企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理及獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理及獎(jiǎng)勵(lì)制度公司技術(shù)創(chuàng)新管理及獎(jiǎng)勵(lì)制度總則 第一章為了進(jìn)一步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭第一條力，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；根據(jù)我國專利法第十六條和第十七條以及專利法實(shí)施細(xì)則的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；并參考一些知名公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，將原有的新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和機(jī)械工藝、設(shè)備改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)辦法合并、歸納、完善后制訂本制度。第二條 本制度適用于公司各職能部門。技術(shù)創(chuàng)新類別和獎(jiǎng)勵(lì)范圍第二章本制度所指創(chuàng)新為公司各部門為了解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行第三條的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或

2、提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平第四條而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明（專利）等：、 1 研發(fā)新產(chǎn)品：根據(jù)市場需求，新研發(fā)的產(chǎn)品；產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方， 、 2提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能，節(jié)約原材料等；工程技術(shù)創(chuàng)新：通過對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試 、 3驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等的改進(jìn)改造，從而提高效率或降低成本；通過對安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn)，提高安全水平， 、 4減少工傷事故；，使公司解決了長期其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)（人才）、 5存在的關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量問題等。頁 8 共 頁 1 第創(chuàng)新評審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)

3、第三章公司成立由分管副總領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目投資部、財(cái)務(wù)部、企管辦等有關(guān)第五條部門組成的創(chuàng)新管理與評審委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新管理和評審工作，主要職責(zé)如下：（一）根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；（二）對公司創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評審；（三）對有關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司項(xiàng)目投資部代表創(chuàng)新管理評審委員會(huì)，履行創(chuàng)新管理日常職第六條責(zé)；項(xiàng)目投資部可召集有關(guān)部門對創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)征集意見。項(xiàng)目的立項(xiàng)、批準(zhǔn)和驗(yàn)收第四章提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案者，要將設(shè)計(jì)方案提交到本部門負(fù)責(zé)人，由本部 第七條13 / 12門負(fù)責(zé)人簽屬意見后報(bào)總工程師，經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)為正式立項(xiàng)；若項(xiàng)目主要實(shí)施部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目推

4、進(jìn)和階段檢查，項(xiàng)目獲得立項(xiàng)后， 第八條無法按原方案實(shí)施，則應(yīng)提出項(xiàng)目終止申請報(bào)告或項(xiàng)目方案改進(jìn)報(bào)告；第九條由總工程師或項(xiàng)目實(shí)施部門提出項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請，項(xiàng)目完成后，責(zé)成某部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第五章公司采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括獎(jiǎng)金、實(shí)物、帶薪休假、第十條旅游等。新工創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、公司職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要， 第十一條藝，個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)3 自專利權(quán)公告之日起應(yīng)用于生產(chǎn)或銷售并取得授權(quán)專利的，明人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金；在隨后的三至五年中再給予效益提成獎(jiǎng)勵(lì)。元；外2000 元；實(shí)用新型專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000 發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第十二條頁 8 共 頁 2 第元。1000 觀設(shè)計(jì)專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)專

5、利產(chǎn)品實(shí)施后，從新增利潤中再給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；其中，發(fā)明和第十三條；第四年提獎(jiǎng)8%，第三年提獎(jiǎng)12%，第二年提獎(jiǎng)15%實(shí)用新型專利，第一年提獎(jiǎng)，第三年5%，第二年提獎(jiǎng)10%；外觀設(shè)計(jì)專利，第一年提獎(jiǎng)2%；第五年提獎(jiǎng)5%計(jì)獎(jiǎng)。50%；專職外觀設(shè)計(jì)人員按上述標(biāo)準(zhǔn)的2.5%提獎(jiǎng)非專利類的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，從項(xiàng)目實(shí)施后的新增利潤中給第十四條； 5%，第三年提獎(jiǎng)10%，第二年提獎(jiǎng)15%予提成獎(jiǎng)勵(lì)；第一年提獎(jiǎng)對本公司持有的專利技術(shù)或非專利技術(shù)，在轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施第十五條作為項(xiàng)目發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的15%從稅后的收益中提取后收取轉(zhuǎn)讓或使用費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)。,對職工的非職務(wù)創(chuàng)新和發(fā)明第十六條參照,如被公司采用并能產(chǎn)生效

