咨詢公司員工薪酬管理辦法

1、員工薪酬管理辦法制訂部門：行政中心制/修訂日期：2017年7月20日發(fā)布日期：副本號:制訂/日期審查/日期批準/日期員工薪酬管理辦法1、目的為適應公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，實現(xiàn)按價 值付酬，促進內部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用。2、適用范圍適用于公司（董事長、總裁除外）的全體正式員工。公司因業(yè)務需要聘請的專家、教授、外 部合 伙人、臨時工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。3、薪酬體系基本原則及依據(jù)3.1 薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性的原則。3.2 薪酬分配標準依據(jù)是：員工的工作量、職務的高低、技術和能力水

2、平、工作條件、工齡、企業(yè)負擔能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。公司根 據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。4、薪酬結構4.1崗位類別及職級劃分4.12 公司所有崗位的職位分為四個層級：試用員工、初級員工、中級員工、高級員工。員 工職位 層級認定標準（見附件一）。4.13 酬結構組成薪資總額=崗位工資+學歷津貼+工齡工資+獎金+年終紅利薪資總額=崗位工資+業(yè)務提成+年終紅利薪資總額=崗位工資+學歷津貼+技術服務費+年終紅利為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司 在市場上的競爭力。因公司發(fā)展急需的特殊人才，其

3、中包括：做出較大貢獻者、稀缺人才、顧 問、特聘人才等人才時，公司高級管理者采取特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定工 資。4.14 資額度標準431崗位工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享 受，無出勤不享受。公司所有員工的崗閏工資標準如下表。崗位工資標準職位層級崗位工資（元/月）月度發(fā)放比例年底發(fā)放比例試用員工2000100%0初級員工300090%10%中級員工500080&20%月J級員工1000070%30%4.3.2學歷津貼：是指公司對正式員工學歷予以的津貼。其中：本科級（及以下）學歷為0元年,碩士學歷為500元/月,博士學歷為2000元

4、/月。433工齡工資：是指員工對公司勞動貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。工齡工資為工齡100元/月。工齡是以員工在我公司轉為正式員工的下月份算起，按年計算，工齡工資以10年為限（最多為1000元）。434獎金：是公司對綜合服務崗員工完成工作的員工的一種獎勵。每月按公司收入效 益和當 月員工表現(xiàn)情況分配獎金。:是公司對業(yè)務營銷崗位和技術服務崗位的員工完成一定工作業(yè)績后的一種獎勵，獎勵標準見 “業(yè)務提成及技術服務工價標準”（附件二）。436年終紅利：根據(jù)公司全年經(jīng)濟效益和對員工全年工作業(yè)績的綜合考核情況，按積分制績效管理辦法有關規(guī)定向員工發(fā)放的一次性獎金。5、薪酬支付5.1 薪酬支付時間5.1.1 崗位

5、工資月度發(fā)放部分、學歷津貼、工齡工資、業(yè)務提成、技術服務費及獎金等于次月10 日前發(fā)放。若遇到雙休日或假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。512崗位工資年底發(fā)放部分和年終紅利金于次年1月15日發(fā)放上年度的所有薪酬。若遇到雙休日或假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。5.2 各類假別薪酬支付標準5.2.1 病假崗位工資的計發(fā)：病假工資的計發(fā)標準按崗位工資的80滋放。5.2.2 事假崗位工資的計發(fā)：事假以月考勤報表為準，按所休事假天數(shù)扣除相應日工資，每月天數(shù)以22天為準：日工資二（崗位工資+績效工資+附加工資）/225.2.3 婚、喪、產(chǎn)、年假支付標準（1）婚假：婚假期間崗位工資照發(fā)，除業(yè)務提成

6、和技術服務費外其它工資全扣除。（2）喪假：喪假期間崗位工負照發(fā)，除業(yè)務提成和技術服務費外其它工資全扣除。（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間崗位工資照發(fā)，除業(yè)務提成和技術服務費外其它工資全扣除。（4）年假，年假期間崗位工資照發(fā)，除業(yè)務提成和技術服務費外其它工資全扣除。（5）工傷假：工傷假期間工資按勞動法律法規(guī)執(zhí)行。6、相關文件6.1 積分制績效管理辦法6.2 附件一：員工職位層級認定標準6.3 附件二：業(yè)務提成及技術服務工價標準7、使用表單1）崗位職級認定和晉升申請表2）員工薪資表8、附則7.1 本文件的最終解釋權歸本公司行政中心。7.2 本文件經(jīng)批準后生效，從2017年8月1日起實施；7.3 本文件未盡事項

7、，另行補充規(guī)定。附件一：員工職位層級認定標準1、職級認定的資格條件1.1 員工在試用期，均認定為試用員工。1.2 具有博士學歷（學位）者，轉正后，通過考評，其首次職級可認定為中級員工。2、職級晉升的資格條件2.1 高級員工：1）具備勝任本職工作的業(yè)務知識和專業(yè)能力，熟悉公司運作和工作程序，具備處理突發(fā)事件 的能力；2）具有較強的企業(yè)管理和社交能力，為公司業(yè)務發(fā)展有突出貢獻者；3）任中級員工滿兩年以上。2.2 中級員工：1）具備勝任本職工作的業(yè)務知識和專業(yè)能力，能獨立處理各種問題；2）具有一定的企業(yè)管理和社交能力；3）任初級員工滿兩年以上。2.3 初級員工:1）通過試用期考核;2）具備處理本職工

8、作的業(yè)務知識和業(yè)務能力，能服從工作安排，做好崗位工作。3、職級認定、晉升及聘任的程序3.1、 X本人申請：本人提出書面申請，填寫崗位職級認定和晉升申請表，并附工作總結。3.2、 部門考評：部門結合其本人工作總結，根據(jù)平時工作表現(xiàn)和能力情況，組織考評，提出考評 意見。3.3、 行政中心審核：行政中心負責審核條件和部門考評意見，提出意見。3.4、 執(zhí)行總裁審定。附件二：業(yè)務提成及技術服務工價標準類別序號工作內容職位等級計量工價標準備注1 X業(yè) 務營 銷類 提成 比例1.1主導與新客戶簽訂咨詢服務合 同并收到服務費所有員工實收額10%1.2主導與老客戶簽訂咨詢服務合 同并收到服務費所有員工實收額8%

9、1.3主導與客戶簽訂產(chǎn)品銷售合同 并收到毛利額所有員工實收額10%1.4新產(chǎn)品研發(fā)轉化經(jīng)濟成果第一 年收入各級咨詢師實收額2%1.5為公司帶來直接的經(jīng)濟效益所有員工實收額20%2、技 術資 料編 寫服 務費2.1編寫項目建議書各級咨詢師份1000 元2.2項目建議書管理項目經(jīng)理份500元2.3編寫項目可研報告各級咨詢師份1000 元2.4項目可研報告管理項目經(jīng)理份600元2.5編與融資可研報口各級咨詢師份.1500 元2.6融資可研報告管理項目經(jīng)理份600元2.7編寫項目投標書各級咨詢師份1000 元2.8項目投標書管理項目經(jīng)理份600元2.9編寫項目實施方案各級咨詢師份2000 元2.10項目實施方案管理項目經(jīng)理份800元3、現(xiàn) 場服 務類3.1客戶現(xiàn)場咨詢高級咨詢師天600元現(xiàn)場工 作時間 不少于6 小時3.2客戶現(xiàn)場咨詢中級咨詢師天400元3.3客戶現(xiàn)場咨詢初級咨詢師天200元