電力系統(tǒng)先進(jìn)班組事跡宣傳材料

1、電力系統(tǒng)先進(jìn)班組事跡宣傳材料電氣高壓班全體人員首先感謝上級(jí)各部領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)?這一年中對(duì)我班組的支持與幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣高 壓班工作的肯定。在項(xiàng)目部、專業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全 體高壓班人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多， 人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng) 任務(wù)，并多次受到獎(jiǎng)勵(lì)。為了順利完成下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣 設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，高壓班針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及 需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真 落實(shí)。班組全體成員在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏， 想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任 務(wù)時(shí)，他們憑著

2、對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在員工面 前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。XX通過班組全體人員的共同努力的情況下，全班員工心往 一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，保質(zhì)保量地完成 工作任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，終于在 年 2 月份成功獲得了項(xiàng)目部頒發(fā)的 “先進(jìn)班組” 的榮譽(yù)稱號(hào) 加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)安全工作是重中之重，我高壓班清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班組 成員是安全管理中的基本環(huán)節(jié)，只有把班組每個(gè)人的安全工 作搞好了，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。1. 班組的安全教育，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出 發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班 組人員

3、進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及值班中，始終堅(jiān)持 安全放在首位的原則，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積 極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，我們利用每天一次的早班會(huì)給班組成 員講解安全問題。對(duì)新調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流， 帶他們到工作現(xiàn)場(chǎng)讓他們了解設(shè)備導(dǎo)致事故的原因和預(yù)防 措施，在日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)督及時(shí)制止違章行為。2. 每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和 作業(yè)文件在班組內(nèi)逐級(jí)檢查合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作、班長(zhǎng) 每日現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查及執(zhí)行到崗到位制度，對(duì)不合格項(xiàng)提出整 改，落實(shí)考核制度。3. 明確自身安全責(zé)任，包括工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、 班組六大員自身的各項(xiàng)安全責(zé)任，對(duì)沒有履行安全責(zé)任的和

4、有突出成績(jī)的實(shí)施考核獎(jiǎng)懲制度，提高班組內(nèi)人員的積極性， 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全作業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在班前班后會(huì)著重體 現(xiàn)出安全第一位的工作管理方式，然后在此基礎(chǔ)上提高工作 效率，保證每一項(xiàng)工作都能夠安全，高效。保證檢修質(zhì)量和 進(jìn)度，對(duì)人身安全和設(shè)備安全切實(shí)的負(fù)起責(zé)任。4. 針對(duì)甲方、項(xiàng)目部開展各項(xiàng)安全活動(dòng)及下發(fā)的各項(xiàng)制 度，電氣高壓班積學(xué)習(xí)下發(fā)的各項(xiàng)安全及制度文件，為使甲 方及項(xiàng)目部開展各項(xiàng)安全活動(dòng)及下發(fā)的各項(xiàng)制度實(shí)處，此項(xiàng) 作為班組每天班前、班后會(huì)的重點(diǎn)會(huì)議內(nèi)容，并制定有效的 控制方案，和班組管理辦法，使得班組人員的安全意識(shí)得到 了很大的提高，并充分理解和體會(huì)在工作中安全工作的重要 和必要性，有效的

5、提高了班組內(nèi)人員的責(zé)任心。5. 在班組管理方面了解班組內(nèi)人員的心里動(dòng)態(tài)，避免因 為個(gè)人的疏忽大意和違反安全作業(yè)規(guī)程。6. 每周四下午 13:30 進(jìn)行項(xiàng)目部制定的班組安全學(xué)習(xí)，由班組安全員組織進(jìn)行學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件。并 在學(xué)習(xí)后組織班組員工進(jìn)行討論并記錄。隊(duì)內(nèi)每周組織安全 培訓(xùn)，由電氣隊(duì)專職安全員組織開展，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及兩票 管理制度分析電氣隊(duì)一周內(nèi)的安全生產(chǎn)情況并提出建議與 整改措施。并在每月定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育考試。同心跨越，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧班組 通過深入開展班組建設(shè)，班組員工素質(zhì)得到明顯提升， 逐步成為一支充滿活力和激情、勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。1. 班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一

6、個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一 個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，高壓班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)， 使班組成員首先從思想上認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是 表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工 作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè) 中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組 建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，利用 安全活動(dòng)的內(nèi)容反映班級(jí)成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出尋安全 檢查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“春檢” “秋檢”及“安 全月”等活動(dòng)的整改內(nèi)容進(jìn)行記錄。2. 在班組人員思想方面，做到班組內(nèi)人員的團(tuán)結(jié)，抓好 班組小家建設(shè)，以班組為中心，為使班組能夠取得無違章班 組

