專題講座資料（2021-2022年）崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施方案定義表

1、consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, p

2、ut to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a "impleme

3、ntation" Lost in the sound. System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance. City Government System

4、 Office to seriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management fun

5、ctions, and management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and

6、style excellent of Office team.崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施方案崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。對(duì)于崗位評(píng)價(jià)的操作，一般有四種方法，即排序法、分類法、要素評(píng)分法和要素比較法。目前應(yīng)用最廣的是要素評(píng)分法，也稱要素計(jì)點(diǎn)法。本項(xiàng)目我們計(jì)劃也采用要素評(píng)分法。1、對(duì)崗位進(jìn)行分類由于崗位評(píng)價(jià)是按不同的崗位類別分開進(jìn)行得，所以，在崗位說(shuō)明書為基礎(chǔ)，對(duì)崗位進(jìn)行分類，本所我們初步把崗位類別分為研發(fā)與生產(chǎn)崗位、管理支持崗位、后勤服務(wù)崗位。2、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)在崗位的分類基礎(chǔ)上，慎重選擇各個(gè)類別的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和權(quán)重體系，并對(duì)

7、各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行定義。評(píng)價(jià)指標(biāo)主要指的是工作責(zé)任、工作強(qiáng)度等。權(quán)重是一個(gè)相對(duì)的概念，是針對(duì)某一指標(biāo)而言的。某一指標(biāo)的權(quán)重是指該指標(biāo)在整個(gè)評(píng)價(jià)體系中的相對(duì)重要程度，指標(biāo)體系與權(quán)重體系得正確與否，決定著崗位評(píng)價(jià)的公正與否。3、確定各崗位類別的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)確定各崗位的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，如以100分為總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，然后進(jìn)行層層分配分值。4、確定各崗位的分?jǐn)?shù)從二級(jí)指標(biāo)開始，根據(jù)所給的定義和賦分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，確定每個(gè)崗位在每一個(gè)指標(biāo)上的分值。然后，先匯總二級(jí)指標(biāo)分?jǐn)?shù)，再匯總一級(jí)指標(biāo)分值，最后進(jìn)行高低排序，按照一定的歸等歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，分別得出各類崗位的具體等級(jí)。5、將評(píng)分及歸級(jí)結(jié)果進(jìn)行反饋將評(píng)分及歸等歸級(jí)進(jìn)行反饋，對(duì)存在明顯偏差

8、的，通過(guò)討論，結(jié)合評(píng)分，進(jìn)行重新打分，給予適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)還要對(duì)在不同等級(jí)之間進(jìn)行對(duì)等規(guī)定，使崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成一個(gè)相互銜接的完整體系。在不同類別之間，也可進(jìn)行類似規(guī)定，如可以規(guī)定在同一等級(jí)上，技術(shù)類人員的工資標(biāo)準(zhǔn)可略高于管理類人員。6參與崗位評(píng)價(jià)人員本著參評(píng)人員需對(duì)全所各處室情況基本了解的原則，設(shè)定以下參評(píng)人員：科研技術(shù)管理處處長(zhǎng)、民品管理處處長(zhǎng)、所辦主任、人力資源處處長(zhǎng)、組織處處長(zhǎng)、工會(huì)主席、第一研究室主任、第五研究室主任，另由工會(huì)推薦一名基層員工（職工代表）參與評(píng)價(jià)。如果處長(zhǎng)不能參加則由副處長(zhǎng)代替參評(píng)。各處室負(fù)責(zé)人必須參評(píng)本部門崗位，負(fù)責(zé)人已經(jīng)是參評(píng)人員的處室再在本處室選一名其他員工參評(píng)。

9、參評(píng)人員必須本著公正、公平的原則進(jìn)行打分。 附表1：管理崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)定義管理崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)定義評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目定義項(xiàng)目分值其 中要素分值項(xiàng)目要素要素定義工作技能工作崗位應(yīng)具備的知識(shí)水平、專業(yè)知識(shí)和完成本崗位工作所需的能力301工作經(jīng)驗(yàn)指工作達(dá)到基本要求后，還必須應(yīng)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)積累才能掌握的技巧，判斷基準(zhǔn)根據(jù)掌握這種工作技巧所花費(fèi)的時(shí)間82管理知識(shí)技能指組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展工作所需的素質(zhì)和能力，判斷基準(zhǔn)是工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的范圍，程度和組織協(xié)調(diào)的影響力43綜合能力指為順利履行工作職責(zé)具備的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的綜合要求4.54知識(shí)多樣性指順利履行工作職責(zé)時(shí)，在專業(yè)知識(shí)之外需要使用的多種學(xué)科、

