企業(yè)年會領導致辭范文-_修正版

1、修正版企業(yè)年會領導致辭范文尊敬的各位同仁，各位來賓:下午好！陽光明媚，暖意融融。今天，我們滿懷喜悅和激動相聚在人民大會 堂，共同回顧20XX，展望新的20XX。20XX。首先要說的是感謝，我感謝各位一年來在各自崗位上所付出的辛勤勞動，以 及在工作中表現(xiàn)的敬業(yè)精神，正是因為您們的付出，才有了大華精彩的 我感謝所有大華的客戶及供應商，您們幫我們成就了大華的夢想，今天，我們有 幸邀請到他們中的杰出代表，我們用鮮花和掌聲熱烈歡迎他們的到來。我感謝大 華員工的家屬，沒有你們的支持，大華人就不可能為了一點程序，為了一個問題, 為了一個客戶，夜以繼日地晚上加班到十一點、十二點、甚至兩點三點，您們是 幕后英雄

2、。我感謝在大華工作五年、十年以上的各位老員工，感謝您們能與大華 風雨同行，始終不離不棄，始終堅定地支持和默默奉獻，謝謝您們。等會兒他們 中的優(yōu)秀代表將上臺，我們用鮮花和掌聲表達對他們的由衷敬意！ 要感謝的很多, 很多，我們將始終懷著一顆感恩的心，謝謝您們，大華因有您們而驕傲。20XX年我們?nèi)〉昧顺鲱A期的良好成績，銷售額超額完成年初目標，海外銷售、國內(nèi)銷售、系統(tǒng)集成、圖形圖像等部門均超額完成了年初目標。20XX年 讓我們收獲了信心” 20XX年我們實現(xiàn)了新的突破，我們將跨入新的發(fā)展階段,回顧創(chuàng)業(yè)歷程，我們曾用兩年時間從零做到100萬，而后又相繼完成從100萬 到1000萬，從1000萬到1個億

3、的突破。這中間我們搬了 8次家，從創(chuàng)業(yè)時睡 泡沫地板，到今天我們有了自己的園區(qū)，十余年的發(fā)展歷盡艱辛，但我們始終充 滿激情，并且每年都保持了較高的增長速度，這個成績是來之不易的，是大華人 共同努力的結果，也是大華人的驕傲。20XX年大華產(chǎn)品品質(zhì)在全體員工，特別是研發(fā)和質(zhì)量管理部的共同努力下 實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，向 精品”邁出了堅實的一步。20XX年6月24日，由證券投資 部牽頭，人力資源和財務部合作，授予了 108名員工股權激勵，這是我們向財富分享邁出的可喜一步。20XX年大華10萬平方米產(chǎn)業(yè)園動工建設，20XX年下半 年一個集研發(fā)、辦公、會議、休閑、運動場所等于一體的現(xiàn)代化園區(qū)將全面投入 使用。

4、20XX年涌現(xiàn)了很多感人的事:研發(fā)中心20XX年所取得的成績令我們倍受鼓舞，在產(chǎn)品穩(wěn)定性、關鍵性能 上有了質(zhì)的飛躍。我們的研發(fā)團隊人員只有競爭對手的一半， 而產(chǎn)品線幾乎一樣。存儲產(chǎn)品線10年的競爭優(yōu)勢已全面形成，20XX年上半年隨著新平臺產(chǎn)品的全面 推向市場，競爭優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。前端線、智能交通線、大屏顯控線、軟件線通 過一年多的苦練內(nèi)功，核心競爭力已逐步形成，很多關鍵性能實現(xiàn)了超越。我內(nèi) 心真的常常為有這樣一支團隊和他們貢獻的產(chǎn)品而激動地睡不著。海外銷售不僅保持了多年的快速增長，并且費用率同比下降，應收款、銷售 預測準確性等各項指標都做得非常出色，更重要的是他們是一支極具凝聚力，富 有激情和