6、益的上述標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評審第六章: 申報(bào)評審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)第十七條（一）必須是已實(shí)施的；（二）經(jīng)驗(yàn)證、核算產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值的；（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。次內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)1-2 所屬各公司、部門、子（分）公司每年自行組織第十八條明初評；屬于獨(dú)立核算的公司，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目投資部備案后直非獨(dú)立核算的公司或部門將項(xiàng)目材料報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目投資部接實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)行初評；初評合格的創(chuàng)新項(xiàng)目提報(bào)集團(tuán)公司評審委員會(huì)審定。每季度項(xiàng)目投資部將經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后的創(chuàng)新項(xiàng)目資料進(jìn)行整理和技第十九條術(shù)審核，

7、并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審委員會(huì)。公司創(chuàng)新評審委員會(huì)每年組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目評審，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條納入公司有涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過后，第二十一條關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門、子（分）公司負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核頁 8 共 頁 3 第實(shí)施情況。創(chuàng)新項(xiàng)目評審程序：第二十二條、項(xiàng)目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)或銷售階段驗(yàn)證三個(gè)月后（對時(shí)間跨度較長的1日內(nèi)由項(xiàng)目完成人（或項(xiàng)目完成部門）20，于每季后大項(xiàng)目，可以分階段申請）經(jīng)部門經(jīng)理（部長）提出申請，并附項(xiàng)目的論述報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書面材料，報(bào)公司項(xiàng)目投資部進(jìn)行初步篩選和技術(shù)審核，由項(xiàng)目提出部門經(jīng)理和公司項(xiàng)目投資部共同確定項(xiàng)目的保密等級。3、

8、公司項(xiàng)目投資部在收到申請后2 個(gè)月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核，并給出審核意見后向創(chuàng)新管理評審委員會(huì)提交申請；評審委員會(huì)每年可做兩次評審，上半年提報(bào)的項(xiàng)目，于第三季度完成評審；下半年提報(bào)的項(xiàng)目于來年的第一季度完成評審工作。、審核實(shí)行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的3項(xiàng)目。、項(xiàng)目投資部及審核小組對申請人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見：4項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和理由。1)項(xiàng)目的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍。2)項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對比；此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計(jì)算。3)項(xiàng)目對公司今后的發(fā)展影響自我評價(jià)。4)個(gè)月內(nèi)，由審核小組對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、檢查、反3-6、跟蹤、推廣。評獎(jiǎng)5饋；對于具有推廣

9、意義的項(xiàng)目，由審核小組擬定項(xiàng)目推廣意見書，報(bào)公司批準(zhǔn)后在適用范圍內(nèi)進(jìn)行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。第七章、獎(jiǎng)項(xiàng)的控制第二十三條項(xiàng)目經(jīng)評審委員會(huì)審定認(rèn)為不符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，應(yīng)據(jù)實(shí)書面通知原申請人或部門。對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司評審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱第二十四條頁 8 共 頁 4 第號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政責(zé)任。評獎(jiǎng)后發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤并給公司造成較大損失的，將收回獎(jiǎng)勵(lì)并扣第二十五條分。 20-60除有關(guān)責(zé)任人項(xiàng)目所得獎(jiǎng)金，申請的項(xiàng)目如系由二人

10、以上共同提出或完成者，第二十六條由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小提出分配比例，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后發(fā)放。有下列各情形之一者，不得申請?jiān)u獎(jiǎng)：第二十七條各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)作的日常工作。 、 1、 2 對由上級及相關(guān)部門提出過多次的生產(chǎn)或技術(shù)問題，后來改正或完成的。同一或類似項(xiàng)目已由本他人先行實(shí)施并完成的。、 3各公司和部門的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案隨同項(xiàng)目評審資料一并報(bào)第二十八條送項(xiàng)目投資部備案。并進(jìn)入個(gè)將頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，除了享受獎(jiǎng)金外，經(jīng)審核獲獎(jiǎng)的，第二十九條人檔案，作為日后提級的參考。必須嚴(yán)格遵守公司保項(xiàng)目完成人員及其他相關(guān)人員，評審人員、第三十條密制度。不再享受本制度規(guī)定的后續(xù)各項(xiàng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人員辭職離開

