供應(yīng)部年度工作總結(jié)

1、篇一 ： 供應(yīng)部年終工作總結(jié)供應(yīng)部工作總結(jié)2012 年 ， 供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作， 在部門(mén)全體員工的共同努力下， 圓滿(mǎn)完成了年度工作， 現(xiàn)總結(jié)如下：一 、 處處精打細(xì)算， 千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理， 降低采購(gòu)成本的有效措施。 我們嚴(yán)格落實(shí) 集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法 ， 嚴(yán)格招標(biāo)程序， 有效降低了費(fèi)用支出。 招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、 公正 、 透明 ， 公司主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo) 、 分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)， 供應(yīng)部 ， 總工辦 ， 等部門(mén)都派員參加， 相互監(jiān)督， 共同策劃， 對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)， 把握好市

2、場(chǎng)價(jià)格， 真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、 減少工程投資的目的 。 供應(yīng)工作的人員， 必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能， 對(duì)所采購(gòu)的物資、 設(shè)備或產(chǎn)品， 要達(dá)到一定的認(rèn)知程度， 熟知所購(gòu)物件的性能、 特點(diǎn) 、 在生產(chǎn)中的地位和作用、 市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。 只有這樣， 才能達(dá)到以最低的價(jià)格。2 、 積極聯(lián)系生產(chǎn)、 銷(xiāo)售等部門(mén)， 嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。 我部密切和生產(chǎn)、 銷(xiāo)售等部門(mén)配合， 根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況， 靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃 ， 避免形成新的積壓。 同時(shí) ， 對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)， 再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后， 供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。 做到

3、了供貨及時(shí)， 庫(kù)存合理。3 、 嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量， 采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān) 。 我部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、 理化指標(biāo)、 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)， 能區(qū)分優(yōu)劣， 又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針， 使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)； 二是注重分供方的選擇及考核， 在選擇分供方時(shí)， 我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、 質(zhì)量穩(wěn)定 、 信譽(yù)度高的供貨方。4 、 積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)， 對(duì)客戶(hù)批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的， 堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收， 努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作， 積極維護(hù)企業(yè)利益。 從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看， 各

4、種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。5 、 堅(jiān)持 “ 多家競(jìng)爭(zhēng)、 比價(jià)采購(gòu)、 質(zhì)優(yōu)價(jià)宜” 的原則 。 物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查 ， 在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后， 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 堅(jiān)持比質(zhì)量， 比信譽(yù) ， 比實(shí)力 ， 比價(jià)格 ， 貨比多家， 擇優(yōu)選用。6、由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難， 客戶(hù)意見(jiàn)較大。 為給公司分憂(yōu)解難， 供應(yīng)部在物資采購(gòu)過(guò)程中 ， 一是貨款安排公開(kāi)透明； 二是按輕、 重 、 緩 、 急合理安排資金支付額度和速度； 三是最大限度地安排承兌匯票支付， 盡量少使用現(xiàn)金支付貨款； 四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作

5、， 以求得客戶(hù)的支持和理解。 由于措施得當(dāng)， 工作及時(shí)， 既緩解了公司資金緊張的矛盾， 又贏得了客戶(hù)的理解和支持。 每月月底， 我部都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。 及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證! 從而每月都能減免一些不必要的稅收。二 、 原輔材料及備品備件供應(yīng)1、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁噸，平均價(jià)格.氟化鋁 噸，平均價(jià)格元/噸。陽(yáng)極碳?jí)K噸 ， 平均價(jià)格元 / 噸 。2、經(jīng)公司董事會(huì)同意，計(jì)劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。 照公司擴(kuò)建安排， 我部和公司技術(shù)人員從年初立即開(kāi)始招標(biāo)采購(gòu)，2012 年底安裝并發(fā)電。 上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作， 到 9 月左右 ， 完成了兩套機(jī)組近80%的工作量，

6、 招標(biāo)金額億元 。三 、 存在的問(wèn)題全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好， 但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。新的一年意味著新的起點(diǎn)， 新的機(jī)遇， 新的挑戰(zhàn)， 未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿(mǎn)激情 。 我部將根據(jù)生產(chǎn)、 擴(kuò)建的需求計(jì)劃， 抓緊 5 號(hào)機(jī)設(shè)備的訂購(gòu)和摧貨。 爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)完成5 號(hào)機(jī)擴(kuò)建的全面工作， 保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。 2013 年以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項(xiàng)工作中去， 與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、 共建和諧、 共創(chuàng)輝煌！ 篇二 ： 2013 年供應(yīng)部工作總結(jié)山西磐龍建材有限公司供應(yīng)管理部2013 年年終工作總結(jié)2013 年的工作已經(jīng)結(jié)束， 回首走過(guò)的一