5、戰(zhàn)斗力的團隊，他們讓我們深切感受到了團隊合作的力量，讓我們體會 了到一個個普普通通員工怎樣走向優(yōu)秀和卓越。國內(nèi)銷售20XX年拖了公司完成任務的后腿，挨了批評，但他們沒有服輸, 重新找回了自信”超額完成年初目標。營銷人員為了業(yè)務，為了大華人的共同 事業(yè)，常常喝酒喝得不省人事，我真的很心痛，我能體會到他們每一次的感受,他們愿意付出最寶貴的一切。我想，有這樣的忘我精神，還有什么困難可以阻擋 他們呢。當然，我們更需要把這種寶貴精神轉化為更有效的方法。這里我要特別表揚廣西團隊，廣西 20XX年實現(xiàn)率先趕超競爭對手，廣西團隊不僅業(yè)績好，重要的是他們沖鋒獻陣，不管項目多大、多難，不管天高地厚” 心中只有一個

6、將項目 拿下為止”的意念。重要的是他們有勤奮和努力的行動，公 司員工到廣西，才知道什么叫不分晝夜，廣西精神值得學習，我向他們表示由衷 的敬意!系統(tǒng)集成超額完成了年初目標，他們經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)的全過程。今天，我 要特別表揚調(diào)度機產(chǎn)品團隊，他們從公司成立第一天起，就在為公司做貢獻，十 多年如一日，他們在成績面前表現(xiàn)得如此低調(diào)、謙虛，簡直讓我們遺忘，我為他 們的精神肅然起敬。大華不會忘記曾經(jīng)的點點滴滴，感謝您們的默默奉獻。我還要表揚系統(tǒng)集成西南銷售團隊，20XX年在南方某地電網(wǎng)項目上取得了 重大勝利，雖經(jīng)挫折，最終在亞運保障上發(fā)揮了重要作用，并獲得了用戶的認同 和表揚。我還想說的是7年前我跟王宏一起

7、跑貴州電力市場，歷經(jīng)艱辛終于打破 缺口，西南集成團隊沒有滿足現(xiàn)狀，更沒有丟掉陣地，而是開花結果，結出了累 累碩果，南網(wǎng)市場超過了系統(tǒng)集成過半的銷售份額，這種榜樣值得我們?nèi)w營銷 員工學習。我還要表揚工程部，20XX年有了很大進步，他們的努力得到了一線銷售及 客戶的認同。是的，每次刮風下雨，我都想起他們在一線不容易。我們圖形圖像 是一條新的產(chǎn)品線，在短短一兩年內(nèi)扭虧為盈，成為亮點產(chǎn)品，取得這樣的成績來之不易，是全體圖形圖像同事擰成一股繩，用心做事的結果。圖形圖像產(chǎn)品線 取得的成績也給我們產(chǎn)品線管理探索出了新的路子。20XX年我們新的事業(yè)部運營公司、專項組做了大量扎實的工作，我們給予 他們更多的支

8、持和鼓勵，相信*年他們會給出更多的驚喜。質(zhì)量和生產(chǎn)保障部20XX年有了顯著進步，他們能讓霍尼韋爾工廠驗收達到100%滿意，他們的專 業(yè)，對品質(zhì)管理認真負責，生產(chǎn)管理精益求精，他們解決問題的態(tài)度和響應速度, 都讓我相信大華有能力做世界級專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，我們要對他們的卓越管理及全體 質(zhì)量和生產(chǎn)保障一線員工的辛勤付出及取得的顯著進步表示由衷感謝。在這里我還要表揚采購部，他們在各種壓力下實現(xiàn)整體成本的顯著下降，為 提高公司產(chǎn)品競爭力，為公司利潤高于銷售增長做出了貢獻。采購成本直接決定 產(chǎn)品是否有競爭力，而采購是一個敏感部門，*年我們也處理了相關人員，大華 堅持以能力和貢獻為績效導向，不允許任何有失內(nèi)部公

9、平性的行為。我們欣喜地 看到一個擁有透明、高效、努力、良好氛圍的采購團隊正在茁壯成長，盡管你們 沒被評為先進，但事實你們的行為已證明了你們的優(yōu)秀。20XX年我們的財務部、總裁辦、法務和證券投資部、人力資源部、黨工委、 產(chǎn)品中心、IT部、內(nèi)審部等部門都出色完成了本職工作，不僅為一線提供了很好 的服務、保障，更重要的是他們讓團隊更專業(yè)、更富有合作性、更高效了。感動 的事還有很多，很多，等會先進集體、先進個人會上臺領獎，我們向他們表示祝 賀，向他們發(fā)揮的榜樣作用表示敬意!當然20XX年我們依然存在很多問題，團隊合作，特別是跨部門合作效率有 待提高，客戶響應速度慢，企業(yè)凝聚力需進一步加強，執(zhí)行力有待提

