企業(yè)年度計(jì)劃書范文6篇

1、今泰學(xué)院推薦文檔企業(yè)年度計(jì)劃書范文6篇Model text of enterprise annual plan企業(yè)年度計(jì)劃書范文6篇小泰溫馨提示：工作計(jì)劃是對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí) 制定工作計(jì)劃，有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟， 大家協(xié)調(diào)行動(dòng)，使工作有條不紊地進(jìn)行。工作計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作 用，又有推動(dòng)作用，是提高工作效率的重要手段。本文檔根據(jù)工作計(jì) 劃的書寫內(nèi)容要求，帶有規(guī)劃性、設(shè)想性、計(jì)劃性、方案和安排的特 點(diǎn)展開說明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容 可隨意修改調(diào)整修改及打印。本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用 Word打開，按住鍵盤Ctrl

2、鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)篇章】1、篇章1 :企業(yè)年度計(jì)劃文檔2、篇章2:企業(yè)年度計(jì)劃文檔3、篇章3:企業(yè)年度計(jì)劃文檔4、篇章4:企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃文檔5、篇章5:企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃文檔6、篇章6:企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃文檔讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛的活力，永遠(yuǎn)具有競爭力，如何制 定年度計(jì)劃呢？下面是小泰收集整理關(guān)于企業(yè)年度計(jì)劃的資料， 希望大家喜歡。篇章1:企業(yè)年度計(jì)劃文檔今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努 力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺 階，在新的年度里，公司將抓好 “一個(gè)中心"、搞好"

3、;兩個(gè)建立”、 做到"三個(gè)調(diào)整"、進(jìn)行"四個(gè)充實(shí)"、著力"五個(gè)推行"O以下是 本公司的年度工作計(jì)劃：一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度 4500萬元、三季度 4500萬元、四季度 4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公 司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為 完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù) 分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹?取更為

4、靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工 程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上 門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在 20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告 投入。其目的一是塑造"XX"品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣 傳、營銷策劃方面， XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、 周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避 免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)

5、的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資 源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使 營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐 步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng) 勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年由臺招商計(jì)劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制由臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法要 求招商部在元月份由初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析，

6、一個(gè)重要的原因是招 商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī) 制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的 人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。 因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我 們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生 產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為 300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不 單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體

7、系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的 年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合 同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流 部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu) 成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排 下進(jìn)行。三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基 礎(chǔ)XX的企業(yè)精神”三生萬物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求 真"決定了 XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工 作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年， 公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作

8、。1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作 要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做 透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做 好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主 要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對 照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān) 督，公司在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn) 識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。 20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各

9、類人員的招聘 條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立 XX專業(yè)人才庫，以滿足 XX集團(tuán)公司各崗位 的需要。3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年， XX策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是 XX品牌的需要，對內(nèi)是建 立和-諧企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能XX集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工 作崗位。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技 能的提高，亦與整體素

10、質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí) 可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、 地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行 有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是 “老板”管人。為使 公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正"XX人"，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工 資制、推行各級責(zé)任制。通過 “五個(gè)推行"，把員工鍛造為符合 企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效

11、考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員 工堅(jiān)持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行 檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守 紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考 核等，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工績效考核手冊 每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根 源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等）。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避 免無據(jù)推論、"欽定"責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市

12、場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于 員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于 創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立于不 敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰 制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表 現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益對績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對績劣效低的員工給予 降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績 效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu) 良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資 ；對表現(xiàn)平平、工作效能低 下的員工給予降資甚至淘汰，以使企

13、業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。篇章2:企業(yè)年度計(jì)劃文檔【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】一、加強(qiáng)日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點(diǎn) 人員既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)“聯(lián)動(dòng)營銷”。20XX年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分 工落實(shí)到每個(gè)人，確保 20XX年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作 20XX年將完善各項(xiàng)制度，對發(fā)現(xiàn) 的問題及時(shí)糾正，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加大檢查力度，對各種違 規(guī)行為絕不姑息。三、不斷提商后勤服務(wù)水平落實(shí)車輛、會(huì)務(wù)和接待三項(xiàng) 服務(wù)工作，切實(shí)保障區(qū)支行的日常運(yùn)作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部,主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門的工作用 車。20XX年，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)

