2021年公司人力資源工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯2021年公司人力資源工作總結(jié) 20XX年公司人力資源工作總結(jié) 20XX年公司人力資源部堅(jiān)持貫徹、嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)及總公司對(duì)于人力資源工作的相關(guān)要求，以優(yōu)化用人機(jī)制、強(qiáng)化人才建設(shè)、提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工績(jī)效為工作重點(diǎn)，健全人力資源管理制度，為公司的不斷發(fā)展提供有力的人力資源保障。 一、20XX年公司人員基本情況 1、20XX年公司人員整體情況及人員流動(dòng) 公司現(xiàn)有員工226人，其中正式員工187人：在崗183人，離崗?fù)损B(yǎng)和待崗4人；短期員工39人：勞務(wù)派遣36人，自管短期工3人。擁有高級(jí)職稱20人，中級(jí)職稱47人，初級(jí)職稱55人。研究生學(xué)歷6人，本科學(xué)歷113

2、人，大專學(xué)歷50人。 20XX年公司新接收應(yīng)屆畢業(yè)生11人，從總公司內(nèi)部調(diào)入3人，新簽勞務(wù)派遣1人，總計(jì)新增15人?？偣緝?nèi)部調(diào)出6人，辭職調(diào)出總公司2人，與公司解除合同、協(xié)議、調(diào)出總計(jì)8人。 2、公司組織機(jī)構(gòu)及人員分布情況 公司下設(shè)總部機(jī)構(gòu)7部1室，市政分公司和9個(gè)項(xiàng)目部，代管綜合管理部和建恒試驗(yàn)室。目前公司有京內(nèi)項(xiàng)目部4個(gè)和京外項(xiàng)目部6個(gè)，京內(nèi)工作的正式員工104人，勞務(wù)派遣13人，自管短期工2人，京外工作的正式員工79人，勞務(wù)派遣23人，自管短期工1人。 二、20XX年度主要工作開展情況 1、落實(shí)人事管理各項(xiàng)政策，規(guī)范辦理各項(xiàng)手續(xù)。今年全年總共為4名員工辦理了退休手續(xù)及保險(xiǎn)、企業(yè)年金、住

3、房公積金等終斷支取業(yè)務(wù)；分別為20名正式員工和15名勞務(wù)派遣人員辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽；各類人事關(guān)系管理保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展。 2、按計(jì)劃接收應(yīng)屆畢業(yè)生，做好員工補(bǔ)充工作。經(jīng)過(guò)總公司招收后統(tǒng)一分配，公司今年共接收11名應(yīng)屆畢業(yè)生，為2人辦理進(jìn)京落戶手續(xù)，其他9人采取靈活就業(yè)形勢(shì)接收。對(duì)新員工的工作安排方面，主要根據(jù)業(yè)務(wù)需求確定工作方向，再結(jié)合各基層單位的需要分配畢業(yè)生至各個(gè)崗位。并嚴(yán)格按照公司員工培養(yǎng)規(guī)劃和總公司畢業(yè)生導(dǎo)師制辦法，安排適合畢業(yè)生的導(dǎo)師進(jìn)行一年期培養(yǎng)，讓新員工能夠在工作中學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快適應(yīng)建筑業(yè)環(huán)境和工作崗位。 3、規(guī)范短期員工使用，避免用工風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。根據(jù)總公司關(guān)于規(guī)范

4、用工管理的通知有關(guān)規(guī)定，我公司逐年縮減勞務(wù)派遣人數(shù)，由20XX年的新簽勞務(wù)派遣7人減少至20XX年的新簽勞務(wù)派遣1人。按照相關(guān)法律規(guī)定勞務(wù)派遣用工人數(shù)不得超過(guò)用工總數(shù)10%，用工數(shù)量在法定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)有所降低。通過(guò)對(duì)基層單位的檢查考核，未發(fā)現(xiàn)非法用工情況存在，近年來(lái)也未出現(xiàn)勞務(wù)派遣勞動(dòng)糾紛案例。 4、積極組織公司員工參加職稱評(píng)審工作。本年度共組織符合條件參加中高級(jí)職稱評(píng)審的人員9人，其中參加工程師評(píng)審4人，參加高級(jí)工程師評(píng)審2人，參加高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審1人，參加企業(yè)法律顧問(wèn)評(píng)審2人。當(dāng)目前公司取得相應(yīng)職稱資格的各類技術(shù)人員尚不能完全滿足工作需求，人力資源部對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作的開展更加重視，鼓勵(lì)達(dá)到工

5、作年限且符合評(píng)審條件的員工參加職稱評(píng)審，提高公司員工參與職稱評(píng)審的積極性。 5、全力支持員工取證學(xué)習(xí)。為了做好充足的人力資源儲(chǔ)備，鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷繼續(xù)教育、崗位證書及各類執(zhí)業(yè)資格證書的學(xué)習(xí)和取證。協(xié)助公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)制定針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容具體的培訓(xùn)工作計(jì)劃并加以落實(shí)；加強(qiáng)對(duì)取證學(xué)習(xí)的管理，保證員工參加培訓(xùn)的出勤率和考試通過(guò)率。 為進(jìn)一步提升新員工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，人力資源部針對(duì)不同崗位，結(jié)合新員工在項(xiàng)目上遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，制訂培訓(xùn)方案，在北京市職業(yè)技能提升管理平臺(tái)購(gòu)買相應(yīng)課程，于今年8月份組織22名近三年新入職，從事技術(shù)員、施工員、預(yù)算員等崗位的員工參加線上培訓(xùn)。培訓(xùn)總結(jié)時(shí)根據(jù)各崗位參加培訓(xùn)員工的反饋，

