一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、1Z2010001Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z2010101Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì) 前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（目標(biāo)控制）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的

2、實(shí)施階段。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理是兩個(gè)相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包含項(xiàng)目管理方面專業(yè)性 的工作（專業(yè)人士的工作），也包含一般的行政管理工作。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（動(dòng)用）的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目管理中的應(yīng)用信息技術(shù)包括項(xiàng)目管理信息技術(shù)和項(xiàng)目信息門戶。1Z2010201Z201020 建設(shè)工

3、程項(xiàng)目的組織一、系統(tǒng)的概念建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目； 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（靜態(tài)）、 組織分工（靜態(tài)）和工作流程組織（動(dòng)態(tài)）。組織論的基本內(nèi)容：1 1、組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)）；2 2、組織分工（工作任務(wù)分工、管理職能分工）3 3、工作流程組織（管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織）。組織論的三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子

4、系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工 作之間的邏輯關(guān)系。1Z2010211Z201021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方 法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。二、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。1Z2010221Z201

5、022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖- -直線；組織結(jié)構(gòu)圖- -單向箭線；合同結(jié)構(gòu)圖- -雙向箭線。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)（多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位）、線性組織結(jié)構(gòu)（軍事組織）和矩陣組織結(jié)構(gòu)（大型建設(shè)項(xiàng)目，縱向職能管理部門，橫向?yàn)楦髯禹?xiàng)目的項(xiàng)目管理部）等。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。1Z2010301Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃

6、是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)（定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義）1Z2010411Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：、施工總承包業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包模式進(jìn)度控制方面：由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大

7、缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。二、施工總承包管理施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位， 業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。（二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較3 3.分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)

8、可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。6 6.施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)， 這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。1Z2010421

9、Z201042 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下2 2 種方式：設(shè)計(jì)- -施工總承包（DBDB）;設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPQEPQ。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序：1.1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。2 2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。3.3.設(shè)計(jì)評(píng)審。4.4.合同洽談，包括確定合同價(jià)。在國(guó)際上，

10、民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。1Z2010451Z201045 了解項(xiàng)目管理委托的模式在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工 程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨 詢（工程顧問）服務(wù)。熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1ZZ010501ZZ01050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，

11、屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（綱領(lǐng)性）文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1Z2010521Z201052 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBGB/ T50326T50326 20062006）規(guī)定：“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。1Z2010601Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分

12、部（分項(xiàng)） 工程施工組織設(shè)計(jì)。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。1Z2010701Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。）1Z2010711Z201071 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：目標(biāo)分解- -動(dòng)態(tài)控制（收集實(shí)際值、比較、糾偏）- -目標(biāo)調(diào)整。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1 1 組織措施；2 2 管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3 3經(jīng)濟(jì)措施；4 4 技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作

13、用。一般的項(xiàng)目進(jìn)度控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程 中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同 價(jià)，則工程概算和工

14、程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。1Z2010801Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z2010811Z201081 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定 代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。但在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表。1Z2010821Z201082 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定 代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下權(quán)限：1

15、 1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2 2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3 3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4 4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5 5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6 6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7 7、參與選擇物資供應(yīng)單位；8 8 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；9 9、法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。輕度損失中度損失重大損失很大3 3 （風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C C）4 45 5 （風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A A）中等2 23 34 4組織的管理制度，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，組織的經(jīng)營(yíng)方針和目 標(biāo)），由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目人力資源管理全

16、過程包括：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、控制和考核。1ZZ010901ZZ01090 風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（包括合同風(fēng)險(xiǎn)、事故防范措施和計(jì)劃、安全控制計(jì)劃等、防火設(shè)施的可用性及數(shù)量）；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文件、方案、工程物資、工程機(jī)械等）。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析發(fā)生的概率、 風(fēng)險(xiǎn)損失量和確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。1Z2011001Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z2011011Z201101 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理是下種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨

17、詢（工程顧問）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。1Z2011021Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”（引自中華人民共和國(guó)建筑法）。一、在建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求， 采取旁站、 巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”二、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”

18、（引自第十四條）。1Z2011031Z201103 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)：（項(xiàng)目合同文件,極小1 1 （風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D D）2 23 3 （風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B B）1 1、 “實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)?！保ㄖ腥A人民共和國(guó)建筑法）2 2、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并 應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。3 3、 “施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前2424 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的

19、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。”（房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）1Z2020001Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z2020111Z202011 掌握施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)； 施工成本計(jì)劃； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。一、施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。二、施工成本計(jì)劃成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一

20、種形式，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（1 1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。（2 2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。（3 3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本

21、一計(jì)劃總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本?；诠こ踢M(jìn)度的施工成本計(jì)劃，其編制可以按照進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。三、施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào) 告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。四、施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際 發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成