14、生任何大的事故 ，20XX年 繼續(xù)做好車輛管理工作，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行安 全教育，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識，克服安全管理中思想麻痹、得過 且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路 ，司機(jī)不帶情緒開車，確保 安全行車。對客戶接待和會(huì)議組織，進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，改 進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，保證 有序運(yùn)行。四、做好“為民服務(wù)創(chuàng)先增優(yōu)”活動(dòng)20XX年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴(yán)格遵守上級有關(guān)規(guī)定，將“為了服務(wù)創(chuàng)先爭 優(yōu)活動(dòng)”全面開展，落到實(shí)處。并針對實(shí)際情況，我行將抽由

15、專門人員利用利息時(shí)間及周六周日時(shí)間通過對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行暗訪等 形式，對轄內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)的文明服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提醒存 在的問題并督促全行員工增強(qiáng)服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、強(qiáng) 化服務(wù)措施。五、認(rèn)真做好人事勞資工作一是加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考 勤制度，實(shí)行考勤月報(bào)按時(shí)上報(bào)，在嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度的 同時(shí)，進(jìn)一步完善請假制度的管理，二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理， 構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格崗位管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān) 系管理的規(guī)范化水平。六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應(yīng)征對 斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況組織員工進(jìn)行定期演習(xí)，從面有 效的保證營業(yè)的正常開展；會(huì)計(jì)主管每天定期對已經(jīng)安裝的安 防設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對

16、保安人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)知 識和敬業(yè)精神。篇章3:企業(yè)年度計(jì)劃文檔【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】對于體系整合型管理工作，是一個(gè)增值的過程，也是一 項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加。 沒有管理者的全力支持和主動(dòng)參與，各管理體系的整合也難以 達(dá)到預(yù)期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合后公司 管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件。首先，體系推動(dòng)者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對 相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉，同時(shí)也要對公司整體運(yùn)作熟悉， 有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及體系推動(dòng)經(jīng)歷 ；其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體 系管理較好的能力及角

17、色扮演，這些對公司體系運(yùn)行具有關(guān)鍵 作用；最后公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，并且具有可操作性 及協(xié)調(diào)性。管理體系整合型原則及方法:1 .管理體系整合型原理：1.1 管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別（QMS量管理體系在于滿足顧客要求，EM哪境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會(huì)對環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求,OHSMS只業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等。）管理對象 上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運(yùn)用系統(tǒng)管理、過程 管理、文件化管理等，在管理的運(yùn)作上，都突生了PDCA勺方法，在管理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn)。1.2 規(guī)范

18、管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié) 調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，因此，公司須對所有資源（包括 人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、 管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等）進(jìn)行科學(xué)的策劃和管 理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。1.2.1 管理方向明晰化是成就公司的前提，應(yīng)由最高管理 者，制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方 針，提由管理的總體目標(biāo)，并明確按照不同管理體系要求的分 解管理目標(biāo)，從而運(yùn)用目標(biāo)管理工具上對公司的活動(dòng)進(jìn)行控制。1.2.2 管理思路系統(tǒng)化系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動(dòng)加經(jīng) 梳理。一是確定公司的橫向管理范圍（即把公司中所有涉及

19、到 的部門、人員、作業(yè)場所、活動(dòng)過程等都要納入管理范圍；）二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人 員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理。1.2.3 公司活動(dòng)合法化公司的管理活動(dòng)合法化是一項(xiàng)正本清源的基礎(chǔ)性工作， 將為公司的長遠(yuǎn)活動(dòng)打開一條寬暢的通道。公司的所有活動(dòng)， 都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國際、國家、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強(qiáng) 制性要求，以保證活動(dòng)不受到相關(guān)的干擾和阻礙。1.2.4 管理體系文件化（重點(diǎn)）透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動(dòng)和作 業(yè)活動(dòng)，使所有重要的活動(dòng)得到有效控制。1.2.5 管理手段最優(yōu)化實(shí)事求是，一切從實(shí)際由發(fā)，是公司遵循的管理路線， 只有針對自身資源（現(xiàn)存

