某軟件公司研發(fā)中心管理辦法

1、研發(fā)中心管理辦法2015年 2月 11日.目錄第一節(jié)研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)3第二節(jié)研發(fā)中心職責(zé)與權(quán)力3一、研發(fā)中心職責(zé)3第二章軟件研發(fā)管理5第一節(jié)軟件研發(fā)崗位職責(zé)5第二節(jié)軟件研發(fā)管理制度10第三節(jié)軟件研發(fā)管理表格15第三章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理17第一節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗位職責(zé)17第二節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度18第三節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理表格24第四章技術(shù)研發(fā)類(lèi)人力資源管理26第一節(jié)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度26第二節(jié)技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度31第三節(jié)技術(shù)研發(fā)人員保密協(xié)議36.第一章研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)一、研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)圖研發(fā)中心開(kāi)發(fā)部質(zhì)量管理部運(yùn)維部圖 1-1技術(shù)研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)圖二、研發(fā)中心崗位分布

2、圖總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理運(yùn)維經(jīng)理需求設(shè)計(jì)高級(jí)軟件數(shù)據(jù)網(wǎng)頁(yè)系統(tǒng)配置軟件硬件軟件SEO調(diào)研研發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)管理測(cè)試維護(hù)維護(hù)分析工程庫(kù)工架構(gòu)工程專(zhuān)員工程工程工程工程工程工程工程師師程師師師師師師師師師師圖 1-2研發(fā)中心崗位分布圖第二節(jié)研發(fā)中心職責(zé)與權(quán)力一、研發(fā)中心職責(zé)研發(fā)中心的具體職責(zé)如圖1-3 所示。.職責(zé) 1職責(zé) 2職責(zé) 3職責(zé) 4職責(zé) 5職責(zé) 6職責(zé) 7職責(zé) 8職責(zé) 9職責(zé) 10.建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各

3、種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃開(kāi)展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行審查根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備組織編制部門(mén)管理制度組織技術(shù)員參與產(chǎn)品服務(wù)，解決產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題組織對(duì)技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、文件檔案負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖 1-3研發(fā)中心職責(zé)二、研發(fā)中心權(quán)力為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，研發(fā)中心被賦予下列權(quán)力，具體如圖1-4所示。權(quán)力 1對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的推廣有參與權(quán)權(quán)力 2對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

4、中的技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)權(quán)力 3對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán)權(quán)力 4對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)、產(chǎn)品平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)權(quán)力 5對(duì)技術(shù)部員工的考核有參與權(quán)及建議權(quán)權(quán)力 6對(duì)內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)圖 1-4 技術(shù)研發(fā)中心權(quán)力.第二章軟件研發(fā)管理第一節(jié)軟件研發(fā)崗位職責(zé)一、軟件研發(fā)中心總經(jīng)理崗位職責(zé)軟件研發(fā)中心經(jīng)理是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)軟件研發(fā)中心的日常管理，組織開(kāi)展軟件研發(fā)與測(cè)試工作，完成企業(yè)研發(fā)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖3-1 所示。職責(zé) 1組織制定軟件研發(fā)工作相關(guān)規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行職責(zé) 2根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃

5、和經(jīng)營(yíng)管理的需要，制定軟件研發(fā)工作計(jì)劃職責(zé) 3做好部門(mén)日常工作安排，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展職責(zé) 4密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外科技信息，及時(shí)反映同行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作好參謀職責(zé) 5進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的可行性分析，提出研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)職責(zé) 6組織本部門(mén)員工開(kāi)展研發(fā)工作，制定技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)職責(zé) 7制定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算，實(shí)施成本控制職責(zé) 8組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審職責(zé) 9分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃職責(zé) 10根據(jù)研發(fā)計(jì)劃合理分配任務(wù)職責(zé) 11指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績(jī)效職責(zé) 12完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作圖 3-1 軟件研發(fā)中心總經(jīng)理的崗位職責(zé).二、高級(jí)研發(fā)工程

6、師崗位職責(zé)高級(jí)研發(fā)工程師參與建立研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織完成軟件研發(fā)工作，管理軟件研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行軟件的改良升級(jí)。其具體崗位職責(zé)如圖3-2 所示。職責(zé) 1參與制定并執(zhí)行研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確研發(fā)流程與方法，建立研發(fā)工作規(guī)范職責(zé) 2了解企業(yè)的總體規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，搜集相關(guān)行業(yè)信息與資料職責(zé) 3根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分析業(yè)務(wù)需求，開(kāi)展可行性分析，提出立項(xiàng)申請(qǐng)職責(zé) 4負(fù)責(zé)軟件研發(fā)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé) 5開(kāi)展需求分析與確認(rèn)，組織進(jìn)行軟件的概要設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)工作職責(zé) 6組織進(jìn)行軟件測(cè)試，編制測(cè)試報(bào)告職責(zé) 7試運(yùn)行軟件，記錄軟件運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題（BUG ），進(jìn)行軟件的改良

