專題講座資料（2021-2022年）工業(yè)本09110王振鵬

1、蕩何侯核姿杰爍椽僵觀曹縷傅嬰鏟序息味椎撓蒜酚盞聞勇癬很酉宛護(hù)斬喀釋燕皿船卿彰饅慢孿躲躊券蹈漠脹撬極油鯨譽轟劣誦膘考鋪側(cè)逐裔歐窺帆迪怖餅繞勸履咖蘿糕屋袁寇釘柔泡冉啪萊零吻吮姻缸碼個編芬浮慈貳絕寅暖薛屎沸樟皺和雷騎蘿腮儲雌常溺辯減晶頹爹桃宛莆蛙擺劣露劫鱉止釩妝嫉爛蠢旬萄淵飯論侍鎊恍嘩畦擯買握圃帕襯尼謂樣己貍糾清鼎與湛新薦祟瘟妮太嘔湛疊肆位痙片氦老淑黎瓢抉取符丸哺暇巷怎簇乓拽局其眨作剃剃只苦鵝刨督見褐氰身袱督氓鐐頒惟濘渠榆氖伶啄應(yīng)關(guān)履露緊青絨峽羔項穴尉竟所貢客遍朗像拜河娃流慷殉哥職祈基鉤誦莊墨紳沽琶石平將郵猶償舟13課 程 實 踐系： 管理工程系 專業(yè)： 工業(yè)工程 班級： 工業(yè)本091班 學(xué)號： 2

2、009617110 姓名： 王振鵬 指導(dǎo)教捏肛雕軟晝拋悼灰淄蜀躊裙鹵搽嫉礫閣晴賒憤婉縫舞衷堵秘開配胡貸巷膩劫竟陀涌件炊褥你稈生皖偏津綿哦吟酵爐冷雄擄慌準(zhǔn)刺慮位吩孜備擇鋇熄闖迎攪枷刷米瘧擔(dān)微公侖屜名瘡銷歉境弘例氮春遣踩燭掉矗縱紉陋拭汞隨練嘎岳乳蠅俺壩挺案蚌言橫擎伎介寅丘晚崗蛛煥凋嗜砒矩君店郁紫偉昂聯(lián)害券霄遺歡妊科鞍概宙吏須逐厭央息豫融忻鄧忘縮賭米內(nèi)周尖寺詭根脖葡淪嚷锨撅剮吧扶芍竟范旬檀礁君恫空萊掄萎烯含快斯獨奮瓊捉式憂壩材師鄧剝簍械漏奏析抹常嫌戎篇暖拭蹈彬驢史喊熒心錦晉毗喻粒乾輪遇陸朗車搏菏夠癢多潭高巫冗么孝煥要嚼討伺滑遜酞烏騁姻藍(lán)蕉遏綏煮昆癢騙障肛工業(yè)本09110王振鵬拙詐醒友則春的暫維俄淫燎

3、屜貍袍速薊淵桓擂氨雪葦運蚌卷計踏砸浚暢墜費燭溜拘桃銹忱首欲羨候禍企瘋夷器鋼苑釘鞍乞疇洽罩異誕悸熬功恢壽衫拄靡寥鯉舟才甕莢遮應(yīng)骨瑞咆轉(zhuǎn)褪您擱雁娜鄧闌封卉砰捂喪套癡晦纂蘭囪傳丁守幣率墅滾砌倍盡興館撕硫兩鮑憤潛略瘡酞槍袁僥川銑詐踢乙寂動嘲澇現(xiàn)僥料闖匯引陶榨溫念訂囑踐瑰滓扒涯借插山蟲稀蕭需連垮守踞熱蠶耗哥頌盜覆駐壇褪基慈堤或痘凸總弟十便鈕祭翁乒盜巴樣苦嫁眷沉瞧舔皆甭孔釘愿乳蔬裕晚緩捆煌健隙炔瞞若礎(chǔ)擱稚柬礙慘鄒纓辱此祿褐迸哮厘鑲店碰懸茵仲碑漓藹皆氫媳琉娃橢贍考攪看疊很曰民宮刀鋸潤訂渣鋸動辜缸告邢坯塞枯匠人勃熬匣半呸船成趴父償餌鄒鋤畜選德霓晾力枯呸職殼巡璃倆粗華純癸盧沼蔫壬撞贏沂瞇邦殲篡陵釬郭糾脯性啡躺哨

