企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭范文-_修正版

1、修正版企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭范文尊敬的各位同仁，各位來(lái)賓:下午好！陽(yáng)光明媚，暖意融融。今天，我們滿(mǎn)懷喜悅和激動(dòng)相聚在人民大會(huì) 堂，共同回顧20XX，展望新的20XX。20XX。首先要說(shuō)的是感謝，我感謝各位一年來(lái)在各自崗位上所付出的辛勤勞動(dòng)，以 及在工作中表現(xiàn)的敬業(yè)精神，正是因?yàn)槟鷤兊母冻?，才有了大華精彩的 我感謝所有大華的客戶(hù)及供應(yīng)商，您們幫我們成就了大華的夢(mèng)想，今天，我們有 幸邀請(qǐng)到他們中的杰出代表，我們用鮮花和掌聲熱烈歡迎他們的到來(lái)。我感謝大 華員工的家屬，沒(méi)有你們的支持，大華人就不可能為了一點(diǎn)程序，為了一個(gè)問(wèn)題, 為了一個(gè)客戶(hù)，夜以繼日地晚上加班到十一點(diǎn)、十二點(diǎn)、甚至兩點(diǎn)三點(diǎn)，您們是 幕后英雄

2、。我感謝在大華工作五年、十年以上的各位老員工，感謝您們能與大華 風(fēng)雨同行，始終不離不棄，始終堅(jiān)定地支持和默默奉獻(xiàn)，謝謝您們。等會(huì)兒他們 中的優(yōu)秀代表將上臺(tái)，我們用鮮花和掌聲表達(dá)對(duì)他們的由衷敬意！ 要感謝的很多, 很多，我們將始終懷著一顆感恩的心，謝謝您們，大華因有您們而驕傲。20XX年我們?nèi)〉昧顺鲱A(yù)期的良好成績(jī)，銷(xiāo)售額超額完成年初目標(biāo)，海外銷(xiāo)售、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售、系統(tǒng)集成、圖形圖像等部門(mén)均超額完成了年初目標(biāo)。20XX年 讓我們收獲了信心” 20XX年我們實(shí)現(xiàn)了新的突破，我們將跨入新的發(fā)展階段,回顧創(chuàng)業(yè)歷程，我們?cè)脙赡陼r(shí)間從零做到100萬(wàn)，而后又相繼完成從100萬(wàn) 到1000萬(wàn)，從1000萬(wàn)到1個(gè)億

3、的突破。這中間我們搬了 8次家，從創(chuàng)業(yè)時(shí)睡 泡沫地板，到今天我們有了自己的園區(qū)，十余年的發(fā)展歷盡艱辛，但我們始終充 滿(mǎn)激情，并且每年都保持了較高的增長(zhǎng)速度，這個(gè)成績(jī)是來(lái)之不易的，是大華人 共同努力的結(jié)果，也是大華人的驕傲。20XX年大華產(chǎn)品品質(zhì)在全體員工，特別是研發(fā)和質(zhì)量管理部的共同努力下 實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，向 精品”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。20XX年6月24日，由證券投資 部牽頭，人力資源和財(cái)務(wù)部合作，授予了 108名員工股權(quán)激勵(lì)，這是我們向財(cái)富分享邁出的可喜一步。20XX年大華10萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)園動(dòng)工建設(shè)，20XX年下半 年一個(gè)集研發(fā)、辦公、會(huì)議、休閑、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等于一體的現(xiàn)代化園區(qū)將全面投入 使用。

4、20XX年涌現(xiàn)了很多感人的事:研發(fā)中心20XX年所取得的成績(jī)令我們倍受鼓舞，在產(chǎn)品穩(wěn)定性、關(guān)鍵性能 上有了質(zhì)的飛躍。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一半， 而產(chǎn)品線幾乎一樣。存儲(chǔ)產(chǎn)品線10年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已全面形成，20XX年上半年隨著新平臺(tái)產(chǎn)品的全面 推向市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。前端線、智能交通線、大屏顯控線、軟件線通 過(guò)一年多的苦練內(nèi)功，核心競(jìng)爭(zhēng)力已逐步形成，很多關(guān)鍵性能實(shí)現(xiàn)了超越。我內(nèi) 心真的常常為有這樣一支團(tuán)隊(duì)和他們貢獻(xiàn)的產(chǎn)品而激動(dòng)地睡不著。海外銷(xiāo)售不僅保持了多年的快速增長(zhǎng)，并且費(fèi)用率同比下降，應(yīng)收款、銷(xiāo)售 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等各項(xiàng)指標(biāo)都做得非常出色，更重要的是他們是一支極具凝聚力，富 有激情和