7、與升級(jí)職責(zé) 8分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃職責(zé) 9執(zhí)行研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施成本控制職責(zé) 10指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬研發(fā)人員的工作職責(zé) 11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作圖 3-2 高級(jí)研發(fā)工程師的崗位職責(zé).三、軟件研發(fā)工程師崗位職責(zé)軟件研發(fā)工程師的主要職責(zé)是協(xié)助高級(jí)工程師進(jìn)行軟件的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，收集整理相關(guān)行業(yè)信息與資料，為軟件產(chǎn)品決策提供依據(jù)。其具體職責(zé)如圖3-3 所示。職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行軟件研發(fā)工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé) 2了解行業(yè)市場(chǎng)信息，定期整理并上報(bào)，做好軟件研發(fā)可行性論證和立項(xiàng)準(zhǔn)備職責(zé) 3編寫(xiě)新軟件研發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)的工作報(bào)告職責(zé) 4參與軟件的升級(jí)換代工作職責(zé)

8、 5參與軟件研發(fā)相關(guān)的評(píng)審工作職責(zé) 6完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作圖 3-3軟件研發(fā)工程師的崗位職責(zé)四、軟件測(cè)試工程師崗位職責(zé)軟件測(cè)試工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)軟件測(cè)試工作，根據(jù)軟件產(chǎn)品規(guī)格和測(cè)試需求，編寫(xiě)測(cè)試方案、測(cè)試用例、測(cè)試腳本軟件等。其具體職責(zé)如圖3-4所示。職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行軟件研發(fā)測(cè)試工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé) 2協(xié)助編寫(xiě)可測(cè)性需求與設(shè)計(jì)、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案、測(cè)試設(shè)計(jì)職責(zé) 3參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的制訂，完善測(cè)試方法、評(píng)估測(cè)試工具職責(zé) 4執(zhí)行測(cè)試用例，提交 BUG 統(tǒng)計(jì)記錄，并進(jìn)行BUG 跟蹤和回歸測(cè)試職責(zé) 5根據(jù)測(cè)試情況編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告以及其他文檔職責(zé) 6參與相關(guān)內(nèi)部評(píng)審工作職責(zé) 7完成

9、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作圖 3-4軟件測(cè)試工程師的崗位職責(zé).五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)工程師網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)網(wǎng)站美工方面的一切需求。其具體職責(zé)如圖4-4 所示。職責(zé) 1負(fù)責(zé)網(wǎng)站、美術(shù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)意、網(wǎng)頁(yè)廣告和相關(guān)專(zhuān)題圖片的制作職責(zé) 2負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站美工方面的維護(hù)與開(kāi)發(fā)；配合網(wǎng)站編輯進(jìn)行頁(yè)面修改工作職責(zé) 3配合公司各類(lèi)市場(chǎng)活動(dòng)的開(kāi)展制作相關(guān)道具，并適時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展提出建議和解決辦法職責(zé) 4滿(mǎn)足公司其他部門(mén)所提出的美工方面的需求職責(zé) 5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作圖 3-5 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)工程師的崗位職責(zé)六、 SEO工程師SEO工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)網(wǎng)站的優(yōu)化，以提高網(wǎng)站的流量。其具體職責(zé)如圖3-6 所示。

10、職責(zé) 1負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品關(guān)鍵詞的優(yōu)化，按階段匯報(bào)優(yōu)化監(jiān)控結(jié)果和研究結(jié)果，并跟蹤新產(chǎn)品的推廣職責(zé) 2能監(jiān)控網(wǎng)站關(guān)鍵字，監(jiān)控和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)其他網(wǎng)站相關(guān)做法，并制定相關(guān)策略和方案持續(xù)調(diào)優(yōu)職責(zé) 3和第三方網(wǎng)站進(jìn)行流量、數(shù)據(jù)、反向鏈接或服務(wù)的交換，或戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，增加網(wǎng)站的流量和知名度。制定并組織實(shí)施公司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的SEO 優(yōu)化方案，負(fù)責(zé)優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)，保證職責(zé) 4網(wǎng)站 SEO 技術(shù)水平、網(wǎng)站PR 值、 alexa 排名保持行業(yè)的領(lǐng)先地位職責(zé) 5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作圖 3-6 SEO 工程師的崗位職責(zé).七、數(shù)據(jù)庫(kù)工程師數(shù)據(jù)庫(kù)工程師的主要職責(zé)是對(duì)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)安全負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)如圖3-7 所示。

11、負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全相關(guān)的信息收集與整理，并將重要的系統(tǒng)安全相關(guān)信息發(fā)布給其他相職責(zé) 1關(guān)的系統(tǒng)管理員職責(zé) 2負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)安全漏洞的評(píng)估，并將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)漏洞通知相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理員，協(xié)助數(shù)據(jù)庫(kù)管理員對(duì)漏洞進(jìn)行修補(bǔ)職責(zé) 3負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)相關(guān)的備份與恢復(fù)的檢查與驗(yàn)證職責(zé) 4負(fù)責(zé)系統(tǒng)補(bǔ)丁的跟進(jìn)、通告、測(cè)試、驗(yàn)證與歸檔工作職責(zé) 5負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全加固的調(diào)研、測(cè)試與技術(shù)發(fā)布職責(zé) 6負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)安全事件的調(diào)查、取證、追蹤等工作職責(zé) 7負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)安全相關(guān)的事件的監(jiān)控與管理職責(zé) 8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作圖 3-7數(shù)據(jù)庫(kù)工程師的崗位職責(zé).第二節(jié)軟件研發(fā)管理制度一、軟件研發(fā)管理辦法編號(hào)辦法名稱(chēng)軟件研發(fā)管理辦法執(zhí)行部門(mén)第1章總

