電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制探討

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制探討近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的逐漸加強(qiáng)， 電力企 業(yè)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)的核心管理工作也得到了相應(yīng)的 調(diào)整和改進(jìn)， 整體水平得到了一定的提升。 本文就在分析當(dāng)前電力企 業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 對其在市場機(jī)制下的運(yùn)用以及控制措 施進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奶骄浚?希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一定的 借鑒。對于電力企業(yè)來說， 財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)就是電力成本控制方面 的工作。對電力企業(yè)中的電力成本進(jìn)行管理控制一定要嚴(yán)格參照國家 財(cái)務(wù)制度方面相關(guān)條款， 在保證企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)上盡量縮減成本 開支的范圍， 并對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督， 避免違法亂紀(jì) 現(xiàn)象的出現(xiàn)

2、。同時，電力企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)成本管理控制的實(shí)際質(zhì)量， 還應(yīng)該全面發(fā)動基層員工的群眾性力量， 通過相應(yīng)的組織和引導(dǎo)， 促 使企業(yè)以最小的成本獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。一、當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制現(xiàn)狀1. 電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理理念僵化陳舊。我國電力企業(yè)基本域于國有大中型企業(yè)，在相對健全的管理下，機(jī)構(gòu)設(shè)置較為完整，管 理人員的層級構(gòu)成復(fù)雜， 因此對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào) 整所要付出的成本也必然較髙， 在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理 控制工作的發(fā)展受到限制， 無法及時的進(jìn)行創(chuàng)新。 這一問題主要表現(xiàn) 在以下兩個方面：首先，受到電力行業(yè)自身壟斷性質(zhì)的影響，其行業(yè) 競爭壓力普

3、遍偏低， 因此企業(yè)在長期的平穩(wěn)發(fā)展中缺乏對運(yùn)營風(fēng)險的 正確認(rèn)識， 在財(cái)務(wù)成本管理控制方面也缺乏相應(yīng)的長期規(guī)劃， 導(dǎo)致企 業(yè)經(jīng)營性虧損現(xiàn)象時有發(fā)生， 究其原因主要是企業(yè)缺乏科學(xué)合理的系 統(tǒng)性管理體系， 特別是在執(zhí)行預(yù)算編制的過程中， 沒有對此項(xiàng)工作進(jìn) 行全面監(jiān)控， 預(yù)算工作無法得到及時的貫徹落實(shí)， 直接致使企業(yè)的資 金使用率偏低。 其次，當(dāng)前我國電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的影響下基本已 經(jīng)建立了較為完備的人力資源管理體系， 但基本的管理工作還在不斷 的發(fā)展和完善，存在較大的風(fēng)險。2. 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本評價機(jī)制存在缺陷。本文中所指的電力 企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本主要是電力企業(yè)在發(fā)電、 輸電、供電等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生

4、的工作成本。本世紀(jì)初，我國電力管理體制進(jìn)行了相應(yīng)的改革創(chuàng)新后， 一部分電力企業(yè)在新體制的影響下按照企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)銷售情況構(gòu) 建了相對科學(xué)的成本評價機(jī)制， 及時對企業(yè)管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本進(jìn) 行管理和分析，并將成本管理工作人員的實(shí)際責(zé)任與人事管理掛鉤， 建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理保障體系。 但是這一體系在實(shí)際應(yīng)用過程中存在著一定缺陷， 不僅財(cái)務(wù)評價的基本指標(biāo)過于片面， 評價方式也僵化單般只能對事后結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在當(dāng)前我國市場機(jī)制下的具體運(yùn)用一般情況下， 企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算管理工作并不會隨著當(dāng)前我國市 場經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生較為明顯的變化， 其主要體現(xiàn)了企業(yè)在

5、一個 特定時期內(nèi)的管理效益， 所以企業(yè)。 在發(fā)展過程中可以適當(dāng)?shù)囊胧?場機(jī)制對領(lǐng)導(dǎo)的決策產(chǎn)生積極的影響， 并在工作中將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益作為基礎(chǔ)， 協(xié)調(diào)好成本管理和電量增發(fā)工作之間的關(guān)系， 最大限度 的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1. 在現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)成本管理為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè) 制度的影響下， 電力企業(yè)要想獲得新發(fā)展， 就成該轉(zhuǎn)變原有財(cái)務(wù)成本 管理方式， 探索新的管理控制辦法， 促使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多 效益。進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的多元化發(fā)展。 在當(dāng)前社會的 新經(jīng)濟(jì)體制下， 企業(yè)開始自負(fù)盈虧， 因此其財(cái)務(wù)成本的投入已經(jīng)逐漸 成為衡量其利潤指標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)， 也能夠在一定程度上反映

