工程主管述職報(bào)告范文

1、工程主管述職報(bào)告范文一年來在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每 天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工 作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理 準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門之 間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工 程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。一、主要完成以下維修任務(wù)1、對(duì)外圍燈源及字體維修；2、2樓5樓地毯21護(hù)，1樓5樓墻面粉刷；3、五樓中餐包房及空調(diào)改造；4、檢修場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)，保障酒店二周年慶活動(dòng)；5、做

2、好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對(duì)室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保 溫處理；6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造；7、電梯、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及維修；8、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù)；9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)；二、改變工作習(xí)慣和工作方式xx年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多 看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自 己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，避免發(fā)生事故。對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和 考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。三、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，

3、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略， 努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè) 施，對(duì)存在的問題采取糾正和預(yù)防措施， 使各部門節(jié)能降耗得到有效 控制，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。 大功率設(shè)備使用時(shí)合 理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護(hù)設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為酒店是大家才有自 己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好， 首先嚴(yán)格要求自己，也會(huì)嚴(yán)格要求本部員工做好，首先自己做到。和 同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水

4、得到合理整改， 有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。五、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞， 及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會(huì)所設(shè)備設(shè) 施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致， 適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。3、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的 監(jiān)督力度。4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全。5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故 障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)， 要追究到底查出原因。及時(shí)整改保證正常使用。6、充分發(fā)

5、揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件， 全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工 的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工 作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。工程主管述職報(bào)告范文二XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng) 導(dǎo)及同事，匯報(bào)XX年的工作總結(jié)和xx年的工作計(jì)劃。一、XX年工作回顧（一）主要工作內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、 招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所

6、在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程 交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等；4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政 府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān) 系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組 織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié) 調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電

7、工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層 樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作；9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等；10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、 招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作；（二）對(duì)以上工作內(nèi)容總結(jié)過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極 積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入 到工作中，但同時(shí)

8、也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很 大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。二、體會(huì)（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響xx項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內(nèi)及國外最好樓盤，搶先 市場(chǎng)，在此情況下xx項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行 業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每 一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文 件，而xx項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì) 邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、 裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想 象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星 發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在 忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目向前推進(jìn)影 響較大，也給施工管理造成了很大難度。（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工