12、則第1條目的為規(guī)范軟件研發(fā)工作，提高研發(fā)質(zhì)量，降低成本，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第 2 條 歸口管理部門(mén)軟件研發(fā)中心是軟件研發(fā)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)軟件的需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布等各項(xiàng)工作。第 2 章軟件產(chǎn)品研發(fā)決策管理第 3 條 產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過(guò)調(diào)查研究，做出有關(guān)需求分析、市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)品發(fā)展方向的分析報(bào)告，制定和維護(hù)產(chǎn)品的目標(biāo)，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。其具體工作內(nèi)容包括以下三個(gè)方面。（ 1）軟件研發(fā)中心調(diào)研人員通過(guò)客戶(hù)需求分析，獲取與產(chǎn)品發(fā)展相關(guān)的客戶(hù)意向、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、同類(lèi)產(chǎn)品等信息。（ 2）根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，確定產(chǎn)品的主要發(fā)展方

13、向；根據(jù)客戶(hù)與公司的需要，確定產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性等。（ 3）制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期目標(biāo)。第 4 條 可行性研究及決策程序（ 1）軟件研發(fā)中心調(diào)研分析人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的市場(chǎng)需求。（ 2）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性研究，提交可行性分析報(bào)告。（ 3）軟件研發(fā)經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，決定項(xiàng)目取消或繼續(xù)。（ 4）軟件研發(fā)中心根據(jù)論證結(jié)果制定初步的軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。（ 5）根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、公司軟硬件情況預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素。.第 3 章 軟件需求分析第 5 條 軟件需求分析與制定研發(fā)計(jì)劃流程（ 1）調(diào)查被開(kāi)發(fā)軟件企業(yè)的狀況。（ 2）對(duì)軟件開(kāi)發(fā)需求進(jìn)行分析并給出詳細(xì)的功能定義。（ 3）做出簡(jiǎn)單的用戶(hù)原型，與用戶(hù)共

14、同研究，直到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。（ 4）對(duì)可利用的資源（計(jì)算機(jī)硬件、軟件、人力等）進(jìn)行估計(jì)，制定研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（可有相應(yīng)的緩沖時(shí)間） 。（ 5）制定詳細(xì)的軟件研發(fā)計(jì)劃。（ 6）制定質(zhì)量控制計(jì)劃和測(cè)試計(jì)劃。（ 7）編寫(xiě)初步的用戶(hù)手冊(cè)（ 8）評(píng)審。第 6 條 軟件需求分析要求（ 1）必須以運(yùn)行環(huán)境為基礎(chǔ)。（ 2）應(yīng)有用戶(hù)指定人員參加。（ 3）需求說(shuō)明書(shū)必須明確，并經(jīng)過(guò)用戶(hù)確認(rèn)。第 7 條 軟件需求審批經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，須提交軟件研發(fā)經(jīng)理審核確認(rèn)。第 4章 概要設(shè)計(jì)第 8 條 概要設(shè)計(jì)的實(shí)施流程（ 1）確定目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)。對(duì)于大型系統(tǒng)，可按主要的軟件需求劃分成子系統(tǒng)，然后為每個(gè)子系統(tǒng)

15、定義功能模塊及各功能模塊間的關(guān)系，并描述各子系統(tǒng)的接口界面。對(duì)于一般系統(tǒng)，可按軟件需求直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各功能模塊間的關(guān)系。（ 2）給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，以及外部文件與各功能模塊間的關(guān)系。（ 3）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。（ 4）制訂各階段開(kāi)發(fā)的目標(biāo)（里程碑）計(jì)劃。（ 5）制定第一個(gè)里程碑的測(cè)試計(jì)劃。（ 6）評(píng)審。第 9 條概要設(shè)計(jì)要求（ 1）在設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)力爭(zhēng)使其具有好的形態(tài)，各功能模塊間應(yīng)滿(mǎn)足低耦合度，.而各功能模塊內(nèi)應(yīng)滿(mǎn)足高內(nèi)聚度。功能模塊的作用范圍應(yīng)在其控制范圍之內(nèi)。（ 2）在設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)降低模塊接口的復(fù)雜性，以提高目標(biāo)系統(tǒng)的可

16、靠性。（ 3）每一個(gè)里程碑計(jì)劃又可分為詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、組裝測(cè)試、確認(rèn)測(cè)試、發(fā)布、交接等階段。第 10 條 審批流程（ 1）經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，提交給軟件研發(fā)中心經(jīng)理審核確認(rèn)。（ 2）數(shù)據(jù)庫(kù) / 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)經(jīng)軟件研發(fā)中心經(jīng)理確認(rèn)后還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確認(rèn)。第 5章詳細(xì)設(shè)計(jì)第 11 條詳細(xì)設(shè)計(jì)的實(shí)施流程（ 1）將概要設(shè)計(jì)產(chǎn)生的構(gòu)成軟件系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊逐步細(xì)化，形成若干個(gè)程序模塊。（ 2）確定各程序模塊之間的詳細(xì)接口信息。（ 3）撰寫(xiě)擬訂單元測(cè)試計(jì)劃。（ 4）評(píng)審。第 12 條詳細(xì)設(shè)計(jì)的工作要求（ 1）確定程序模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對(duì)每個(gè)程序模