7、年， 是勤奮的一年， 也是收獲的一年。 供應(yīng)管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署 ， 以公司為中心， 積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。 將 “安全供應(yīng)、 及時(shí)供應(yīng)、 經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”作為工作目標(biāo) , 認(rèn)真努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)， 同時(shí)發(fā)現(xiàn)、 彌補(bǔ)我們的不足和缺憾。 全力保證新項(xiàng)目短缺以及檢修物資的供應(yīng)， 為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石。 現(xiàn)將供應(yīng)管理部2013 年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：一 、 物資供應(yīng)從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)， 供應(yīng)部是公司的重要命脈， 作為公司重要部門(mén)， 我們擔(dān)負(fù)著非常重要的使命 。 在 2013 年 ， 全年為運(yùn)輸部完成材料計(jì)劃單35 份 ， 原料破碎部33 份材料計(jì)劃單， 生產(chǎn)管理部計(jì)劃材料單49

8、 份 ， 銷(xiāo)售部材料計(jì)劃單14 份 ， 石料廠(chǎng) 、 爆破公司材料計(jì)劃單13份 ， 化驗(yàn)室材料計(jì)劃單9 份 ， 供應(yīng)管理部、 行政管理部材料計(jì)劃單7 份 ， 后勤部和物業(yè)部材料計(jì)劃單共13 份 ， 全年累計(jì)完成173 份材料計(jì)劃單。 共簽訂各類(lèi)型大小合同116 份 。 本著“ 價(jià)格更低、 效率更高， 質(zhì)量更好” 的宗旨 ， 我們的成本越低， 公司的效益就越高， 同時(shí)我們也影響著公司各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度。 供應(yīng)部根據(jù)各部門(mén)材料短缺情況， 對(duì)各部門(mén)所計(jì)劃的材料及時(shí)核對(duì)確認(rèn)， 在庫(kù)房確認(rèn)短缺后再進(jìn)行采購(gòu)， 在采購(gòu)過(guò)程中本著保證質(zhì)量的條件， 貨比三家 ， 以最低價(jià)格選用產(chǎn)品， 保證降低材料成本。 同時(shí)為了

9、不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行， 及時(shí)給庫(kù)房補(bǔ)給日常用品、 材料備件、 辦公用品。 準(zhǔn)確核對(duì)貨物的數(shù)量、 種類(lèi) 、 品牌 ， 驗(yàn)收物品的質(zhì)量 。 做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在采購(gòu)前期與供應(yīng)商簽訂合同， 將各項(xiàng)違約條款寫(xiě)清楚， 以防在產(chǎn)生糾紛的情況下， 提供解決依據(jù) 。 供應(yīng)部在人少事多的情況下， 在本年度完成了公司交給的采購(gòu)任務(wù)， 為公司各項(xiàng)工作的完成打好基礎(chǔ)。二 、 倉(cāng)儲(chǔ)管理做好物資入庫(kù)驗(yàn)收， 抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。 物資到庫(kù)后， 經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。 入庫(kù)時(shí)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作： 即驗(yàn)品種， 驗(yàn)規(guī)格 ， 驗(yàn)數(shù)量 。 保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心， 精心核對(duì)， 認(rèn)真檢查 。 驗(yàn)收及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。物資出

10、庫(kù)、 發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要， 也是企業(yè)控制成本， 獲得利潤(rùn)的源泉。 保管?chē)?yán)格按質(zhì)按量迅速及時(shí)、 嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)， 盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用， 嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉(cāng)庫(kù)， 最大限度地減少了倉(cāng)庫(kù)面積、 降低庫(kù)存， 達(dá)到降低物流成本的目的。 提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性， 加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 充分發(fā)揮物資利用率， 修舊利廢， 同時(shí)做好了防火、 防潮 、 防盜 、 防蛀 、 防鼠等工作。三 、 以人為本， 注重員工素質(zhì)培育。公司要發(fā)展， 人才是關(guān)鍵。 部門(mén)要發(fā)展， 人才也是關(guān)鍵。 加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)， 培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低， 提高培訓(xùn)

