專題講座資料（2021-2022年）公司員工崗位管理制度.

1、電氣有限公司職位管理制度版本:1.0生效日期:2014年5月10日編制:部門/職位:日期:審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:日期:1目的:通過(guò)建立分層分類的職位管理體系,規(guī)范山東盟誠(chéng)電氣有限公司(以下簡(jiǎn)稱“盟誠(chéng)電氣”職位管理,特制定本制度。2管理原則2.1統(tǒng)籌管理:職位由公司人力資源部統(tǒng)籌管理。2.2職位為本:職位是公司的基本組成單元,是人力資源管理的基礎(chǔ)。2.3職崗分離:職位管理是崗位管理的基礎(chǔ),崗位管理通過(guò)編制實(shí)現(xiàn)。3適用范圍:本制度的調(diào)整范圍包括職位分類、職位設(shè)置與變更、職位分析、職位評(píng)估、職位通道和職位信息。本制度的適用對(duì)象為盟誠(chéng)電氣全體員工。4職位分類4.1目的:公司基于員工

2、工作行為特點(diǎn)、價(jià)值貢獻(xiàn)特點(diǎn)、管理的共性,將職位進(jìn)行分類。通過(guò)分別要求、分類培養(yǎng)、專業(yè)管理,以保證公司專業(yè)建設(shè)和員工結(jié)構(gòu)合理性。4.2職位族:公司的職位共劃分為管理族、營(yíng)銷族、專業(yè)族、技術(shù)族、支持族、作業(yè)族六類職位族。各職位族劃分原則如下:4.2.1管理族:對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督執(zhí)行方面的有效性負(fù)責(zé)的職位,包括領(lǐng)導(dǎo)決策、經(jīng)營(yíng)職能、執(zhí)行監(jiān)督職位。該職位族以責(zé)任和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)為主,個(gè)人行為受組織文化約束,用目標(biāo)與責(zé)任來(lái)評(píng)價(jià)。該職位族施行層層指揮層層負(fù)責(zé)的工作機(jī)制,對(duì)下以肯定性指令為主(給下屬工作目標(biāo)、思路和方向性的意見而非簡(jiǎn)單的否定性意見,對(duì)上確保過(guò)程透明,通過(guò)跨層級(jí)跨職位(部門來(lái)突破,重點(diǎn)完善薄弱環(huán)

3、節(jié),確保上級(jí)目標(biāo)的達(dá)成和資源發(fā)揮較大作用。4.2.2營(yíng)銷族:對(duì)公司、產(chǎn)品與服務(wù)的品牌、市場(chǎng)占有率、銷售額承擔(dān)直接責(zé)任的職位,主要包括市場(chǎng)和銷售兩類職位。營(yíng)銷族職位以業(yè)績(jī)?yōu)橹?用目標(biāo)責(zé)任來(lái)評(píng)價(jià)。該職位族施行經(jīng)濟(jì)地策劃和推動(dòng)有效活動(dòng),通過(guò)整合技術(shù)族的資源與客戶對(duì)接,通過(guò)如實(shí)地反饋客戶信息和需求完善管理決策,構(gòu)建關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外一致、推廣公司和產(chǎn)品,確保完成市場(chǎng)任務(wù)和目標(biāo)的達(dá)成。4.2.3專業(yè)族:對(duì)業(yè)務(wù)和公司運(yùn)行提供某一專業(yè)支持工作的職位,包括行政后勤管理、質(zhì)量管理、裝備管理、財(cái)經(jīng)管理、人力資源管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物流管理、采購(gòu)管理、商務(wù)法務(wù)等類別職位。專業(yè)族職位以知識(shí)技能為主,用專業(yè)貢獻(xiàn)和過(guò)程規(guī)范來(lái)評(píng)價(jià)