17、塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。（ 2）規(guī)定符號(hào)的使用規(guī)范，確定設(shè)計(jì)的命名規(guī)則。第 13 條 審批流程（ 1）經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，提交給軟件研發(fā)中心經(jīng)理審核確認(rèn)。（ 2）詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)經(jīng)軟件研發(fā)中心經(jīng)理確認(rèn)后，還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確認(rèn)。第 6章軟件實(shí)現(xiàn)第 14 條軟件實(shí)現(xiàn)的實(shí)施與要求（ 1）對(duì)每個(gè)程序模塊用所選定的程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行編碼，寫(xiě)出的程序應(yīng)該結(jié)構(gòu)良好、清晰易讀且與設(shè)計(jì)一致，符合公司編碼規(guī)范。（ 2）單元測(cè)試，研發(fā)人員按單元測(cè)試計(jì)劃對(duì)自己編寫(xiě)的程序進(jìn)行測(cè)試。（ 3）對(duì)編程及單元測(cè)試過(guò)程進(jìn)行版本管理，主要由高級(jí)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)。第 15條 審批所有文檔必須提交

18、給軟件研發(fā)中心經(jīng)理審核確認(rèn)。第7章 測(cè)試第 16 條 組裝測(cè)試實(shí)施程序（ 1）開(kāi)發(fā)組完成單元自測(cè)后，由研發(fā)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“測(cè)試申請(qǐng)單”連同測(cè)試產(chǎn)品清單交與測(cè)試人.員。（ 2）相關(guān)測(cè)試人員根據(jù)提交的申請(qǐng)單將源程序、文檔等拷貝到測(cè)試產(chǎn)品目錄中。（ 3）執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃中要求的所有組裝測(cè)試。（ 4）測(cè)試人員對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析，生成問(wèn)題列表（Bug List），返給研發(fā)負(fù)責(zé)人。（ 5）研發(fā)人員經(jīng)過(guò)分析、修復(fù)并自測(cè)完畢，生成BUG修復(fù)報(bào)告，返給測(cè)試人員。（ 6）測(cè)試人員進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，直至測(cè)試通過(guò)。第 17 條 組裝測(cè)試工作要求（ 1）組裝測(cè)試應(yīng)保證模塊間無(wú)錯(cuò)誤連接。（ 2）應(yīng)對(duì)軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)的輸入輸出能力進(jìn)行

19、測(cè)試，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（ 3）應(yīng)測(cè)試軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)正確的能力和經(jīng)受錯(cuò)誤的能力。第 18 條確認(rèn)測(cè)試實(shí)施程序（ 1）在模擬的環(huán)境中進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試，即在事先規(guī)定的一個(gè)時(shí)期內(nèi)運(yùn)行軟件的所有功能，以證明該軟件無(wú)嚴(yán)重錯(cuò)誤。（ 2）執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃中的所有確認(rèn)測(cè)試。（ 3）使用用戶(hù)手冊(cè)，以進(jìn)一步證實(shí)其實(shí)用性和有效性，并改正其中的錯(cuò)誤。（ 4）對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析，生成當(dāng)前BUG列表。（ 5）反復(fù)查找 BUG原因，直到修復(fù)。（ 6）對(duì)所有文件進(jìn)行整理。第 19 條確認(rèn)測(cè)試工作要求（ 1）全部系統(tǒng)存儲(chǔ)量、輸入及輸出通道，以及進(jìn)行處理必須預(yù)留的余量。（ 2）將預(yù)期結(jié)果、測(cè)試結(jié)果及測(cè)試數(shù)據(jù)全部存檔。（ 3）測(cè)試人員將

20、測(cè)試清單中缺少的文檔列入BUG記錄表。（ 4）對(duì)測(cè)試中重現(xiàn)與未重現(xiàn)的BUG均要有說(shuō)明。第 8章軟件發(fā)布第 20 條發(fā)布過(guò)程管理（ 1）經(jīng)測(cè)試合格的產(chǎn)品由測(cè)試人員填寫(xiě)“發(fā)布申請(qǐng)表”連同發(fā)布文檔一起提交給軟件研發(fā)中心經(jīng)理、主管副總進(jìn)行審核。（ 2）軟件研發(fā)中心經(jīng)理、主管副總審核發(fā)布申請(qǐng)。.（ 3）測(cè)試人員將要發(fā)布的產(chǎn)品（包括源程序、執(zhí)行文件及相關(guān)文檔）放入發(fā)布產(chǎn)品目錄中并生成安裝程序。第9章 附則第 21 條 本辦法由公司軟件研發(fā)中心制定，修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司軟件研發(fā)中心所有。第 22 條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.第三節(jié)軟件研發(fā)管理表格一、軟件項(xiàng)目