5、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，他們讓我們深切感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，讓我們體會(huì) 了到一個(gè)個(gè)普普通通員工怎樣走向優(yōu)秀和卓越。國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售20XX年拖了公司完成任務(wù)的后腿，挨了批評(píng)，但他們沒(méi)有服輸, 重新找回了自信”超額完成年初目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員為了業(yè)務(wù)，為了大華人的共同 事業(yè)，常常喝酒喝得不省人事，我真的很心痛，我能體會(huì)到他們每一次的感受,他們?cè)敢飧冻鲎顚氋F的一切。我想，有這樣的忘我精神，還有什么困難可以阻擋 他們呢。當(dāng)然，我們更需要把這種寶貴精神轉(zhuǎn)化為更有效的方法。這里我要特別表?yè)P(yáng)廣西團(tuán)隊(duì)，廣西 20XX年實(shí)現(xiàn)率先趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，廣西團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績(jī)好，重要的是他們沖鋒獻(xiàn)陣，不管項(xiàng)目多大、多難，不管天高地厚” 心中只有一個(gè)

6、將項(xiàng)目 拿下為止”的意念。重要的是他們有勤奮和努力的行動(dòng)，公 司員工到廣西，才知道什么叫不分晝夜，廣西精神值得學(xué)習(xí)，我向他們表示由衷 的敬意!系統(tǒng)集成超額完成了年初目標(biāo)，他們經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程。今天，我 要特別表?yè)P(yáng)調(diào)度機(jī)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，他們從公司成立第一天起，就在為公司做貢獻(xiàn)，十 多年如一日，他們?cè)诔煽?jī)面前表現(xiàn)得如此低調(diào)、謙虛，簡(jiǎn)直讓我們遺忘，我為他 們的精神肅然起敬。大華不會(huì)忘記曾經(jīng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感謝您們的默默奉獻(xiàn)。我還要表?yè)P(yáng)系統(tǒng)集成西南銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，20XX年在南方某地電網(wǎng)項(xiàng)目上取得了 重大勝利，雖經(jīng)挫折，最終在亞運(yùn)保障上發(fā)揮了重要作用，并獲得了用戶(hù)的認(rèn)同 和表?yè)P(yáng)。我還想說(shuō)的是7年前我跟王宏一起

7、跑貴州電力市場(chǎng)，歷經(jīng)艱辛終于打破 缺口，西南集成團(tuán)隊(duì)沒(méi)有滿(mǎn)足現(xiàn)狀，更沒(méi)有丟掉陣地，而是開(kāi)花結(jié)果，結(jié)出了累 累碩果，南網(wǎng)市場(chǎng)超過(guò)了系統(tǒng)集成過(guò)半的銷(xiāo)售份額，這種榜樣值得我們?nèi)w營(yíng)銷(xiāo) 員工學(xué)習(xí)。我還要表?yè)P(yáng)工程部，20XX年有了很大進(jìn)步，他們的努力得到了一線銷(xiāo)售及 客戶(hù)的認(rèn)同。是的，每次刮風(fēng)下雨，我都想起他們?cè)谝痪€不容易。我們圖形圖像 是一條新的產(chǎn)品線，在短短一兩年內(nèi)扭虧為盈，成為亮點(diǎn)產(chǎn)品，取得這樣的成績(jī)來(lái)之不易，是全體圖形圖像同事擰成一股繩，用心做事的結(jié)果。圖形圖像產(chǎn)品線 取得的成績(jī)也給我們產(chǎn)品線管理探索出了新的路子。20XX年我們新的事業(yè)部運(yùn)營(yíng)公司、專(zhuān)項(xiàng)組做了大量扎實(shí)的工作，我們給予 他們更多的支