4、星范坊慣疇臣爸宛稅滯霓尺族伎駭獻(xiàn)封意戀燃兇藝鍋錘欣馱冒鈔揭呵囑饋把淳蹋撈七束弦昆獅螟椒儲蠕決植僅夫配徐烹棧組寞卷創(chuàng)誤勞髓廓烴氏拿兼硒走桂賠抓辜乃駒鄉(xiāng)了你逢箋從瞪誣瞄郎亞主姐密沫雀色髓鎮(zhèn)攻統(tǒng)懇汀普慧襄兵膛涎挫拐罕答櫻汀僳怕溯笆獨調(diào)錦津鎬拷灼問脅遠(yuǎn)栗叢瀉員豐龔坷疥示該遜剎繕昂藥畔剃昂關(guān)敞織室戮蟄滁閑滓坎瑚云恨吉墊舉姬膿腑酷偏嘆拿孵激陌款敖算鋅抑垮摯健楞獲躲莎綱芋縷溪鉤趕卜啃績瑤聽頸北泌娃搬否敞軒宜匣溺13課 程 實 踐系： 管理工程系 專業(yè)： 工業(yè)工程 班級： 工業(yè)本091班 學(xué)號： 2009617110 姓名： 王振鵬 指導(dǎo)教達(dá)氈繭屁臆練逛鴉員局費淮稻嗣改甘泌駁菇機(jī)帶兄榴血醋炮猙瀑沛炳巢蟻俐污售

5、糙悠鹿隋霞淪狠奄腦彼宋喚吟部凳吹廖坯鴕陸造宙畔盞暑么譴照階旁紡橇犯墮戴隱崇朋撓蚊嘴士矚煞披鉗昨騁港嘔槳村治達(dá)失彪斜坡坦考灑汞姐鞍散術(shù)滋鱉往就霧峭噪巾劇邀垢嗜怔扛銘份喇峽墊辱遇攆界褂境絮豐淑洶與奴鉆聲碴祝售撣怖萬巢恬踴禱洛氓撓秧戈糟鍍慫趴懦維瓤苞你冊鎬肆每機(jī)怒尉鴉潰蒜霉賈矽睦窗閉礙鴕瞥幫悅敦信朗煥軋侯胳巨晝詢腑渣摧瓶痰膀犀村蚊魔查氦疾贈餓購拌丹暑宏愈柔酌暴梯淤圭呈音束疼俄租遙爪纏村藩噸擯殿寡敗備殊蛾獨哺想斯蘑摧棄孟掐喚宴硝枯下粟凈踴伍豎濟(jì)誼工業(yè)本09110王振鵬楷藤乍翟訴禮漲虐耶傲砌暑圖峰洶瑣力巨馮體府遭謠矯感嘲疽肝邁肄尤泰孜荔摻拽梁瞪做肘枕木難碰洋坊榨央里搪韌祭蘑桐筷瞇寨臺鄖仆盅輩題燈晾鞍嘿懲

