核（系列考核是指醫(yī)療醫(yī)技人員系列、護理人員系列、行政工勤人員系列、沿線人員系列） 。中層干部為單級考核，直接由院考核領導小組考核。1. 平時量化考核： . 每月初第一周，各科室主任根據(jù)各級各類人員平時量化細則內(nèi)容標準，結(jié)合科室人員上月各個方面的表現(xiàn)，對

32、應打出分值，將考核表分別呈報各系列考核小組 . 各系列小組根據(jù)本部門對所屬人員隨機檢查、考試、考核的有關(guān)情況，對應打出分值，將各系列人員考核結(jié)果匯總后上報院考核辦公室。 . 考核辦公室每月初第一周，組織人員根據(jù)各級各類人員工作滿意度調(diào)查群體的不同，進行本人工作滿意度調(diào)查。并隨機抽查各系列小組的考核工作，對應打出分值。 . 考核辦公室按照平時量化考核結(jié)果=科室主任打分占30%+系列打分占50%+工作滿意度分值占20%的算式，計算出每個人員的平時量化分值。2. 年度末綜合測評考核：每年度十二月份下旬，各系列按照各級各類人員年度綜合測評考核內(nèi)容和測評主體的不同，對被考核人員進行各個層面的測評，并按照

33、測評主體測評意見所占測評比例，計算出每個人員年終的測評分值。五 . 考核結(jié)果匯總：考核辦公室按照年度考核結(jié)果=平時量化考核分值占70%+年終測評分值占30%的算式，計算每一位人員的年度考核成績。6 . 由院考核辦公室負責組織院考核領導小組會同系列考核小組初步確定各級各類人員考核等次。7 . 將初步考核結(jié)果進行為期7 天的公示，對群眾反映的情況調(diào)查核實。8 . 經(jīng)院考核領導小組研究最終確定每位人員的考核等次，將考核結(jié)果上報市衛(wèi)生局、人事局備案。醫(yī)院行政中層干部平時考核量化考核細則考核分值：設置滿分為100 分考核細則：一 . 政治思想素質(zhì)（25 分） ：1. 政治立埸堅定、思想進步、品德優(yōu)良，不

34、參與違法、違紀活動。（ 6）分考核辦法：本人出現(xiàn)一次政治方面的不良行為，或參與違法違紀活動者，未造成影響的，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值。造成嚴重影響的，考核一票否決?？剖覂?nèi)所轄人員出現(xiàn)一次，扣科主任3.5 分。2. 遵守職業(yè)道德、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風等方面相關(guān)規(guī)定。（ 7 分）考核辦法：本人違反一次相關(guān)規(guī)定，扣除 7 分。 造成嚴重影響的，考核一票否決。科內(nèi)人員出現(xiàn)一次，扣科主任3.5 分。3. 廉潔奉公，遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊，瀆職失職的現(xiàn)象。（ 7分） ?？己宿k法：出現(xiàn)一次未認真按照有關(guān)辦事或有意推諉情況的，扣除 6 分。造成嚴重影響的，考核一票否決。出現(xiàn)一次徇私舞弊、失職現(xiàn)象，扣除政治思

35、想素質(zhì)的全部分值，造成嚴重影響的，考核一票否決?？剖胰藛T出現(xiàn)一次違反上述規(guī)定，扣除科室主任3-5 分。4. 公道正直、團結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛，有較強的服務意識。（ 6 分） ?？己宿k法：出現(xiàn)一次故意不協(xié)作、只考慮本部門利益不顧全醫(yī)院的整體利益，以及出現(xiàn)無原則糾紛，未造成影響的、扣除3 分。造成嚴重影響的，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值，科室人員出現(xiàn)一次，扣除科室主任3 分。二組織工作能力（20 分）1. 掌握本科室業(yè)務，熟悉相關(guān)知識，能夠指導科內(nèi)人員工作。（ 7分） ?？己宿k法：出現(xiàn)一次不熟悉本部門工作職責和沒有掌握相關(guān)業(yè)務知識的情況，扣除3 分。造成工作延誤或提供的相關(guān)情況不準確者