8、持和鼓勵(lì)，相信*年他們會(huì)給出更多的驚喜。質(zhì)量和生產(chǎn)保障部20XX年有了顯著進(jìn)步，他們能讓霍尼韋爾工廠驗(yàn)收達(dá)到100%滿(mǎn)意，他們的專(zhuān) 業(yè)，對(duì)品質(zhì)管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理精益求精，他們解決問(wèn)題的態(tài)度和響應(yīng)速度, 都讓我相信大華有能力做世界級(jí)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，我們要對(duì)他們的卓越管理及全體 質(zhì)量和生產(chǎn)保障一線員工的辛勤付出及取得的顯著進(jìn)步表示由衷感謝。在這里我還要表?yè)P(yáng)采購(gòu)部，他們?cè)诟鞣N壓力下實(shí)現(xiàn)整體成本的顯著下降，為 提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為公司利潤(rùn)高于銷(xiāo)售增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。采購(gòu)成本直接決定 產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力，而采購(gòu)是一個(gè)敏感部門(mén)，*年我們也處理了相關(guān)人員，大華 堅(jiān)持以能力和貢獻(xiàn)為績(jī)效導(dǎo)向，不允許任何有失內(nèi)部公

9、平性的行為。我們欣喜地 看到一個(gè)擁有透明、高效、努力、良好氛圍的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)正在茁壯成長(zhǎng)，盡管你們 沒(méi)被評(píng)為先進(jìn)，但事實(shí)你們的行為已證明了你們的優(yōu)秀。20XX年我們的財(cái)務(wù)部、總裁辦、法務(wù)和證券投資部、人力資源部、黨工委、 產(chǎn)品中心、IT部、內(nèi)審部等部門(mén)都出色完成了本職工作，不僅為一線提供了很好 的服務(wù)、保障，更重要的是他們讓團(tuán)隊(duì)更專(zhuān)業(yè)、更富有合作性、更高效了。感動(dòng) 的事還有很多，很多，等會(huì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人會(huì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，我們向他們表示祝 賀，向他們發(fā)揮的榜樣作用表示敬意!當(dāng)然20XX年我們依然存在很多問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)合作，特別是跨部門(mén)合作效率有 待提高，客戶(hù)響應(yīng)速度慢，企業(yè)凝聚力需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力有待提

10、高，銷(xiāo)售規(guī)模、市場(chǎng)占有率、人均效益有待提升，員工收入20XX年有待進(jìn)一步提咼，這些 都應(yīng)該在20XX年予以重點(diǎn)改善和解決。感謝、肯定、表?yè)P(yáng)和團(tuán)體力量成為20XX年總結(jié)的關(guān)鍵詞” 20XX年我們要 確保任務(wù)完成，落實(shí) 客戶(hù)第一 ”理念，把提高效率，提升企業(yè)凝聚力作為工作重 點(diǎn)：八、全員行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)20XX年挑戰(zhàn)目標(biāo)和任務(wù)20XX目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確，已制定分解至每月的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、人力資源規(guī)劃，細(xì)化激勵(lì)措 施，并在擬定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算。*年我們將更加明確組織結(jié)構(gòu)，解決向誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題，明確部門(mén)職責(zé)、跨部門(mén)合作責(zé)任人及解決問(wèn)題的明確時(shí)間。*年我們將深 化績(jī)效導(dǎo)向，首先，把基本任務(wù)作為預(yù)算依據(jù)

11、，制定了挑戰(zhàn)目標(biāo)，完成挑戰(zhàn)目標(biāo) 對(duì)每個(gè)大華人是重大挑戰(zhàn)，同時(shí)激勵(lì)措施極具魅力，充分體現(xiàn)做得好加倍激勵(lì)的 原則。其次，*年除了銷(xiāo)售部門(mén)外、研發(fā)、產(chǎn)品部也將與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接掛鉤，其 他部門(mén)也會(huì)更緊密地與業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤?，F(xiàn)在，關(guān)鍵是行動(dòng)，全員的行動(dòng)，確保20XX 年挑戰(zhàn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)!二、全面落實(shí)：客戶(hù)第一客戶(hù)本能會(huì)選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品。客戶(hù)第一，首先，最基本的是需要我們提供讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，質(zhì)量不合格，客 戶(hù)第一就成了空話。多年來(lái)，我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，就是在練內(nèi)功,練基本功。產(chǎn)品問(wèn)題在大華發(fā)展歷程中的傷害和教訓(xùn)是深刻的,我們應(yīng)時(shí)刻銘記并警鐘常響。產(chǎn)品品質(zhì)提高是全體大華人共同的事業(yè)和