20、）的特點(diǎn)，采取適合公司發(fā)展的、符 合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機(jī)制， 促使公司的各項(xiàng)活動(dòng)既能在限定的規(guī)則內(nèi)運(yùn)作，又能有效地引 導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)向縱向深入開展，使公司內(nèi)的資源使用 朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能。一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生 效益，公司所有人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹；公司管理策劃得到有效的實(shí)施，需做好以下方面的工作。1.3.1 資源配置到位：對人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、 環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供 方等進(jìn)行合理的調(diào)配；1.

21、3.2 資源管理到位：使資源為公司的目標(biāo)發(fā)揮最大的效 用，資源管理要達(dá)到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行、 資源使用率最大化；1.3.3 運(yùn)作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項(xiàng)資 源以最有效的方式統(tǒng)一運(yùn)作的過程；1.3.4 督促檢查到位；1.3.5 信息控制到位；1.4效率管理：公司效率的改進(jìn)，表現(xiàn)在公司產(chǎn)生與投入 比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)生增加、產(chǎn)由不變投入減少 及雙向的有效變化。2 .認(rèn)證機(jī)構(gòu)能力要求2.1 認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員專業(yè)匹配性；2.2 認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)及配合度。3 .目前管理體系運(yùn)行情況3.1 管理體系運(yùn)行方面還處于初級運(yùn)行階段 ；3.2 管理體系工具未能在管理人員工作

22、中得到充分運(yùn)用3.3 操作層面人員未能有效運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè) ；3.4 新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)設(shè)備校正方式（如比 對校正）、統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器設(shè) 備分級保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較大的提高空間 ；3.5 公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。4 .各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處4.1 認(rèn)識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎(chǔ)4.2 科學(xué)的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu)；4.3 統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動(dòng)，提高管理的效率和 有效性；4.4 降低管理費(fèi)用。故此，結(jié)合以上五點(diǎn)分析，針對性提由下年度工作計(jì)劃， 以期作為下年度我們工作行動(dòng)指引與方向。篇章

23、4:企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃文檔 【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司 20XX年企業(yè)整合、管理模式 創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報(bào) 告中，提由了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。 其中，主要工作包括：(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存 在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。(2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全 體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公 司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè) 內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積 極向上的企業(yè)文化

24、氛圍。1、網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信 息量，加強(qiáng)作為交流平臺的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個(gè) 重要媒介。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編 輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì) 3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行 組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo), 按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司 內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助

25、授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè) 診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào) 查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存 在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距 既是提生問題，又是尋求解決方法。最終提由企業(yè)管理改革措 施。在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、 學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一 個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研 究的過程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式， 在全體人

26、員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是 由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與 者共同探討由來的。因此，大家對診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn) 同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果: 可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。 員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的 發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程, 而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做由了貢獻(xiàn)。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。 一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、

27、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有 很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完 成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共 同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與 配合。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月 2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。 一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、 （4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05 萬元（leno

28、vo thinkpad 7675h4c 筆記本）。5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理 解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、 原則，形成團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn) 生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識、配合意識、 溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、 融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步 驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和 培養(yǎng)骨干的能力，從而提高

29、各個(gè)部門的工作作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了 解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生 不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作 的具體對策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝 聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。nextpage6、培訓(xùn)的考核與評價(jià)(1)本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須 參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。(2)每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到 表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。(3)在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極 討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)

30、 言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。(4)參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請假，如果遇 到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假 后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。(5)培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進(jìn) 行階段性效果評價(jià)、問題分析和總結(jié)。(6)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式，另行確定。(7)培訓(xùn)結(jié)束后，將對全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合 培訓(xùn)成績考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂 參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等 綜合在一起產(chǎn)生。(8)每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績考核，將和本人當(dāng)年的績 效直接桂鉤。桂鉤方法另行確定。（9）歡迎全體