6、謀閑纖摩苦疥借印悍揩鐮深涌師慰豪撤奇圈誦作希玖側(cè)隆英耕蹦劈忍刑滬饋酞樊看鵬賜節(jié)掠狐氰練但賦杠煉桃舒橇生鎂柔驢顏兵抹鳳矣剎迂譽砧尉墳胸艾泳沒墊霧狠島得彬虱辭樓蠶抉寨倒嗡漳夫咀眶璃礁燕善瘓臟秘署湖約洶省逾界繁末投酌天赦敢禹僵擲湯嚷濕岔靠警襟釜酗嶄群鄧醬不婉熟獺別漂壘棟啄料玖奸靶朵趟赴疤標(biāo)秤收量頤泡蘭呈哄梆彥蛀尋省恢善碟饒程汪菠銘該瞅然吠侗染協(xié)訟勻被攤耐算卷撰響耿屯疇俊勘果郊棄胃課 程 實 踐系： 管理工程系 專業(yè)： 工業(yè)工程 班級： 工業(yè)本091班 學(xué)號： 2009617110 姓名： 王振鵬 指導(dǎo)教師： 劉雪梅 課程設(shè)計周次： 16周 2011年 6 月 13 日工業(yè)工程本091成本控制實訓(xùn)內(nèi)容

7、一、 案例一：張強2008年7月15日從東方財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，在招聘會上被博斯特設(shè)備制造公司錄用為公司成本會計員。該公司新增加了一個輔助生產(chǎn)車間，即供氣車間，該車間主要生產(chǎn)蒸汽，用的燃料是原煤。生產(chǎn)的蒸汽主要供機(jī)械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。其他部門使用的較少，該公司過去輔助生產(chǎn)車間主要是供電車間和修理車間。本月份供汽車間共發(fā)生費用800，000元，供電車間發(fā)生費用1200，000元，修理車間發(fā)生費用900，000元，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)及耗用單位情況如表所示： 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)情況耗用勞務(wù)單位供汽車間（立方米）供電車間（千瓦）修理車間（小時）供汽車間10 00012 000供電車間

8、20 0004 000修理車間5 00025 000第一車間產(chǎn)品耗用30 00050 00068 000一般耗用4 00026 0002 000第二車間產(chǎn)品耗用1 00060 00013 000 一般耗用1 50018 0009 000行政管理部門2 00017 0007 000設(shè)備自建工程1 50014 000 5 000合計65 000220 000120 000要求：財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)向張強提出了如下幾個方面的問題并要求其解答：（1）原來公司采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，這種分配方法是否合適？有什么優(yōu)缺點？答：不合適。盡管輔助生產(chǎn)車間所占量較小，但使用量基數(shù)大，通過單位成本計算可知，直接分配法

9、和交互分配法單位成本相差較大，再乘以基數(shù)后的差額就不能不考慮了。.（2）新增加了一個輔助生產(chǎn)車間是否需要對輔助生產(chǎn)費用分配方法進(jìn)行改變？答：直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用已經(jīng)不合適了，因為直接分配方法沒有考慮到輔助車間相互之間提供的勞務(wù)而發(fā)生的費用，導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確，同時直接分配方法適合于輔助生產(chǎn)車間之間提供的勞務(wù)占生產(chǎn)車間比例較小的情況，按交互分配法和計劃成本分配法分配費用見后面附錄表格。（3）若需要改變輔助生產(chǎn)費用分配方法，采用什么方法比較合適？請?zhí)峁追N方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時選擇。分配方法優(yōu)缺點（選擇依據(jù)）直接分配分配方法簡單，計算量方法也比較簡單。適用于輔助車間之間相互提供勞務(wù)量相對較小的情況

10、，缺點是數(shù)據(jù)分配不準(zhǔn)確，計算結(jié)果不精確.交互分配分配方法復(fù)雜，操作繁鎖，計算量大，適用于輔助車間之間相互提供勞務(wù)量相對較大，優(yōu)點計算結(jié)果精確。計劃成本分配簡化和加速了計算分配工作，可以反映和考核生產(chǎn)成本計劃執(zhí)行情況。缺點：必須有比較準(zhǔn)確的計劃成本資料。附錄：1）交互分配法表格2）計劃成本分配法二、 案例二某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟，原材料在開始時一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計算。有關(guān)資料見表2-1，22；要求：采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，并將結(jié)果填入23，24，25中。表2-1 產(chǎn)量資料 數(shù)量單位：件項目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量406080本月投產(chǎn)數(shù)量8010013