4、。該職位族施行流程和問(wèn)題負(fù)責(zé)制,通過(guò)支持管理族推動(dòng)技術(shù)族確保管理規(guī)則的落實(shí),持續(xù)提高各個(gè)職能專業(yè)任務(wù)完成和專業(yè)體系水平的提升。4.2.4技術(shù)族:對(duì)公司產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性、適用性和經(jīng)濟(jì)性承擔(dān)直接責(zé)任的職位,主要包括產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、裝備技術(shù)、工藝技術(shù)類職位。技術(shù)族職位以能力為主,用資源投入和產(chǎn)品貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)。該職位族施行專業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,通過(guò)支持管理族進(jìn)行建議或否定性專業(yè)決策完善管理決策,確保專業(yè)技術(shù)任務(wù)完成和專業(yè)技術(shù)水平的提升。4.2.5支持族:與公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較弱的職位,包括文秘、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、后勤、司機(jī)、保安、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、檔案等類別職位。輔助族職位以服務(wù)為主,用工作對(duì)象滿意來(lái)評(píng)價(jià)。4.2.6作業(yè)族

5、:對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等作業(yè)任務(wù)完成的質(zhì)量、成本和效率承擔(dān)直接責(zé)任,工作重復(fù)性較強(qiáng)、執(zhí)行組織內(nèi)既定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)難度不高但熟練程度要求較高的職位,包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、安裝檢修等類別職位。作業(yè)族職位以工作量管理為主,用工作定額來(lái)評(píng)價(jià)。4.3職位清單:詳見附件1:盟誠(chéng)電氣職位清單。5職位設(shè)置與變更5.1范圍:職位設(shè)置與變更包括增設(shè)、撤銷、職位內(nèi)容調(diào)整、編制等。5.2職位增設(shè)5.2.1增設(shè)依據(jù)5.2.1.1依據(jù)組織目標(biāo)設(shè)置職位。職位產(chǎn)生于組織目標(biāo)與戰(zhàn)略的分解,產(chǎn)生于部門職能的分類組合,職位的設(shè)置應(yīng)與組織目標(biāo)和部門職能相對(duì)應(yīng)。5.2.1.2依據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)置職位。戰(zhàn)略決定流程,流程決定組織,組織決定職位,職位的設(shè)置

6、應(yīng)遵循業(yè)務(wù)流程。5.2.1.3依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造設(shè)置職位。每一個(gè)職位都應(yīng)是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn),不創(chuàng)造價(jià)值的職位應(yīng)堅(jiān)決予以取消。5.2.1.4依據(jù)工作量設(shè)置職位。每一職位的工作量都應(yīng)盡量飽和,工作量過(guò)大的職位應(yīng)增加編制或予以分解,工作量不足的職位應(yīng)減少編制或合并。5.2.2名稱確定:新設(shè)職位時(shí),首先在附件1盟誠(chéng)電氣職位清單中選擇職位名稱,若沒有合適的職位名稱,需重新設(shè)計(jì)的,則需經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.3職位說(shuō)明書編寫:新設(shè)職位批準(zhǔn)后,由需求部門和人力資源部按照規(guī)范共同編制職位說(shuō)明書。5.3職位撤銷5.3.1職位撤銷必須符合下列條件之一。5.3.1.1不符合公司戰(zhàn)略方向。5.3.1.2工作

7、已不需要。5.3.1.3長(zhǎng)期沒有合適人選。5.3.1.4職位沒有業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。5.3.2程序:職位撤銷可由部門經(jīng)理、人力資源管理人員或高級(jí)管理人員提出,人力資源部核實(shí)情況,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.4職位內(nèi)容調(diào)整:根據(jù)工作實(shí)際,可對(duì)現(xiàn)有職位的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。5.4.1職位調(diào)整必須具備下列全部條件。5.4.1.1符合分工負(fù)責(zé)制原則。5.4.1.2符合盟誠(chéng)電氣戰(zhàn)略方向。5.4.1.3符合工作發(fā)展要求。5.4.1.4符合任職員工的常規(guī)特征。5.4.2職位調(diào)整內(nèi)容包括。5.4.2.1職位基本信息。5.4.2.2職位使命。5.4.2.3組織關(guān)系。5.4.2.4工作范圍。5.4.2.5工作聯(lián)系。5.4.2.6