11、效率顯得尤為重要 。 因此我部門(mén)在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把采購(gòu)人員、 材料人員也都列為培訓(xùn)的對(duì)象， 同時(shí)采取以老帶新的方式， 使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。 培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊(duì)伍。2013 年供應(yīng)管理部存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力， 物資供應(yīng)工作取得了一定成績(jī)， 得到了各部門(mén)的肯定， 但是在工作中仍存在一些不足， 需要今后不斷地改進(jìn)和完善。（1 ） 專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。 在簽訂合同時(shí)， 要注意合同內(nèi)容， 對(duì)于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容， 一定要認(rèn)真理解， 做到防微杜漸， 以免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。 購(gòu)銷(xiāo)合同簽訂后， 貨 、 發(fā)

12、票 、 收據(jù) 、 合同原件要盡快催收， 及時(shí)與公司財(cái)務(wù)部對(duì)接 。 供應(yīng)管理部與各部門(mén)的溝通交流仍有所欠缺。 物資的采購(gòu)、 供應(yīng) 、 入庫(kù) 、 出庫(kù) 、 領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)需要各部門(mén)協(xié)調(diào)配合才能完成。 采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上還有待進(jìn)一步提高。（ 2 ） 倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)和服務(wù)工作的質(zhì)量。 保管員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。 出入庫(kù)臺(tái)賬要整潔明了， 每月將庫(kù)存表上交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 公司的對(duì)部分物資管理要求， 在保存方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 對(duì)于一再?gòu)?qiáng)調(diào)的庫(kù)房衛(wèi)生工作， 雖然得到了一定程度上的控制， 仍然需要引起我們以后足夠的重視。 2014 年工作計(jì)劃供應(yīng)管理部將以降本增效為工

13、作重點(diǎn)， 全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。 根據(jù)公司工作總體思路及2014 年物資材料需要的情況， 供應(yīng)部將與其他部門(mén)相配合攜手完成材料采購(gòu)、 急需要修理的大小備件； 完成各部門(mén)大宗行消耗材料采購(gòu)及設(shè)備維護(hù)、 日常消缺的材料采購(gòu)工作。一 、 嚴(yán)把 “計(jì)劃關(guān) ”， 合理降低庫(kù)存2014 年 ， 供應(yīng)管理部的工作重點(diǎn)就是： 合理降低庫(kù)存， 實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。 首先加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理， 規(guī)范采購(gòu)的程序， 全面了解市場(chǎng)價(jià)格， 比質(zhì)比價(jià)， 有選擇性的采購(gòu)。 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃 ， 保證物資采購(gòu)準(zhǔn)確無(wú)誤。 其次要拓寬采購(gòu)渠道， 控制采購(gòu)成本， 降低生產(chǎn)費(fèi)用。二 、 規(guī)范管理流程， 加強(qiáng)內(nèi)部管理在未來(lái)

14、的2014 年我們將繼續(xù)完善管理制度， 嚴(yán)格執(zhí)行工作流程， 做到有章可循， 操作規(guī)范。加強(qiáng)庫(kù)房保管的培訓(xùn)， 提高物資管理水平完善倉(cāng)庫(kù)管理制度， 提高倉(cāng)儲(chǔ)能力。 合理控制物資的供應(yīng)流通。 建立健全各類(lèi)物資臺(tái)賬， 做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 給類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。三 、 嚴(yán)把 “回收關(guān) ”， 實(shí)現(xiàn)材料的有效利用我們將堅(jiān)持細(xì)化對(duì)舊物資的管理， 努力提高廢物資回收率。 實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、 舊物資回收的有效利用。 區(qū)分限制報(bào)廢物資， 有效加以利用， 杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。在接下來(lái)的工作中， 供應(yīng)管理部將按照公司要求認(rèn)真部署， 積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作， 把各方面的工作納入正規(guī)化、 規(guī)范化的

