咨詢公司員工薪酬管理辦法

1、員工薪酬管理辦法制訂部門(mén)：行政中心制/修訂日期：2017年7月20日發(fā)布日期：副本號(hào):制訂/日期審查/日期批準(zhǔn)/日期員工薪酬管理辦法1、目的為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，實(shí)現(xiàn)按價(jià) 值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。2、適用范圍適用于公司（董事長(zhǎng)、總裁除外）的全體正式員工。公司因業(yè)務(wù)需要聘請(qǐng)的專家、教授、外 部合 伙人、臨時(shí)工、企業(yè)顧問(wèn)、特聘律師等均不納入其中。3、薪酬體系基本原則及依據(jù)3.1 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。3.2 薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水

2、平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。公司根 據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。4、薪酬結(jié)構(gòu)4.1崗位類(lèi)別及職級(jí)劃分4.12 公司所有崗位的職位分為四個(gè)層級(jí)：試用員工、初級(jí)員工、中級(jí)員工、高級(jí)員工。員 工職位 層級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件一）。4.13 酬結(jié)構(gòu)組成薪資總額=崗位工資+學(xué)歷津貼+工齡工資+獎(jiǎng)金+年終紅利薪資總額=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+年終紅利薪資總額=崗位工資+學(xué)歷津貼+技術(shù)服務(wù)費(fèi)+年終紅利為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司 在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因公司發(fā)展急需的特殊人才，其

3、中包括：做出較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧 問(wèn)、特聘人才等人才時(shí)，公司高級(jí)管理者采取特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定工 資。4.14 資額度標(biāo)準(zhǔn)431崗位工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享 受，無(wú)出勤不享受。公司所有員工的崗閏工資標(biāo)準(zhǔn)如下表。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)職位層級(jí)崗位工資（元/月）月度發(fā)放比例年底發(fā)放比例試用員工2000100%0初級(jí)員工300090%10%中級(jí)員工500080&20%月J級(jí)員工1000070%30%4.3.2學(xué)歷津貼：是指公司對(duì)正式員工學(xué)歷予以的津貼。其中：本科級(jí)（及以下）學(xué)歷為0元年,碩士學(xué)歷為500元/月,博士學(xué)歷為2000元

4、/月。433工齡工資：是指員工對(duì)公司勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工齡工資為工齡100元/月。工齡是以員工在我公司轉(zhuǎn)為正式員工的下月份算起，按年計(jì)算，工齡工資以10年為限（最多為1000元）。434獎(jiǎng)金：是公司對(duì)綜合服務(wù)崗員工完成工作的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。每月按公司收入效 益和當(dāng) 月員工表現(xiàn)情況分配獎(jiǎng)金。:是公司對(duì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)崗位和技術(shù)服務(wù)崗位的員工完成一定工作業(yè)績(jī)后的一種獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) “業(yè)務(wù)提成及技術(shù)服務(wù)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”（附件二）。436年終紅利：根據(jù)公司全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況，按積分制績(jī)效管理辦法有關(guān)規(guī)定向員工發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。5、薪酬支付5.1 薪酬支付時(shí)間5.1.1 崗位

5、工資月度發(fā)放部分、學(xué)歷津貼、工齡工資、業(yè)務(wù)提成、技術(shù)服務(wù)費(fèi)及獎(jiǎng)金等于次月10 日前發(fā)放。若遇到雙休日或假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。512崗位工資年底發(fā)放部分和年終紅利金于次年1月15日發(fā)放上年度的所有薪酬。若遇到雙休日或假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。5.2 各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)5.2.1 病假崗位工資的計(jì)發(fā)：病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按崗位工資的80滋放。5.2.2 事假崗位工資的計(jì)發(fā)：事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月天數(shù)以22天為準(zhǔn)：日工資二（崗位工資+績(jī)效工資+附加工資）/225.2.3 婚、喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn)（1）婚假：婚假期間崗位工資照發(fā)，除業(yè)務(wù)提成

