農(nóng)村合作社發(fā)展規(guī)劃

1、農(nóng)村合作社發(fā)展規(guī)戈IJ12020年4月19日文檔僅供參考XXXXXX#養(yǎng)殖合作社產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃法人代表：XXXXX經(jīng)營地址： XXXXXXXXXXXXXXXXX#養(yǎng)殖合作社產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃XXXXXX片中養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于 年12月，注冊資金 300 萬元，位于蒿林鄉(xiāng)大唐村，主要業(yè)務(wù)有中藥材、經(jīng)濟林果、農(nóng)作物種植；羊、豬、雞養(yǎng)殖、銷售；電子商務(wù)等。合作社成立以來，建立健全出一套規(guī)范化管理制度，制定合作社章程、財務(wù)管理制度、會員管理制度、監(jiān)事會工作制度。經(jīng)過實現(xiàn)自我約束，規(guī)范管理，會員監(jiān)督的工作制度，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。一、建設(shè)背景XXXX 村離縣城60 多公里，地處高半山地區(qū)，交通不便，傳統(tǒng)農(nóng)作物

2、經(jīng)營規(guī)模小，收益少。現(xiàn)有耕地面積3000 多畝，人口940 多人，勞動力400 多人，多數(shù)勞動力外出務(wù)工，致使大片土地閑置，或被撂荒，耕地得不到有效開發(fā)和利用。且近年來外出打工的越來越多，并有繼續(xù)上升的趨勢。在這種情況下，能不能充分利用土地資源，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，就地安置農(nóng)村剩余勞動力，增加農(nóng)民收入，是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)，涉農(nóng)部門，以及廣大農(nóng)民群眾面前的急待研究、探討和解決的一個重大課題。XXXXXXX種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社正是在這樣的時代背景下應(yīng)運而生的。二、指導(dǎo)思想以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展花椒、中藥材種植和豬、牛、羊、中蜂養(yǎng)殖安置農(nóng)村剩余勞動力為己任，以幫助社員和廣大農(nóng)民勞動致富為宗旨。經(jīng)過自身的帶

3、頭示范作用，帶動和服務(wù)更多的農(nóng)民朋友在自家門口實現(xiàn)就業(yè)，靠辛勤勞動過上富足生活，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村貢獻力量。三、基本思路在現(xiàn)有種植小麥、馬鈴薯、油菜等傳統(tǒng)農(nóng)作物和花椒的基礎(chǔ)上，逐步向中藥材等其它特色種植和中蜂、驢、牛養(yǎng)殖方向發(fā)展，經(jīng)過對合作社社員和其它農(nóng)民群眾提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的“一條龍”、系列化、全方位服務(wù)，促進農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展，幫助社員、農(nóng)民增產(chǎn)增收，同時，積極開發(fā)具有本地特色的農(nóng)產(chǎn)品，打造自己的品牌，讓本地農(nóng)產(chǎn)品走向全國各地，走進千家萬戶。四、發(fā)展計劃（1） 。 以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式為主線，以增加農(nóng)民收入為中心，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展花椒、中藥材等

4、高效益農(nóng)業(yè)。積極推行“黨建+合作社”模式，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，與西和縣廣鴻中藥材合作社合作，采用“大社”帶“小社”方式，經(jīng)過流轉(zhuǎn)土地或簽訂種植協(xié)議，種植適宜于本村生長的貫葉連翹、柴胡等中藥材，在此逐步發(fā)展壯大。到 底，全村中藥材種植面積達到400 畝。（2） 。 聯(lián)合更多的群眾加盟本社，到，本社社員要從現(xiàn)在的 5 人發(fā)展到50 人以上；不斷擴大種植規(guī)模和種類，到，中藥材種植面積達到600 畝以上，產(chǎn)值180 萬元，群眾戶均增收1萬元左右。在中藥材種植的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展花椒，建設(shè)育苗基地，提供收購、加工、培訓等服務(wù)，提高花椒產(chǎn)值。（3） 2020 年。 不斷壯大自身實力，到2020 年，

5、全村種植中藥材 800 畝以上，在全村基本形成半山花椒、高山藥材的產(chǎn)業(yè)布局，年產(chǎn)值達到300 萬元左右，戶均增收2 萬元左右。合作社不斷拓寬發(fā)展思路，由簡單的種植向加工、培育方向發(fā)展。同時帶動貧困戶發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，多渠道利用本村自然優(yōu)勢增加群眾收入，解決土地閑置和空閑勞動力就近就業(yè)問題，助推精準脫貧工作。五、主要措施一是 努力擴大社員規(guī)模，讓更多的農(nóng)民朋友加入本社，從事特色種養(yǎng)。二是組織生產(chǎn)資料供應(yīng)，根據(jù)社員生產(chǎn)需求，組織價廉物美的農(nóng)資商品和生產(chǎn)設(shè)備。三是開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，經(jīng)過購買發(fā)放有關(guān)書籍、資料，聘請專家和技術(shù)人員培訓和現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式，幫助社員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。四是 統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售，與縣內(nèi)外超市和有關(guān)加工、流通企業(yè)建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來，同時采取訂單方式，與社員簽訂產(chǎn)銷合同，統(tǒng)一收購、銷售社員的農(nóng)產(chǎn)品。五是 實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及加工過程中的一系列科學措施，努力提高各種農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，創(chuàng)出自己的品牌。六是 搞好合作社自身建設(shè)，嚴格按照農(nóng)民專業(yè)合作社法和合作原則搞好合作社自身建設(shè)，定期召開社員大會，討論決