監(jiān)理的報(bào)告材料格式

1、*有限公司50萬噸/年精細(xì)化工裝置監(jiān)理報(bào)告1、工程概況略2、項(xiàng)目監(jiān)理組織（1）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)我方接受業(yè)主的委托，承擔(dān)該工程施工階段的監(jiān)理工作。建立精 干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提 條件。*監(jiān)理公司根據(jù)監(jiān)理合同的“標(biāo)準(zhǔn)條件”和“專用條件” 以及合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和期限、工程建設(shè)強(qiáng)度、工程復(fù)雜程度確定 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目總監(jiān)具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理 工程師資格，專業(yè)監(jiān)理工程師具有高級(jí)工程師或工程師職稱。公司根 據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作情況和總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則，不斷調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理部的人員配備，使其更合理、有效地做好工程施工階段的“三控 制、三管理、一協(xié)調(diào)”工

2、作。（2）監(jiān)理人員一覽表略（3 ）監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間為年 月 日，并于月 日召開了第一次工地會(huì)議。（4）設(shè)備配置*項(xiàng)目監(jiān)理部配備汽車兩輛，負(fù)責(zé)運(yùn)送監(jiān)理人員上下班， 并隨時(shí)供監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料抽查、送檢之用，另外還配有十五輛 自行車，供監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)使用。項(xiàng)目監(jiān)理部配備電腦八臺(tái)，照相機(jī)兩 部；測(cè)量?jī)x器：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，混凝土回彈儀一個(gè)，靠尺、 塞尺、鋼卷尺、小鐵錘、焊縫檢測(cè)尺、萬用表、接地?fù)u表等配套檢測(cè) 器具等。（5）監(jiān)理工作制度項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，盡自己的最大努力實(shí) 現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，建立了一套切實(shí)可行的監(jiān)理工作制度。包括：設(shè)計(jì) 文件、圖紙審查制

3、度；技術(shù)交底制度；監(jiān)理交底制度；開工報(bào)告審批 制度；材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；設(shè)計(jì)變更制度；隱蔽工程檢查驗(yàn) 收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督 及報(bào)告制度；監(jiān)理報(bào)告制度；監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理會(huì)議制度等。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行了上述工作制度，監(jiān)理工作開展順利、有效，成績(jī)顯著。3、監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標(biāo)、任務(wù)的完成情況該項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理部自年 月 日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，根據(jù)建 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、工程設(shè)計(jì)文件圖紙、國(guó)家批 準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及地 方有關(guān)的建設(shè)工程管

4、理?xiàng)l例，在總監(jiān)的組織主持下編制了該工程施工 階段的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；圍繞以控制工程質(zhì)量為重點(diǎn)的 “三 控制”（投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、 安全文明管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單 位要求的工程質(zhì)量等級(jí)“合格”，工程進(jìn)度、投資控制在建設(shè)單位規(guī)定 的范圍內(nèi)，開展監(jiān)理工作。在開展監(jiān)理工作的過程中，得到了建設(shè)單 位、承包單位和政府相關(guān)部門的大力支持和配合，使項(xiàng)目監(jiān)理部較好 的履行了監(jiān)理合同，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的調(diào)整后的工程總進(jìn)度計(jì)劃完成了 監(jiān)理工作任務(wù)。4、工程監(jiān)理目標(biāo)控制（1）投資控制投資控制是項(xiàng)目監(jiān)理部目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分， 綜合考慮

5、整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，協(xié)調(diào)好投資控制與質(zhì)量和進(jìn)度 控制的關(guān)系，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的提前下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資的目標(biāo)。雖然工程施工階段投資控制的作用 沒有設(shè)計(jì)階段投資控制的作用大，但為了控制項(xiàng)目的計(jì)劃投資，監(jiān)理 工程師從每個(gè)投資切塊開始，從工程的每個(gè)分項(xiàng)、分部工程開始，一 步一步地進(jìn)行控制，一個(gè)循環(huán)一個(gè)循環(huán)地進(jìn)行控制。從“小”處著手， 放眼整個(gè)項(xiàng)目，從多方面著手，實(shí)施全面控制。項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位每月提報(bào)投資完成情況，由業(yè)主根據(jù)施 工合同控制工程進(jìn)度款的撥付。項(xiàng)目監(jiān)理部本著嚴(yán)格監(jiān)理，熱情為業(yè) 主服務(wù)的原則，做好投資的事前控制、事中控制和事后控制。1）投資的事前控制