6、出在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度下開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)際效益。2. 企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作應(yīng)該進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)管理體系。在 企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作中，相關(guān)預(yù)測、控制、考核等工作都需要承 擔(dān)財(cái)務(wù)管理成本管理工作任務(wù)的人能夠及時的掌握企業(yè)第一手成本 資料，并對其進(jìn)行科學(xué)合理的分析， 否者必然會影響財(cái)務(wù)成本管理管 理控制工作的實(shí)際效果， 甚至受到錯誤市場信息的影響， 導(dǎo)致企業(yè)高 級管理層做出錯誤的決定，限制企業(yè)的健康發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)成本管 理工作人員一定要及時為企業(yè)決策提供第一手正確資料， 促使高級管 理層能夠全面認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢， 進(jìn)而做出正確的決策， 降低成 本。3. 構(gòu)建電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理責(zé)任制

7、度是電力企業(yè)獲得新發(fā)展 的必然要求。電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營管理過程中為了獲得更好的發(fā)展， 應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的基層員工崗位責(zé)任制度， 避免走表面形式， 嚴(yán)肅制止 濫用人情關(guān)系現(xiàn)象， 真正將崗位責(zé)任對工作人員承包， 促使企業(yè)社會 經(jīng)濟(jì)效益得到快速的提升。 在現(xiàn)代社會中， 電力企業(yè)一定要完成產(chǎn)供 銷一體化基本任務(wù)， 將工作過程中產(chǎn)生的成本消耗反饋到相關(guān)電力產(chǎn) 品和服務(wù)中， 在市場克爭中獲得一定優(yōu)勢。 財(cái)務(wù)成本管理控制責(zé)制度 的推行，能夠確保企業(yè)中的相關(guān)獎懲制度更加明晰化，為 “實(shí)制實(shí)處管理成效的實(shí)現(xiàn)提供保障。三、當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制措施1.保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的實(shí)際質(zhì)量。電力企業(yè)要想

8、在現(xiàn)代社會進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)際水平， 就應(yīng)該在 日常管理實(shí)踐中保證基礎(chǔ)性工作的實(shí)際質(zhì)量， 為管理效果的強(qiáng)化奠定 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 具體操作包含以下幾個方面的內(nèi)容： 結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求 建立相應(yīng)的規(guī)競制度、 并進(jìn)行原始數(shù)據(jù)資料的記載、 設(shè)定財(cái)務(wù)成本的 基本管理指標(biāo)等； 明確各崗位工作人員的責(zé)任， 要求相關(guān)工作人員能 夠自覺按照國家和企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面制定的要求辦事； 成立相 應(yīng)的監(jiān)督部門， 為電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作質(zhì)量的提升提供相應(yīng)的 保障。2.加強(qiáng)高級領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)成本管理工作的重視。水平較高的財(cái)務(wù) 成本管理控制工作能夠幫助電力企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會中獲得更大的 競爭優(yōu)勢， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)

9、經(jīng)濟(jì)社會效益的最大化， 所以必須加強(qiáng)高級管理 層對財(cái)務(wù)成本管理工作的重視。 對于從事財(cái)務(wù)管理工作的會計(jì)人員而 言，其最基本的工作職責(zé)就是通過自身會計(jì)能力為企業(yè)加強(qiáng)成本管理控制，開源節(jié)流作，而這需要企業(yè)髙級領(lǐng)導(dǎo)層的信任和支持，只有公 司整體認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性， 才能為財(cái)務(wù)管理工作的開展?fàn)I造良 好的環(huán)境。3. 對財(cái)務(wù)管理活動的整體性工作實(shí)施合理化控制。隨著我國經(jīng)濟(jì) 社會的飛速發(fā)展， 社會用電需求逐步提升， 政府對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成 本管理控制工作提出了新的要求， 首次嘗試性的應(yīng)用了在線管理控制 的思想和技術(shù)。例如，電力企業(yè)應(yīng)用 ERP以及FMIS等更為先進(jìn)的手 段，對電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)施全方位、全過程性的控制。充 分發(fā)揮這兩項(xiàng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢， 對電力財(cái)務(wù)成本進(jìn)行在線 控制。一旦企業(yè)成本消耗已經(jīng)超出預(yù)算， 那么超出預(yù)算的部分就會被 在線控制系統(tǒng)及時的發(fā)現(xiàn)， 并不予審批， 企業(yè)就必須再次制定相應(yīng)的 預(yù)算報(bào)告。同時， 電力企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建相對完善的信息反饋機(jī)制，保 證財(cái)務(wù)成本管理工作人員能夠通過上述系統(tǒng)對各個部門的預(yù)算指標(biāo) 實(shí)際知心情況進(jìn)行查詢和分析， 進(jìn)而增強(qiáng)其工作自覺性， 強(qiáng)化財(cái)務(wù)成 本管理實(shí)效。四、結(jié)語綜上所