21、立項(xiàng)申請(qǐng)表編號(hào)：填表人：軟件名稱(chēng)軟件簡(jiǎn)稱(chēng)版本號(hào)申請(qǐng)時(shí)間市場(chǎng)情況概述目標(biāo)軟件定義（用戶(hù)群、銷(xiāo)售潛力、預(yù)計(jì)年收入等）市場(chǎng)背景市場(chǎng)同類(lèi)軟件對(duì)比分析使用對(duì)象預(yù)計(jì)投放市場(chǎng)時(shí)間可行性分析研發(fā)平臺(tái)及工具軟件功能描問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)分析意見(jiàn)與審批研發(fā)總工程師意見(jiàn)簽字：日期：年月日研發(fā)經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：年月日.二、軟件 Bug詳細(xì)記錄表功能模塊Bug 說(shuō)明級(jí)別狀態(tài)修改人發(fā)現(xiàn)日期關(guān)閉日期測(cè)試人員三、軟件研發(fā)項(xiàng)目跟蹤與督查表項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目經(jīng)理：序號(hào)技術(shù)活動(dòng)名稱(chēng)計(jì)劃采用的措施狀態(tài)追蹤過(guò)程記錄12四、軟件研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制表風(fēng)險(xiǎn)排序風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)描述降低風(fēng)險(xiǎn)策略12.第三章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第一節(jié)知識(shí)產(chǎn)

22、權(quán)管理崗位職責(zé)一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理崗位職責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室等），處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的日常事務(wù)。其具體職責(zé)如圖5-1 所示。職責(zé) 1制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)各類(lèi)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作職責(zé) 2劃分各崗位的管理范圍與職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督公司相關(guān)部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作職責(zé) 3審核業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)利及相關(guān)申請(qǐng)，組織建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理職責(zé) 4組織執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部申請(qǐng)等外聯(lián)工作職責(zé) 5組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對(duì)外工作職責(zé) 6參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦?zhuān)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類(lèi)合同、協(xié)議職責(zé) 7組織建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同檔案職責(zé) 8組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律知

23、識(shí)，并交流經(jīng)驗(yàn)職責(zé) 9負(fù)責(zé)辦理、落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)圖 5-1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的崗位職責(zé).二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理師崗位職責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理師的主要職責(zé)是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索、專(zhuān)利申請(qǐng)、糾紛處理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與教育、與相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。其具體職責(zé)如圖5-2 所示。職責(zé) 1調(diào)查、分析本公司現(xiàn)有的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)等在同行中所處的水平職責(zé) 2代表本公司做好專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部申請(qǐng)工作職責(zé) 3在促進(jìn)本公司研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí)，了解本公司有無(wú)侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)職責(zé) 4監(jiān)察市場(chǎng)上有沒(méi)有企業(yè)或個(gè)人侵犯本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)職責(zé) 5審查發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)利申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)等事宜職責(zé)

24、 6協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作職責(zé) 7參與處理專(zhuān)利糾紛，從專(zhuān)業(yè)的角度做好專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬分析職責(zé) 8對(duì)已發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件，研究如何快速應(yīng)對(duì)，以降低公司的損失職責(zé) 9負(fù)責(zé)與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)、事務(wù)所、律師、法院進(jìn)行聯(lián)系圖 5-2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理師的崗位職責(zé)第二節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法辦法名稱(chēng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法編號(hào).執(zhí)行部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法第1章 總則第 1 條 本著以下四個(gè)目的，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，特制定本管理辦法。（ 1）為促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增強(qiáng)本公司的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。（ 2）不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)

25、新，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。（ 3）有效保護(hù)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（ 4）明確界定公司與員工之間的權(quán)益關(guān)系，維護(hù)本公司和員工的利益。第 2 條 本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵循以下五項(xiàng)基本原則。（ 1）符合我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定。（ 2）符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)規(guī)律。（ 3）符合企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。（ 4）符合國(guó)際交流、合作及國(guó)際慣例的共同準(zhǔn)則。（ 5）尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合理維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第 3 條 本辦法所稱(chēng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定，本公司全部或部分擁有的職務(wù)科技成果、職務(wù)商業(yè)秘密、職務(wù)作品和其他智力成果及信息所產(chǎn)生的精神權(quán)利與經(jīng)濟(jì)權(quán)利，具體包括以下七類(lèi)。（

26、 1）公司實(shí)施和完成的發(fā)明創(chuàng)造 （包括發(fā)明、 實(shí)用新型、 外觀設(shè)計(jì)等） 的專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)和專(zhuān)利權(quán)。（ 2）非專(zhuān)利技術(shù)成果的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)。（ 3）計(jì)算機(jī)軟件和其他作品的著作權(quán)，包括本公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明、計(jì)算機(jī)軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計(jì)、攝影、錄像、規(guī)范匯編等。（ 4）技術(shù)秘密和商業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密。（ 5）公司享有的注冊(cè)商標(biāo)、使用中的商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)。（ 6）單位名稱(chēng)權(quán)，即本公司的單位名稱(chēng)使用權(quán)與許可他人使用權(quán)。（ 7）依法由企業(yè)享有的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第 2 章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)第 4 條 本公司采用公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)三級(jí)管理體系。第 5 條 本公司總經(jīng)理作為直接領(lǐng)導(dǎo)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)

27、管理工作的責(zé)任人，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的具體職責(zé)如下。.（ 1）根據(jù)公司實(shí)際情況，批準(zhǔn)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的基本方針和策略。（ 2）組織和領(lǐng)導(dǎo)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)劃和具體措施，完善公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。（ 3）根據(jù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、公司發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合本公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司實(shí)際情況的、富有潛力的公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。（ 4）監(jiān)督、督促本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。（ 5）審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的年度計(jì)劃，并將其納入本公司年度管理計(jì)劃。（ 6）做出對(duì)在研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作中有突出貢獻(xiàn)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、造成