6、培訓(xùn)內(nèi)容基本貼合平時(shí)的工作內(nèi)容，自身的業(yè)務(wù)技術(shù)能力均得到了一定程度的提升，課程對(duì)做好相應(yīng)崗位的工作很有幫助，整個(gè)培訓(xùn)取得了良好的效果。 總公司為符合參加一建考試條件的人員提供了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，方便了在京外項(xiàng)目工作員工的學(xué)習(xí)。公司今年報(bào)名參加北京市一級(jí)建造師取證和增項(xiàng)考試的員工達(dá)到16人，后因受到疫情影響，北京市一級(jí)建造師考試延期至明年進(jìn)行。安全A、B、C本證書考試也由于疫情原因暫?；蛘呷∠拘驴既“踩a(chǎn)考核合格證書的人員相比往年有所減少，有1人新考取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證書，7人新考取專職安全員證書。 在做好各項(xiàng)防疫措施的前提下，今年總計(jì)組織34名持有安全生產(chǎn)考核合格證書的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專

7、職安全員三類人員參加總公司開展的繼續(xù)教育，且全部通過(guò)續(xù)期考試，順利完成證書延續(xù)工作。 6、辦理員工退休及退休人員社會(huì)化移交工作。公司現(xiàn)有退休人員16人，人力資源部嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定為退休人員做好住房公積金、企業(yè)年金及退休金的支取工作，確保退休半年內(nèi)過(guò)節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)、旅游費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)足額發(fā)放，并按照總公司要求定期安排退休人員進(jìn)行體檢。在退休人員社會(huì)化轉(zhuǎn)移工作中，開展座談會(huì)，向退休人員耐心細(xì)致地解釋相關(guān)事項(xiàng)，退休人員社會(huì)化管理基本信息表簽字率達(dá)到100%。并按照要求完成檔案整理及隨查材料準(zhǔn)備工作。提前與相應(yīng)街道取得聯(lián)系，為順利開展退休人員檔案、黨組織關(guān)系的移交工作做好鋪墊。 7、加強(qiáng)工資管控，做好年

8、底獎(jiǎng)金預(yù)算工作。在落實(shí)總公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工資總額管控的通知等相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，梳理并規(guī)范公司范圍內(nèi)各類獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定，發(fā)放各類獎(jiǎng)項(xiàng)及基層項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)時(shí)，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后才予發(fā)放。定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)，對(duì)工資總額實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格按照總公司制度做好薪酬制度的審核和統(tǒng)計(jì)工作。 三、20XX年工作重點(diǎn)和思路 1、提高系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力，做好配合、服務(wù)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源部工作人員的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，加強(qiáng)指導(dǎo)職能，認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源方面的新文件、新規(guī)定；注重抓好本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人力資源管理水平和方法。積極做好配合工作，完成好總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)做好社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)調(diào)整、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷、工傷及其他保險(xiǎn)業(yè)

9、務(wù)；做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。提高服務(wù)質(zhì)量，配好公司各部室的培訓(xùn)、招投標(biāo)、人事管理方面工作，不斷規(guī)范公司人力臺(tái)賬，規(guī)范內(nèi)部人力資源工作流程。 2、關(guān)注外埠項(xiàng)目人員狀況，加大青年員工培養(yǎng)力度。對(duì)公司外埠項(xiàng)目員工增加更多關(guān)注，對(duì)多年在京外工作員工按總公司相關(guān)政策發(fā)放超期外施補(bǔ)助，盡可能使外埠項(xiàng)目人員付出的辛勞與努力得到相應(yīng)的回報(bào)，讓京外的員工能夠安心工作。加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)考取崗位證書，盡量做到一崗一證或一崗多證，嚴(yán)格執(zhí)行總公司師帶徒的培養(yǎng)策略，對(duì)導(dǎo)師的能力素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。爭(zhēng)取做到在1至2年的時(shí)間內(nèi)把新員工培養(yǎng)成中間力量。 3、注重文化發(fā)展，減少人才流失。公司存在人才流失現(xiàn)象是正常的，前兩年較為明顯。多為參加工作2到3年的骨干員工，去年員工辭職離職人員近7人，今年離職率有所降低，減少到2人。員工流失比率高會(huì)給公司帶來(lái)很多負(fù)面效應(yīng)，難以形成穩(wěn)定的公司文化，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，還會(huì)給其它員工形成一種不安心理。解決人才流失的問(wèn)題，要立足于用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人。盡可能地改善員工工作、生活條件，提高薪酬福利待遇，改善青年員工關(guān)注的休息、住宿等問(wèn)題，盡可能為他們提供好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，解決后顧之憂；制定出適合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)、使用的長(zhǎng)期計(jì)劃