施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力計(jì)劃安排.doc

1、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力方案安排施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力方案安排 第一章 勞動(dòng)力方案 第一節(jié) 勞動(dòng)力方案安排 一、勞動(dòng)力一勞動(dòng)力投入方案 施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人數(shù)由工程經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)展增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。入場(chǎng)前進(jìn)展三級(jí)平安教育、文明施工教育、環(huán)保施工教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工可以優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)展，且特殊工種100持證上崗。二勞動(dòng)力調(diào)配方案 1、 勞動(dòng)力投入為前期現(xiàn)場(chǎng)勘察、現(xiàn)場(chǎng)清運(yùn)、測(cè)量放線、施工準(zhǔn)備、裝修工程、機(jī)電工程、開工驗(yàn)收及移交等，施工頂峰階段，各工種合計(jì)最高用工人數(shù)方案為270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，電焊工10、電工20人，水暖工10

2、人、架子工10人、力工20人、成保工20人。2、 我公司還準(zhǔn)備了一支50人的預(yù)備隊(duì)伍,以防現(xiàn)場(chǎng)工作量增加時(shí)可以隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，以確保本次工程的工期和質(zhì)量。3、 三勞動(dòng)力方案表 勞動(dòng)力方案表 單位：人 工種、 級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況人1-30 31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 181-214 架子工 5 5 10 10 10 5 5 木工 40 50 80 80 80 50 30 瓦工 30 50 60 60 60 50 40 油漆工 20 20 40 50 60 60 20 電焊工 5 5 10 10 5 5 2 電工 10 10 20 15 15

3、 10 10 水暖工 10 10 10 10 5 5 5 力工 20 20 20 20 20 20 20 成保員 10 10 10 10 10 10 20 后勤 5 5 5 5 5 5 5 合計(jì) 155 185 265 270 270 220 157 注：本方案表應(yīng)以每班八小時(shí)工作制為根底。二、勞動(dòng)力的管理及素質(zhì)控制一勞動(dòng)力的管理措施 根據(jù)施工進(jìn)度情況，合理安排勞動(dòng)力，使工程程順利開展。工程開場(chǎng)，工程部各技術(shù)管理人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛能，使他們?cè)谑┕ぶ挟a(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合

4、理的工人安排表，防止出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。二勞動(dòng)力的素質(zhì)控制措施 1、從公司勞務(wù)部中選用專業(yè)對(duì)口施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)伍，以最純熟、最直接的方法做到最正確裝飾效果。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰方法，按工種工日單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理單位的力量，在監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)，即可領(lǐng)到本工程獎(jiǎng)金，將目的結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)制度。3、為工人提供良好的住宿、伙食條件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，進(jìn)步施工人員各項(xiàng)福利。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)展嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)技術(shù)資格審查。5、所有施工段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰清楚。三

5、、勞動(dòng)力保證措施 1、根據(jù)勞動(dòng)力方案表及工期要求，落實(shí)各工種所需勞動(dòng)力，并簽訂勞動(dòng)協(xié)議，安排好食宿。工期緊張時(shí)，勞動(dòng)力按雙班制度考慮，力爭(zhēng)平衡連續(xù)施工。2、各分局部項(xiàng)工程施工前，提早落實(shí)勞動(dòng)力，保證工程連續(xù)施工。3、挑選技術(shù)好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想過硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。4、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)平安教育”、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使他們能正確純熟地掌握新設(shè)備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進(jìn)度。5、準(zhǔn)備預(yù)備隊(duì)伍，以防現(xiàn)場(chǎng)工作量增加時(shí)可以隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)。第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 一、進(jìn)度保證措施一調(diào)整和完善方案 1、制定詳細(xì)的各施工段，包含各工種、各作業(yè)層的方案，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析p ，