28、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)損失的人員給予處分的決定。（ 7）領(lǐng)導(dǎo)本公司對(duì)外進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的交流與合作。（ 8）為公司的技術(shù)引進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出做決策。第 6 條本公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，其基本職責(zé)如下。（ 1）制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)各類(lèi)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范圍與職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司相關(guān)職能部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。（ 2）審核業(yè)務(wù)部門(mén)的申請(qǐng)，組織和建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理。（ 3）代表本公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)等對(duì)外工作。（ 4）代表本公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對(duì)外工作。（ 5）參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦?zhuān)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類(lèi)合同、協(xié)議，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同

29、檔案。（ 6）組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律知識(shí)，并交流經(jīng)驗(yàn)。第 7 條公司各職能部門(mén)或機(jī)構(gòu)，如研發(fā)中心（包括產(chǎn)品、項(xiàng)目研究室）、生產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部（包括具體產(chǎn)品區(qū)域銷(xiāo)售特約經(jīng)銷(xiāo)商）及部件生產(chǎn)分公司，主要負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運(yùn)用、維護(hù)和管理工作，自覺(jué)維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第 3 章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務(wù)第 8 條 在研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容。（ 1）在從事研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)之前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部和研究開(kāi)發(fā)人員之間應(yīng)以一定方式明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相應(yīng)關(guān)系，如管理責(zé)任、權(quán)利的歸屬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密等重要事項(xiàng)。（ 2）建立并執(zhí)行研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程記錄的管理制度，詳盡

30、記載與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容，編號(hào)歸檔。（ 3）建立審查研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)及其成果產(chǎn)出是否侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)或公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否為他人所侵害的檢驗(yàn)管理制度。（ 4）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管等管理制度。.（ 5）研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)束后， 研究和開(kāi)發(fā)部門(mén)應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把本項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)成果完整、準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)地以書(shū)面形式向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、總經(jīng)理做出匯報(bào)，并提交研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所使用的重要技術(shù)資料，建立相關(guān)技術(shù)檔案，實(shí)施加密管理。第 9 條 在委托或合作開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。（ 1）嚴(yán)格依照我國(guó)合同法及其他法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)合同明

31、確委托開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)關(guān)系中的技術(shù)成果歸屬關(guān)系。本辦法中的技術(shù)成果應(yīng)包括以下三個(gè)方面。作為開(kāi)發(fā)目的的技術(shù)成果。非目的性技術(shù)成果，如相關(guān)技術(shù)成果、中間技術(shù)成果和部分技術(shù)成果。委托關(guān)系結(jié)束后，哪 方繼續(xù)技術(shù)開(kāi)發(fā)所形成的后續(xù)技術(shù)成果。（ 2）當(dāng)技術(shù)成果為雙方共有時(shí)，必須在技術(shù)合同中明確共有方式，并對(duì)共有技術(shù)成果的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)或合作方式進(jìn)行約定。（ 3）在本公司與外公司建立委托開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)關(guān)系時(shí)， 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)聯(lián)合法務(wù)部對(duì)涉及本公司重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的條款進(jìn)行分析、審查決定。第 10 條在職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果歸屬的問(wèn)題上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。（ 1）對(duì)本公司的職務(wù)技術(shù)成

32、果與非職務(wù)技術(shù)成果的認(rèn)定，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。（ 2）對(duì)本公司的職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部與研發(fā)中心門(mén)聯(lián)合管理。（ 3）對(duì)本公司的非職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)建立相關(guān)的成果登記制度。第 11 條 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。（ 1）配合法務(wù)部對(duì)外代表企業(yè)法人處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)解、仲裁與訴訟事務(wù)，包括收集與訴訟相關(guān)的證據(jù)，提供與訴訟相關(guān)的資料，處理與訴訟相關(guān)的事務(wù)。（ 2）配合法務(wù)部、人力資源部對(duì)內(nèi)處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。第 12 條 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件檔案管理與保密方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括三個(gè)方面

33、的內(nèi)容。（ 1）會(huì)同人力資源部建立嚴(yán)格的檔案管理與保密制度，并建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)門(mén)文檔。（ 2）對(duì)相關(guān)部門(mén)提交的工作活動(dòng)記錄、科研資料、獲獎(jiǎng)證書(shū)、專(zhuān)利文件、合同書(shū)、商標(biāo)文件、科研論文、設(shè)計(jì)圖、軟件文檔等文件進(jìn)行備份歸檔管理。（ 3）會(huì)同人力資源部建立文件檔案密級(jí)制度、文件檔案查閱流通制度、文件檔案簽收保管制度。第 13 條 在對(duì)商標(biāo)權(quán)的管理方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下七個(gè)方面的內(nèi)容。（ 1）依照本公司商標(biāo)工作計(jì)劃和商標(biāo)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實(shí)施步驟。.（ 2）對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)事宜的論證。（ 3）會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定本公司品牌的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。（ 4）負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)及其續(xù)展事宜。（ 5）負(fù)責(zé)