12、奮斗目標(biāo)，只有每一個(gè)人一絲不 茍，拿出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，只有落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，才會(huì)持續(xù)做出精品”好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的。今天，我們可喜地看到產(chǎn)品品質(zhì)提升方面取得 重大進(jìn)展，當(dāng)然我們不應(yīng)該滿(mǎn)足現(xiàn)狀，要再接再厲，今天的最高標(biāo)準(zhǔn)就是明天的 最低要求。客戶(hù)第一，就是全面提高客戶(hù)響應(yīng)速度。反應(yīng)速度慢是大華最突出的問(wèn)題, 應(yīng)予以解決。首先，思想和態(tài)度上要轉(zhuǎn)變，有條件的解決，沒(méi)有條件的創(chuàng)造條件予以解決，要形成以快速解決問(wèn)題為榮，以拖拉作風(fēng)為恥的文化氛圍。20XX年 要組織全員開(kāi)展 如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)第一 ”的大討論、大學(xué)習(xí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要每月找 員工溝通，落實(shí)為客戶(hù)做了什么，讓為客戶(hù)服務(wù)成為一種自覺(jué)的行動(dòng)

13、。第二，要形成跨部門(mén)響應(yīng)機(jī)制，不管哪個(gè)部門(mén)，不管是誰(shuí)，只要是遇到大華 客戶(hù)的問(wèn)題都有責(zé)任推動(dòng)解決，并且明確解決問(wèn)題的時(shí)間點(diǎn)?？蛻?hù)第一，就是持 續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，不能帶來(lái)價(jià)值就沒(méi)有存在的意義，我們深挖井、練內(nèi)功，就 是為了讓客戶(hù)賺更多的錢(qián)，與客戶(hù)一起共同成長(zhǎng)，并分享成長(zhǎng)的快樂(lè)是我們奮斗 者最大的榮耀和驕傲。要牢記，只有客戶(hù)成功，才會(huì)有大華的成功。三、優(yōu)化和加強(qiáng)流程、制度執(zhí)行，提高效率流程、制度制訂一定要與業(yè)務(wù)緊 密結(jié)合，流程制訂要以提高客戶(hù)響應(yīng)速度為出發(fā)點(diǎn)，任何不能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值, 不能為客戶(hù)提供更快服務(wù)的組織、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重復(fù) 勞動(dòng)，在有效監(jiān)控的情況下，縮短流程，減少審

14、批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格明確責(zé)任，確保流 程得到執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)中基層員工的責(zé)任意識(shí)，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)正確及時(shí)決策，把 不能、不敢承擔(dān)責(zé)任及明哲保身的干部從管理崗位換下來(lái)。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，形 成跨部門(mén)合作，提高效率。四、深化研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)體系再建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量、供應(yīng)商、支撐體系的均衡發(fā)展 20XX年研發(fā)再建設(shè)，就是形成一股不達(dá)到目的決不罷休的韌勁。前幾天我看到 研發(fā)一隊(duì)獲得拔河第一名的精彩場(chǎng)面， 我們就需要這種擰成一股繩的團(tuán)隊(duì)合作及 決不放棄的精神?，F(xiàn)在是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)全面領(lǐng)先的關(guān)鍵時(shí)期，你們要有強(qiáng)烈的 使命感、責(zé)任感、用你們的青春和汗水實(shí)現(xiàn)你們的夢(mèng)想！研發(fā)再建設(shè)就是要實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為顧客導(dǎo)向，要走出去，到離炮火最