6、和技術(shù)服務(wù)費(fèi)外其它工資全扣除。（2）喪假：?jiǎn)始倨陂g崗位工負(fù)照發(fā)，除業(yè)務(wù)提成和技術(shù)服務(wù)費(fèi)外其它工資全扣除。（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間崗位工資照發(fā)，除業(yè)務(wù)提成和技術(shù)服務(wù)費(fèi)外其它工資全扣除。（4）年假，年假期間崗位工資照發(fā)，除業(yè)務(wù)提成和技術(shù)服務(wù)費(fèi)外其它工資全扣除。（5）工傷假：工傷假期間工資按勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行。6、相關(guān)文件6.1 積分制績(jī)效管理辦法6.2 附件一：?jiǎn)T工職位層級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)6.3 附件二：業(yè)務(wù)提成及技術(shù)服務(wù)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)7、使用表單1）崗位職級(jí)認(rèn)定和晉升申請(qǐng)表2）員工薪資表8、附則7.1 本文件的最終解釋權(quán)歸本公司行政中心。7.2 本文件經(jīng)批準(zhǔn)后生效，從2017年8月1日起實(shí)施；7.3 本文件未盡事項(xiàng)

7、，另行補(bǔ)充規(guī)定。附件一：?jiǎn)T工職位層級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)1、職級(jí)認(rèn)定的資格條件1.1 員工在試用期，均認(rèn)定為試用員工。1.2 具有博士學(xué)歷（學(xué)位）者，轉(zhuǎn)正后，通過(guò)考評(píng)，其首次職級(jí)可認(rèn)定為中級(jí)員工。2、職級(jí)晉升的資格條件2.1 高級(jí)員工：1）具備勝任本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)能力，熟悉公司運(yùn)作和工作程序，具備處理突發(fā)事件 的能力；2）具有較強(qiáng)的企業(yè)管理和社交能力，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)者；3）任中級(jí)員工滿兩年以上。2.2 中級(jí)員工：1）具備勝任本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)能力，能獨(dú)立處理各種問(wèn)題；2）具有一定的企業(yè)管理和社交能力；3）任初級(jí)員工滿兩年以上。2.3 初級(jí)員工:1）通過(guò)試用期考核;2）具備處理本職工

8、作的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，能服從工作安排，做好崗位工作。3、職級(jí)認(rèn)定、晉升及聘任的程序3.1、 X本人申請(qǐng)：本人提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)崗位職級(jí)認(rèn)定和晉升申請(qǐng)表，并附工作總結(jié)。3.2、 部門(mén)考評(píng)：部門(mén)結(jié)合其本人工作總結(jié)，根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)和能力情況，組織考評(píng)，提出考評(píng) 意見(jiàn)。3.3、 行政中心審核：行政中心負(fù)責(zé)審核條件和部門(mén)考評(píng)意見(jiàn)，提出意見(jiàn)。3.4、 執(zhí)行總裁審定。附件二：業(yè)務(wù)提成及技術(shù)服務(wù)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)工作內(nèi)容職位等級(jí)計(jì)量工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1 X業(yè) 務(wù)營(yíng) 銷(xiāo)類(lèi) 提成 比例1.1主導(dǎo)與新客戶簽訂咨詢服務(wù)合 同并收到服務(wù)費(fèi)所有員工實(shí)收額10%1.2主導(dǎo)與老客戶簽訂咨詢服務(wù)合 同并收到服務(wù)費(fèi)所有員工實(shí)收額8%

9、1.3主導(dǎo)與客戶簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同 并收到毛利額所有員工實(shí)收額10%1.4新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)成果第一 年收入各級(jí)咨詢師實(shí)收額2%1.5為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益所有員工實(shí)收額20%2、技 術(shù)資 料編 寫(xiě)服 務(wù)費(fèi)2.1編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)各級(jí)咨詢師份1000 元2.2項(xiàng)目建議書(shū)管理項(xiàng)目經(jīng)理份500元2.3編寫(xiě)項(xiàng)目可研報(bào)告各級(jí)咨詢師份1000 元2.4項(xiàng)目可研報(bào)告管理項(xiàng)目經(jīng)理份600元2.5編與融資可研報(bào)口各級(jí)咨詢師份.1500 元2.6融資可研報(bào)告管理項(xiàng)目經(jīng)理份600元2.7編寫(xiě)項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)各級(jí)咨詢師份1000 元2.8項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)管理項(xiàng)目經(jīng)理份600元2.9編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施方案各級(jí)咨詢師份2000 元2.10項(xiàng)目實(shí)施方案管理項(xiàng)目經(jīng)理份800元3、現(xiàn) 場(chǎng)服 務(wù)類(lèi)3.1客戶現(xiàn)場(chǎng)咨詢高級(jí)咨詢師天600元現(xiàn)場(chǎng)工 作時(shí)間 不少于6 小時(shí)3.2客戶現(xiàn)場(chǎng)咨詢中級(jí)咨詢師天400元3.3客戶現(xiàn)場(chǎng)咨詢初級(jí)咨詢師天200元