34、保管商標(biāo)注冊(cè)證書(shū)及相關(guān)文件。（ 6）負(fù)責(zé)填報(bào)繳納商標(biāo)權(quán)相關(guān)規(guī)費(fèi)的申請(qǐng)表。（ 7）負(fù)責(zé)對(duì)商標(biāo)信息進(jìn)行收集、分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)本公司商標(biāo)權(quán)益遭到侵權(quán)時(shí)，及時(shí)建議法務(wù)部做出相應(yīng)處理決定。第 14 條在計(jì)算機(jī)軟件及其他作品的著作權(quán)管理方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。（ 1）依照本公司計(jì)算機(jī)軟件及其他作品的著作權(quán)管理工作計(jì)劃和版權(quán)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實(shí)施步驟。（ 2）在不影響正常科研工作、不損害企業(yè)技術(shù)權(quán)益、不違反有關(guān)保密規(guī)定的前提下，會(huì)同研發(fā)中心對(duì)在研發(fā)過(guò)程中形成的科技論文、工程設(shè)計(jì)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)算機(jī)程序等作品，進(jìn)行是否發(fā)表及發(fā)表方式的論證。（ 3）負(fù)責(zé)職務(wù)作品的登記工作， 并負(fù)責(zé)向

35、國(guó)家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記管理機(jī)關(guān)提出著作權(quán)登記申請(qǐng)。（ 4）負(fù)責(zé)管理著作權(quán)證書(shū)及相關(guān)文件。（ 5）負(fù)責(zé)填報(bào)繳納著作權(quán)相關(guān)規(guī)費(fèi)的申請(qǐng)表。（ 6）對(duì)著作權(quán)信息進(jìn)行收集、分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)本公司商標(biāo)權(quán)益遭到侵權(quán)時(shí)，及時(shí)建議知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部做出相應(yīng)處理決定。第 4 章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一般規(guī)定第 15 條專(zhuān)利是知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的重要內(nèi)容，在專(zhuān)利管理中涉及的具體問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家和本公司的專(zhuān)利管理規(guī)定執(zhí)行。第 16 條研發(fā)項(xiàng)目按項(xiàng)目合同約定或計(jì)劃任務(wù)書(shū)的規(guī)定完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)完成以下兩項(xiàng)任務(wù)。（ 1）向研發(fā)項(xiàng)目主管部門(mén)報(bào)告，將全部實(shí)驗(yàn)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)記錄、圖紙、聲像、手稿等原始技術(shù)資料收集、整理，交知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部歸檔。（

36、2）提出申請(qǐng)專(zhuān)利的必要性和可行性。對(duì)可申請(qǐng)專(zhuān)利的項(xiàng)目要及時(shí)辦理申請(qǐng)事項(xiàng)，對(duì)不宜申請(qǐng)專(zhuān)利的技術(shù)秘密應(yīng)采取相應(yīng)保密措施。對(duì)于應(yīng)申請(qǐng)專(zhuān)利而未申請(qǐng)給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，要追究直接責(zé)任者和公司有關(guān)責(zé)任人的責(zé).任，包括在研發(fā)過(guò)程中已具備申請(qǐng)專(zhuān)利條件者。第 17 條 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案的相關(guān)制度與規(guī)定，包括檔案密級(jí)制定、借閱程序等，對(duì)涉及本公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的科技檔案應(yīng)采取限制閱讀措施。第 18條對(duì)本公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本公司的有關(guān)規(guī)定，簽訂保密協(xié)議。第 19條在與其他公司進(jìn)行委托研究、 委托開(kāi)發(fā)或合作研究、 合作開(kāi)發(fā)時(shí)， 必須訂立書(shū)面合同，合同中必須有關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的條款。第

37、20 條 訂立技術(shù)合同（包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)等合同）必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和本公司關(guān)于技術(shù)合同管理的相關(guān)規(guī)定，明確約定科技成果有關(guān)權(quán)益的分配等。任何個(gè)人未經(jīng)同意，不得以公司的名義對(duì)外簽訂技術(shù)合同。第 5 章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定第 21 條 對(duì)于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成、保護(hù)、管理及科技成果轉(zhuǎn)化工作中有突出貢獻(xiàn)的，或有效制止侵權(quán)、維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益成績(jī)顯著的人員，公司將依據(jù)國(guó)家和自身的具體規(guī)定，給予包括發(fā)放獎(jiǎng)酬金、提職、提級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定等物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。第 22 條 屬于本公司的技術(shù)成果在實(shí)施或轉(zhuǎn)讓后的收益，按國(guó)家和本公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配。該項(xiàng)職務(wù)科技成果的發(fā)明人、設(shè)計(jì)人可按

38、規(guī)定提取酬金。第 23 條 對(duì)于違反本辦法，剽竊、篡改、非法占有或者以其他方式侵犯本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，或造成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的人員，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部依據(jù)規(guī)定追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)及時(shí)向司法機(jī)關(guān)報(bào)案。第 24 條 侵害人為本公司員工的， 應(yīng)責(zé)令其改正， 并追究直接責(zé)任者和部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)于給公司造成損失的員工，應(yīng)當(dāng)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第 25 條 侵害人為非本公司員工的，應(yīng)要求其停止侵害，承擔(dān)責(zé)任；給本公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)要求其賠償損失。必要時(shí)，可提請(qǐng)政府機(jī)關(guān)處理或遵循法律途徑解決。觸犯刑法的，要依法追究其刑事責(zé)任。第6章 附則第 26 條 本辦法在執(zhí)行過(guò)程中如有與國(guó)家

