最新企業(yè)人事行政管理個人工作總結(jié)

1、實用文檔系列文檔編號：YL-SY-354845第1頁共 9 頁最新企業(yè)人事行政管理個人工作總結(jié)企業(yè)人事行政管理個人工作總結(jié)（一）人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升， 對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。 201201x x年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將 201x201x 年的工作作如下簡要總結(jié)：一、人事管理方面1 1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，1010 年度總?cè)藬?shù) 266266 人，離職 660660 人，1010 年度招聘 部人數(shù)759759 人。2 2、較好

2、完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；3 3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；4 4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達 100%100%，工傷保險、社會保險 辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1 1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設施是否齊全；2 2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查；3 3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；4 4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；201x201x 年工作尚存不足之處：實用文檔系列文檔編號：YL-SY-354845第2頁共 9 頁1 1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理

3、、協(xié)調(diào)方面還有 很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠；2 2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；3 3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；4 4、員工培訓機制的待完善和加強；5 5、對外接待能力有待提高；6 6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事 管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡；201x201x 年工作重點將從以下幾方面著手工作：1 1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；2 2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì) 普遍有待提

4、高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實 際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起 到切實的效果；3 3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良 好辦公環(huán)境；4 4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水 平，實用文檔系列文檔編號：YL-SY-354845第3頁共 9 頁完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；5 5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；6 6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良 好的認同感和歸屬感。人事行政部在 201x201x 年度的工作表現(xiàn)雖不算太理

5、想但我們會繼續(xù) 努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體 形象，工作水平上升到一個新的臺階。企業(yè)人事行政管理個人工作總結(jié)（二）過去的一年，行政人事部在公司領導的關(guān)心和幫忙下， 在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必須的進展，為 20XX20XX 年工作奠定了 基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項 工作再上一個臺階，現(xiàn)將 20XX20XX 年工作總結(jié)匯報如下。一、行政管理工作1 1、認真做好文件檔案整理工作按照公司要求擬定綜合性文件、 報告 3636 份; ;整理對外發(fā)文 5656 份; ; 整理外部收文 1414 份，行政人事部已認真做好相關(guān)文件的收

6、、發(fā)、登 記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2 2、協(xié)助公司領導，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際， 協(xié)助公司領導相繼完善了 規(guī)章制度匯 編 、實用文檔系列文檔編號：YL-SY-354845第4頁共 9 頁員工手冊等規(guī)章制度。透過這些制度，規(guī)范了公司員工的行 為，增加了員工的職責心。3 3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì) 證書等工作由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進行變更工商登記。年 6 6 月份, 順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下 基礎。4 4、完成各項會議、 接待工作對在公司召開的會議， 會前做好簽 到本、茶水、椅子、會

7、議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議 按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié) 算工作。5 5、組織安排各項活動20XX20XX 年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、 項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動 ；4 4 月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5 5 月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千 余元，物資若干；6 6 月份組織員工參加迎奧運火炬方隊， 為奧運圣火在 合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從

8、 細節(jié)入手，提高服務質(zhì)量”大討論活動。二、行政人事部人事管理工作1 1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，20XX20XX 年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面， 為打 破實用文檔系列文檔編號：YL-SY-354845第5頁共 9 頁僵局，行政人事部采用多元化招聘手段， 與勞務公司簽訂基層員工 用工協(xié)議。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按 照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營 需求。 也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并 保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配

9、置原則。 所以，在達成目標過程中， 今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 力爭使人事招聘 與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。2 2、提高員工綜合素質(zhì)，用心展開各項培訓為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部用 心開展員工培訓工作。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務知識有關(guān)的 培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改 善。3 3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔 案管理工作基本能到達領導的要求。 在勞資管理方面，行政人事部人 事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表

10、、加 班表反復核對， 發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報， 不造含糊不清的帳表， 按時將工 資表送交財務。4 4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工 作新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法， 新的規(guī)定在無形中加大了 勞動合同簽訂和社保辦理的工作量， 行政人事部人事管理人員在日常 工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中 不出錯。實用文檔系列文檔編號：YL-SY-354845第6頁共 9 頁由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中 經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報工傷 2 2 起。5 5、加強績效考核，

11、制定了合理的辦法為充分調(diào)動員工的用心性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于 4 4 月份和 5 5 月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制 度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作用心性。三、行政人事部采購管理工作1 1、公開公共透明，實現(xiàn)公開招標采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標， 邀標單位 都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低 成本、保護公司利益。2 2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20XX20XX 年度行政人事部采購圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品” 的工作目標，在充分

12、了解市場信息的基礎上進行詢比價， 注重溝通技 巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮 5-85-8 個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局 部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求限 度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。3 3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)20XX20XX 年行政人事部采購進一步加強了對供應商管理，本著對每 一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了實用文檔系列文檔編號：YL-SY-354845第7頁共 9 頁每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的 掌握，從而進一步擴大了市場信息空

13、間。 建立了合格供方名錄， 在進 行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格4 4、縮減采購時間，力爭項目所需個性及時到位行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下， 縮減采購時間，及時 無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位 ；完成政務綜合樓、體育中 心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目 部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導， 也離不開各部門 的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部 門存在的問題：1 1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工 作主觀上都期望能完成得，但由于潛力有限，不能把每件事情都

14、做到 盡善盡美2 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握 真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3 3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制 度建設現(xiàn)象。4 4、公司宣傳力度有待加強。5 5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20XX20XX 年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工 作，實用文檔系列文檔編號：YL-SY-354845第8頁共 9 頁克服缺點，改善方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改善服務； 大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階

15、，五、來年工作打算1 1、加強溝通，抓好宣傳工作為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務項目和服務范圍， 清 楚我們的服務承諾、服務熱線及服務投訴渠道，20XX20XX 年行政人事部 著手加大對外宣傳力度，為公司進入市場化經(jīng)營帶給良好的宣傳條件。2 2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時 跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需 要。3 3、完善績效考核制度，使之更有序進行20XX20XX 年公司試行績效考核以來，截止目前，取得必須成效，也 從中得到必須的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。 20 x20 xx x年，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其 目的就是透過完善績效評價體系， 到達績效考核應有效果， 實現(xiàn)績效 考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作 指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工 作品質(zhì)，建立公