6、不斷調(diào)整和完善方案。2、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)方案，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。3、將整體工程按分區(qū)劃分3個(gè)施工流水段，規(guī)定各施工流水段的完成時(shí)間，并針對(duì)各施區(qū)域的特點(diǎn)，按專業(yè)工種制定詳細(xì)的作業(yè)方案。4、嚴(yán)格按照方案安排消費(fèi)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。5、每周定時(shí)召開工程消費(fèi)會(huì)，對(duì)一周的消費(fèi)情況進(jìn)展匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)展綜合分析p ，找出原因并針對(duì)情況整改。6、根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次方案，使方案能實(shí)在指導(dǎo)施工的開展。二落實(shí)后期保障工作 1、落實(shí)后勤保障工作，防止因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成影響。2、材料采購工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)

7、在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料方案報(bào)公司以作安排。3、公司物資部收到工程提出的材料方案后，立即對(duì)方案進(jìn)展分析p 分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購方案。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須馬上組織資。4、公司勞資部門組織滿足于本項(xiàng)工程的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。三調(diào)度措施 1、定期對(duì)工人進(jìn)展工期教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的時(shí)間觀念。2、靈敏機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3、劃分施工流水段，采取分片包干的方法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進(jìn)展立體施工，

8、天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處于頂峰作業(yè)期間。四工期調(diào)整及追趕措施 針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度方案安排，平衡組織消費(fèi)，倘假設(shè)因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了方案施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)展調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學(xué)分析p 并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，到達(dá)使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。2、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入 1適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)藏，減少節(jié)假日對(duì)施

9、工的影響。2合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工消費(fèi)，保障施工消費(fèi)順利進(jìn)展。五施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施 通過檢查分析p ，假如發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度方案不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目的的實(shí)現(xiàn)，采取必要的應(yīng)急措施。1、調(diào)整工藝方法 1組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵道路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。2、組織措施 1調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；2調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；3調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)措施 1改良施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔

10、時(shí)間。2采用更先進(jìn)的施工方法和方案。3采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)效率。4、經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善鼓勵(lì)機(jī)制。六加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量 1、公司安排曾施工過同類大型工程經(jīng)歷的工程經(jīng)理，并裝備具有同類大型工程施工豐富經(jīng)歷的施工隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。2、規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工，不放假，頂峰期間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時(shí)完成。3、增加勞動(dòng)力，進(jìn)步勞動(dòng)效率，同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”、“返工”現(xiàn)象，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)展，確保工期按時(shí)完成。4、在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序

11、，從親密有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。5、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，工程部將進(jìn)一步深化進(jìn)度方案，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周方案。確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工程進(jìn)度的落實(shí)。七計(jì)算機(jī)輔助管理措施 針對(duì)本工程的重要性、特殊性，我公司將裝備專人專機(jī)對(duì)工程上的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)展輔助。其措施如下：1、采用先進(jìn)的工程管理軟件，針對(duì)本工程建立專門的工程管理平臺(tái)，從而有效的幫助管理層安排有效的消費(fèi)方案、工作安排、合理的資調(diào)配及工程進(jìn)程中的各個(gè)階段的進(jìn)度分析p 和費(fèi)用分析p ，并能管理工程中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)絡(luò)更

12、加及時(shí)、方便、準(zhǔn)確，防止不必要的本錢浪費(fèi)，進(jìn)步整個(gè)工程的可控性和透明度。2、采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機(jī)相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過平臺(tái)將工地現(xiàn)場(chǎng)情況及總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層指導(dǎo)及高級(jí)工程師對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在第一時(shí)間進(jìn)展協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時(shí)、有效的處理。3、采用上述一樣的計(jì)算機(jī)輔助管理方式，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)確定或變更的材料尺寸及時(shí)與材料供給商進(jìn)展溝通，保證材料加工的準(zhǔn)確性。4、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，對(duì)于建立單位、監(jiān)理等單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計(jì)算機(jī)輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進(jìn)展解決。5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更也可通過駐地設(shè)計(jì)師進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)

