企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的分析與改善_開(kāi)題報(bào)告

1、1、本課題的目的及研究意義畢業(yè)設(shè)計(jì)(論 文)開(kāi)題報(bào)告(1)論文選題的目的理是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的服務(wù)的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)管理的重要 組成部分，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理, 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理上的整體優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的就是通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供 服務(wù)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，并為企業(yè)帶來(lái)生存和進(jìn)一步發(fā)展的利潤(rùn)。 企業(yè)利用 自身所擁有的生產(chǎn)資料將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目， 這個(gè)過(guò)程是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 的。產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)被制造出來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、成本與效益的高低都是與生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，合理而有效地計(jì)劃、

2、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制各種要素，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、 低耗、均衡和安全地完成產(chǎn)品的生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的 服務(wù)的。當(dāng)今市場(chǎng)需求不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，用戶和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品 的要求也越來(lái)越高，不但要品種多、質(zhì)量好，而且還要價(jià)格便宜、交貨及時(shí)。企 業(yè)要滿足這些不斷變化的需求，適應(yīng)這種需求不斷變化的狀況，生產(chǎn)的產(chǎn)品必須 向個(gè)性化、差異化方向上發(fā)展。企業(yè)要更有效地實(shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的， 就必 須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。衡量一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是否成功， 最終還是看它的現(xiàn)場(chǎng)管理為企是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的， 是否有利于保證和促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展, 業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。(2)研究

3、意義通過(guò)對(duì)A公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考察，找出A公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并運(yùn)用6S 現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行改善，從而使 A公司的生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高及生產(chǎn)效益變得更 好。通過(guò)對(duì)A公司分析，體現(xiàn)出我國(guó)國(guó)內(nèi)很多制造型企業(yè)還是存在許多亟待解決的問(wèn)題，而這些問(wèn)題直接制約和企業(yè)的發(fā)展和整體管理水平的提高。所以，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，使企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 工作的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)和解決措施，既有理論意義又有實(shí)踐 意義。通過(guò)對(duì)A公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題以及提高企業(yè)整體管理水平有著極 其重要的意義。2、本課題的研究?jī)?nèi)容以6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法為切入點(diǎn)，在對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理理論以及

4、相關(guān)管理手段、方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和存在的問(wèn)題，分析6S管理理念下制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并結(jié)合自己在企業(yè)做的基于6S的現(xiàn)場(chǎng)管理改 善的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用理論結(jié)合實(shí)際的方法，通過(guò)簡(jiǎn)要的分析，用具體的案例闡述, 更好地對(duì)理論進(jìn)行說(shuō)明和應(yīng)用，從而使理論更加通俗易懂，案例的內(nèi)容更加容易 被明白和學(xué)習(xí)。具體目錄為以下內(nèi)容:緒論論文選題的背景及意義1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3論文的總體思路和研究方法現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)理論綜述2.1現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理的概述2.2現(xiàn)場(chǎng)管理的6S管理理論概述2.3本章小結(jié)第3章A公司的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析3.1A公司的基本情況3.2A公司現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施及存在的問(wèn)題分析3.3

5、本章小結(jié) 第4章 推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的整體實(shí)施方案4.1識(shí)別需求 成立6S領(lǐng)導(dǎo)小組4.2計(jì)劃行動(dòng)方案制定活動(dòng)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)4.3擬定活動(dòng)階段及活動(dòng)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理改善的具體方案5.1宣傳和培訓(xùn)5.2整理的具體實(shí)施5.3整頓的具體實(shí)施5.4清掃的具體實(shí)施5.5清潔的具體實(shí)施5.6素養(yǎng)的具體實(shí)施5.7安全的具體實(shí)施 第6章6S管理在A公司的應(yīng)用及發(fā)展前景6.1應(yīng)用成果分析6.2實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 第7章全文總結(jié)3、本課題的實(shí)行方案、進(jìn)度及結(jié)果形式(1)實(shí)行方案研究方法主要采用目視法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法，到 A企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀察到的情況，運(yùn)用 6S管理方法、5W1H分析現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,首

6、先，收集數(shù)據(jù)，在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察及實(shí)地接觸相關(guān)人員， 收集相關(guān)數(shù)據(jù)。其次，分析問(wèn)題，通過(guò)6S管理以及5W1H等方法分析所得數(shù)據(jù)。最后，根據(jù)分析的結(jié)果，結(jié)合相關(guān)改進(jìn)方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善。使得企 業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范。(2)進(jìn)度計(jì)劃2010年11月10日一2010年12月25日搜集、閱讀相關(guān)資料及書(shū)籍2010年12月26日一2011年01月13日完成開(kāi)題報(bào)告2011年02月25日一2011年04月25日實(shí)習(xí)并搜集企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息2011年04月26日一2011年05月10日撰寫(xiě)論文2011年05月11日2011年05月20日第一次論文修改2011年05月21日一2011年05月25日第二次論文修

7、改2011年05月26日一2011年05月30日第三次論文修改(3)結(jié)果形式以不少于兩萬(wàn)字的畢業(yè)論文形式打印提交。4、已查閱參考文獻(xiàn):12張正祥.工業(yè)工程基礎(chǔ)M.高等教育出版社.2006.2熊永家.工業(yè)工程方法-從入門(mén)到精通M.機(jī)械工業(yè)出版社.20009.1034肖志軍.現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)實(shí)M.廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2001.5肖志軍.6S活動(dòng)實(shí)踐M.廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2005.3張屹.制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷與決策方案M.廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2003 李景元.現(xiàn)代企業(yè)管理M .北京：企業(yè)管理出版社.20017袁建新.“企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善的做法與經(jīng)驗(yàn)”.現(xiàn)場(chǎng)管理.2002 (9)8陳福軍.趙陽(yáng).“試談6S管理的綜合

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