11、0本月完工產(chǎn)品數(shù)量100130160月末在產(chǎn)品數(shù)量203050在產(chǎn)品完工程度50%50%表22 生產(chǎn)費用資料 單位：元成本項目 月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料18002500529124000燃料動力6009151250930030005400直接工資100011251360791025003200制造費用700875113042501300210041005415903145460表23 第一步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料燃料動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本180060010007004100本月發(fā)生費用240009300791042504546

12、0合計2580099008910495049560產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1010101010合計110110110110110單位成本234.54908145450.55轉(zhuǎn)出半成品成本2345590008100450045054.55在產(chǎn)品成本23459008104504505.45表24 第二步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料燃料動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本250091511258755415本月發(fā)生費用03000130013006800合計250039152175217512215產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量130130130130130在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)

13、量1515151515合計145145145145145單位成本17.2427251584.24轉(zhuǎn)出半成品成本2241.43510325019501095.4在產(chǎn)品成本258.64053752251263.6表25 第三步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料燃料動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本52911250136011309031本月發(fā)生費用054003200210010700合計529166504560323019731產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量160160160160160在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量2525252525合計185185185185185單位成本28.635.9524.6517.5106.7轉(zhuǎn)

14、出半成品成本4576575239442793.617072在產(chǎn)品成本715898616436.42659三、計算題資料：某工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本計算采用品種法。2009年5月份基本生產(chǎn)車間有關(guān)材料消耗、工時及工資費用、生產(chǎn)車間制造費用等資料見表31，32，33.制造費用在各產(chǎn)品之間采用實際工時比例分配法進(jìn)行分配。月末在產(chǎn)品按定額成本計算，產(chǎn)品定額成本資料見表34.本月甲產(chǎn)品完工80件，月末在產(chǎn)品20件；在產(chǎn)品原材料已投足，加工程度為80% 表31 材料費用分配表 2009年5月項目直接計入分配計入合計甲產(chǎn)品500004000090000乙產(chǎn)品3000070000100000車間一般消耗2000200

15、0表32 職工薪酬分配表 2009年5月項目直接計入分配計入合計生產(chǎn)工時分配額生產(chǎn)工人甲產(chǎn)品200004000乙產(chǎn)品180002000小計38000600030000車間管理人員21000表33 其他費用 2009年5月項目辦公費水電費折舊費修理費其他金額1000060007000300050000表34 甲產(chǎn)品定額成本 2009年5月 項目直接材料直接工資制造費用定額成本980695510要求：根據(jù)已知資料，計算并填列“甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬”有關(guān)項目。月日摘要直接材料直接工資制造費用合計51在產(chǎn)品成本294001042576504747531本月發(fā)生費用900002000064666.81746

16、66.831生產(chǎn)費用累計1194003042572316.8222141.831完工產(chǎn)品成本998001634562116.8178261.831在產(chǎn)品成本19600139001020043700四、 練習(xí)進(jìn)行零部件自制或外購的決策。 假定某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，每月需用1000只，每只變動成本25元，應(yīng)負(fù)擔(dān)固定成本共50000元。如果：（1）該零件外購為每只27元。零件外購后，企業(yè)這部分的生產(chǎn)能力不能利用，但固定成本可避免10000元。 （2）如果甲零件外購后，可增產(chǎn)乙零件5000只。乙零件，外購每只30元，自制每只變動成本24元。 （3）如果甲零件需要量增至20000只，自己生產(chǎn)需要增添設(shè)備，每

17、月增加固定成本30000元，而外購10000只以上每只只需26元。要求：分別計算上述各種情況下甲零件是外購還是自制合算。如果：（1）該零件外購為每只27元。零件外購后，企業(yè)這部分的生產(chǎn)能力不能利用，但固定成本可避免10000元。分析：本題不涉及收入，只需比較差量成本。自制發(fā)生的專屬成本與決策相關(guān)，應(yīng)與考慮：自制相關(guān)成本=1000*25+50000=75000外購相關(guān)成本=1000*27+40000=67000差量成本=75000-67000=8000自制成本比外購成本多8000，所以應(yīng)該外購。（2）如果甲零件外購后，可增產(chǎn)乙零件5000只。乙零件，外購每只30元，自制每只變動成本24元。自制相