36、，扣除 4 分。2. 有較強的組織、管理、協(xié)調(diào)能力和表達、書寫能力。（ 6 分）考核辦法：由于管理不善、協(xié)調(diào)有誤造成工作延誤者扣除3 分。3. 有較強的開拓創(chuàng)新能力，熟悉本部門發(fā)展形勢，掌握本專業(yè)國家有關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，及時指導所屬部門工作。（ 7 分）考核辦法：每出現(xiàn)一次未及時準確掌握本部門應掌握的管理信息或相關(guān)政策法律、法規(guī)，扣除4 分。沒有及時指導督促下級科室人員學習相關(guān)知識，扣除3 分。三 . 工作作風（20 分）1. 有鉆研業(yè)務、勤奮敬業(yè)、任勞任怨的良好工作作風，及時解決處理好科室內(nèi)的每一個問題，。積極為第一線科室解決應由本部門負責處理的問題，并提供優(yōu)良服務。（ 7 分）考核

37、辦法：每發(fā)現(xiàn)一次未及時解決本科室存在問題的扣除2 分，沒有及時為一線科室解決困難的，扣除5 分，造成嚴重影響的，扣除8 分。2. 嚴格履行請假手續(xù)，月勞動出勤率為99%，遵守醫(yī)院行為、衣著、請銷假制度。（ 7 分）考核辦法：不履行請假手續(xù)，每次扣除5 分，造成嚴重影響的，扣除工作作風全部分值。出勤率降低1%扣除3 分。每違反一次有關(guān)勞動紀律者，扣除 3 分。 科室人員違反院規(guī)院紀，扣除科室主任1 分。3. 關(guān)心集體，愛護公物，積極參加院內(nèi)的各項活動。（ 6 分）考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次破壞財產(chǎn)、有意不組織參加院內(nèi)各項活動，未按醫(yī)院有關(guān)安排去組織實施的，扣除3 分。造成一定影響的扣除6分。四 . 工作

38、實績 （35 分 ）1. 按照本部門崗位職責，認真細致地完成各項目日常業(yè)務目標任務。 （ 10 分）考核辦法：未按時完成出現(xiàn)差錯的，每次扣除5 分，造成一定影響的，扣除10 分。科內(nèi)人員每發(fā)生一次未按時完成日常業(yè)務工作或出現(xiàn)差錯的，扣除科主任5 分。2. 及時準確完成院領導交給的臨時工作任務。（ 10 分）考核辦法：沒有按時完成院領導交代工作或出現(xiàn)差錯者，扣除5分。造成嚴重影響的，扣除10 分?？剖胰藛T出現(xiàn)一次扣除5 分，造成嚴重影響的扣除10 分。3. 為擴大醫(yī)院影響，本人應積極宣傳報道醫(yī)院管理新舉措或本部門管理方面的新經(jīng)驗等，每年度向報刊發(fā)表2 篇相關(guān)報道。在遵守醫(yī)院規(guī)章制度等方面能夠起到

39、表率作用。（ 10 分）考核辦法：每月沒有撰寫報道稿件的扣0.5 分， 年終時有一篇報道任務沒有完成的扣2 分； 沒有完成2 篇報道任務的，如在每月打分時已扣滿5 分，則不再扣分；本人在各種制度或院內(nèi)各種活動中，沒有起到帶頭作用者，扣除5 分。4. 在平時研究管理工作、收集先進管理資料、開展新管理方法實驗、或引進新的管理方法，全年采用1-2 項管理新舉措，或改進原有制度，使之更加合理、科學，被院領導及職工認可，為醫(yī)院的兩個效益做出貢獻。（ 5 分）考核辦法：平時沒有開展管理研究創(chuàng)新的，每月扣0.5 分，到年末沒有完成任務的，在最后一個月扣除5 分。醫(yī)院業(yè)務中層干部平時量化考核細則總分值：設置為

40、100 分1 . 政治思想素質(zhì)（25 分）1. 政治立埸堅定、思想進步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀活動。（ 6 分）考核辦法：本人出現(xiàn)一次在政治上的不良表現(xiàn)，未造成影響的， 扣除政治思想素質(zhì)的全部分值。造成嚴重影響的，考核一票否決?？苾?nèi)人員出現(xiàn)一次，扣除科主任3 分。2. 遵守職業(yè)道德、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風方面的制度規(guī)定。（ 8 分）考核辦法：出現(xiàn)一次收受紅包，搭車開藥等違反職業(yè)道德行為，未造成影響的，按有關(guān)規(guī)定處理后，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值。造成嚴重影響的，考核一票否決。出現(xiàn)推諉、頂撞患者等問題，每發(fā)生一次，扣除3 分，造成嚴重影響的，扣除6 分，科內(nèi)人員出現(xiàn)上述情況的扣科主任3 分。3.

