企業(yè)成本管理論文淺析企業(yè)成本管理

1、企業(yè)成本管理論文：淺析企業(yè)成本管理摘要 :成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。 如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時(shí)代共同面臨的難題。論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū),提出了實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞 :企業(yè) ;成本管理 ;誤區(qū)一、成本管理概述1.什么是成本。通俗來講,成本就是指為了達(dá)到某一特定目的,在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的人力、物力和財(cái)力的消耗 ,其實(shí)質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的,為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和。這里的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值是指已消耗的原料及主要材料、燃料等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值 ,而活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移

2、價(jià)值則是指發(fā)放給職工的工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等。從這 ,我們可以知道成本管理的對(duì)象就是這些物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值以及活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值 ,當(dāng)然還包括企業(yè)因?yàn)橛侠U的稅金。2.什么是成本管理。成本管理,顧名思義 ,即是對(duì)成本內(nèi)容項(xiàng)目的管理,是企業(yè)以低成本、高效益為目標(biāo) ,以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)對(duì)成本項(xiàng)目實(shí)施的管理,包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理能夠控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果 ,為企業(yè)的投資、籌資活動(dòng)提供鮮明的取舍意向,是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分。一個(gè)企業(yè)成本管理的好壞,直接影響該企業(yè)在行業(yè)中的競爭力和企業(yè)自身潛能的發(fā)揮。二、成本

3、管理的重大意義成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程 ,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力 ,尋找一切可能降低成本途徑的過程。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,擴(kuò)大市場占有率。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制 ,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制 ,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。三、企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū)及對(duì)策誤區(qū)一 :企業(yè)一味地以降低成本為目標(biāo),成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。很多企業(yè)在成本管理中 ,一味地強(qiáng)調(diào)降低成本,而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力,沒有進(jìn)行成本效應(yīng)分析,沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相

4、結(jié)合。例如 : 一些企業(yè)追求眼前利益,采取偷工減料 ,冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。這樣片面地追求降低成本,短期效益十分明顯,但是對(duì)于企業(yè)的長期效應(yīng)則是很不利的,其實(shí)真正懂得做企業(yè)的人都知道,企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受。其實(shí)說到成本管理 ,我們不能一味地降低成本,不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo),而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成我們的成本管理,如差異化戰(zhàn)略從短期來看開支較大 ,但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品擴(kuò)大市場占有率, 從而得到更高的成本效益,所以為未來增效而樹立正確的成本效益思想,有利于企

5、業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。在這一方面,我們不能不佩服日本人對(duì)于成本管理的前瞻性,日本企業(yè)有一個(gè)普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品技術(shù)水平 ,通常采取加速折舊、 提前報(bào)廢的方式 ,不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造,寧愿繳納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金 ,而中國的企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象,有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本 ,這使產(chǎn)品的競爭力逐漸下降。誤區(qū)二 :成本的基礎(chǔ)工作做得不夠 ,給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來困難。成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的很多基礎(chǔ)工作,如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度等,因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作做得不夠,則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠

6、的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ,導(dǎo)致企業(yè)做出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。一般表現(xiàn)在:(1)各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全 ;(2)計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重;(3)生產(chǎn)用料大手大腳 ;(4)在原材料、 物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問題;(5)只重視生產(chǎn)過程成本管理 ,忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重,采購成本居高不下。基于此類問題,解決的方法非常簡單 :第一 ,建立健全的定額管理制度 ;第二 ,建立健全的原始記錄制度 ;第三 ,企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和滿足全面經(jīng)濟(jì)核算的要求,制定記載不同內(nèi)容的原始記錄;第四 ,建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)、退

7、制度。誤區(qū)三 :成本分析體系不完善,難以對(duì)決策做出有力的支持。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響,企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,忽視其他方面的成本分析與研究,成本體系很不完善,其主要表現(xiàn)為 :(1)局限于事后分析 ,沒有開展日常分析 ;(2)局限于生產(chǎn)成本分析 ,沒有開展日常分析與預(yù)測分析 ;(3)局限于經(jīng)濟(jì)分析 ,未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ; 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 ,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 ,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面 ,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力,成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而是按照成本全程管理的要求 ,這就涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本

8、、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、 銷售成本以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析,就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。另一方面 ,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、 資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本 ,等等。再者 ,在市場經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理 ,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重

9、要的內(nèi)容,如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本等等。在企業(yè)成本管理中 ,重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失 ,為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。誤區(qū)四 :成本控制局限于制造成本、未能進(jìn)行成本全過程控制。目前中國的中小型企業(yè)成本管理還存有很多缺陷。這些缺陷主要表現(xiàn)在:將成本管理僅局限于生產(chǎn)過程的成本控制,只注重對(duì)生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制,而忽略了對(duì)研發(fā)成本、 供應(yīng)成本和營銷成本的控制。受此影響 ,提起“成本”多數(shù)管理者都會(huì)自然而然地想起生產(chǎn),并將成本管理局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本。而價(jià)值鏈分析法則認(rèn)為,企業(yè)是為

10、最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的,成本決不僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān) ,它是一個(gè)整體的概念,成本的管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、 售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。由此可進(jìn)一步啟發(fā)我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中的一些新思路、新觀念。比如 :(1)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想 ,對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的,人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。(2)在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人

11、性的自我激勵(lì),不需要任何外在因素的約束 ,改變企業(yè)常用的靠懲罰、 獎(jiǎng)勵(lì) ,進(jìn)行約束與激勵(lì)的機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)自主管理 ,這是一種代價(jià)最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式?？傊?成本管理是一門學(xué)問 ,讓我們換種角度也不失為一種有效的嘗試,說不定也是成本管理的新思路、新舉措。誤區(qū)五 :成本考核未完全落實(shí)到位,難以有效地提供企業(yè)效益。成本考核未能落實(shí)到位首先是因?yàn)橛械钠髽I(yè)沒有進(jìn)行成本責(zé)任中心管理,在成本責(zé)任方面 ,存在著大鍋飯 ,沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系,沒有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切相關(guān),成本管理如果不能落實(shí)到具體的責(zé)任主體,考核也無從談起 ,因此最明確的做法是 :(

12、1)建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組 ; 各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí) ,開辟降低成本的廣闊途徑;(2)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制定成本管理規(guī)章制度 ,如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人 ;三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。四、結(jié)語在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀

13、念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在中國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng) ,企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來,以一種新的認(rèn)識(shí)觀成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想 ,從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”(成本 )的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn) :1 萬壽義 ,現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究 .東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 .2 張莉梅

14、 ,戰(zhàn)略成本管理在航空物流企業(yè)管理中的應(yīng)用研究.交通企業(yè)管理 ,2009 第 04 期 .3 張志君 ,戰(zhàn)略成本管理改進(jìn)企業(yè)成本管理的必然選擇.會(huì)計(jì)之友 ,2008 年第 9 期 .物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)

15、教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限