6、監(jiān)理部成員做到熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同，尋找工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)。如：設(shè)計(jì)圖紙尚未完成，各單位工程已 進(jìn)入主體工程施工時(shí)，監(jiān)理部及時(shí)提醒業(yè)主，催請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡早提供設(shè) 計(jì)圖紙，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的銜接問題。2）投資的事中控制 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及要求，及時(shí)做好設(shè)計(jì)、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)工作；謹(jǐn)慎對(duì)待工程變更、 設(shè)計(jì)修改等； 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用簽證，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，檢查、督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同； 定期向業(yè)主報(bào)告每月工程投資完成情況， 不造成違約和承包單 位索賠條件的發(fā)生。3）投資的事后控制審核承包單位提交的工

7、程結(jié)算書，監(jiān)理部只對(duì)承包單位完成的工程量負(fù)責(zé)（但仍以審計(jì)部門核算結(jié)果為準(zhǔn)），公正處理承包單位提出的 索賠。（2）進(jìn)度控制項(xiàng)目監(jiān)理作為建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體，進(jìn)度控制就是為了最終 實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用。1）進(jìn)度的事前控制在工程項(xiàng)目前期，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主編制了工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 并下達(dá)給各有關(guān)單位，根據(jù)總體進(jìn)度要求，監(jiān)理部編制完成并與業(yè)主 聯(lián)合下達(dá)了二級(jí)計(jì)劃，要求各施工單位按照二級(jí)計(jì)劃的要求，編制三 級(jí)控制計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位共同討論確定，要求工程實(shí)施 的各方按照此計(jì)劃執(zhí)行，施工單位按照此計(jì)劃組織人力、物力、機(jī)具 等施工資源。 審核承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 是否符合總工期控制

8、的 要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性； 審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)、組織措施的可行性和合理性； 審核承包單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與 施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。進(jìn)度的事前控制，一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，進(jìn)行工程計(jì)量。2）進(jìn)度的事中控制隨著工程項(xiàng)目各單位工程的全面開工，通過已經(jīng)建立和完善的計(jì)劃管理工作體系，形成一整套較為完整的計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)。在工程總進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，通過分級(jí)計(jì)劃管理，編制相應(yīng)的工程項(xiàng)目各單 元的進(jìn)度控制計(jì)劃，編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃等一整套計(jì) 劃，通過承包單

9、位制定的執(zhí)行計(jì)劃，完成計(jì)劃工作的層層分解，層層 落實(shí)目標(biāo)，確保了進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如實(shí)記載每日天氣狀況、施工部位、施工內(nèi)容、施工機(jī)械、施工人員、材料設(shè)備、監(jiān)理人員等。 工程進(jìn)度的檢查。審核承包單位每月提交的進(jìn)度報(bào)告，為了有效控制工程進(jìn)度，監(jiān)理部根據(jù)需要，還要求施工單位提交周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成的一致性。 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理 部和承包單位分析產(chǎn)生的原因，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。監(jiān)理部定期召開例會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，檢 查上次協(xié)

10、調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果情況，查找管理上的問題，處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大 事宜。如遇特殊問題需要解決，則不定期舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)工地 例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要。在計(jì)劃工期和實(shí)際情況嚴(yán)重背離，監(jiān) 理在盡了最大努力后，仍然收效甚微時(shí)，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，請(qǐng)業(yè)主出 面和承包單位的上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、洽商工期問題，取得了很好的效果。3）進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，要求承包單位采取以下措 施：技術(shù)措施：增加工作面、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)；組織措施： 增加施工人員、增加工作班次；其它措施：進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度； 指出工期突破后的補(bǔ)救措施； 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃；在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，并向業(yè)主及

11、時(shí)匯報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。4）進(jìn)度控制的效果：在施工過程中，監(jiān)理針對(duì)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情 況，召開主要形象進(jìn)度和各施工計(jì)劃對(duì)接會(huì)和各類進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)， 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)檢查是否存在偏差，對(duì)有偏差 的進(jìn)行原因分析并采取糾偏措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工單位根據(jù)計(jì)劃 確定的控制節(jié)點(diǎn)安排的人力、機(jī)具和施工組織，進(jìn)行了每周、每月的檢查，收到了良好的效果，基本達(dá)到了進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。（3）質(zhì)量控制由于影響工程質(zhì)量的因素較多，加上工程的復(fù)雜性，質(zhì)量的隱蔽 性，對(duì)工程質(zhì)量控制更應(yīng)重視事前控制、事中控制、（事中嚴(yán)格監(jiān)督）、事后控制（事后檢查），防患于未然，將質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。1