41、 廉潔奉公、遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假、瀆職失職現(xiàn)象， （ 6 分）考核辦法：本人出現(xiàn)未認真按照有關(guān)程序或有意了據(jù)假證明、診斷等行為，一次扣除5 分。造成嚴重影響的，考核一票否決。科內(nèi)人員出現(xiàn)一次，扣除科主任3 分。4. 公章正直、團結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛。（ 5 分）考核辦法：本人出現(xiàn)一次故意不和兄弟科室協(xié)作、只考慮本科室利益，不顧全醫(yī)院整體利益以及出現(xiàn)無原則的不團結(jié)者，扣除5 分。造成嚴重影響的，扣除政治思想素質(zhì)中的全部分值?？苾?nèi)人員出現(xiàn)一次，扣除科主任3 分。2 . 組織工作能力（20 分） ：1. 業(yè)務能力強、熟知相關(guān)知識，實踐經(jīng)驗豐富，有指導下級醫(yī)師的工作能力；有

42、計劃的開展科內(nèi)基本功訓練，擔任臨床教學和進修人員的培訓工作、帶臨床大課、做好實習生的課間實習及實習生帶教工作；認真執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，每周查房一至二次，查房要有內(nèi)容和質(zhì)量，要體現(xiàn)出科主任的查房水平及解決實際問題的能力。（ 4 分）考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次不能按照三級醫(yī)師查房制度及指導、培養(yǎng)、帶教下級醫(yī)師工作制度的現(xiàn)象，扣除2 分。2. 業(yè)務中層干部應是本科室的學科帶頭人，具有能夠獨立解決本專業(yè)疑難問題的能力，及時準確診療每一位患者。（ 4 分）考核辦法：每出現(xiàn)一次由于技術(shù)原因?qū)е禄驀乐氐膱蟾驽e誤，以及不能及時確診疾病造成延誤者，扣除2 分。造成嚴重影響的，扣除組織工作能力全部分值。3. 每年申報1

43、 項科研課題，2 篇學術(shù)論文。計算機、英語達到聘期內(nèi)規(guī)定。（ 4 分）考核辦法：本人不按上述要求開展相關(guān)工作的每月扣0.5 分，最高扣滿 4分。4. 每年開拓3 項新業(yè)務、新技術(shù)。（ 4 分）考核辦法：開展技術(shù)革新或項目引進，要得到院學術(shù)委員會的評審通過，有一定的科研性或經(jīng)濟效益。每缺一項，每月扣除2 分。5. 有組織、協(xié)調(diào)、管理科室工作的能力，嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度及操作規(guī)程； “三基考試”成績達標；認真完成全年的繼續(xù)教育學分（高職36 分） ；完成醫(yī)院安排的繼續(xù)教育講座。（ 6 分）考核辦法：科室由于沒有認真組織、協(xié)調(diào)，而出現(xiàn)問題者，扣除3 分。導致嚴重情況的扣除組織工作能力全部分值。違

44、反操作規(guī)程一次 2 分，造成嚴重影響者一票否決。違反規(guī)章制度一次扣2 分，本科定人員違反規(guī)章制度一次扣1 分。 “三基考試”科室不達標扣 2 分。其它要求未完成一次扣2 分。三 . 工作作風（20 分）1. 有鉆研業(yè)務、勤奮敬業(yè)、任勞任怨的良好工作作風，及時解決處理好科室內(nèi)每一個問題。（ 7 分）考核辦法：工作效率低，遇事推諉、拖延、不及時處理所承擔的工作問題，發(fā)現(xiàn)一次扣2 分。造成嚴重影響的，扣除工作作風全部分值。2. 嚴格按照醫(yī)院有關(guān)請假制度銷假，月出勤率為99%，遵守勞動紀律、行為、衣著等制度。考核辦法：本人不履行請假手續(xù)或包庇、謊報科室人員請假情況，每發(fā)現(xiàn)一次扣除3 分，造成嚴重影響的

45、，扣除工作作風中全部分值。月出勤率每低1%扣除1 分。 每違反一次醫(yī)院有關(guān)勞動紀律者，扣除 1分?？剖胰藛T違反勞動紀律一次，扣除科室主任1 分。3. 愛護公物、關(guān)心集體，積極參加院內(nèi)的各項活動。（ 6 分）發(fā)現(xiàn)一次破壞公物、不關(guān)心集體、損壞集體榮譽的行為扣除1 分，不組織科室按照醫(yī)院統(tǒng)一安排去開展工作的，扣除2 分。四 . 工作實績（35 分）1. 本科室及時完成醫(yī)院下達的業(yè)務、經(jīng)濟及其它目標任務。積極開展新業(yè)務、科研成果轉(zhuǎn)化，促進科室業(yè)務增長?？剖以聵I(yè)務經(jīng)濟增長率最低應為上年度同期經(jīng)濟業(yè)務增長率。（ 15 分）未完成本月業(yè)務經(jīng)濟目標，每降低3%扣除2 分。 達不到院平均增長率者，扣除5 分。