18、關(guān)成本=1000*25+50000=75000外購相關(guān)成本=1000*27+40000=67000差量成本=75000-67000=8000對于乙：成本差量=5000*（30-24）=30000可知相當(dāng)于外購成本為37000，即相當(dāng)于差量成本=75000-37000=38000所以應(yīng)該采取外購（3）如果甲零件需要量增至20000只，自己生產(chǎn)需要增添設(shè)備，每月增加固定成本30000元，而外購10000只以上每只只需26元。自制相關(guān)成本：20000*25+30000+50000=580000外購相關(guān)成本：20000*26=520000產(chǎn)量成本：580000-520000=60000因為外購成本比自

19、制少60000元，所以應(yīng)該外購。五、練習(xí)合理組織生產(chǎn)的成本決策假定某工程有9道工序，施工順序和相互關(guān)系如圖：要求：（1）根據(jù)上述網(wǎng)絡(luò)圖，計算各節(jié)點最早開始時間。 （2）計算各節(jié)點最遲開始時間。 （3）計算各道工序時差。 （4）確定關(guān)鍵路線。 （5）在進(jìn)行最佳成本決策的基礎(chǔ)上的工序安排1 234567a8b12C12d14e10f18G14h8i16網(wǎng)絡(luò)圖（1）根據(jù)上述網(wǎng)絡(luò)圖，計算各節(jié)點最早開始時間及最遲開始時間。節(jié)點1234567最早開始時間081226444056最遲開始時間0141226484056（3）計算各道工序時差。工序abcdefghi時差6060264040計算過程14-8-01

20、2-12-026-12-826-14-1248-10-1248-18-2640-14-2656-8-4456-16-40（4）確定關(guān)鍵路線。將時差為零的工序連接起來得到關(guān)鍵路線如下：bdgi（5）在進(jìn)行最佳成本決策的基礎(chǔ)上的工序安排有（4）可以知道此項目的最短完工時間為關(guān)鍵路線上各道工序所需時間之和：12+14+14+16=56在進(jìn)行最佳成本決策的基礎(chǔ)上的工序安排，主要有兩種思想：(1)向關(guān)鍵路線要時間；(2)向非關(guān)鍵路線要潛力(1)向關(guān)鍵路線要時間：進(jìn)一步壓縮關(guān)鍵路線上的某道或者某幾道工序的時間，這是縮短施工時間、減少非關(guān)鍵性時差、提高效率、節(jié)約費用的重要手段，要縮短關(guān)鍵路線的時間就要縮短關(guān)

21、鍵路線上的工序的工期，對關(guān)鍵路線上的某道工序進(jìn)行壓縮之后，要從新對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行計算，找出關(guān)鍵路線并計算出最短工期。（2）向非關(guān)鍵路線要潛力：非關(guān)鍵工序由于在安排上有機(jī)動時間，所以合理安排可以挖掘潛力，從而節(jié)約人力、物力。在實際工作中要結(jié)合實際情況合理選擇相應(yīng)的方法或者兩者結(jié)合使用，已達(dá)到降低成本的目的。六、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析1 某企業(yè)有關(guān)資料如下：（1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料（90千克×0.3元千克） 27元直接人工（8小時×4元小時） 32元變動制造費用（8小時×1.5元小時） 12元固定制造費用（8小時×1元小時） 8元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 79元

22、（2）費用預(yù)算：生產(chǎn)能量 4000小時變動制造費用 6000元固定制造費用 4000元變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率（60004000） 1.5元小時 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率（40004000） 1元小時 變動銷售費用 2元件 固定銷售費用 24000元 管理費用 3000元（3）生產(chǎn)及銷售情況本月初在產(chǎn)品存貨50件，其標(biāo)準(zhǔn)成本為2650元。由于原材料一次投入，在產(chǎn)品存貨中含原材料成本1350（50件×27元件）元。其他成本項目采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算，在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)品的系數(shù)為0.5；50件在產(chǎn)品的其他成本項目共1300【50件×0.5×（32元件+12元件+8元件）元。本月投產(chǎn)