10、專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，判斷基準(zhǔn)在于廣博不在于精深25文字應(yīng)用能力指工作所需的實(shí)際運(yùn)用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字的能力3.56外語(yǔ)能力指工作所需的實(shí)際運(yùn)用外語(yǔ)的能力2.57計(jì)算機(jī)能力指工作所需的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平，判斷以常規(guī)使用的最低程度為基準(zhǔn)2.58內(nèi)部可替代性指本崗位的工作可以被本單位或本企業(yè)內(nèi)的其他崗位任職人員替代的程度3工作責(zé)任工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和該崗位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位309工作責(zé)任范圍指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍，以工作結(jié)果對(duì)研究所影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)610經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任指為保證研究所經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的大小及可能造成的經(jīng)營(yíng)損失方面所承擔(dān)的責(zé)任511參與決策層次指在正常的工作中需要參

11、與的決策層次，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)5工作責(zé)任工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和該崗位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位3012領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)，其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次進(jìn)行判定413內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任指在正常工作中，與企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)共同開展工作所需要承擔(dān)的責(zé)任，其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)企業(yè)的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。3.514外部協(xié)調(diào)責(zé)任指在正常工作中需要對(duì)外維持密切工作關(guān)系所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和重要性對(duì)企業(yè)的影響程度作為判斷指標(biāo)。4.515法律責(zé)任指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)

12、任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。2工作強(qiáng)度崗位工作的繁重緊張和密集程度2516腦力勞動(dòng)強(qiáng)度指在工作時(shí)所需要腦力勞動(dòng)辛苦程度的要求。617工作壓力指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否時(shí)常被打斷進(jìn)行判斷。618工作緊張程度指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需要對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。419工作均衡性、規(guī)律性指每天工作忙閑不均的程度320工作靈活性指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性，判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求321工作地點(diǎn)穩(wěn)定性指是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷3工作條件

13、崗位環(huán)境對(duì)工作效果和身體健康的影響1522環(huán)境舒適性指工作時(shí)環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康影響的程度423工作時(shí)間特征指工作要求的特定起止時(shí)間424危險(xiǎn)性指工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的傷害425職業(yè)病指因工作所造成的身體疾病3附表4：打分示例簡(jiǎn)表打分示例簡(jiǎn)表崗位名稱：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素要素級(jí)別級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別分值要素得分項(xiàng)目得分工作技能（30分）計(jì)算機(jī)能力（2分）一級(jí)不需要計(jì)算機(jī)操作能力01二級(jí)須具備簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作能力0.5三級(jí)須具備一般的計(jì)算機(jī)操作能力1四級(jí)須具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力1.5五級(jí)須具備開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件能力2內(nèi)部可替代性（3分）一級(jí)本部門或本研究所內(nèi)其它崗位人員通過(guò)3個(gè)月以下的培訓(xùn)

14、或熟練期能夠基本勝任本崗位的工作，具有較強(qiáng)的可替代性01二級(jí)本部門或本研究所內(nèi)其它崗位人員通過(guò)6個(gè)月的培訓(xùn)或熟練期能夠基本勝任本崗位的工作，具有一定的可替代性0.5三級(jí)本部門或本研究所內(nèi)其它崗位人員通過(guò)12個(gè)月的培訓(xùn)或熟練期能夠基本勝任本崗位的工作，具有一定的不可替代性1四級(jí)本部門或本研究所內(nèi)其它崗位人員通過(guò)18個(gè)月以上的培訓(xùn)或熟練期能夠基本勝任本崗位的工作，具有一定得的不可替代性2五級(jí)本部門或本研究所內(nèi)其它崗位人員通過(guò)24個(gè)月以上的培訓(xùn)或熟練期才能夠基本勝任本崗位的工作，具有較強(qiáng)的不可替代性3不論你是新上任的或是有經(jīng)驗(yàn)的單位主管，這本“營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升學(xué)員手冊(cè)”可以做為你在經(jīng)營(yíng)單位時(shí)的重要參考

15、資料以及備忘錄。營(yíng)業(yè)單位經(jīng)理最主要的職責(zé)就是要引導(dǎo)客戶經(jīng)理的證券事業(yè)獲得成功，為了做好引導(dǎo)業(yè)務(wù)成功的工作consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform

16、 development stable in the of major problem Shang, put to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes su

17、perior of decision and deployment in a "implementation" Lost in the sound. System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the imp

18、lementation of a performance. City Government System Office to seriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and management system and manageme