10、高，銷售規(guī)模、市場占有率、人均效益有待提升，員工收入20XX年有待進一步提咼，這些 都應該在20XX年予以重點改善和解決。感謝、肯定、表揚和團體力量成為20XX年總結的關鍵詞” 20XX年我們要 確保任務完成，落實 客戶第一 ”理念，把提高效率，提升企業(yè)凝聚力作為工作重 點：八、全員行動，努力實現(xiàn)20XX年挑戰(zhàn)目標和任務20XX目標、任務已經(jīng)明確，已制定分解至每月的產(chǎn)品開發(fā)計劃、銷售計劃、人力資源規(guī)劃，細化激勵措 施，并在擬定詳細的財務預算。*年我們將更加明確組織結構，解決向誰負責的問題，明確部門職責、跨部門合作責任人及解決問題的明確時間。*年我們將深 化績效導向，首先，把基本任務作為預算依據(jù)

11、，制定了挑戰(zhàn)目標，完成挑戰(zhàn)目標 對每個大華人是重大挑戰(zhàn)，同時激勵措施極具魅力，充分體現(xiàn)做得好加倍激勵的 原則。其次，*年除了銷售部門外、研發(fā)、產(chǎn)品部也將與銷售業(yè)績直接掛鉤，其 他部門也會更緊密地與業(yè)務指標掛鉤?，F(xiàn)在，關鍵是行動，全員的行動，確保20XX 年挑戰(zhàn)任務的實現(xiàn)!二、全面落實：客戶第一客戶本能會選擇質(zhì)量好、服務好、價格低的產(chǎn)品。客戶第一，首先，最基本的是需要我們提供讓客戶滿意的產(chǎn)品，質(zhì)量不合格，客 戶第一就成了空話。多年來，我們強化質(zhì)量管理，強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，就是在練內(nèi)功,練基本功。產(chǎn)品問題在大華發(fā)展歷程中的傷害和教訓是深刻的,我們應時刻銘記并警鐘常響。產(chǎn)品品質(zhì)提高是全體大華人共同的事業(yè)和

12、奮斗目標，只有每一個人一絲不 茍，拿出嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風，只有落實每一個細節(jié)，每一個環(huán)節(jié)，才會持續(xù)做出精品”好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的。今天，我們可喜地看到產(chǎn)品品質(zhì)提升方面取得 重大進展，當然我們不應該滿足現(xiàn)狀，要再接再厲，今天的最高標準就是明天的 最低要求?？蛻舻谝唬褪侨嫣岣呖蛻繇憫俣?。反應速度慢是大華最突出的問題, 應予以解決。首先，思想和態(tài)度上要轉變，有條件的解決，沒有條件的創(chuàng)造條件予以解決，要形成以快速解決問題為榮，以拖拉作風為恥的文化氛圍。20XX年 要組織全員開展 如何實現(xiàn)客戶第一 ”的大討論、大學習，各部門負責人要每月找 員工溝通，落實為客戶做了什么，讓為客戶服務成為一種自覺的行動

13、。第二，要形成跨部門響應機制，不管哪個部門，不管是誰，只要是遇到大華 客戶的問題都有責任推動解決，并且明確解決問題的時間點?？蛻舻谝唬褪浅?續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，不能帶來價值就沒有存在的意義，我們深挖井、練內(nèi)功，就 是為了讓客戶賺更多的錢，與客戶一起共同成長，并分享成長的快樂是我們奮斗 者最大的榮耀和驕傲。要牢記，只有客戶成功，才會有大華的成功。三、優(yōu)化和加強流程、制度執(zhí)行，提高效率流程、制度制訂一定要與業(yè)務緊 密結合，流程制訂要以提高客戶響應速度為出發(fā)點，任何不能為客戶創(chuàng)造價值, 不能為客戶提供更快服務的組織、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重復 勞動，在有效監(jiān)控的情況下，縮短流程，減少審