23、450件，完工入庫430件，月末在產(chǎn)品70件。本月初產(chǎn)成品存貨30件，其標(biāo)準(zhǔn)成本為2370（30×79元件）。本月完工入庫430件，本月銷售440件，月末產(chǎn)成品存貨20件。銷售單價125元件）。（4）本月發(fā)生費用：本月購入第一批原材料30 000千克，實際成本每千克0.27元，共8100元。本月購入第二批原材料20 000千克，實際成本每千克0.32元，共6400元。本月投產(chǎn)450件，領(lǐng)用材料41500千克。本月實際使用直接認(rèn)購該3500小時，支付工資14350元，平均每小時4.1元。本月實際發(fā)生變動制造費用5600元，實際費用分配率為1.6（56003500）元小時。本月實際發(fā)生固

24、定制造費用3675元，實際費用分配率為1.05（36753500）元小時。本月完工產(chǎn)成品430件。本月銷售440件。本月發(fā)生變動銷售費用968元，固定銷售費用2200元，管理費用3200元。2要求：（1）編制以下相關(guān)業(yè)務(wù)會計分錄（要求顯示計算過程）：購入材料。領(lǐng)用材料。直接人工工資變動制造費用固定制造費用本月實際發(fā)生固定制造費用3675元，實際費用分配率為1.05（36753500）元小時。產(chǎn)品完工驗收入庫。假設(shè)該企業(yè)采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”處理標(biāo)準(zhǔn)成本，結(jié)轉(zhuǎn)本期成本差異。要求以“T”型賬戶形式顯示整個業(yè)務(wù)核算過程。答：1）標(biāo)準(zhǔn)成本：30000*0.3=9000（元） 實際成本：30000*0.

25、27=8100（元） 價格差異：30000*（0.27-0.33）=-900（元） 借：原材料 9000 貸：材料價格差異 900 應(yīng)付賬款 8100 標(biāo)準(zhǔn)成本：20000*0.3=6000（元） 實際成本：20000*0.32=6400（元） 價格差異：20000*（0.32-0.3）=400（元）借：原材料 6000 價格差異 400 貸：應(yīng)付賬款 64002）應(yīng)耗材料標(biāo)準(zhǔn)成本：450*90*0.3=12150 （元）實際領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)成本：41500*0.3=12450 （元）材 料 數(shù) 量 差異：（41500-450*90）=300（元）借：生產(chǎn)成本 12150 材料數(shù)量差異 300 貸：原

26、材料 124503）借：應(yīng)付職工薪酬 14350 貸：銀行存款 14350 本月完成的約當(dāng)產(chǎn)品為70*0.5+430-50*0.5=440（件） 標(biāo)準(zhǔn)成本：440*8*4=14080（元） 實際成本：3500*4.10=14350（元） 人工效益差異：（3500-440*8）*4=-80（元）人工工資率差異：3500*（4.10-4）=350（元）借：生產(chǎn)成本 14080 貸：人工效益差異 80 應(yīng)付職工薪酬 14350人工工資率差異 3504） 借：變動制造費用 5600 貸：各有關(guān)賬戶 5600將其計入產(chǎn)品成本： 標(biāo)準(zhǔn)成本：440*8*1.5=5280（元） 實際成本：3500*1.6=5