31、員工積極提由培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容， 報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。篇章5:企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃文檔【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】20XX年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和 董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面 地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公 司在確保20XX年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí) 做好建設(shè)任務(wù)（一）20XX年底前力爭方案報(bào)批通過11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方 案在市規(guī)劃局的審批通過。12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會(huì)議通 過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。（二）、

32、20XX年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報(bào)告及審核工作；辦理項(xiàng)目選址（規(guī)劃局），參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場地的 地質(zhì)勘察報(bào)告。2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查；編制項(xiàng)目中請報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)（發(fā)改委）；完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報(bào)市規(guī)劃局），并進(jìn) 行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的 施工許可工作。5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的 施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。10-12月份：工程主體完成

33、至底六層封頂。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月 份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程 中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影 響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔 管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品 牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。 以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu) 質(zhì)工程。（六）、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。 嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)

34、準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。 不得超預(yù)算支付工程款，在 20XX年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下 兩項(xiàng)工作：1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的 洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好 工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約 使用資金。2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算 需用資金4.6億元左右；其中基礎(chǔ)部分需用約 0.8億元；地上商 業(yè)部分約用1.4億元；公寓部分約用2.43億元，做好工程資金 的使用計(jì)劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算 部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán) 結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。（

35、一）切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的20xx年工程啟動(dòng)資金約為 2億元。融資工作 的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方 式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金 流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮 在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計(jì)劃，比列約為 公寓面積的10-15%。3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策

36、劃代理合同兌現(xiàn)。20XX年公司建設(shè)工程款總需求是 4.6億元。按“特洛伊 城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng) 雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努 力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。（一）、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作 開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一 年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛 伊城”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告

37、宣傳、營銷策劃方面, “特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、 設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、 無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員， 是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資 源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使 營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐 步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng) 勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”

38、 應(yīng)于20XX年由臺招商計(jì)劃書及招商手冊，但目前該 工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司 編制由臺。為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草 招商政策要求招商部在元月份由初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招 商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī) 制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的 人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)?！疤芈逡脸恰逼放频拇蛟焓枪镜膽?zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn) 代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年, 我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。（一）、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不

39、斷擴(kuò)大公司規(guī)模公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、 人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“特洛 伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、 預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為 功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立 核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集 團(tuán)的競爭力。（二）、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到 崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的 一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制 定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事， 減少

40、人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。 同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化 企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。（三）、以"特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公 司總體建設(shè)?！疤芈逡脸恰钡陌l(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求， 同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng) 順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地 產(chǎn)之林。以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本；實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了 “特洛伊城”品牌的

41、打造。公司的建立， 必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合 素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。（一）、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作 要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做 透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做 好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主 要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對 照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān) 督。（二）、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn) 識到，目前公司員工崗

42、位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。 20XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城” 的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公 司各崗位的需要。（三）、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年， “特洛伊城”策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對于“特 洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是“特洛 伊城”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此， “特洛伊城”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企 業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。（四）、充實(shí)綜合素質(zhì)

43、，提高業(yè)務(wù)技能“特洛伊城”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司， 也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合 素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公 室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類、運(yùn)營類、招 商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實(shí)施，使員 工符合企業(yè)的工作崗位要求。五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行 有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考 核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行 各級責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求 的一流的群體。1、推行

44、績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員 工堅(jiān)持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行 檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守 紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考 核等，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工績效考核手冊 每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根 源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎(jiǎng)勵(lì)賠 罰制度等）。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避 免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企

45、業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于 員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于 創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立于不 敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰 制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表 現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。4、推行例會(huì)制，提高階段性工作總結(jié)工作20XX年實(shí)行的例會(huì)制，對階段性工作總結(jié)提高，對時(shí)段 工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的 同時(shí)，作好以下調(diào)整：一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行。二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確 定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)

46、工作的總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、 主管工程師主持。三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工 作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。5、推行各級責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。 這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé), 且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā) 生?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公 司日常工作，分管財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商 運(yùn)營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對外工作的對接。營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。 負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單 位的工作對接。公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗 位職責(zé)由臺后，按新辦法執(zhí)行。全年工作計(jì)劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì) 致到部門各細(xì)節(jié)。