14、批環(huán)節(jié)，嚴格明確責任，確保流 程得到執(zhí)行，充分調(diào)動中基層員工的責任意識，在責權范圍內(nèi)正確及時決策，把 不能、不敢承擔責任及明哲保身的干部從管理崗位換下來。要發(fā)揮團隊合力，形 成跨部門合作，提高效率。四、深化研發(fā)和營銷體系再建設，強化質(zhì)量、供應商、支撐體系的均衡發(fā)展 20XX年研發(fā)再建設，就是形成一股不達到目的決不罷休的韌勁。前幾天我看到 研發(fā)一隊獲得拔河第一名的精彩場面， 我們就需要這種擰成一股繩的團隊合作及 決不放棄的精神?，F(xiàn)在是實現(xiàn)產(chǎn)品和技術全面領先的關鍵時期，你們要有強烈的 使命感、責任感、用你們的青春和汗水實現(xiàn)你們的夢想！研發(fā)再建設就是要實現(xiàn) 產(chǎn)品導向轉為顧客導向，要走出去，到離炮火最

15、近的一線去，解決客戶問題?？?戶認同、贊揚和更多的訂單將是你們最高的榮譽。20XX年希望海外銷售充分利用團隊合力，將市場進一步細分和深化，將前 端全系列產(chǎn)品賣得比DVR更好，將大華品牌產(chǎn)品賣到世界的每一個角落。20XX 年國內(nèi)營銷要深化渠道銷售，挖掘潛力，讓它成為國內(nèi)銷售的殺手锏，要解決大 客戶、大項目營銷的薄弱現(xiàn)狀，解決大項目被動挨打的局面，就要向廣西團隊、系統(tǒng)集成優(yōu)秀營銷團隊學習，主動出擊，前期運作，做到運籌帷幄；20XX年大 客戶營銷成功與否是衡量國內(nèi)營銷成敗的標志。我們將從研發(fā)、技術支持、商務政策、服務響應的支撐體系、人才挖掘和培 養(yǎng)、激勵和淘汰等多手段入手，堅決培育 50名金牌大客戶

16、經(jīng)理，人力資源部等 部門密切配合，要從公司戰(zhàn)略高度確保這項工作不折不扣地完成。同時，抓住技 術支撐垂直產(chǎn)品中心管理的變革，實現(xiàn)技術營銷，根本扭轉大華售前薄弱的現(xiàn)狀。產(chǎn)品部要形成強烈的責任感，通過一年苦練內(nèi)功，確保這次變革取得重大勝利。任何短板，都會影響和阻礙發(fā)展，我們將強化質(zhì)量、供應鏈、職能部門深化發(fā)展, 為業(yè)務開拓保駕護航。五、強化企業(yè)員工凝聚力，努力提高員工物質(zhì)和精神文明員工凝聚力提高, 首先是解決物質(zhì)文明問題，我們的目標是未來35年在公司快速發(fā)展的同時實現(xiàn)大部分員工走向小康和富裕。關于提高員工薪酬，公司將堅持績效導向，以能力、 貢獻、數(shù)據(jù)說話，讓突出貢獻者獲得更多的溢價激勵，率先走向小康

17、。提高員工 薪酬的關鍵是讓每一個員工充分發(fā)揮主動性、積極性，更多地發(fā)揮為自己干的潛 力，員工薪酬提高根本在于效率提高，人均效益提升。同時，關注大華每個員工*年將做得更好。如何分享大華的成長，我們堅信，普通員工的薪酬提升,凝聚力提升，關鍵是氛圍。鐵軍是打出來的，兵是愛出來的，我們要營造 個充分被尊重、積極向上、快樂、溫暖大家庭的良好氛圍。我們要鼓勵先進，讓 先進事跡布滿在每一面墻上，讓榜樣作用不斷影響到每一個大華人。我們也不拋 棄任何一個落后者，勝者舉杯相慶，敗者拼死相救。要鼓勵積極向上，堅決反對 消極和不利于團隊氛圍的人和事。提升凝聚力，將大華力量持久地擰成一股繩, 還要將我們企業(yè)的使命、價值觀、文化、目標緊緊與每一位大華人聯(lián)系在一起, 實現(xiàn)全員認知、認同和自覺的行動。我們的使命是：行業(yè)領先、產(chǎn)業(yè)報國。我們的核心價值觀是：客戶第一。我們的文化核心是責任。我們的目標是未來能進入全球安防前三甲，能存活100年 以上，成為一個跨越三個世紀的偉大公司。讓我們的兒子、孫子能看到公司的存 在，