12、 ）質(zhì)量的事前控制根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理部在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理中，尤其在工 程結(jié)構(gòu)的重要部位，仍按照“優(yōu)良”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，確定本項(xiàng) 目的質(zhì)量控制體系。監(jiān)理部督促承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系， 建立監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，例如，針對(duì)某分 部、分項(xiàng)工程的施工及其特點(diǎn)確定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，配備監(jiān)控人員，明 確分工及職責(zé)。同時(shí)，做好監(jiān)理交底工作，要求承包單位配合項(xiàng)目監(jiān) 理部做好工程質(zhì)量的控制工作及技術(shù)資料的管理工作；做好設(shè)計(jì)交底 和圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)把開工關(guān)。就投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)而言，工程質(zhì)量是最重要的，質(zhì)量 控制是監(jiān)理部工作的重中之重。影響工程質(zhì)量的因素較多，歸納起來 稱之

13、為四個(gè)“ M'（人員素質(zhì)、施工方案、材料、機(jī)械設(shè)備）一個(gè)“E”（施工環(huán)境）。工程質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制，監(jiān)理部主要抓好以 下幾方面的工作： 對(duì)人員素質(zhì)的控制監(jiān)理部對(duì)工程施工單位資質(zhì)、管理人員資格、特殊工種操作人員上崗證進(jìn)行審查，均符合要求。承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查，工程開工時(shí)檢查工 程主要管理人員是否到崗到位，并審查分包單位的資質(zhì)。 對(duì)工程材料的控制凡用于本工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等實(shí)行“材料進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)” 制度，報(bào)驗(yàn)合格后方可使用。審核工程所用的原材料及半成品的出廠證明、合格證、質(zhì)量保證 書、現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)這些原材料及半成品，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì) 量檢測(cè)部

14、門進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可允許在工程上使用。對(duì)采用的新材料、新型產(chǎn)品，檢查其技術(shù)鑒定文件，監(jiān)理部派員 前往生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)，并抽樣送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的進(jìn)場(chǎng)工程設(shè)備、材料及其質(zhì)量 證明資料進(jìn)行了認(rèn)真審核，并要求承包單位按規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢， 對(duì)不具備報(bào)驗(yàn)條件的設(shè)備和材料，要求施工單位按業(yè)主規(guī)定的緊急放 行程序要求辦理了緊急放行手續(xù)，現(xiàn)已全部進(jìn)行了關(guān)閉，確保用于工 程的所有材料都是合格或符合程序的。 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制用于土建工程的混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、井架卷揚(yáng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備 以及測(cè)量?jī)x器、計(jì)量設(shè)備工具進(jìn)行檢查，均有出廠合格證、鑒定書、 安全驗(yàn)收記錄證和安全

15、操作規(guī)程。對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)說明書要求查驗(yàn)其相應(yīng)的技 術(shù)性能不符合要求的，不得在工程中使用。檢查施工中使用的測(cè)量?jī)x器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等）計(jì)量器具是否 有相應(yīng)的技術(shù)合格證，是否在其有效的檢測(cè)校正使用期內(nèi)。 對(duì)施工方法的控制承包單位的施工組織設(shè)計(jì) （施工方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃均由項(xiàng)目監(jiān) 理部進(jìn)行審查，并提出修改意見，經(jīng)批準(zhǔn)后在施工中由監(jiān)理檢查、監(jiān) 督實(shí)施。審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是保證工程質(zhì)量是否有可靠的技 術(shù)和組織措施的重要手段；結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況，要求承包單 位編制重點(diǎn)分部和分項(xiàng)工程的施工方案；要求承包單位提交針對(duì)工程 質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；要求承包單位提交保證工程質(zhì)量