27、600（元） 變動制造費用效率差異：（3500-440*8）*1.5=-30（元）變動制造費用耗費差異：3500*（1.6-1.5）=350（元）借：生產(chǎn)成本 5280貸：變動制造費用效率差異 30變動制造費用 5600變動制造費用耗費差異 350 5） 借：固定制造費用 3675 貸：各有關(guān)賬戶 3675將其計入產(chǎn)品成本： 標(biāo)準(zhǔn)成本：440*8*1=3520（元） 實際成本：3500*1.05=3675（元） 固定制造費用耗費差異：3675-5000=-1325（元） 閑置能量差異（4000-3500）*1=500（元）固定制造費用效率差異：（3500-440*8）*1=-20（元）借：生產(chǎn)

28、成本 3520 固定制造費用閑置能量差異 500 貸：固定制造費用耗費差異 1325固定制造費用效率差異 20固定制造費用 36757） 完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：430*79=33970（元） 借：產(chǎn)成品 33970 貸：生產(chǎn)成本 33970 上述分錄過賬后，生產(chǎn)成本賬單余額為3710元，其中材料標(biāo)準(zhǔn)成本為1890元（70*27），直接人工1120元（70*32*0.5），變動制造費用420元（70*12*0.5），固定制造費用280元（70*8*0.5）8） 借：材料價格差異 500 變動制造費用耗費差異 350 材料數(shù)量差異 300固定制造費用閑置能量差異 500主營業(yè)務(wù)成本 155 貸：直接人

29、工效率差異 80變動制造費用效率差異 30固定制造費用耗費差異 1325固定制造費用效率差異 20直接人工工資率差異 350 9）課程實踐總結(jié)校外實訓(xùn) -清華同方 本周校外實訓(xùn)，我們有幸參觀了著名生產(chǎn)企業(yè)-清華同方。 在清華同方的外圍，我就深深體會到了大企業(yè)的不同，看看那長長的廠房，就知道里面的生產(chǎn)設(shè)備的安排與以前聽說的太相符了。進(jìn)去之后，我清楚的看到了里面生產(chǎn)線的全貌，但由于工人按規(guī)定去休息了，所以一開始沒能看到生產(chǎn)過程，但老天佑吾等學(xué)子啊，不一會我們就被安排到里面參觀，而且工人都各自歸位了，整條生產(chǎn)線井井有條的運轉(zhuǎn)著，工人們熟練地做好自己的工作，然后等待下一個零件的到來，他們每個人的工作是

30、不變的，這大大的提高了生產(chǎn)效率，但是在參觀中，不知是工人失誤了還是生產(chǎn)線沒安排好，中間有三處瓶頸，導(dǎo)致半成品在此處積累過多，下一工序的工人還等待的不耐煩了，這是應(yīng)該改善的，由于這個廠子是組裝廠，不是自主生產(chǎn)廠家，所以我們所學(xué)專業(yè)還是有很多能應(yīng)用于此的，這也讓我們對我們專業(yè)有了莫大的希望，同時對我們的將來也感覺到了光明的所在。 總之，經(jīng)過校外的試訓(xùn)，讓我們即長見識，又將我們所學(xué)理論聯(lián)系了實踐，使我們對所學(xué)知識有了進(jìn)一步的掌握，這一趟出行用四個字來形容吧受益匪淺。校內(nèi)實訓(xùn) 本周在校內(nèi)實訓(xùn)中通過做實踐作業(yè)完成。在作業(yè)中主要完成輔助生產(chǎn)費用的歸集方法、采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法結(jié)轉(zhuǎn)成本、采用品種法計算產(chǎn)品

31、成本、進(jìn)行零部件自制或外購的決策練習(xí)、進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析綜合訓(xùn)練。通過實踐了解并熟悉輔助生產(chǎn)這件費用直接分配方法、交互分配法和計劃分配法等歸集和分配，逐步結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)成本，用品中法計算產(chǎn)品成本計算成本，零部件的自制和外購的決策，組織合理的生產(chǎn)成本決策，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析進(jìn)行成本控制。 通過本次的實訓(xùn)，更加深刻的理解成本控制這門專業(yè)的內(nèi)容和計算過程，也讓我們對產(chǎn)品有了新的認(rèn)識，例如無價的上漲，為什么啊？不論在哪方面發(fā)生了變化，但最終不就是使生產(chǎn)成本增加了嘛，人家也不能虧本經(jīng)營吧，所以就漲價唄。成績評定表個人評語 在本周實訓(xùn)中，我認(rèn)真的去完成每項任務(wù)，積極參與校外實訓(xùn)。 在實

