培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理辦法

1、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理辦法一、目的：為了提高公司員工的整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設(shè)立 A 類積分。同時(shí)也為了保持公司中高層管理人員的先進(jìn)性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，特設(shè)立 B 類積分。依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特制定本辦法。二、適用范圍：A 類積分為培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工；B 類積分為心得、總結(jié)、建議性積分，適用于經(jīng)理級(jí)以上職位的管理人員。三、積分的要求和目標(biāo)：不同職位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同，職位越高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分也要求越高。年度累計(jì) A 類積分和 B 類積分的多少是員工工資晉級(jí)、職位晉升、年終先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人及獎(jiǎng)金

2、發(fā)放的參考依據(jù)之一。中高層管理人員在達(dá)到 A 類培訓(xùn)積分要求的同時(shí)還應(yīng)達(dá)到 B 類積分要求。全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分目標(biāo)：職位 A 積分目標(biāo)值（分/年） B 積分目標(biāo)值（分/年）晉級(jí)、晉升積分值高層管理人員 130 80 /中層正職 110 70必須在前 12個(gè)月獲得 A 積分 140分，并完成 B 積分。中層副職 100 60必須在前 12個(gè)月獲得 A 積分 130分，并完成 B 積分。主管級(jí) 90 / 必須在前 12 個(gè)月獲得 A 積分 110分員級(jí) 70 / 必須在前 12 個(gè)月獲得 A 積分 90 分【積分提示： A 類：1、130 分=（6 次培訓(xùn)正常參加） 60 分+（6 篇各種公司案例）

3、 30分+（1 個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)課程制作及 3 小時(shí)授課） 20分+（10篇讀書或“讀人”心得） 20 分2、61 分=（5 此培訓(xùn)正常參加） 50分+（1 篇各種案例） 5 分+（3 篇讀書或“讀人”心得）6 分。B 類：60=（每月 1 篇工作或?qū)W習(xí)心得） 60 分】四、培訓(xùn)積分方法：A 類積分的細(xì)則：1、公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)：積分方法：公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)基本積分為 10分/次。1）進(jìn)行考試的，按成績(jī)給予積分：成績(jī) X80分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分 5 分；成績(jī) 80 分X60 分時(shí)給基本積分；成績(jī) X60 分時(shí)給 50%基本積分。2）以培訓(xùn)總結(jié)、 問(wèn)卷等形式代替考試的： 完成的給基本積

4、分， 未完成的不給積分。3）對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分 5 分/課次； 遲到、 早退和中途擅自離開(kāi)課堂 30 分鐘及以上的， 在基本積分上扣3 分/課次，其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分上扣 5 分/課次。積分程序：公司或部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施考試或問(wèn)卷記錄存檔于行政人事部行政人事部實(shí)施積分。（特別說(shuō)明：部門組織的培訓(xùn)先由部門將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)至行政人事部，并能提交培訓(xùn)課件及明晰的培訓(xùn)考勤到行政人事部存檔方可實(shí)施積分。 ）2、公司組織的外部培訓(xùn)：積分方法：1）培訓(xùn)單位頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)資格證書的，積分按獲得資格證書的級(jí)數(shù)分別計(jì)分，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別給予 10 分

5、、20 分、50分的積分。2）培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣賦分。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交了培訓(xùn)總結(jié)的給基本積分 10分；總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的給基本積分再加獎(jiǎng)積分 5 分；總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的給基本積分再加獎(jiǎng)積分10 分；在培訓(xùn)成果發(fā)布會(huì)上獲獎(jiǎng)?wù)呓o基本積分再加獎(jiǎng)積分 5 分；未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分 10 分。積分程序：簽訂培訓(xùn)協(xié)議書上交培訓(xùn)總結(jié)（對(duì)加獎(jiǎng)積分由本人提供證據(jù)）或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件行政人事部實(shí)施積分。3、以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分） ：積分方法：1）與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級(jí)、中

6、級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分 10 分、15 分、20 分。2）與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分 5 分、10 分、15 分。積分程序：向行政人事部上交資格證書原件行政人事部留存復(fù)印件行政人事部實(shí)施積分。4、自學(xué)，并在省部級(jí)專業(yè)刊物上公開(kāi)發(fā)表論文者，獎(jiǎng)積分 15 分/篇；在國(guó)家專業(yè)核心期刊上公開(kāi)發(fā)表論文者，獎(jiǎng)積分 30分/篇。積分程序：本人提供證據(jù)行政人事部確認(rèn)并實(shí)施積分5、在公司內(nèi)部授課的，基本積分按 3 分/小時(shí)計(jì)，不足 1 小時(shí)不積分。制作出公司或部門需要的培訓(xùn)課程按 10 分/課程獎(jiǎng)積分；給公司人員培訓(xùn)的，經(jīng)學(xué)員評(píng)分，優(yōu)秀者加獎(jiǎng)積分 5 分。積分程序：公