8、任職資格。5.4.2.7工作責(zé)任。5.4.2.8本職位履行職責(zé)所依據(jù)的主要流程文件、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令等。5.4.3程序:職位內(nèi)容調(diào)整可由部門經(jīng)理、現(xiàn)任職人員、人力資源管理人員以及相關(guān)高管提出,人力資源部核實(shí)情況,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。6職位編制6.1原則6.1.1公司控制人員編制,無(wú)正當(dāng)理由不得任意增加或削減編制。6.1.2編制職數(shù)確定,必須以有關(guān)部門的專業(yè)職能為基礎(chǔ),結(jié)合業(yè)務(wù)流程和分工的實(shí)際需要,按業(yè)務(wù)量和工作復(fù)雜程度進(jìn)行確定。6.1.3因事設(shè)崗,從嚴(yán)定編,確保每個(gè)職位的工作內(nèi)容充實(shí)、具體、工作量飽滿。6.2程序:各和部門根據(jù)職責(zé)和業(yè)務(wù)量擬定編制,報(bào)人力資源部匯總審核,人力資源部核定通過(guò)

9、后,提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施;超過(guò)預(yù)定人員編制的,須由公司重新核定。7副職與助理職位的設(shè)置7.1副職實(shí)際行使正職的職責(zé)或副職代理行使正職的職責(zé),上述兩種情況的副職視為正職,不列入本條款管理。7.2設(shè)置副職或助理?xiàng)l件7.2.1沒有正職時(shí)。7.2.2正職兼任其它職務(wù)時(shí)。7.2.3正職管理幅度超過(guò)10名直接下屬時(shí)。7.2.4正職臨近退休或離職時(shí)。7.2.5人才培養(yǎng)與干部?jī)?chǔ)備的需要。7.3副職或助理定位7.3.1副職、助理協(xié)助正職開展工作,是正職的助手。7.3.2助理必須兼任本部門內(nèi)其它職務(wù)。7.3.3副職與助理原則上不得同時(shí)設(shè)置。7.4副職或助理工作要項(xiàng)7.4.1配合正職工作,正職不在時(shí)承

10、擔(dān)正職責(zé)任,行使正職權(quán)力。7.4.2在正職授權(quán)下承擔(dān)某專項(xiàng)或某領(lǐng)域的管理工作。7.4.3助理應(yīng)在做好自己本職工作的同時(shí)履行上述職責(zé)。7.5副職或助理權(quán)限界定7.5.1副職、助理不在同一時(shí)間、同一位置上進(jìn)行指揮。7.5.2副職、助理必須得到正職的授權(quán)。7.5.3副職、助理與正職所作決定發(fā)生矛盾時(shí),副職、助理服從正職。7.5.4正職有權(quán)修正或取消副職、助理的任何決定。7.6副職或助理權(quán)力與義務(wù)7.6.1正職授權(quán)后,副職、助理即為該項(xiàng)職責(zé)(項(xiàng)目的直接責(zé)任人,享有與職責(zé)相應(yīng)的知情權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)和指揮權(quán),正職不得隨意越級(jí)指揮。7.6.2副職、助理有義務(wù)接受正職質(zhì)詢,定期或不定期向正職匯報(bào)工作、提交述

11、職報(bào)告。8職位分析8.1職位分析目的:職位分析的目的在于指導(dǎo)任職者有效開展工作,同時(shí)也為員工招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等提供管理依據(jù)。8.2職位分析程序:職位分析程序與職責(zé)權(quán)限如表1所示:表1 職位分析程序與職責(zé)權(quán)限 8.3職位分析的成果是職位說(shuō)明書。9職位說(shuō)明書9.1格式:職位說(shuō)明書的格式見附件2:職位說(shuō)明書模板。9.2職位說(shuō)明書的持有9.2.1各職位任職人持有本職位的職位說(shuō)明書副本。9.2.2各部門負(fù)責(zé)人持有本部門各職位的職位說(shuō)明書副本。9.2.3人力資源部持有本公司所有職位的職位說(shuō)明書正本。9.3職位說(shuō)明書的使用9.3.1招聘:應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的職位職責(zé)來(lái)確定人員需求,根據(jù)職位