22、本和單位成本。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值 的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核 算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。五、施工成本分析，成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。六、施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本考核可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確

23、定目 標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督， 保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 而成本核算又是對(duì) 成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料，成本考核是 實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1Z2020121Z202012 掌握施工成本管理的措施施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。（）組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作 計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。（二）技術(shù)措施（三）經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所

24、接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。（四）合同措施1Z202O201Z202O20 施工成本計(jì)劃1Z2020211Z202021 掌握施工成本計(jì)劃的類型一、竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃 即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照 企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為 出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施

25、性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1 1 編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額 比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體。2 2 適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建 設(shè)單位，又適用于施工單位。3 3 發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；措施費(fèi)：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)。規(guī)費(fèi)：社會(huì)保障費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、 工程排污費(fèi)、住房公

26、積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)：工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，措施項(xiàng)目分為通用項(xiàng)目和專業(yè)項(xiàng)目（高度大于5m5m 的垂直運(yùn)輸機(jī)械）。施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)，編制按施工成本組成分解的施 工成本計(jì)劃。按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；大中型工程項(xiàng)目- -單項(xiàng)工程- -單位工程- -分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上， 可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫遭圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間一成本累積曲線(S S 形曲線)表示。每一條 S

27、S 形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而 S S 形曲線(成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲 線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的；但同時(shí)，也降 低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的 目的。1Z2020301Z202030 工程變更價(jià)款的確定1Z2020311Z202031 掌握工程變更價(jià)款的確定程序一、 建設(shè)工程施工合同(示范文本)條件下的工程變更(一)

28、 工程變更的程序1.1. 工程設(shè)計(jì)變更的程序(1)發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前1414 天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。(二) 工程變更價(jià)款的確定程序1.1.承包人在工程變更確定后 1414 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià) 款。如果承包人在雙方確定變更后的 1 14 4天內(nèi)， 未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告， 視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的 調(diào)整。2.2.工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后1414 天內(nèi)， 對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)

29、或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起1414 天后， 視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。如由于承包人原因?qū)嶋H施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾，工程師發(fā)布指示 改變了他的施工時(shí)間和順序?qū)е率┕こ杀镜脑黾踊蛐式档?，承包人無權(quán)要求補(bǔ)償。二、 FIDICFIDIC 施工合同條件下的工程變更1Z2020321Z202032 掌握工程變更價(jià)款的確定方法一、 建設(shè)工程施工合同(示范文本約定的工程變更價(jià)款的確定方法在工程變更確定后 1414 天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價(jià) 款。變更合同價(jià)款按照

30、下列方法進(jìn)行：1.1. 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；2.2. 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；3.3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦 理。采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況： 一是直接套用， 即從工程量清單上直接拿來使用； 二是間接套 用，即依據(jù)工程量清單通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單取其價(jià)格中的某一部分使用。二、 FIDICFIDIC 施工合

31、同條件下工程變更價(jià)款的確定方法(二)工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況FIDICFIDIC 施工合同條件(19991999 年第一版)約定：在以下情況下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。1.1. 第一種情況(1)如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于1010%;(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0 0. 0101%；(3)此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1 1%；(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。2.2. 第二種情況(1) 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；(2) 合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；

32、(3)由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。 每種新的費(fèi)率或價(jià)格應(yīng)考慮以上描述的有關(guān)事項(xiàng)對(duì)合同中相關(guān)費(fèi)率或價(jià)格加以合理調(diào)整后得出。如果沒有相關(guān)的費(fèi)率或價(jià)格可供推算新的費(fèi)率或價(jià)格，應(yīng)根據(jù)實(shí)施該工作的合理成本和合理利潤(rùn)，并考慮其他相關(guān)事項(xiàng)后得出。三、 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 規(guī)定： 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦 法確定。1 1工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算 的依據(jù)。2 2

33、由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬 合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作 為結(jié)算的依據(jù)。1Z2020401Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z2020411Z202041 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式。1 1 按月結(jié)算。2 2竣工后一次結(jié)算。建設(shè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在1212 個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在 100100 萬元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每

34、月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。3 3 分段結(jié)算。即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。4 4 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。二、工程預(yù)付款在建設(shè)工程施工合同（示范文本）中，對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的 開工日期前 7 7 天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通

35、知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7 7 天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任?！贝_定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是工期和合同價(jià)款。三、工程預(yù)付款的扣回確定起扣點(diǎn)是工程預(yù)付款起扣的關(guān)鍵。確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。預(yù)付款起扣點(diǎn)可按式計(jì)算：T T= P P M/NM/N。式中T T 起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；P P 承包工程合同總額；M M 工程預(yù)付款數(shù)額；N N主要材料、構(gòu)件所占比重。四、工程進(jìn)度款（）工程進(jìn)度款的計(jì)算單價(jià)的計(jì)算方法