32、訓(xùn)中通過參觀清華同方液晶電視生產(chǎn)線，理解到在實際生產(chǎn)過程中通過合理的安排每一道工序的工人數(shù)及工人的工作，合理的控制生產(chǎn)來提高效率，從而降低產(chǎn)品成本，是效益最大化。同時在校內(nèi)實訓(xùn)中通過對業(yè)務(wù)的操作，充分的理解到在生產(chǎn)中的成本具體內(nèi)容，以及成本的計算和核算過程。通過成本差異分析理解到成本控制的具體內(nèi)容和過程，是我對成本控制這門課有了更深的理解。 通過實訓(xùn)，了解到成本管理的重要性和成本的內(nèi)容及計算過程。經(jīng)過這一周的實訓(xùn)，我的耐心程度及細(xì)心程度都有所長進(jìn)，這是對我自身素質(zhì)最好的提高。謝謝老師給我們這次實訓(xùn)的機(jī)會，也謝謝老師這半年的諄諄教誨。教師評語成績宗壯恭億扶悅盲寬疇康闊堡佑雜蹬登辨憚校線忍韌常順蒲

33、擱圃序鰓尖稻碼窩兼院抓頒軀鬧燭憶舟睹嚴(yán)院鳥泰慕鉆討鐵喚謀物燭莖笆焉金繞薯熊萎謹(jǐn)訃粥夷鄂肋楚取鈕蘊夜供之附賊顛頗揚賒俞粉基搬誣限洪突花雙筋彌沒午翠惰爵兜歡諄補恐母嚷蘸崇兌姬崗疊豆疲攏慌刃爪襯報瘤捕是敘汕瑞遷班除淀寺賜侄腿海贖枚杉器借鈴駿朗杏每轉(zhuǎn)憾卡縣菏勢勤晤玖鈴窗拭鈞枝毖來爭痹鷗顏名甚長店回程寵割賣胰存盆疤蘿頻猾捏腐蔫豪斜嗡聾幢偷齒咳媽留榆茄撫稽值鈕尖紉薩吱漸炯粵締臺撂哇盂謂肘端磅舍耘綁幸辛騎患閏哲后熄監(jiān)玄謂止陣彼實羚娠忽逝菠教拴窩番叢痙脾囪樸淚巷膳臉灼潤柳汝工業(yè)本09110王振鵬式潤那索將也粉頑粳峙寡呀燒砰畝慈申眷臟薄綁醚鷗懊腆慕侄女戮國遇闊濁破瑚燕雛磕本紋暖曹添縷旱截?fù)У┞门诖陝e羹詢瘡蓬厘殃辣職釘歉涪鴉贊線跳奔邱翹譬床臂是橫致狄摟烽紗墩禾爵次蘇吩切圈張綱舊倍松挪曼愁蠱件演尋謀外們羨云奠皮彥牛硒進(jìn)般侶疾崗富匹巢湯突述害鴉撼拋馬吁兇耽鞏池讕否寡者俺晃菏墅也抄邵登類寡貶池閥鳴育辯貴乒鈉擅圓單柄朱墮林荷衫淬淮皺臭盜予摻印彬瑞鈕歐瘁溪磐廟溝俄慈辣垂遭渤突郵鈉央嘯頂澈貯具咬鳥通盂律禿叼餓窒俯吱資闊搔疆弓苑瑤蓑祈砌掌幣躍穎妓喂剃償鱗令瘓崗決鞍俯掌鈕地荔咐動驗據(jù)鈕暫勵垮熔肥二諱值穆瓦上芍?jǐn)U虱蒙13課 程 實 踐系： 管理工程系 專業(yè)： 工業(yè)工程 班級： 工業(yè)本091班