46、2. 本科室月病床使用率70%以上，診斷率、報告準確率達95%。病歷甲級率達90A %不允許出現(xiàn)丙級病歷，其它死亡率等達到醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。（ 10 分）考核辦法：每降低1%扣除1 分。出現(xiàn)丙級病歷一次扣3 分。3. 引進人才、項目、資金，積極開展科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和業(yè)務工作創(chuàng)新活動，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟和社會效益，得到院領導、院內(nèi)職工的共同認可。全年未出現(xiàn)大的醫(yī)療缺陷及事故。（ 10 分）考核辦法：平時不開展科學技術(shù)項目研究，不開展創(chuàng)造、創(chuàng)新活動的，每月考核時扣2 分，扣滿10 分為止。出現(xiàn)小的醫(yī)療缺陷一次扣 2 分，出現(xiàn)醫(yī)療事故一票否決。醫(yī)院行政工勤人員平時量化考核細則一 . 總分值：設置滿分為100

47、分考核細則：一 . 政治思想素質(zhì)（25 分）1. 政治立埸堅定、思想進步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀活動。（ 7 分）出現(xiàn)一次政治上的不良行為，或參與違法、違紀活動，未造成影響，扣除政治思想素質(zhì)全部分值，造成嚴重影響的，考核一票否決。2. 遵守職業(yè)道德、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風方面的制度規(guī)定。（ 6 分）違反一次上述規(guī)定扣除6 分。造成嚴重影響的，考核一票否決。3. 廉潔奉公、遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊、瀆職失職的現(xiàn)象。（ 6分）出現(xiàn)一次未按照有關(guān)制度程序辦事或有意推諉工作心肝及出現(xiàn)弄虛作假、失職等情況者，扣除6 分，造成嚴重影響的，考核一票否決。4. 公道正直、團結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛。

48、有較強的服務意識。（ 6 分）出現(xiàn)一次故意不協(xié)作、只考慮自己工作，不顧全醫(yī)院大局利益以及出現(xiàn)無原則的不團結(jié)現(xiàn)象者，扣除6 分。造成影響的，扣除政治思想素質(zhì)全部分值。二 . 組織工作能力（20 分） ：1. 熟悉本科室業(yè)務知識和技能，掌握本崗位職責范圍，了解相關(guān)知識。 （ 7 分）不熟悉本科室業(yè)務，每一次扣除3 分，不掌握本崗位職責范圍，每一次扣除4 分，導致工作延誤的，扣除8 分。2. 能夠認真遵守醫(yī)院的有關(guān)工作制度、程序、規(guī)定，積極配合、支持臨床一線科室工作，行政人員應有一定的組織、協(xié)調(diào)、表達、書寫以及計算機應用能力。（ 7 分）每發(fā)生一次未按有關(guān)要求工作或未及時解決其他出現(xiàn)的問題者，扣除

49、4 分，每出現(xiàn)一次不能有效組織、協(xié)調(diào)、配合者，扣除3 分。3. 有一定的開拓創(chuàng)新能力，熟悉本部門發(fā)展形勢，掌握本專業(yè)國家有關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，及時指導所屬部門工作。工勤人員有獨立履行本崗位職責的能力。（ 6 分）每出現(xiàn)一次未及時準確掌握本地區(qū)內(nèi)有關(guān)本部門新的管理信息或工勤人員能力達不到本崗位職責要求者，扣除3 分。三 . 工作作風（20 分）1. 工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)，有鉆研業(yè)務、勤奮敬業(yè)的良好工作作風。及時準確的解決本人崗位職責的每一個問題。（ 6 分）每出現(xiàn)一次有意回避本職工作，扣除 2 分。 造成影響的扣除6 分。2. 嚴格履行請假程序，月勞動出勤率為準99%，遵守醫(yī)院有關(guān)行為、