36、，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法確定。1 1 采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款；2 2 采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款（二）工程進(jìn)度款的支付建設(shè)工程施工合同（示范文本）關(guān)于工程款的支付：“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 1 14 4天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn) 度款）”。從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第 1515 天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息?！鞍l(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任”。五、竣工結(jié)算建設(shè)工程施工合同（示范文本） 約定：“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后2828 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)

37、算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算”。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表；與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后2828 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后1414 天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后2 28 8 天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第2929 天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息

38、，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后2828 天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后5656 天內(nèi)仍不支付的， 承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后2828 天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。1Z2020421Z202042 熟悉建

39、筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算下面介紹幾種常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法。一、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法二、按主材計(jì)算價(jià)差發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出需要調(diào)整價(jià)差的主要材料表及其基期價(jià)格（一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息 價(jià)或結(jié)算價(jià)），工程竣工結(jié)算時(shí)按竣工當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)或結(jié)算價(jià)，與招標(biāo)文件中列出的基 期價(jià)比較計(jì)算材料差價(jià)。三、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法：按工程價(jià)格管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)。四、調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。其程序如下：（）確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種：只確定那些對(duì)工程款影響較大的因素。（二）要明確的兩個(gè)問題：1.1.在

40、合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整， 一般都在土 1010%左右；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指的是某月某 日的市場(chǎng)價(jià)格。這里要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，即基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一 天的 4949 天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)就是計(jì)算調(diào)值的依據(jù)。2 2確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定。各成本要素系 數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1 1。（三）建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。1Z2

41、020431Z202043 了解 FIDICFIDIC 合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算二、工程支付的項(xiàng)目（一）工程量清單項(xiàng)目分為：一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。應(yīng)當(dāng)說明，由于承包人在投標(biāo)時(shí)，計(jì)日工作的報(bào)價(jià)不影響他的評(píng)標(biāo)總價(jià)；所以，一般計(jì)日工作的報(bào)價(jià)較高。在工程施 工過程中，監(jiān)理工程師會(huì)盡量少用或不用計(jì)日工這種形式，因?yàn)榇蟛糠植捎糜?jì)日工作形式實(shí)施的工程，也可以采用工 程變更的形式。（二）工程量清單以外項(xiàng)目2 2 材料設(shè)備預(yù)付款：材料、設(shè)備預(yù)付款一般是指運(yùn)至工地尚未用于工程的材料設(shè)備預(yù)付款。3 3保留金：保留金是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主（或工程

42、師） 指定他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。保留金的限額一般為合同，總價(jià)的5 5%，從第一次付款證書開始，按投標(biāo)函附錄中標(biāo)明的保留金百分率乘以當(dāng)月末已實(shí)施的工程價(jià)值加上工程變更、法律改變和成本改變應(yīng)增加的任何 款額，直到累計(jì)扣留達(dá)到保留金的限額為止。7 7.遲付款利息：除非專用條件中另有規(guī)定，上述融資費(fèi)用應(yīng)以高出支付貨幣所在國(guó)中央銀行的貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)的 年利率進(jìn)行計(jì)算，并應(yīng)用同種貨幣支付。& &業(yè)主索賠三、工程費(fèi)用支付的程序工程師在 2828 天內(nèi)對(duì)承包人提交的付款申請(qǐng)進(jìn)行全面審核（FIDICFIDIC 合同條件下）。承包人收取延誤期的融資費(fèi)用是按月計(jì)算復(fù)利。四、工

43、程支付的報(bào)表與證書付款證書不應(yīng)被視為工程師接收、批準(zhǔn)、同意或滿意的表示。如果承包人未申請(qǐng)最終付款證書，工程師應(yīng)要求承包人提出申請(qǐng)。如果承包人未能在2828 天期限內(nèi)提交此類申請(qǐng)，工程師應(yīng)按其公正決定的應(yīng)支付的此類款額頒發(fā)最終付款證書。在最終付款證書送交業(yè)主 5656 天內(nèi)，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付，否則應(yīng)按投標(biāo)書附錄中的規(guī)定支付利息。如果5656 天期滿之后再超過 2828 天不支付，就構(gòu)成業(yè)主違規(guī)。承包人遞交最終付款證書后，就不能再要求任何索賠了。（五）履約證書履約證書應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期限期滿之后2828 天內(nèi)頒發(fā)，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺

44、陷， 達(dá)到了使工程師滿意的程度。 履約證書發(fā)出后1414 天內(nèi)業(yè)主應(yīng)將履約保證退還給承包人。 1Z2020501Z202050 施工成本控制和施工成本分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。1Z2020531Z202053 掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法（）人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單 價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。（二）材料費(fèi)的控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控

45、制材料用量和材料價(jià)格。1 1 材料用量的控制：通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：（1 1）定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。（2 2）指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。（3 3）計(jì)量控制。（4 4）包干控制。二、贏得值（掙值）法（）三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWPBCWP 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWBCWS S和已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWPACWP。（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1 1 費(fèi)用偏差（CVCV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWPBCWP） 一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWPACWP）2.2.進(jìn)度

46、偏差（SVSV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWPBCWP） 一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWSBCWS3 3 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPICPI）= =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWPBCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWPACWP）4.4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPSP）=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWPBCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWSBCWS三、偏差分析的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法（偏差分析最常用方法）和曲線法。1Z2020541Z202054 掌握施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素 進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。1.1.