11、公司后，第三十一條勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的支付和分配第八章專利的一次性獎(jiǎng)金發(fā)放，每半年辦理一次，由發(fā)明人或設(shè)計(jì)第三十二條公司總經(jīng)理或主管副總批,企管辦會(huì)簽,經(jīng)項(xiàng)目投資部會(huì)同應(yīng)用部門核定人申請，由財(cái)務(wù)部門辦理。,準(zhǔn)后由項(xiàng)目投每年第一季度，,各類創(chuàng)新項(xiàng)目新增利潤的提成獎(jiǎng)勵(lì)第三十三條資部組織有關(guān)部門對上年的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目核算后，提交評審委員會(huì)審定批準(zhǔn)后發(fā)放。按貢獻(xiàn)大小分配，屬多人或多部門協(xié)作完成的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，第三十四條具體分配方案如下：根據(jù)該項(xiàng)目完成驗(yàn)收時(shí)所反映出的原設(shè)計(jì)方案的完善程 方案設(shè)計(jì)者：、 1頁 8 共 頁 5 第； 5060%度，方案設(shè)計(jì)者可獲得獎(jiǎng)金總額的：根據(jù)對原方案進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)和完善程度，可獲得獎(jiǎng)金

12、技術(shù)實(shí)施部門、 2，由部門負(fù)責(zé)人分配；2030%總額的。20%10試制、調(diào)試的主要人員可獲得獎(jiǎng)金總額的、3協(xié)作人員不參加分配；獲得的一次性獎(jiǎng)金，屬于專利類的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，、 4與創(chuàng)新項(xiàng)目無關(guān)的人員不能在獎(jiǎng)金中分成。公司鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新，對協(xié)作表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人實(shí)行第三十五條團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)。實(shí)事求是地對各項(xiàng)目進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新管理評審委員會(huì)應(yīng)公正、第三十六條個(gè)工作日無異議后執(zhí)行。10 行評獎(jiǎng)，評獎(jiǎng)結(jié)果應(yīng)公示附則 第九章前期相關(guān)規(guī)定自行廢止，日起開始實(shí)行；1 月 2 年2011 本法自第三十七條未盡事宜另行規(guī)定。實(shí)行過程中，將對不盡完善的地方不斷進(jìn)行改進(jìn)；有關(guān)這方第三十八條面的意見或建議，可提交項(xiàng)目投資

13、部匯總后提交評審委員會(huì)討論，合理可行的將被采納、補(bǔ)充進(jìn)本制度中。本制度為公司基本制度之一，解釋權(quán)歸技術(shù)創(chuàng)新管理評審委第三十九條員會(huì)，由董事會(huì)監(jiān)督執(zhí)行。有限公司.二O一一年一月二十日頁 8 共 頁 6 第專利法實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定附錄：被授予專利權(quán)的單位未與發(fā)明人、設(shè)計(jì)人約定也未在其依法制定的 第七十七條應(yīng)當(dāng)自專利權(quán)公告之日起規(guī)章制度中規(guī)定專利法第十六條規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)的方式和數(shù)額的，元；一項(xiàng)3000 個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金。一項(xiàng)發(fā)明專利的獎(jiǎng)金最低不少于3元。 1000 實(shí)用新型專利或者外觀設(shè)計(jì)專利的獎(jiǎng)金最低不少于由于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的建議被其所屬單位采納而完成的發(fā)明創(chuàng)造， 被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)從優(yōu)發(fā)給獎(jiǎng)金。設(shè)計(jì)人約定也未在其依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定專被授予專利權(quán)的單位未與發(fā)明人、第七十八條在專利權(quán)有效期限內(nèi)，實(shí)施發(fā)明