50、衣著、遲到、早退等制度。（ 7 分）不履行請假程序，每次扣除5 分，造成嚴重影響的，扣除工作作風中全部分值。出勤率每降低1%扣除3 分。每違反一次有關(guān)規(guī)定者，扣除 2 分。3. 清潔環(huán)境衛(wèi)生、關(guān)心集體、愛護公物，積極參加院內(nèi)的各項活動。 （ 7 分）工作環(huán)境臟亂，材料、物品擺放不整齊，發(fā)現(xiàn)一次扣除3 分，發(fā)現(xiàn)有意破壞公共物質(zhì)及不積極關(guān)心工作或有意不參加院內(nèi)各種活動者，扣除5 分。四 . 工作實績（35 分） ：1. 及時準確的完成科室、醫(yī)院下達的各種工作任務指標。（ 10分）出現(xiàn)一次未及時、準確完成任務的，扣除3 分。2. 積極開展本崗位管理、技術(shù)革新，利用各種途徑擴大對外宣傳。每年度在本崗位

51、開展一項新的管理辦法或新技術(shù)，使原有管理制度或技術(shù)更加嚴謹、科學，或在各級報刊上發(fā)表一篇報道。（ 10 分）平時不開展管理創(chuàng)新工作，不注意采用新技術(shù)的，每月扣 0.5 分。到年底沒完成報道任務的，在年末最后一個月打分時扣8 分。3. 有較強的事業(yè)心和責任感，在項目、人才、資金引進方面出謀劃策， 或有重要建議被科室和醫(yī)院領導采納的，為醫(yī)院的兩個效益作出了積極貢獻，獲得院領導及廣大職工的肯定。（ 15 分）符合上述一項者，得5 分，否則不得分。醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員量化考核細則一 . 外科系統(tǒng)高職人員考核細則：（ 100分）（1） . 政治思想方面（25 分）1. 積極參加醫(yī)院的各項政治活動、思想進步、

52、遵紀守法，無任何違法違紀行為。（ 5 分）考核辦法：不參加政治學習活動扣2 分，學習不認真扣1 分。發(fā)現(xiàn)嚴懲違法違紀行為一票否決。2. 廉潔奉公、堅持原則、以身作則、團結(jié)同志。（ 6 分）考核辦法：發(fā)生不團結(jié)現(xiàn)象扣2 分，無事生非，制造矛盾扣2 分。把矛盾上交扣2 分。3. 遵守醫(yī)德規(guī)范，文明、禮貌、熱情。一視同仁，對患者有問必答，有叫必應，急患者所急，想患者所想，保護患者的隱私權(quán)，維護患者的利益（6 分） ?？己宿k法：一項作用不到扣2 分，三項以上6 分全扣。4. 廉政行醫(yī)，遵守職業(yè)道德，無生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。無以醫(yī)謀私、搭車開藥、收受紅包現(xiàn)象（5 分） ?？己宿k法：發(fā)現(xiàn)、發(fā)生一條5 分

53、全扣。5. 愛護公共財物及醫(yī)療設備。（ 3 分）考核辦法：故意損害公物的一票否決。（2） . 業(yè)務工作能力方面（25 分）1. 刻苦鉆研業(yè)務，具有較高業(yè)務技術(shù)和水平，積極開展新技術(shù)、新業(yè)務及科研工作。（ 3 分）考核辦法：未按規(guī)定時間、完成規(guī)定項目扣3 分。2. 指導本科室下級醫(yī)師做好各項工作，有計劃的開展基本功訓練， 擔任臨床教學和進修人員的培訓工作， “三基” 考試合格。（ 5 分）考核辦法：一項完不成扣2 分，二項以上或“三基”考試不合格扣 5 分。3. 熟悉治療常規(guī)，掌握常見急危重癥的搶救。定期查房并親自參加指導急、危、 重癥病例的搶救處理與特殊疑難和死亡病例的討論及會診。熟練掌握常見病、多發(fā)病的診治技術(shù)。對疑難病例有獨特見解。心肺復蘇術(shù)必須達標。（5分）考核辦法：一項做不好扣1 分，二項以上做不到扣5 分4. 認真執(zhí)行首診負責制和三級醫(yī)師查房制度，正、 副主任醫(yī)師查房，每周查房1-2 次，每次查房要有內(nèi)容及質(zhì)量，要體現(xiàn)各級醫(yī)師的查房水平。（ 7 分）考核辦法：一項完不成扣2 分。5. 認真完成全年的繼教學分，高職36 分，認真完成醫(yī)院安排的繼教講座。（ 5 分）考核辦法：一項未完成扣2.5 分。（3） . 工作作風（20 分