39、法律法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第 27 條 本辦法由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)制定、修訂與解釋。第 28 條 本辦法報(bào)公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.第三節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理表格一、發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)利申報(bào)表發(fā)明創(chuàng)造名稱(chēng)申報(bào)部門(mén)申報(bào)日期年月日發(fā)明人或設(shè)計(jì)人聯(lián)系方式專(zhuān)利申報(bào)類(lèi)別 發(fā)明 實(shí)用新型 外觀設(shè)計(jì)（請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)類(lèi)別前劃“”）專(zhuān)利申報(bào)等級(jí) 普通級(jí) 重要級(jí) 重大級(jí)（請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)類(lèi)別前劃“”）申報(bào)專(zhuān)利的主要內(nèi)容部門(mén)初審意見(jiàn)部門(mén)專(zhuān)利管理員：日期：年月日部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：日期：年月日檢索及審查意見(jiàn)公司專(zhuān)利管理員：日期：年月日主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)是否加快：加快 不加快知

40、識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部意見(jiàn)：日期：年月日.審批意見(jiàn)主管技術(shù)副總經(jīng)理：日期：年月日二、撤回專(zhuān)利申請(qǐng)聲明表申請(qǐng)?zhí)柹暾?qǐng)日期年月日專(zhuān)利申請(qǐng)發(fā)明創(chuàng)造名稱(chēng)全體申請(qǐng)人姓名或名稱(chēng)聲明內(nèi)容根據(jù)專(zhuān)利法以及專(zhuān)利法實(shí)施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定，聲明撤回上述專(zhuān)利申請(qǐng)。（全體申請(qǐng)人同意撤回專(zhuān)利申請(qǐng)的證明）附件清單全體申請(qǐng)人或?qū)＠頇C(jī)構(gòu)簽章專(zhuān)利局處理意見(jiàn)日期：年月日日期：年月日三、商標(biāo)使用申請(qǐng)審批表填表日期：年月日申請(qǐng)部門(mén)聯(lián)系人聯(lián)系電話商標(biāo)名稱(chēng)商標(biāo)內(nèi)容.使用要求評(píng)審意見(jiàn)申請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批技術(shù)總監(jiān)審批第四章技術(shù)研發(fā)類(lèi)人力資源管理第一節(jié)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效編號(hào)制度名稱(chēng)執(zhí)行部門(mén)考核制度技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度第

41、1章總則第1條目的為加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)中心的管理，提高技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和工作績(jī)效，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第 2條 適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心考核工作。第 3條 職責(zé)分工技術(shù)研發(fā)中心考核工作職責(zé)分工如下表所示。技術(shù)研發(fā)中心考核工作分工對(duì)照表考核對(duì)象考核小組成員評(píng)分權(quán)重審批人組織者考核頻率其他部門(mén)40%月度/半年度 /年部門(mén)公司總經(jīng)理人力資源部技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo)60%度技術(shù)研發(fā)中總經(jīng)理60%月度/半年度 /年總公司經(jīng)理人力資源部心經(jīng)理技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo)40%度技術(shù)研發(fā)中總經(jīng)理40%技術(shù)研發(fā)中心月度/半年度 /年人力資源部心各主管技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理30%主管領(lǐng)導(dǎo)度

42、.自評(píng)30%技術(shù)研發(fā)中上級(jí)主管70%技術(shù)研發(fā)中心月度/半年度 /年人力資源部心各專(zhuān)員自評(píng)30%經(jīng)理度人力資源部是績(jī)效考核工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)各部門(mén)（包括技術(shù)研發(fā)中心）的績(jī)效考核培訓(xùn)、備注監(jiān)督實(shí)施、結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析、申訴處理等工作第 4 條績(jī)效考核的工作要求（ 1）目標(biāo)要求明確、量化、可行。（ 2）對(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核，并進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)。（ 3）績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布。（ 4）目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)考評(píng)小組集體討論通過(guò)，具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。（ 5）參加評(píng)估、 考核的人員， 在結(jié)果未獲得批準(zhǔn)前， 不準(zhǔn)泄漏任何有關(guān)信息； 結(jié)果獲得批準(zhǔn)后，不

43、準(zhǔn)泄漏討論過(guò)程的任何信息。第 2 章 考核目標(biāo)與內(nèi)容的設(shè)定第 5 條個(gè)人月度 / 半年度 / 年度考核對(duì)象公司規(guī)定部門(mén)個(gè)人月度/ 半年度 / 年度考核對(duì)象為下列員工以外的部門(mén)所有員工。（ 1）新入職員工。（ 2）因其他特殊原因經(jīng)公司批準(zhǔn)可不參加年度考核的員工。第 6 條 考核目標(biāo)制定的原則（ 1）導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。（ 2） SMART原則，即目標(biāo)要具體（specific）、可衡量（ measurable ）、可達(dá)到（ attainable）、相關(guān)的（ relevant）、有時(shí)間限定（time-based ）。（ 3）目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多6 8 個(gè)。第 7條考核內(nèi)容技術(shù)研發(fā)中心考核內(nèi)容請(qǐng)參照下表。技術(shù)研發(fā)中心考核內(nèi)容一覽表考核對(duì)象考核內(nèi)容考核頻率部門(mén)1部門(mén)工作計(jì)劃完成情況月度 / 半年度.2部門(mén)人員管理