47、會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。2 2業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè) 務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅 速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3 3統(tǒng)計(jì)核算：統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法 加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。1Z2020551Z202055 掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。（）比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，比較法的

48、應(yīng)用，通常有下列形式。1 1實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；2.2.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；3 3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比（二）因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。因素排序規(guī)則：先實(shí)物量，后 價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。（三）差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程 度。（四）比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再 觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。1.1.相關(guān)比率法2 2 構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。 3 3動(dòng)態(tài)比

49、率法，就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種 方法。二、綜合成本的分析方法（一 ）分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方 法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因， 為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù) 單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。（二 ）

50、月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。（三）年度成本分析。企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期 為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。年度成本分析的依據(jù)是年度成 本報(bào)表。年度成本分析的重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： 1 1 竣工成本分析； 2 2 主要資源節(jié)超對(duì)比分析；3 3 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。1Z2030001Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

51、二、不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。1Z2030141Z203014 了解計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義 這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方便捷地獲取進(jìn)度信息，可 利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。1Z2030211Z203021 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主 要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制

52、。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。大型 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。1Z2030311Z203031 掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫遭圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫遭圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍 非常普遍。橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度。不能確定關(guān)鍵工作。1Z2030321Z203032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法我國(guó)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（JGJGFT121-99T121-99）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

53、計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（） 基本概念， 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū) 分和斷路三個(gè)作用：一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作 之間的先后順序。二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有 自由

54、時(shí)差時(shí)加波形線表示。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號(hào)、名稱 和持續(xù)時(shí)間，以形成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。四、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作的搭按順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距來表示，具體有四類:STSSTSi（i i 開始時(shí)間與其緊后工作 j j 開始時(shí)間的時(shí)間間距），F(xiàn)TF,FTF, STF,STF, FTSFTSIZ203033IZ203033 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的 6 6 個(gè)

55、時(shí)間參數(shù)最早開始時(shí)間（ESESj）,是指在各緊前工作全部完成后，工作i-i-j j有可能開始的最早時(shí)刻。最早完成時(shí)間（EFEF-j）是指在各緊前工作全部完成后；工作i-i-j j有可能完成的最早時(shí)刻。最遲開始時(shí)間（LSLS-j）,是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻。最遲完成時(shí)間（LFLFi-j）,是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻?？倳r(shí)差（TFTFk kj）,是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差（FFFF-j）,是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。1 1 最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算：順

56、向計(jì)算（應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始）2.2.確定計(jì)算工期 T Tc：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作的最早完成時(shí)間的最大值。3 3 最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算：逆向計(jì)算（應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起） 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期時(shí)間；最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間LSLS 的最小值. .4 4計(jì)算工作總時(shí)差：總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。前提是 不影響緊后工作的最遲開始時(shí)間。5 5計(jì)算工作自由時(shí)差：等于緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1 1 關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。2

57、2關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線 最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算應(yīng)在確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間之后進(jìn)行。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGLAGj等于j j 的最早開始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差。關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線 路。自由時(shí)差等于該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值。三、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算 在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從起點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。1Z2030341Z203034 掌握

58、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間 的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)ESESEFEF，加法，取最大值。,減法，取最小值。；最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)路上總的工作持續(xù)時(shí)間時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間 所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。1Z2030361Z203036 掌握進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法（）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目

59、；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；對(duì) 資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。1Z2030401Z203040 進(jìn)度控制的措施1.1.組織措施：包括編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程組織。2.2.管理措施：管理的思想、方法、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度方案的比較和優(yōu)選。3.3.經(jīng)濟(jì)措施：資源需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。4.4.技術(shù)措施：設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的選用、施工機(jī)械等。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)（人力物力財(cái)力卜技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。1Z2040111Z204011 掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)”。PDC

60、APDCA 循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。計(jì)劃（包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案） 實(shí)施、檢查和處置。TQCTQC 即全面質(zhì)量管理（TotalTotal QualityQuality ControContro ）。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹如下三全管理的思想和方法。（一）全方位質(zhì)量管理（二）全過程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制（自我控 制和他人監(jiān)控）和事后糾偏控制。1Z2040211Z204021 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性（）反映使用功能的質(zhì)量特性（