13、電腦繪制，及時(shí)準(zhǔn)確地將詳細(xì)節(jié)點(diǎn)的施工圖式及方案下發(fā)到班組長(zhǎng)及技術(shù)施工人員手中，便于及時(shí)的開展細(xì)部施工。6、對(duì)于局部重點(diǎn)材料的下料、清點(diǎn)，也可采取手算與機(jī)算結(jié)合的方式，得到的結(jié)果互相復(fù)核，防止造成不必要的浪費(fèi)。二、配合其他工程進(jìn)度保證措施 在隱蔽工程驗(yàn)收之前，機(jī)電工程分項(xiàng)工程穿插作業(yè)是不可防止的，工程經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完成的詳細(xì)情況，及時(shí)調(diào)整各專業(yè)親密配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，工程經(jīng)理部組織建立單位、監(jiān)理部門對(duì)隱蔽工程進(jìn)展驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。針對(duì)本工程情況與其它工程考前須知：1、智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等的大量布管布線，中間穿插點(diǎn)主要有：1墻面電線管布設(shè)在面板封板

14、前做好，以便隱蔽工程驗(yàn)收。2水管的試壓工序，安排在天花面板封板前做好。3電氣布線在天花面板封板前做好以免破壞天花面層。2、施工穿插點(diǎn)的技術(shù)配合，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的時(shí)候著重注意，施工穿插點(diǎn)的配合，在技術(shù)交底中提出詳細(xì)措施，以免穿插沖突。針對(duì)施工穿插點(diǎn)注意以下方面：1搜集完好的其他工程施工資料，做好技術(shù)【摘要】：p 】： ，對(duì)有可能引起沖突的控制數(shù)據(jù)應(yīng)提早協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)解決，如各智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)與裝飾造型沖突，尤其本工程電氣、消防及空調(diào)有大量的管線在吊頂上空穿插穿行。設(shè)計(jì)師可能會(huì)有沒有料想到的控制數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)進(jìn)步警覺隨時(shí)應(yīng)變，防范事到臨頭措手不及，影響施工。2加強(qiáng)與其他專業(yè)施工

15、技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通，對(duì)方的變更、變化意向做到心里有數(shù)。天花施工前，邀請(qǐng)建立單位、監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)展技術(shù)交底，核對(duì)數(shù)據(jù)和工序，做到理解對(duì)方施工意圖、動(dòng)向、目前現(xiàn)場(chǎng)情況，否那么在天花施工出現(xiàn)配合問題返工將會(huì)造成宏大的損失。3在建立單位答應(yīng)及保證我公司商業(yè)機(jī)密得到保護(hù)的情況下，開放性的管理施工和數(shù)據(jù)，要讓其它專業(yè)施工單位理解我方自身的施工意圖、動(dòng)向、目前現(xiàn)場(chǎng)情況，主動(dòng)向有關(guān)施工單位交代我方情況以防止對(duì)方在不理解情況下造成穿插中的失誤。4成品保護(hù)及平安組織 A本工程由于穿叉施工頻繁程度，施工人員密集，成品保護(hù)工程將是一個(gè)艱巨的任務(wù)。主要保護(hù)點(diǎn)在墻面石材、瓷磚、金屬板、防火板、木飾面、油漆面、天花

16、面。B抓好平安防護(hù)工作。平安人員和現(xiàn)場(chǎng)保安流動(dòng)24小時(shí)全天到處巡視。第三節(jié) 工期延誤后為了確保工期的趕工措施 針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度方案安排，平衡組織消費(fèi)，但假設(shè)因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了方案施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。一、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案 1、通過科學(xué)分析p 并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、到達(dá)使工期縮短的目的。2、制定合理的施工方案 優(yōu)化施工方案，合理安排各分項(xiàng)工程的互相銜接，充分利用人力和設(shè)備資，盡可能開展并行操作，挖掘施工潛力，確保施工方案能如期完成。二、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入 1、裝備充足的施工人員，從管理人員到專業(yè)施工隊(duì)伍本著優(yōu)秀、內(nèi)行、純熟、成建制的原那么，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面保證。2、適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)藏，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。3、加強(qiáng)物資管理，保證供給充足、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、到位，杜絕因物資供給缺乏導(dǎo)致的停工、誤工、返工。4、按照先進(jìn)、適用充足的原那么裝備各種施工機(jī)械，合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。5、為保證施工的順利進(jìn)展，我公司鄭重承諾：加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施