7、、先進(jìn)班組的榮譽(yù)， 使每一個(gè)班組成員都盡到自己的責(zé)任， 從而加大了班組每一成員的安全責(zé)任感。在加以嚴(yán)格的制度 及不斷創(chuàng)新的班組管理辦法來徹底杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)行 為。3. 定期開展民主生活會(huì)，班組成員踴躍發(fā)言，提出對(duì)班 組的各種意見，對(duì)生活，工作，安全等各項(xiàng)問題各出己見， 在進(jìn)行共同討論和研究各項(xiàng)問題，以達(dá)到班組水平的提升， 促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。4. 班組內(nèi)部及時(shí)完善更新各項(xiàng)班組各項(xiàng)達(dá)標(biāo)材料，記錄， 班組成員各盡其責(zé)，共同努力。為爭(zhēng)取無違章班組、優(yōu)秀班 組，每個(gè)人都有自己的責(zé)任。5. 責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，每個(gè)人都有承擔(dān)班組責(zé)任的義務(wù)， 為使班組形象有所提高，班組內(nèi)制定了責(zé)任區(qū)域劃分并落實(shí) 責(zé)任區(qū)域考核獎(jiǎng)

8、懲制度；以及規(guī)范個(gè)人行為，安全行為，從 人員的自身做起，為班組，專業(yè)，部門的形象肩負(fù)起責(zé)任， 此項(xiàng)工作做到了班組內(nèi)互相監(jiān)督，班長(zhǎng)檢查，督促的實(shí)施方 法，并且取得有效提高。6. 班組 6s 管理水平有了新的提高，在班組的硬件設(shè)施 管理、資料管理、備品備件管理、工器具管理、個(gè)人防護(hù)用 品管理有了明顯的管理制度及定制化、及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需用品 定制化，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度高效的完成。進(jìn)行了圖紙資 料的完善，有了專用的圖紙資料柜進(jìn)行有序的擺放，做了詳 細(xì)的目錄等管理方式，以及各種物品有著明確的 6s 管理制 度，使得班組內(nèi)部工作開展的有條不紊的進(jìn)行著。7. 班組內(nèi)部每月進(jìn)行一次安全工器具檢查，并有記錄。

9、每周進(jìn)行工作票檢查，對(duì)不合格工作票，提出整改，班組學(xué) 習(xí)，并將檢查出的問題如實(shí)上報(bào)。每天檢查個(gè)人的安全防護(hù) 用品，包括絕緣鞋，驗(yàn)電筆等檢查，對(duì)不合格的要求立即整 改。開展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì)1. 在班組培訓(xùn)工作中，高壓班是以提高班組成員的安全 意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開的，因此，培訓(xùn)工作緊密結(jié) 合了班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，非常實(shí)用實(shí)效。2. 班組內(nèi)在白板上及時(shí)更新本專業(yè)的技能知識(shí)，有效的 做到班組人員不必在同一時(shí)間內(nèi)且全員的進(jìn)行技能知識(shí)學(xué) 習(xí)，提高自主學(xué)習(xí)性，尤其對(duì)新近員工有了很大的幫助。3. 班組內(nèi)班長(zhǎng)作為領(lǐng)頭人或其他老師傅在班組的工作 之余，進(jìn)行所管轄設(shè)備及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和討論，

10、做到了在 一定程度上補(bǔ)足班組人員技術(shù)能力水平參差不齊的情況。4. 班組內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組老師傅帶頭學(xué)習(xí)， 班組每周進(jìn)行 2-3 次結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，并取得了良 好的效果，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決 實(shí)際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率1. 夜間值班人員每天填寫值班記錄，對(duì)夜間發(fā)生的缺陷 進(jìn)行記錄，不能完成的缺陷當(dāng)面與班長(zhǎng)交代。休假人員將自 己的工作與所負(fù)責(zé)的設(shè)備委托與自己互為 a/b 角的員工，以 保證班內(nèi)工作順利開展。2. 利用月度隱患排查時(shí)間，將設(shè)備的內(nèi)在缺陷加以剖析， 制定計(jì)劃逐步完成，做到設(shè)備可控在控。3. 班組

11、編制年度檢查計(jì)劃與方案，落實(shí)責(zé)任人，定期檢 查，定期更換。做到勞動(dòng)保護(hù)具有延續(xù)性。監(jiān)督與督促責(zé)任 人在惡劣環(huán)境工作時(shí)，必須正確佩戴勞動(dòng)用品。對(duì)不執(zhí)行者 建立考核機(jī)制。4. 班組工作記錄內(nèi)容詳細(xì)，措施齊全，項(xiàng)目完整。尤其 是在記事欄中將一天的工作逐條體現(xiàn)。定期將工作記錄向全 班人員宣傳和學(xué)習(xí)。以設(shè)備安全運(yùn)行為目標(biāo)，積極做好設(shè)備的消缺工作 高壓設(shè)備缺陷容不得我們絲毫怠慢，必須保證安全的前 提下及時(shí)消除各類缺陷。每當(dāng)有問題和缺陷時(shí)，不分假日， 還是白天黑夜，不管多么惡劣的天氣，每次都隨叫隨到，迅 速趕到現(xiàn)場(chǎng)。高壓設(shè)備對(duì)系統(tǒng)安全運(yùn)行的影響很大，包括升壓站和輸 變電的這些主設(shè)備，使我們感受到責(zé)任的重大。正是這種工 作性質(zhì)使我們養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度， 無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。長(zhǎng)此以來的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)有力的事