16、而制定的 質(zhì)量預(yù)控措施；審核承包單位材料、制品、試件取樣及試驗(yàn)方法；考 核承包單位試驗(yàn)室的資質(zhì)；要求承包單位完善報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告 制度。監(jiān)理部在審查中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）不完善時(shí)，及時(shí)指 出不完善之處并將施工方案退回，待承包單位將施工方案完善后，再 行批準(zhǔn)，使施工方案更趨合理、可行。 對(duì)施工環(huán)境的控制經(jīng)常了解掌握施工環(huán)境情況，基礎(chǔ)開挖的水文地質(zhì)情況，天氣條 件的變化（每天寫監(jiān)理日志，填寫晴雨表），督促承包單位采取相應(yīng)的 施工措施，保證工程質(zhì)量。對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件諸如：現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除、清理后的 驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)定位軸線的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收；水、電供應(yīng)、施工照明、安全防 護(hù)設(shè)施、交通道路等條件是

17、否良好，是否影響到施工的順利進(jìn)行。監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)要求承包單位立即整改。2）質(zhì)量的事中控制項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制。在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查控制，嚴(yán) 格工序間的交接檢查；嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序和施工過程的檢查驗(yàn)收程序， 處理好已發(fā)生的質(zhì)量問題；必要時(shí)，下達(dá)停工指令。監(jiān)理部一般采用 口頭和書面形式要求承包單位對(duì)工程質(zhì)量發(fā)生的問題進(jìn)行整改。本工 程監(jiān)理部共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單 74份，監(jiān)理工作聯(lián)系單229份，現(xiàn) 已全部關(guān)閉，不給工程留下任何質(zhì)量隱患， 工程質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量的事中控制主要是以下方面： 施工工藝過程質(zhì)量控制： 現(xiàn)場(chǎng)檢查、

18、旁站、觀測(cè)、量測(cè)、測(cè)量、 審核混凝土配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告、水壓試驗(yàn)、通水試驗(yàn)及其它試驗(yàn)等； 工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)過檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工 序的原則，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序；監(jiān)理部在該工程的監(jiān)理過程中，凡是施工單位違反上述要求的，均責(zé)令施工單位停工，返回上道工序重新檢查。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收：未經(jīng)驗(yàn)收，不得隱蔽； 做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作； 工程質(zhì)量事故處理：分析事故的原因、責(zé)任，審核、批準(zhǔn)處理 工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。本工程未發(fā) 生工程質(zhì)量事故； 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位在本 工程的施工情況，適當(dāng)

19、行使了這一權(quán)力； 嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度； 建立質(zhì)量監(jiān)理日志； 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)； 定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量情況。探加強(qiáng)旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量：在房建基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)、管廊基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)、兩器基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)、四大機(jī)組基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)、煙囪基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)和所有設(shè)備基 礎(chǔ)等施工過程中，只要進(jìn)行混凝土澆筑，都進(jìn)行了旁站監(jiān)理。另外在 基礎(chǔ)土方回填過程中，也進(jìn)行了旁站監(jiān)理。加強(qiáng)平行檢驗(yàn)，保證工程質(zhì)量：工程材料和工程實(shí)體質(zhì)量，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照平行檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行了平行檢驗(yàn)，在平行檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí) 要求承包單位進(jìn)行了整改。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，消除質(zhì)量隱患：監(jiān)理人員堅(jiān)持每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡

20、視檢查，對(duì)施工不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的，及時(shí)要求承包單位進(jìn)行了整改；對(duì)工程質(zhì)量可能會(huì)產(chǎn)生較 大影響的，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位停工整改或經(jīng) 整改確認(rèn)后，才能進(jìn)行下道工序施工，確保了工程質(zhì)量。2）質(zhì)量的事后控制對(duì)完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要環(huán)繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的。主要內(nèi)容包括以下幾方面： 分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收a、分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位對(duì)其進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后， 再由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。如有質(zhì)量缺陷則指令承包單位進(jìn)行 整改，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收；b、對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程，根據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時(shí)， 按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)

21、準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行分部分項(xiàng) 工程的評(píng)定。 組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)。如：管道的水壓、氣密實(shí)驗(yàn)，設(shè)備調(diào)試等； 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。承包單位提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或互相矛盾時(shí)，及時(shí)要求其補(bǔ)充和核實(shí)； 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；公司總部要求項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理資料整理要及時(shí)，基礎(chǔ)分部驗(yàn)收后14天、主體分部驗(yàn)收后28天、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收后 28天要基本 完成相應(yīng)資料的整理和裝訂。 組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。在單位工程完工后，承包單位先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，自檢合格后向監(jiān) 理工程師提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法 律、法規(guī)、工程