15、軌道。 保持良好的狀態(tài)和干勁， 全力配合公司各部門(mén)的需要 ， 為公司發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。山西磐龍建材有限公司供應(yīng)管理部物資供應(yīng)部2014 年上半年工作總結(jié)2014 年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)， 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我部門(mén)按照廠(chǎng)內(nèi)制度和要求開(kāi)展各項(xiàng)工作， 圍繞 “ 降本提效 ”主題思想， 堅(jiān)持 “采購(gòu)低成本”的原則 ， 嚴(yán)格控制采購(gòu)成本， 努力提高物資供應(yīng)的總體水平， 各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升， 基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。 現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：一 、 采購(gòu)管理情況（ 一 ） 采購(gòu)情況2014 年 1-6 月份材料采購(gòu)入庫(kù)共計(jì)xxxx 萬(wàn)元 ， 材料消

16、耗共計(jì)xxxx 萬(wàn)元 。（ 二 ） 降本提效情況圍繞著降本提效， 采取的具體措施。1. 采購(gòu)價(jià)格公開(kāi)透明化。在每日調(diào)度會(huì)上匯報(bào)昨日進(jìn)廠(chǎng)材料的數(shù)量、 價(jià)格以及供應(yīng)商情況。2. 對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研。對(duì)于進(jìn)廠(chǎng)的大宗原燃材料的定價(jià)， 由辦公室、 經(jīng)營(yíng)管理部、 財(cái)務(wù)部 、 供應(yīng)部的人員組成調(diào)研小組， 對(duì)市場(chǎng)的材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)研， 將調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報(bào)告， 報(bào)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批， 最后確定供應(yīng)商及價(jià)格。3. 數(shù)量 、 金額較大的備品備件進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。4. 把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。及時(shí)掌握原材料的價(jià)格變動(dòng)， 在價(jià)格低位時(shí)， 進(jìn)行適量采購(gòu)儲(chǔ)存，有效降低了采購(gòu)成本。5. 開(kāi)展 “ 交舊領(lǐng)新”工作 。-1- 從 1 月份建

17、立了“ 交舊領(lǐng)新” 這項(xiàng)新制度， 實(shí)行廢舊物資專(zhuān)人管理，建立了廢舊物資回收臺(tái)賬， 堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度， 抵制損公肥私、 亂領(lǐng)亂用等不良現(xiàn)象。 1-6 月份共收回廢舊物資xxxxx 元 ， 交舊率達(dá)到xxxx% 。 通過(guò)開(kāi)展增加此項(xiàng)工作， 各車(chē)間材料領(lǐng)取和使用的壓力感，較好的調(diào)動(dòng)了回收廢舊材料的積極性和主動(dòng)性， 現(xiàn)場(chǎng)材料管理得到了明顯改觀， 同時(shí)也有效控制了新材料的審批發(fā)放， 節(jié)約了生產(chǎn)成本。2014 年我廠(chǎng)采取降本減耗措施， 主要原材料采購(gòu)成本有所降低與 2013 年同期相比成本共減少了xxx 萬(wàn)元 。 其中 ：（ 1 ） xx 由上年同期xxx 元 / 噸降至 xxx 元 / 噸 ， 同比降低

18、xx% ，1-6 月消耗 xxxx 噸 ， 節(jié)約成本xxxx 元 ；（2）；（ 3 ） xxx 由上年同期xxx 元 / 噸增至 xxx 元 / 噸 ， 同比增加xx% ，1-6 月消耗 xxx 噸 ， 成本增加xxx 元 ；（4） ；.2014 年 1-6 月份備品備件采購(gòu)金額共計(jì)xxxx 萬(wàn)元 ， 比上年同期減少 xxxx 萬(wàn)元 ， 同比降低xxxx% 。1-6 月份備品備件消耗共計(jì)xxxx 萬(wàn)元 ， 比上年同期減少xxxx萬(wàn)元 ， 同比降低xx%。（ 三 ） 物資管理制度執(zhí)行情況1. 根據(jù)生產(chǎn)需要， 本著經(jīng)濟(jì)合理的原則。 每月編制物資采購(gòu)計(jì)劃和大宗原材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。 每月 20 日前將下月采購(gòu)計(jì)劃報(bào)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審核 ， 并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后， 進(jìn)行采購(gòu)。 采購(gòu) 、 驗(yàn)收 、 保管員分設(shè)了崗位責(zé)任 ， 崗位設(shè)置起到了相互控制、 相互制約的作用。 物資管理的基-2- 礎(chǔ)工作和各項(xiàng)制度的健全、 完善 ， 并能?chē)?yán)格執(zhí)行收到了較好的效果，至今未發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和違紀(jì)行為。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司七項(xiàng)紀(jì)律和物資采購(gòu)管