7、司或行政人事部安排的課程行政人事部實(shí)施積分6、編寫公司典型管理案例、營(yíng)銷案例和技術(shù)案例的整理，基本積分按 5 分/篇。提交【上 OA】的案例上需有直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)語(yǔ)。在案例集中評(píng)比時(shí)，被評(píng)為前 10%的，另加 5 分/篇。積分程序：行政人事部根據(jù)案例數(shù)量統(tǒng)計(jì)行政人事部實(shí)施積分。7、撰寫讀書或“讀人”心得，列明所讀圖書、文章信息或人員情況，并寫出不低于 400字的心得體會(huì)?；痉?2 分/篇。積分程序：行政人事部根據(jù)案例數(shù)量統(tǒng)計(jì)行政人事部實(shí)施積分。8、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員提升每年 6 月和 12 月底上交所帶團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)分析員工提升思路得積分 5 分；每季度末提供本部門的培訓(xùn)計(jì)劃得積分 5分；如

8、未及時(shí)上交扣積分 20 分/項(xiàng)。積分程序：行政人事部根據(jù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)行政人事部實(shí)施積分。B 類積分的細(xì)則：要求公司中高層管理人員每月必須撰寫一篇工作或?qū)W習(xí)心得類文章，對(duì)公司企業(yè)文化發(fā)展或工作改進(jìn)提出富有建設(shè)性意見(jiàn)的合理化建議類的文章（不少于 400 字）交行政人事部【上傳 OA】，該部分考核按 B 類積分累計(jì)。1、每月按時(shí)撰寫工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章，每篇得 B 積分 5分；2、文章對(duì)企業(yè)文化發(fā)展具有促進(jìn)作用或提出的建設(shè)性意見(jiàn)能列入實(shí)施的，每條加B 積分 5 分；3、延期上交工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章， 每篇得 B 積分 2 分（次月 5 號(hào)前上交）；4、次月 15

9、日前仍沒(méi)有撰寫工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章，每篇倒扣 B 積分 3 分。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰：1、對(duì)學(xué)習(xí)力評(píng)價(jià)：將培訓(xùn)積分進(jìn)行排序，按下表分配人員：考評(píng)等級(jí) A B+ B C+ C D+ D E+ E人員比例 5% 15% 20% 15% 20% 10% 5% 5% 5%比例順序 前 后2、對(duì)年度先進(jìn)的評(píng)定：年度完成積分目標(biāo)，并在同層次員工中積分累計(jì)第一名的，即被評(píng)為“學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人”，頒發(fā)“學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)牌。獎(jiǎng)勵(lì)額為 500元。年度完成 A 類積分目標(biāo)，員工全部達(dá)標(biāo)的部門，并積分累計(jì)人均第一名的部門可給予其部門獎(jiǎng)勵(lì)，年終評(píng)為“學(xué)習(xí)先進(jìn)部門” 。頒發(fā)“學(xué)習(xí)先進(jìn)部門”獎(jiǎng)牌。部門人數(shù)為

10、 5 人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為 500元，部門人數(shù)為 510 人獎(jiǎng)勵(lì)額為 1000元，部門人數(shù)為 10人以上獎(jiǎng)勵(lì) 3000元。3、沒(méi)達(dá)標(biāo)的個(gè)人與部門責(zé)任承擔(dān)：年度 A 類積分不達(dá)標(biāo)的員工，不得升遷、加薪和參與評(píng)為先進(jìn)個(gè)人評(píng)優(yōu)。年度 A 類積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門，部門不得評(píng)為先進(jìn)部門。4、提升職務(wù)的員工，必須在前 12 個(gè)月獲得提升職務(wù)要求的積分，否則不能提升。六、其他事項(xiàng)：1、積分以年度進(jìn)行計(jì)算，起止日期為：每年的 1 月 1 日-12 月 31 日。2、培訓(xùn)積分由行政人事部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時(shí)填入員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表 ，每季度公布一次。七、本制度從 XXX 年 月 日開(kāi)始執(zhí)行。八、本制度由公司行政人事部負(fù)

11、責(zé)解釋。XXX 有限公司年 月 日物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化 /規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容 全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí) 、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)

12、根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作

13、的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹(shù)立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；增強(qiáng)保安人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí) 、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司

14、2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