22、建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位 提交的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的 問題，要求承包單位限時(shí)整改。整改完成后由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收合格后上報(bào)業(yè)主，業(yè)主組織由承包單位、設(shè)計(jì)單位、政府部門質(zhì)量監(jiān)督站等部門參加的 竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資 料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位限時(shí)進(jìn)行整 改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明施工管理合同管理實(shí)際是屬于制度方面的管理工作，包括合同結(jié)構(gòu)、合同目錄、合同

23、管理的工作流程與措施、合同執(zhí)行情況與動(dòng)態(tài)分析、合同 爭(zhēng)議調(diào)節(jié)與索賠等方面的工作。監(jiān)理部積極配合工程的需要，做好信息管理工作；經(jīng)常和公司總 部、政府質(zhì)量監(jiān)督站、地方有關(guān)部門保持聯(lián)系。一些有關(guān)工程建設(shè)的 最新法律、法規(guī)的頒布，用于施工中的“施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表示范 表式”的升版，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)“分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)記錄表”的更新， 都能在有效的信息管理的基礎(chǔ)上做好各項(xiàng)工作。安全文明施工管理方面，監(jiān)理部貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。建立了 HSE管理保證體系，制定了項(xiàng)目監(jiān)理工程師 HSE職責(zé)，明確了總監(jiān)理工程師為 HSE管理第一責(zé)任人。同時(shí)配備一 名具有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任HSE工程師

24、，負(fù)責(zé)HSE日常管理工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的HSE工作，督促承包單位按要求配備了專職HSE管理人員，建立了相應(yīng)的 HSE管理網(wǎng)絡(luò)和保證體 系，按照分層、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則開展HSEX作。為了使HSE體系能正常有效的運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān) 法律法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制了HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確了各級(jí)管理人員的HSE職責(zé)，建立了項(xiàng)目HSE管理程序，制定了各種 作業(yè)和行為的HSE管理規(guī)定。對(duì)于高空、射線、用電、動(dòng)土、吊裝和 禁火區(qū)動(dòng)火等各種危險(xiǎn)作業(yè)，均實(shí)行了作業(yè)許可證制度。建立了 HSE周例會(huì)制度，及時(shí)通報(bào) HSE事故及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題， 定期編制周報(bào)、月報(bào)、HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等

25、。堅(jiān)持一手抓HSE管理制度建設(shè)，一手抓現(xiàn)場(chǎng)整治。我們定期或不 定期組織HSE現(xiàn)場(chǎng)全面大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，以書 面整改通知單的形式下發(fā)，限期整改。HSE監(jiān)理工程師每天下午 5點(diǎn)前將第二天高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制點(diǎn)及控制內(nèi)容提報(bào)業(yè)主安環(huán)部，同時(shí)將當(dāng) 天高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制情況提報(bào)業(yè)主安環(huán)部，及時(shí)接受業(yè)主安環(huán)部的指導(dǎo) 和檢查。力口強(qiáng)安全措施審批制度，未經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）批準(zhǔn)的安全方案，現(xiàn) 場(chǎng)不準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)。業(yè)主與承包單位簽訂了安全承諾書，業(yè)主和監(jiān)理對(duì) 承包單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)事故隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)通知承包單位，并限期整改，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)做好工程項(xiàng)目進(jìn)

26、度控制工作必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng) 目監(jiān)理部建立了“工地例會(huì)”、“現(xiàn)場(chǎng)專題協(xié)調(diào)會(huì)議”制度，每周四 召開工地例會(huì)，并根據(jù)需要不定期召開現(xiàn)場(chǎng)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決 監(jiān)理部不易解決的諸如施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和工程資金問題以及變更等方面的問題。使得工程項(xiàng)目施工能不斷排除困難，順利進(jìn)行下去。政府部門建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站在施工階段不時(shí)地介入，對(duì)工程質(zhì) 量和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行經(jīng)常性檢查，這種強(qiáng)制性、執(zhí)法性強(qiáng)的監(jiān) 督管理，對(duì)本工程的質(zhì)量保證起著重要作用。監(jiān)理部密切配合質(zhì)量監(jiān) 督站的工作，在質(zhì)量監(jiān)督站高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求以及對(duì)監(jiān)理部工作的檢查 和指導(dǎo)下，本工程監(jiān)理部的工作取得了顯著效果。7、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效* 有限公司接受業(yè)主的委托，對(duì) * 有限公司 50