12、分析的結(jié)果來(lái)確定職位任職資格需求。9.3.2上崗:職位說(shuō)明書是企業(yè)對(duì)任職者應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的規(guī)定,是任職者對(duì)企業(yè)在責(zé)任上的承諾。新任職者上崗當(dāng)天,由人力資源部向其提供所在職位的職位說(shuō)明書。9.3.3其它人力資源管理業(yè)務(wù):職位說(shuō)明書是人力資源管理的基礎(chǔ)性文件,為其它各人力資源管理業(yè)務(wù)提供依據(jù)。9.4職位說(shuō)明書執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查:各部門負(fù)責(zé)人每半年抽取本部門12個(gè)職位,對(duì)職位說(shuō)明書的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,同時(shí)出具自查報(bào)告報(bào)人力資源部。9.5職位說(shuō)明書的管理:職位說(shuō)明書由人力資源部按分級(jí)原則統(tǒng)籌管理,每年對(duì)職位說(shuō)明書進(jìn)行核實(shí)與修訂。特殊情況下需要修訂時(shí),由人力資源部組織實(shí)施。10職位評(píng)估10.1職位評(píng)估的依據(jù)

13、:職位評(píng)估采用附件3盟誠(chéng)電氣職位評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估。10.2職位評(píng)估的目的10.2.1建立職級(jí)(職位矩陣體系。10.2.2建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)。10.2.3為員工職業(yè)生涯規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。10.3職位評(píng)估的前提10.3.1組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)。10.3.2每三年評(píng)估一次。10.3.3特殊情況要求評(píng)估時(shí)。10.4職位評(píng)估時(shí)標(biāo)桿職位選取原則10.4.1高層、中層、基層職位選取比例按照職位的數(shù)量逐級(jí)遞減。10.4.2熟悉的職位。10.4.3常規(guī)性業(yè)務(wù)職位。10.4.4成熟穩(wěn)定職位。10.4.5標(biāo)桿職位數(shù)量不低于職位總數(shù)的15%,不超過(guò)職位總數(shù)的30%。10.5職位評(píng)估評(píng)委選取標(biāo)準(zhǔn)10.5.1公司高管層。1

14、0.5.2各部門負(fù)責(zé)人。10.6職位矩陣:人力資源部根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果,建立職位矩陣,作為薪酬管理的基礎(chǔ)。11職位通道11.1建立職位通道的目的:基于職位定級(jí),結(jié)合各職位任職資格,為薪酬激勵(lì)、員工培養(yǎng)及員工職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù),規(guī)劃管理員工發(fā)展。11.2職位通道的應(yīng)用:員工可以在現(xiàn)任職位族內(nèi)沿職位通道晉升,也可以跨職位族選擇其他職位族或向管理族切換,但是晉升需要遵循以下原則。11.2.1原則上員工每次只能晉升一級(jí),跨級(jí)晉升需要嚴(yán)格評(píng)估。11.2.2員工在職位族間切換但需要個(gè)人申請(qǐng),人力資源部和用人部門評(píng)估、批準(zhǔn)。11.2.3員工必須達(dá)到本職位族高級(jí)水平以上才可以向管理族切換。11.3職位通道表:

15、詳見附件4:盟誠(chéng)電氣職位通道表。12職位信息12.1職位編碼:職位編碼規(guī)則定義如下:-職位順序號(hào)碼部門表述的拼音簡(jiǎn)化字母職位族表述的拼音簡(jiǎn)化字母 12.2職位檔案:依據(jù)職位建立職位管理文件,包括職位清單、職位說(shuō)明書、職位評(píng)估資料等。人力資源部針對(duì)關(guān)鍵職位建立職位檔案,收集優(yōu)勝者任職經(jīng)歷和卓越實(shí)踐,并編制、推廣應(yīng)用關(guān)鍵職位培訓(xùn)與工作指引。13附則13.1本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂并監(jiān)督實(shí)施。13.2本制度從簽發(fā)之日起開始實(shí)施。附件1:職位清單 附件2:職位說(shuō)明書格式 附件3 盟誠(chéng)電氣職位評(píng)估系統(tǒng)一、職位評(píng)估因素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 文件編號(hào) MCA015 因素 大類 子類 版 本 號(hào)：1.0 修訂日