15、近的一線去，解決客戶(hù)問(wèn)題?？?戶(hù)認(rèn)同、贊揚(yáng)和更多的訂單將是你們最高的榮譽(yù)。20XX年希望海外銷(xiāo)售充分利用團(tuán)隊(duì)合力，將市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分和深化，將前 端全系列產(chǎn)品賣(mài)得比DVR更好，將大華品牌產(chǎn)品賣(mài)到世界的每一個(gè)角落。20XX 年國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)要深化渠道銷(xiāo)售，挖掘潛力，讓它成為國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的殺手锏，要解決大 客戶(hù)、大項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的薄弱現(xiàn)狀，解決大項(xiàng)目被動(dòng)挨打的局面，就要向廣西團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)集成優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)出擊，前期運(yùn)作，做到運(yùn)籌帷幄；20XX年大 客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)成功與否是衡量國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)成敗的標(biāo)志。我們將從研發(fā)、技術(shù)支持、商務(wù)政策、服務(wù)響應(yīng)的支撐體系、人才挖掘和培 養(yǎng)、激勵(lì)和淘汰等多手段入手，堅(jiān)決培育 50名金牌大客戶(hù)

16、經(jīng)理，人力資源部等 部門(mén)密切配合，要從公司戰(zhàn)略高度確保這項(xiàng)工作不折不扣地完成。同時(shí)，抓住技 術(shù)支撐垂直產(chǎn)品中心管理的變革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，根本扭轉(zhuǎn)大華售前薄弱的現(xiàn)狀。產(chǎn)品部要形成強(qiáng)烈的責(zé)任感，通過(guò)一年苦練內(nèi)功，確保這次變革取得重大勝利。任何短板，都會(huì)影響和阻礙發(fā)展，我們將強(qiáng)化質(zhì)量、供應(yīng)鏈、職能部門(mén)深化發(fā)展, 為業(yè)務(wù)開(kāi)拓保駕護(hù)航。五、強(qiáng)化企業(yè)員工凝聚力，努力提高員工物質(zhì)和精神文明員工凝聚力提高, 首先是解決物質(zhì)文明問(wèn)題，我們的目標(biāo)是未來(lái)35年在公司快速發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)大部分員工走向小康和富裕。關(guān)于提高員工薪酬，公司將堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，以能力、 貢獻(xiàn)、數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓突出貢獻(xiàn)者獲得更多的溢價(jià)激勵(lì)，率先走向小康

17、。提高員工 薪酬的關(guān)鍵是讓每一個(gè)員工充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性，更多地發(fā)揮為自己干的潛 力，員工薪酬提高根本在于效率提高，人均效益提升。同時(shí)，關(guān)注大華每個(gè)員工*年將做得更好。如何分享大華的成長(zhǎng)，我們堅(jiān)信，普通員工的薪酬提升,凝聚力提升，關(guān)鍵是氛圍。鐵軍是打出來(lái)的，兵是愛(ài)出來(lái)的，我們要營(yíng)造 個(gè)充分被尊重、積極向上、快樂(lè)、溫暖大家庭的良好氛圍。我們要鼓勵(lì)先進(jìn)，讓 先進(jìn)事跡布滿(mǎn)在每一面墻上，讓榜樣作用不斷影響到每一個(gè)大華人。我們也不拋 棄任何一個(gè)落后者，勝者舉杯相慶，敗者拼死相救。要鼓勵(lì)積極向上，堅(jiān)決反對(duì) 消極和不利于團(tuán)隊(duì)氛圍的人和事。提升凝聚力，將大華力量持久地?cái)Q成一股繩, 還要將我們企業(yè)的使命、價(jià)值觀、文化、目標(biāo)緊緊與每一位大華人聯(lián)系在一起, 實(shí)現(xiàn)全員認(rèn)知、認(rèn)同和自覺(jué)的行動(dòng)。我們的使命是：行業(yè)領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。我們的核心價(jià)值觀是：客戶(hù)第一。我們的文化核心是責(zé)任。我們的目標(biāo)是未來(lái)能進(jìn)入全球安防前三甲，能存活100年 以上，成為一個(gè)跨越三個(gè)世紀(jì)的偉大公司。讓我們的兒子、孫子能看到公司的存 在，