16、期： 分級(jí) 3 4 編制人： 批準(zhǔn)人： 因素定義與分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 生效日期：2010.05.10 第16頁(yè)/共19頁(yè) 分?jǐn)?shù) 25 35 工作需要較深入專業(yè)技術(shù)知識(shí)和一般技能，該知識(shí)需較長(zhǎng)時(shí)間（至少一年 以上）學(xué)習(xí)積累才可掌握。 工作需要深入的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和熟練的技能，該知識(shí)需很長(zhǎng)時(shí)間（至少三 年以上）學(xué)習(xí)積累才可掌握。 因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要 的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的 影響。 2.9 管 理知識(shí) 技能 1 2 3 4 5 工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí)。 工作需要較淺的管理知識(shí)和決斷能力。 工作需要基本的管理知識(shí)和決斷能

17、力。 需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和決斷能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常運(yùn)作、生產(chǎn)與 經(jīng)營(yíng)。 因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總 體效能要求。 5 10 15 25 35 2.10 綜 合能力 1 2 3 4 工作單一、簡(jiǎn)單，無(wú)需特殊技能和能力。 工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能。 工作多樣化，靈活處理問(wèn)題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。 非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。 因素定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常 規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷

18、進(jìn)行判斷。 5 15 25 35 1 3.1 工 作壓力 2 3 4 極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。 很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷。 要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動(dòng)性 強(qiáng)。 經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，難得坐下來(lái)安靜處 理問(wèn)題。 因素定義：指在工作時(shí)所需腦體勞動(dòng)強(qiáng)度的要求。 5 15 25 35 1 3 崗位性 質(zhì) （200） 3.2 腦 體勞動(dòng) 強(qiáng)度 2 3 4 5 工作時(shí)以一般的體力為主。 工作時(shí)以較強(qiáng)的體力為主或者腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較弱。 少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。

19、 一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。 5 12 20 30 40 3.3 工 作的創(chuàng) 造性 1 2 3 4 全部工作為程序化、規(guī)范化，無(wú)需開拓創(chuàng)新。 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。 工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新。 工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的。 因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì) 細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。 5 15 30 40 3.4 工 作緊張 程度 1 工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握。 5 文件編號(hào) MCA015 因素 大類 子類

20、 版 本 號(hào)：1.0 修訂日期： 分級(jí) 2 3 4 編制人： 批準(zhǔn)人： 因素定義與分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 生效日期：2010.05.10 第17頁(yè)/共19頁(yè) 分?jǐn)?shù) 10 20 30 大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。 工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。 為完成每日工作需要很快的工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中。 因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。 1 3.5 工 作均衡 性 2 3 4 一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。 有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。 工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，打破正常 的作息時(shí)間。

21、 因素定義：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn) 行判斷。 5 10 20 30 3.6 工 作地點(diǎn) 穩(wěn)定性 1 2 3 4 基本不需要出差，平均每季度少于一次（含一次） 。 偶爾需要出差，平均每月少于一次（含一次） 。 經(jīng)常需要出差，平均每月少于兩次（含兩次） 。 頻繁出差，平均每月兩次以上。 因素定義：指工作要求處在高溫環(huán)境下，對(duì)身體產(chǎn)生一定影響。 2 7 16 25 4.1 接 觸高溫 危害程 度 1 2 3 崗位管理和業(yè)務(wù)處理主要在辦公室，到現(xiàn)場(chǎng)接觸高溫環(huán)境少。 崗位管理和業(yè)務(wù)處理主要在辦公室，工作性質(zhì)關(guān)系經(jīng)常到高溫環(huán)境中； 崗位的管理和專業(yè)性質(zhì)原因主要在高溫環(huán)境下辦公。 因素定義：指工作要求所處的噪聲危害等對(duì)任職者身體、心理健康影響的 程度。 5 10 15 4.2 接 觸噪聲 危害程 度 4 工作條 件（50） 4.3 室 外辦公 1 2 3 崗位管理和業(yè)務(wù)處理主要在辦公室，噪音少。 崗位管理和業(yè)務(wù)處理主要在辦公室，經(jīng)常到有噪音環(huán)境中； 崗位的管理和專業(yè)性質(zhì)原因主要在噪音環(huán)境下辦公。 因素定義：